IPD基础培训

上海脉恩信息科技有限公司IPD基础上海脉恩信息科技有限公司上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中的组织4IPD中的流程6实施IPD的影响积极迎接变革257*上海脉恩信息科技有限公司关键的IPD词汇 IPD（IntegratedProductDevelopment)整合产品开发 IPMT(IntegratedPortfolioMgtTeam)集成组合管理团队 PDT(ProductDevTeam)产品开发团队 TDT(TechDevTeam)技术开发团队 Charter项目立项书 DCP（DecisionCheckPoint）决策评审点上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革257*上海脉恩信息科技有限公司并行工程是集成地、并行地 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 产品及其相关过程（包括制造和支持）的系统方法CE(并行工程)PACE(产品及周期优化法)（ProductAndCycle-timeExcellence)IPD(整合产品开发)IntegratedProductDevelopment1986年夏天，美国国防部防御分析研究所要素:1阶段评审流程2结构化开发流程3管道管理…….IPD是指以客户为主导,依据IBM的市场规划(MP)及整合产品开发(IPD)为主的一种管理模式1986年美国管理咨询公司PRTM1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPDIPD的演进过程*上海脉恩信息科技有限公司IBM的郭士纳（IBM董事长1993–2002)1993年销售收入627亿美元，亏损81亿美元2001年销售收入860亿美元，利润77亿美元*上海脉恩信息科技有限公司IBM转型成果1995 总费用节约80亿美元 总费用节约90亿美元上海脉恩信息科技有限公司IBM经验总结 IPD是观念，不仅是方法论 IPD是变革，不仅是流程优化 IPD是跨部门的，不仅是R&D部门的 IPD是需要企业上下一齐参与，不仅是执行层面的投入 IPD没有终点，IBM在持续推动上海脉恩信息科技有限公司波音松下三星飞利浦诺基亚杜邦思科伊莱克斯实施IPD的企业用友软件、中创信测、华旗资讯、东阿阿胶、中国卫星、电子29所、启明星辰、中国航天上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革257*上海脉恩信息科技有限公司 基于市场的开发 跨部门、跨系统的协同 结构化的流程 新产品开发是一项投资决策 异步开发模式 共用结构模块(CBB) 以用户为中心的设计（UCD）IPD思想上海脉恩信息科技有限公司技术牛人的困惑基于市场的开发上海脉恩信息科技有限公司基于市场开发基于市场的开发IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。上海脉恩信息科技有限公司部门隔阂跨部门的协同上海脉恩信息科技有限公司跨部门的运作跨部门的协同采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。上海脉恩信息科技有限公司不可重复结构化流程上海脉恩信息科技有限公司结构化流程结构化流程上海脉恩信息科技有限公司新产品开发是一项投资决策开发验证立项CHARTERSPTIPMT上海脉恩信息科技有限公司异步开发   异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。 Asalreadysaid:theObjectiveofManagementtheinnovationinabetterwayistogenerateadditionalrevenueandincreasetheefficiencyofproductdevelopment1.Increasedideationthroughimprovedmarketplanning2.Improvedinvestmentdecisionsfromdisciplinedportfoliomanagement3.IncreasedInnovationyieldfromplatformmanagement4.Fastertimetomarketthroughimprovedpipelinemanagementortosayitpictorially:1.IncreasethequantityandqualityoftheinputfortheInnovationChain2.Maketherightdecisionaboutwhichoftheideas,requirementsshouldintothedevelopmentprocess–thosewhicharemostpromisinginregardstomarketsuccess3.Alsohavingconstrainsregardingresourcesandtime–therightPlatformarchitecturehelpstokeeptheflexibilityononeside,butalsoreducesrisk,productcomplexity,coststructureandthereforeproductlaunchtimeandattheendallowstolaunchadditionalproductstothemarket4.Monitoringtheprojectsinanefficientway,havingtherightdecisioncheckpointsandfeedback-loopsinplace–supportsalsotheTTMgoal.Finallyengineeringmanagementprovidesprocessesandsolutionstoimprovetheefficiencyoftheoperationalproductdevelopmentprocess上海脉恩信息科技有限公司CBB上海脉恩信息科技有限公司UCD上海脉恩信息科技有限公司1新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、终止还是再修改。  2基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。  3跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。  4异步开发模式：通过对产品研发活动分层级，安排严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。  5重用性(CBB)：采用公用构建模块提高产品开发的效率。6结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。7UCD：基于用户的设计，提高用户满意度。IPD的核心思想上海脉恩信息科技有限公司团队IPMT(集成组合管理团队)计划开发上市生命周期理解市场协调并优化产品公司间业务计划概念阶段决策检查点管理业务计划/评估业务绩效计划阶段决策检查点验证阶段决策检查点生命周期决策检查点资源分配、进度及绩效考核项目建议书技术开发建议书制定策略与规划3.市场规划流程4.产品开发流程5.技术开发流程1.跨职能团队参与的产品开发项目启动3./4./5.三个结构化的并行流程2.基于业务和客户的业务决策过程6.工具及支撑7.项目管理系统、培训、IPD成熟度概念开发概念转移定义市场细分PDT(产品开发团队)TDT(技术开发团队)验证计划IPD框架和要素(七要素）执行产品组合分析制定业务策略与计划*上海脉恩信息科技有限公司1)跨职能团队运作的产品开发架构2)决策评审（DCP）流程3)产品开发流程4)市场规划流程5)技术开发流程6)工具和使能器7)项目管理系统与培训，IPD成熟度评估及评测 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 组织流程工具IPD的三个层面*上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革257*上海脉恩信息科技有限公司跨职能矩阵式团队售后制造质量开发销售市场IPMT成员：分管公司副总IPMT主席项目IPMTPDT职能部门(指导、管理)经理经理经理职能部门项目A项目B项目C合同*矩阵式团队上海脉恩信息科技有限公司产品和技术开发组织结构产品开发团队PDT唐车公司战略管理委员会IPMT秘书组织级项目级产品开发团队PDT产品/技术开发团队PDT/TDT集成组合管理团队IPMT产品开发团队PDT产品开发团队PDT投标管理团队TMT上海脉恩信息科技有限公司IPMTIPMT(集成组合管理团队)—项目决策团队一个高层管理团队，全权负责相关业务部门的业务和项目投入。