E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排

E房地产开发有限公司2012年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨2013年工作安排E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排提要：二0一三年，是我们运城市E公司奋力前进,实现转型发展的战略机遇期。为此,二0一三年公司发展的指导思想是：继续坚持以项目开发为龙头，以经济效益为中心，紧紧围绕“建设一流房地产开发商E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排二0一二年即将过去，二0一三年的钟声就要敲响。为了认真回顾二0一二年公司在项目发展、实施、企业经理管理等方面的各项工作，并对二0一三年的目标任务予以明确,激励公司全体员工以更加奋发的姿态顺利实现二0一三年的奋斗目标，特将二0一二年的各项工作予以总结，并对二0一三年公司的目标任务进行安排、部署。一、二0一二年工作总结：二0一二年是公司奋力实施两大项目、全力实现转型跨越极为关键的一年，也是战胜各种困难和挑战、取得企业稳步发展极不平凡的一年。一年来，我们面对复杂多变的行业市场环境，面对企业转型发展时期的多层次矛盾，在开发区管委会和建设局等相关部门的大力支持下，紧紧围绕建设“一流房地产”企业的宏伟目标，解放思想，转变观念，迎难而上，奋发有为，保持了企业团结进取、稳定和谐的良好局面，顺利完成了年前确定的目标任务，为公司下一步转型发展奠定了良好基础。（一）砥砺奋进，抓项目实施.二0一二年,我们集中力量抓了两个项目的开发建设.圣泰智雅茗苑小区是我们E房地产开发有限公司的开山之作。该小区的开发运营，为公司发展奠定了坚实的基础。智雅茗苑小区位于山西运城成熟商业圈机场大道中段，总占地面积亩，总建筑面积万平方米，总投资万元.项目内容包括：11幢12层住宅楼、一幢7层住宅楼、物业楼及地下车库、园林景观等。该项目二0一二年八月份开工建设， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位为运城博博工程建筑设计有限公司,施工单位为河津市建筑工程有限公司第四分公司，监理单位为运城万瑞工程项目管理有限公司.该项目将于二0一三年五月投入使用以前瞻的理念、先进的规划设计、优质的品质和一流的服务，为业主创造幸福、温馨的生活。截止二0一二年十二月二十日，小区建设主体工程全部结束。水、电、暖等辅助工程正在加紧协调实施。位于国粮街南，安中路以南的“居然之家”商业广场，是公司开发建设的又一重大地域标志性项目，被列入运城市“十二五规划”，是运城经济开发区2011年重点招商引资项目。该项目总占地亩，总建筑面积万平方米,总投资。2011年8月动工建设，设计单位为运城博博建筑设计有限公司,施工单位为江苏中苑建设集团有限公司,监理单位为运城万瑞工程项目管理有限公司,二0一三年八月投入运营.该项目投入运营后，可解决5000多个劳动就业岗位，年销售收入突破十几万，年实现利润2000余万元。居然之家商业广场是公司精心打造的一艘规模浑宏，档次上乘的商业超级航母。她标志着“居然之家”这一家具建材行业的顶级品牌在运城市闪亮登场，为提升运城对外开发形象、推动区域经济发展发挥强有力的促进作用。截止一二年十元月，居然之家商业广场顺利实现了“地下室封顶”的奋斗目标。在项目开发、建设过程中，我们始终坚持“安全第一、质量至上”的指导方针，把“安全”和“质量”贯穿于项目组织\工程质量控制和现场管理的各个方面。在项目组织上、管理上，我们建立了比较完备的项目组织管理体系，明确了工程项目部的主要职责，明确目标,倒排工期,制定了投资、质量、进度三大控制指标。田满仓董事长、姚国平副总经理等深入施工现场，通过工程协调会来明确任务、加强各施工队伍间的沟通，协调各项施工过程中出现的矛盾和问题，确保了工程项目的顺利进展。在工程质量控制方面，公司主要抓了三个环节。一是确立质量目标，公司明确要求把“建设精品工程，实施名牌战略”为公司项目的管理目标，制定了工程质量预控\施工过程控制和验收控制细则。认真组织公司有关单位严格审定各施工单位的《施工组织设计》及《监理大纲》。针对施工、监理单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出整改要求。二是抓好过程质量控制，对监理单位充分授权，有效监督，充分发挥监理单位在质量管理上的专业智能。