生产部门运作报告

生产部门运作报告部门运作状况报告部门生产部报告提出人时间报告主题本部开展ISO的总结报告总述：本部门从推行ISO9001：2000质量管理体系以来，取得了较好的效果，生产管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将ISO工作执行下去。规范工作流程：生产部在推行ISO的过程中，完善了相关流程，生产前应编制生产计划，安排员工作业时应参照作业指导书和机器保养指引。整个制造环境进行了有效的改善，各类区域分布的明确合理，生产的不良品良品均能有效的区分。车间的物料进行了清楚的标识，领料时按订单领/完成品均及时入库。对人员进行不...

部门运作状况报告部门生产部报告提出人时间报告主题本部开展ISO的总结报告总述：本部门从推行ISO9001：2000质量管理体系以来，取得了较好的效果，生产管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将ISO工作执行下去。规范工作流程：生产部在推行ISO的过程中，完善了相关流程，生产前应编制生产计划，安排员工作业时应参照作业指导书和机器保养指引。整个制造环境进行了有效的改善，各类区域分布的明确合理，生产的不良品良品均能有效的区分。车间的物料进行了清楚的标识，领料时按订单领/完成品均及时入库。对人员进行不定期的培训，一些重要岗位开展了有征对性的培训/考试。本部门负责了对公司的机器设备/计量检测具的管理，对机器设备/计量检测具都编制了操作与保养指引，并且按规定对机器进行保养，并持有记录。对计量检测设备都送外进行了校验，确保能有效的保证品质。并建立了各工序的作业指导书。公司质量计划书。工艺流程图。本部门对相关人员进行了机器的培训工作。其它部门的配合度：各部门的配合度均很好。能根据工厂的实际情况做出合理的意见。本部门人员的素质：本部门人员均能满足岗位能力的要求。本部门的不足之处及改善提议本部门目前能满足公司产品的能力要求。本部门的重点工作计划本部门将认真执行ISO的规定要求，加强对员工操作与意识的培训。审批：

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孤独之鹰

本人长期从事企业质量管理工作，擅长各类公司文件编制。

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分类：企业经营

上传时间：2020-11-25

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