团队组成:主席：通常由负责公司的全部商业责任公司高阶主管所担任,如董事长、总经理。成员：由IPMT主席在业务规划，市场，产品规划，产品开发，制造，服务，采购，质量，财务等职能部门中指派组成之成员。 *上海脉恩信息科技有限公司项目决策团队（IPMT）上海脉恩信息科技有限公司IPMT在项目中IPMT 决定产品组合，并决定是否投资某个市场 审议某个市场当中之产品策略 管理产品与产品线的投资 给予职能主管们提供商业准则决策评审点 决定投资条件 在PDT的投资上决定Go/NoGo 必要的时候于DCP决定是否Redirect业务规划项目授权书 审议ProjectCharter提案书，并指派适任之PDTLeader 定义远景，目标，策略及投资优先级 对于IPMT确认的管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，作出业务决策，并提请职能部门改进 IPMT会议由业务部门的负责人主持，他也是会议的最终决策者 承偌向PDT提供资源及技能支持 在资源冲突时，决定资源的分配 接受并处理反馈上来的问题*上海脉恩信息科技有限公司项目CharterSPT提交初始的产品策略及开发计划，提名PDTleader，交由IPMT批准计划决策评审点PDTleader承偌最终计划，IPMT批准所需资源（员工及资金）并签订协议可获得性决策评审点PDTleader汇报生成准备就绪情况，业务状态，并提请IPMT批准开始生产SPT概念计划验证上市生命周期终止PDTIPMT与DCP－关键投资决策开发概念决策评审点PDTleader汇报项目的概念（包括业务，产品概念，市场切入点）及可行性;IPMT确认该概念与策略是否一致，并决定是否继续生命周期终止决策评审点LMTleader提议终止生产，销售，服务的计划，并提请IPMT批准IPMT对于项目任命书和DCP会议需要及时作出决定IPMT主席市场IPMT开发制造财务质量采购服务*上海脉恩信息科技有限公司项目全生命周期的分级决策控制体系上海脉恩信息科技有限公司IPMT的关键考核指标E/R新产品的比例终止项目比例客户满意度管道负荷总体费占营业收入的比例新产品或服务的收入占总体收入的比例在计划DCP之后，因项目终止而造成的研发费用与公司整体研发费用的比例所有产品发布后的客户满意度考核指标描述对于产品组合中承偌的资源与总体可用资源的比例*上海脉恩信息科技有限公司PDTPDT（产品开发团队）负责产品开发从概念阶段到生命周期终止所有阶段的跨职能团队成员：项目经理:IPMT在projectcharter通过审议后所指派之PDTLeader。成员:由PDTLeader于各职能部门中提名，包括业务规划，市场，产品规划，设计，制造，服务等，职能部门指派所需之成员。*上海脉恩信息科技有限公司项目外围团队 每个部门成立以PDT代表为组长的项目外围团队，支持项目的工作；上海脉恩信息科技有限公司PDT在项目中PDT 对实现项目的业务目标负全责 对项目从概念到生命周期负全责 IPMT任命PDTleader来负责实现项目目标 项目的运作是跨组织的 PDT成员代表各自的职能部门作出决定 协调项目中组织间的冲突决策评审点向IPMT汇报项目规划与管理 和IPMT沟通并作定期阶段汇报 理解并分析相关技术及其依赖关系，规划并保证项目的执行 执行协议(进程,预算,收入,利润及质量)与IPMT沟通 PDT是与IPMT沟通的接口，与IPMT签订协议 PDT团队执行项目管理工作，包括依赖的相关技术 通过良好的项目管理和执行来达成协议中的目标 如果项目的基线发生变化，PDT将向IPMT申请临时DCP并需获得IPMT的批准 准备和执行DCPInterimDCP:DCPconductedseparatelyfromtheroutineDCPprocessbyPDTrequest*上海脉恩信息科技有限公司PDT的关键考核指标TimetoMarket(TTM)TimetoProfit(TTP)FirstToMarket客户满意度发货质量共用基础模块（CBB）从概念阶段启动到发布的时间（以周计算）达到盈亏平衡点的时间同竞争对手相比，关键功能性产品的上市时间发布的所有产品的客户满意度从发布到报废的产品质量通用和优选器件的重用率考核指标描述*上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革8257*上海脉恩信息科技有限公司IPD流程的基本思想以前概念设计生产计划制造2 通过产品组合管理提高投资决策的效率3 通过平台管理提高创新产出4 通过管道管理快速上市1 通过MP增加好的创意1 没有足够的好创意2 没有足够多的成功的项目通过管道售后服务生命周期市场规划IPD的模式*上海脉恩信息科技有限公司设计评审子流程唐车流程体系框架投标流程产品开发流程技术开发流程技术评审子流程设计子流程工艺子流程DCP评审子流程自主开发项目订单项目项目管理子流程项目绩效评价流程子流程及支撑流程项目经理任命流程…上海脉恩信息科技有限公司投标流程设计动车产品的投标流程从市场信息获取到项目移交总共包含了5个阶段，1个决策检查点（DCP）。