严把材料质量关，监督现场取样送检，以检查到现场材料是否符合合同要求。同时，充分发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视施工质量,日常管理重点抓好质量监督和质量跟踪，并结合各施工项目的具体实际，有效利用工程例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 提出问题、分析问题、解决问题。在各环节验收控制中，主要要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行。在安全与现场管理方面，各工程项目部结合各自实际情况，及时与施工、监理方对接，根据工程项目安全文明施工管理目标，督促各施工单位认真贯彻上级有关安全、文明生产方面的制度\条例和 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 。各施工方紧密配合，科学安排，合理调配使用施工场地，并使之与所处环境保持协调。明确要求各施工单位按安全文明标准化工地进行管理，督促各施工单位按照有关法规要求，加强施工现场管理，使施工现场和临时用地范围内安全文明、秩序井然、交通顺畅，人流、物流有序，防火设施完毕，居民不受干扰，环境不受污染。（二）开拓市场，抓房源销售。二0一二年度，在公司和售楼部的艰苦努力下，圣泰智雅茗苑小区房源销售工作取得了良好的进展。小区住宅为753套，应销售总额为28000万元。截止十二月三十一日，已售出住宅482套，销售金额18000万元，剩余271套,预计销售金额10000万元，按揭98户,预计办理按揭1500万元.E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排提要：二0一三年，是我们运城市E公司奋力前进,实现转型发展的战略机遇期。为此,二0一三年公司发展的指导思想是：继续坚持以项目开发为龙头，以经济效益为中心，紧紧围绕“建设一流房地产开发商　　销售是项目开发极为重要的环节。房地产开发的关键，也主要取决于销售情况是否在可控和在控的范围之内。为了提高销售成交量，公司采取多种销售策略，多方开源，通过多种渠道和组织各种活动，于十月七日举办了“智雅茗苑小区封顶暨园林景观品鉴仪式”。十一月份售楼部又先后推出了“首付6万，再选两万装修材料”和“顶层让利优惠，每平米3180元”的特价销售活动。在销售过程中，公司严格按照“售房合同加大房款回收力度。对资金困难的客户，公司又组织专门力量，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼。（三）、重组管理构架，规范管理制度为了优化资源配置，提升企业竞争力，我们紧紧抓住运城市房地产开发建设新一轮热潮的重要机遇期，对公司经营管理模式进行了大胆探索、改革。按照现代企业规范的要求,公司经营实行董事长领导下的总经理负责制。内部组织机构下设办公室、财务部、工程部、预决算部等，又将合适的人配置到合适的岗位，逐步形成了具有一定专业水准且综合素质较高的管理团队。同时，我公司注重全面推行制度化、规范化管理。我们组织专人编制了《企业管理制度》，进一步明确了各部门、各岗位的职责和业务范围，规定了各项工作的管理规范和工作流程，积极稳妥地推行了《劳动考勤管理制度》、《公司车辆管理制度》、《环境卫生管理制度》、《文件档案管理制度》等。从而为公司工作的方方面面和不同工作岗位确立了规范的标准，有针对性地提出了具体、详尽的要求和细则，体现了科学、合理、便于操作又极具人性化的特点。为了给员工个人提供实现人生价值和创造幸福生活的宽阔平台，公司在人力资源管理方面推行效益和绩效工资机制，使收入向一线倾斜，向高技术含量倾斜，向高贡献的优秀人才倾斜，从而进一步激活了公司分配和激励机制，构建了公司稳定\和谐的劳资关系，为公司发展壮大提供了强有力的人才和组织保障。（四）、树品牌形象，抓企业文化建设：为了提高公司凝聚力，提升公司形象和知名度，二0一二年，公司注重利用形式培植企业精神，展示企业形象，彰显经营理念,增强企业凝聚力，我们开通了“E”公司网站，通过多次整体改版、调整布局、补充内容\增加功能\更换色彩等措施，使公司网站于十一月七日正式投入运营，且具备了系统、专业、贴近企业实际的要求。近两个月来，公司网站发布信息10余条，房产信息更换3条，增加其它方面的信息5条。同时，公司创办\编辑了《E之窗》企业小报，形象而直接展示了公司项目进展情况和企业理念精神，起到了凝聚人心、鼓舞斗志、发布信息、拓展形象的作用。