人防工程质量
管理制度
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现场质量管理制度技术交底制度项目部在施工过程中应严格进行技术交底制度，对每个门框及门扇的安装都应该技术交底。交底程序：在施工前由项目技术负责人对施工单位进行技术交底，在施工单位施工至具备安装门框时对现场操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。成品检验、验收制度成品在入场时由质量部对进场产品进行验收，检验合格后方准进场，对于运输到现场的产品及相关资料由分包单位进行清点并做初步验收。施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好验收记录，操作人员在自检的基础上进行与下道工序的互检，工序交接时由质量员、监理进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。质量否决制度在施工过程中不合格的坚决重新调整，不合格的不准进行合模工作，及时进行返工直至合格。坚持实行质量一票否决制度。在施工中还应坚持一下几个方面的坚持：1.严格坚持施工中高
标准
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、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2.严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3.严格坚持总体质量控制和细部处理的完善，保持成品良好的观感效果。4.严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5.严格注重成品保护，按规范要求，对隐蔽工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。施工人员持证上岗制度1.现场技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2.操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。进行多层次的质量检查制度1.项目部对工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决要求重新安装。2.项目部每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问
题
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。3.项目部根据工程进展情况对已完工程进行检查复核，对工程质量进行确认。质量奖罚制度（一）奖励范围1.与分包
合同
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中有约定的奖励；2.对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励。（二）处罚范围1.分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；2.分包未有效执行工程质量整改要求；3.未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；4.未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；5.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；6.未严格按照规定对工程质量验收；7.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉；质量责任制一、项目经理质量责任制1、项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。3、接受相关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，对出现质量的问题进行调查分析，并采取措施。4、定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。5、负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有
计划
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地对质量检查人员进行培训,支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议，表彰和奖励质量管理工作中做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。6、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。7、组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化的管理。二、项目技术负责人质量责任制1、对工程项目质量负技术上的责任。2、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案及技术交底措施。3、贯彻执行《质量管理手册》有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人中分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。6、检查现场质量自检情况及记录的正确性。7、及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。8、组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。9、指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。10、指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。三、项目专职质量员质量责任制。1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收和评定工作，做好有关工程质量记录。四、生产经理质量责任制1、生产经理是项目工程各专业工程施工具体组织者，对分项工程质量负直接责任。2、认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术措施要求。3、组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质量。4、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利事故的分析和处理。五、施工班组长质量责任制1、施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记，施工质量不合格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。5、施工中发现的使用的建筑材料、构配件有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究其责任。六、操作者质量责任制1、施工操作人员是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求造成事故的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必要的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质检员和技术人员的质量检查，发现问题应主动报告。6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好的职业道德。
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