制定投标文件并评审。将项目向PDT团队移交。收集市场、客户信息并初步分析可行性以确定是否立项。通过初步设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定，以及技术和商务可行性分析，决策是否参与投标。进行投标合同谈判以获得合同。上海脉恩信息科技有限公司投标流程总览投标过程包含了14个主要的作业市场信息立项单开始1.1进行投标初步评估1.2提出销售项目立项申请2.1组建投标团队4.2获得投标结果并签署合同2.2交底并制定投标计划2.5进行可行性分析转入产品开发流程2.3澄清招标文件2.4制定投标技术方案5.1进行项目立项4.1递交投标文件并进行答疑3.2进行投标文件评审2.6进行投标TDCP决策5.2进行投标项目收尾3.1准备投标资料PM010PM020PM070PM040PM080上海脉恩信息科技有限公司产品开发流程动车产品开发流程中的6个阶段和3个决策评审点上海脉恩信息科技有限公司技术开发流程技术开发流程中的的４个阶段和３个决策评审点上海脉恩信息科技有限公司细分流程的方法阶段作业任务程序活动定义表活动编号任务参照程序编号阶段Phase作业Activity任务Task程序ProcedurePDT项目成员PDT项目经理IPMT输入输出*上海脉恩信息科技有限公司上海脉恩信息科技有限公司投标立项阶段作业信息定义作业的目的、输入输出、所包含的详细任务及负责、合作成员实例：投标立项阶段2.3作业信息（IPO）实例 作业编号 2.3 作业名称 澄清招标文件 目的 对招标文件的技术及商务条款中的不清楚、错误、遗漏等信息向客户进行澄清，得到客户的正式的澄清回复文件 输入 任务 输出 招标文件市场信息分析报告 2.3.1分析评审招标文件，得出相关信息，编制招标澄清文件2.3.2递交招标澄清文件和偏差文件2.3.3接收招标澄清回复文件 招标澄清文件偏差文件(技术、商务)招标澄清文件（含回复意见） 产品开发团队负责成员 合作成员 TMT-经理 TMT-市场、TMT-生产、TMT-设计、TMT-工艺、TMT-质量、TMT-采购、TMT-财务、TMT-售后、候选PDT-经理 方法/工具/参考 子流程、支撑流程用户有一个招标文件，本部门有一个投标文件！*上海脉恩信息科技有限公司实例：投标立项阶段2.3~2.4作业LOVEM流程图定义阶段主要作业的逻辑关系、节点里程碑、作业所对应的主要负责成员。实例上海脉恩信息科技有限公司实例：投标WBSWBS模板表现出各任务的逻辑关系、输入输出、任务资源、进度时间等。项目团队通过裁剪形成项目进度计划。上海脉恩信息科技有限公司如何使用进度模板 每个单位使用统一的进度计划模板，不用删除其他部门的工作 计划分层： 项目管理部：6阶段、公司级里程碑 科技管理部：依据公司级里程碑，编制技术系统级计划 技术、产品、制造三中心：在科技管理部的计划基础上细分本部门的工作 市场、采购、财务、生产、售后等部门依据公司级里程碑，编制本部门计划 如发现计划模板存在缺陷，可以填写反馈单，修订模板。上海脉恩信息科技有限公司DCPDCPDecisionCheckPoint是IPD流程中十分重要的一环,在DCP会议上,IPMT将对项目做出继续、终止或者再修改的决定上海脉恩信息科技有限公司DCP流程主要包括3个作业(A.1~A.3)DCP流程（产品开发）A-1申请项目审核A-2举行审核会议A-3执行审核结果项目授权书示例*上海脉恩信息科技有限公司开发阶需要持续更新的数据更新Charter数据DCP所需准备文档IPMT基于以下材料对提交计划作出“通过”，“否决”，“再修改”的决定.DCP资料包内容示例 Charter会议提交的数据/材料应在每个阶段持续更新 1.市场分析与策略 1.1 市场机会分析/市场策略 1.2 产品竞争力分析(顾客$APPEALS) 1.3 产品组合分析(FAN/SPAN) 概念/计划阶段提交的数据，在EDCP时作为项目绩效的评估基准 2.