二、二0一二年工作的体会和经验回顾二0一二年的工作，使我们深刻认识到:到企业要稳定、要发展，必须坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量创品牌”的经营宗旨。面对瞬息万变的市场大潮，我们必须吃透产业政策，适应宏观形势,立足自身优势，实现转型发展.只有顺势而为，才能赢得先机。企业要稳定、要发展、必须努力拓展企业发展空间。在机遇稍纵即逝的市场经济背景下，我们必须解放思想，勇于创新，走资本联合，资源整合的可持续发展之路，唯其如此，才能实现规模化经营，提升企业竞争力。在二0一二年工作当中，涌现出了一批令人感动和振奋的奋斗场景.如居然之家总工樊荣、项目经理南领兵、智雅茗苑小区技术员梁建康等，他们深入一线，冒酷暑、斗严寒，抢时间,保进度,加强项目管理，对施工工程中得各个环节严格把关，体现了一种“不畏难\不怕苦\敢担当”的工作态度。公司财务总监董光荣、预算决算部经理靳志强、德利丰账务经理李春娥\智雅茗苑小区财务部经理董训贵等在财务管理方面，既全力维护公司利益,按法规制度认真把关，又能极积主动创造性地开展工作，既坚持原则,又能设身处地为客户着想，体现了对公司高度负责的精神。以上述这些同志为优秀代表，公司全体员工精诚团结、努力工作.在今年来之不易的成绩里面，凝聚了全体同仁的心血、智慧和汗水。三、二0一二年工作中存在的不足和问题：在肯定二0一二年工作业绩的同时，但也要清醒地认识到存在的问题和不足，主要是以下几个方面：一是在应对国家宏观调控政策过程中，资金仍然是制约项目开发的关键因素。二是企业管理中仍存在漏洞，成本控制仍为管理中的“短板”。三是工程综合管理水平有待提高个别项目存在的质量问题仍不容忽视。四是绩效考核体系不够完善，没有切实可行的酬薪体系,也没形成规范有效的内部激励和约束机制。五是人力资源管理跟不上业务发展需要，没有人才预期规划和必要储备.六是企业文化仍要进一步拓展,企业凝聚力仍需进一步增强。以上问题我们必须高度重视，采取得力措施，逐步加以解决。四、二0一三年的奋斗目标和任务：二0一三年，是我们运城市E公司奋力前进,实现转型发展的战略机遇期。为此,二0一三年公司发展的指导思想是：继续坚持以项目开发为龙头，以经济效益为中心，紧紧围绕“建设一流房地产开发商”这一战略目标，切实抓好项目建设、项目开发和企业品牌提升三项主要任务，确保两个建设项目如期交付使用，后续项目开发取得新进展，努力提升公司的经济和社会效益，顺利完成公司转型跨越的宏伟目标。二0一三年的奋斗目标：1、智雅茗苑小区五月底前交付使用，销售率达到，房款回收率到达。2、“居然之家商业广场”八月底交付使用。3、新的开发项目付诸实施。4、建立比较完备的现代企业管理体系。围绕以上奋斗目标，重点做好以下几方面工作：一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施。二0一三年一季度，是我们交付两个项目的关键时期，公司上下我们必须集中精力，将两个项目作为公司形象工程进行打造，全力以赴为项目顺利进展创造条件。各项目部要倒排工期，认真组织实施阶段性奋斗目标，抓好质量、安全，加强协调监管，确保两个项目以优良的品质、完备的程序、E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排提要：二0一三年，是我们运城市E公司奋力前进,实现转型发展的战略机遇期。为此,二0一三年公司发展的指导思想是：继续坚持以项目开发为龙头，以经济效益为中心，紧紧围绕“建设一流房地产开发商按时交付使用。二是以市场为导向，强力推进项目运作。要加强市场调研，做好新项目可做性研究、报批等前期准备工作，保证后续项目积极有序推进。三是进一步改革完善经营机制和管理体制.根据公司发展及项目推进的实现需求，合理调整和完善经营管理机构设置及人员力量的配置。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督\检查工作力度，使企业经营管理更加有序、合理、规范、科学。四是切实加强企业文化建设。在企业文化建设中，我们要严格遵循“以人文本，全员参与”的原则，通过对企业精神\经营理念等全体员工共同价值观的宣传、教育，做到人人深刻理解，自觉接受和贯彻，着力抓好企业文化理念\行为和三个层面建设，努力打造具有时代特征又具有独特魅力的企业文化，为促进企业转型发展，提升核心竞争力提供强大的精神和智力支持。二0一三年充满机遇和挑战，面对竞争日益激烈的市场环境，面对企业转型、跨越发展的繁重任务，我们深感使命光荣、责任重大.我们要发扬成绩，再接再厉，继续真抓实干，扎实工作，为推进企业可持续发展而努力奋斗！