产品建议书 2.1 产品规格书 2.2 开发计划　 2.3 工作细分结构(WBS)　 2.4 资源计划 2.5 财务计划 2.6 风险管理计划 2.7 上市计划 每阶段提交的文档 3.DCP会议所需文档 3.1 DCP会议演示文件 3.2 DCP合同 3.3 DCP资料包 开发计划 1 交接计划 2 工业设计需求书 3 工业设计输出书 4 设计类方案论证报告 5 沟通计划 6 专利责任合同 7 采购计划 8 培训计划 9 试销计划 10 生命周期停止计划 11 生产/执行计划 12 推广计划 13 销售支持计划 14 服务支持计划 15 信息开发计划 16 质量计划 17 试制计划 18 供应商管理计划 19 知识产权管理计划 20 保密计划 21 环境评估计划上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响8257*积极迎接变革7上海脉恩信息科技有限公司IPD对财务观念的影响产品开发中投资决策的标准传统在IPD中从整个项目生命周期计算利润和亏损的权重实施以各个项目为基础的成本核算从各个业务单元角度计算会计周期内盈亏权重从财务角度，IPD中有以下重要的两点需要关注：通过项目生命周期考察业务盈亏情况以项目为单位进行成本核算和管理开发成本的预算、计划和控制每个功能组织计划和管理自己的开发预算*上海脉恩信息科技有限公司产品A业务收入成本（开发/制造/销售…）利润会计年度-2基于项目的损益核算会计年度的损益+-±+会计年度-1会计年度0会计年度+1会计年度+2-±+-±+++++投资决策针对整个项目周期 能否实现最大程度缩短现金的回流时间（TTP-获得时间) 通过的标准：利润率超过业务计划的业务目标产品B业务收入成本（开发/制造/销售…）利润产品C业务收入成本（开发/制造/销售…）利润整个业务单元业务收入成本（开发/制造/销售…）利润 项目决策（通过/不通过）的依据是每个项目的业务预期和方案++++++++++++++++++++++*上海脉恩信息科技有限公司质量控制制造销售硬件计划软件项目团队财务部门概念阶段开发预算的分配　　　　　　　　　　　　　　　　　产品Ａ产品Ｂ产品Ｃ经理经理经理IPMTＩＰＤ中的矩阵团队运行开发预算的批准开发中基于项目的预算管理 开发预算是分配到项目中去，而不是部门（年度业务计划的通过） 经过DCP批准后，项目经理才可以使用开发预算上海脉恩信息科技有限公司 投资决策：每个产品生命周期中的损益分析 通过的标准;利润率超过业务计划的业务目标 DCP每个DCP及时决策-500-400-300-200-1000100200300400500600获利时间生命周期财务核算-整个产品生命周期中的损益情况*上海脉恩信息科技有限公司试点前试点后1.项目来源脱离市场2.可行性论证报告不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 3.立项程序不够完善4.项目管理缺乏阶段管理5.没强调产品开发是投资6.研发只是研发人员的事7.项目启动后很少关注市场8.项目目标不清晰9.项目管理比较粗放10.项目中角色定义模糊1.项目产生基于于市场分析2.立项依据进行了规范3.严格按照IPD程序立项4.按照IPD流程阶段管理5.强调项目的投资回报6.组成了跨功能矩阵团队7.整个生命周期的市场引导8.基于QCD目标的项目管理9.引入了精细化的项目管理10.明确了项目团队各角色IPD试点带来的好处上海脉恩信息科技有限公司IPD实施成功的关键要素公司高层 对变革管理项目自始至终的大力支持 确立变革转型的方法论，设置明确的目标 与所有员工沟通公司面临的困境 对转型抱有热情，同时，可以在艰难的情况下作出果断的决策公司中层 与基层员工分享公司的远景 带领团队实现管理层的目标，定期审视成果 避免与公司高层不一致的言论流程设计团队 设计的新流程与正在进行的开发活动相结合 建立定期评估机制，从而不断改进流程项目开发团队 指派一个合格的PDT组长和利益相关者沟通 成立一个培养项目经理的组织环境 职能经理应该积极主动地支持并帮助PDT成员达成其目标参与变革的普通员工（责任人和成员） 保持部门与公司的方向一致 对变革的成功抱有坚定的信心，对消极观点说不 关注一般员工，而不是变革的负责人 通过流程评估来推进部门间的变革*上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革8257*上海脉恩信息科技有限公司执行变革的是人，要发动他们的主观能动性。让每个人认识到企业的问题，并把它当作自己的问题来解决。以前也搞过，但是没用。其他部门真是多管闲事。不清楚跟目前的做法有什么不同。那不关我的事。反正改革不会成功！为什么要改得那么麻烦？对新方案已做了说明和解释，人也定了，做起来该没问题了认识到变革是自己的事，要自发地投入实施新的方案我也知道那些就是问题，可是我们企业有自己的历史和特点，难啊……要培养大家向前看的思维习惯，建设性地投入！面对变革的态度*上海脉恩信息科技有限公司时间变革之初，效率开始下降变革管理当开始实施新的一套方案时，绩效会有一时的降低。变革管理的目的：使绩效在尽可能短的时间里恢复。绩效绩效恢复到变革前的水平变革的历程和信心*上海脉恩信息科技有限公司对变革的支持度分成8个等级，需要为不同的对象在不同的时间，设置不同的目标支持度。5.接受4.有好感3.理解2.认知1.过去的认识时间8.稳定7.投入6.适应对变革的支持度变革支持度 支持度 特征 8.稳定 积极投入变革；组织和企业文化都支持持续的变革。 7.投入 变革思维模式已经确立,但还不稳定。 6.适应 开始适应新的行为模式 5.接受 开始学习新的行为模式，行为开始改变 4.有好感 对变革的结果持肯定态度 3.理解 理解变革对组织和自身的影响 2.认知 对即将进行的变革有所认知 1.过去的认识 对以往的相关变革有所认知*上海脉恩信息科技有限公司人人学习IPD“整个IPD重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习,我的意思是说,这个公司的每个人….都需要熟悉IPD.我们准备根据这个流程来经营公司”-------IBM前CEO郭士纳“在管理方面，我们要坚决推进IPD项目实施，坚持“先僵化，再固化，后优化”的指导思想，坚定不移的将此项工作嵌入到整个组织中去，让IPD的精髓深入到我们每一位相关人员的大脑，让IPD的工具、流程、方法变为我们整个组织的自主的行为”---某国际知名家电制造企业董事长上海脉恩信息科技有限公司ThankYou**Asalreadysaid:theObjectiveofManagementtheinnovationinabetterwayistogenerateadditionalrevenueandincreasetheefficiencyofproductdevelopment1.Increasedideationthroughimprovedmarketplanning2.Improvedinvestmentdecisionsfromdisciplinedportfoliomanagement3.IncreasedInnovationyieldfromplatformmanagement4.Fastertimetomarketthroughimprovedpipelinemanagementortosayitpictorially:1.IncreasethequantityandqualityoftheinputfortheInnovationChain2.Maketherightdecisionaboutwhichoftheideas,requirementsshouldintothedevelopmentprocess–thosewhicharemostpromisinginregardstomarketsuccess3.Alsohavingconstrainsregardingresourcesandtime–therightPlatformarchitecturehelpstokeeptheflexibilityononeside,butalsoreducesrisk,productcomplexity,coststructureandthereforeproductlaunchtimeandattheendallowstolaunchadditionalproductstothemarket4.Monitoringtheprojectsinanefficientway,havingtherightdecisioncheckpointsandfeedback-loopsinplace–supportsalsotheTTMgoal.Finallyengineeringmanagementprovidesprocessesandsolutionstoimprovetheefficiencyoftheoperationalproductdevelopmentprocess***矩阵式团队*********用户有一个招标文件，本部门有一个投标文件！*********