某企业招聘培训

科技开发有限公司招聘体系建设培训交流招聘管理的目标与流程今日议题招聘渠道建设与媒介选择新员工入职管理制定招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 讨论与练习招聘面试与评估招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才招聘管理的目标与流程人才水平高低低高招聘代价招聘临界点招聘平衡点招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。招聘管理的目标与流程人力资源规划招聘培训职务说明体系考核薪酬管理员工职业发展招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*体现招聘的效率的指标 流动率 单位招聘费用 每次招聘平均应聘人数 面试通过率招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*提高招聘效果的关键因素 招聘计划是否完善 招聘渠道是否准备充分 招聘媒介选择是否合理 面试方法与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 水平 招聘流程招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘成本控制 建立长期稳定的招聘渠道 合理选择面试对象 开展招聘预算管理 严格控制招聘支出 选择适当的招聘频率招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘管理流程共分为六个子流程,分别代表了招聘管理的六个方面流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程季度绩效考评流程年度绩效考评流程行政级别定期调整流程行政级别不定期调整流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程业绩奖金发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程招聘管理的目标与流程*招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*人力资源规划流程招聘管理的目标与流程* 人力资源规划制定周期：年度 人力资源规划启动时间：公司年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 制定完成后一周内各部门人力资源需求表内容：1）本部门年度发展目标2）本部门年度组织结构调整草案3）本部门用人计划（详细到每季度）注：各部门需要二周内向人力资源部提交人力资源需求表人力资源部在获得公司年度整体发展规划和各部门上交人力资源需求表的基础上，结合本部门对内外部人力资源供给情况制定年度人力资源规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 注：人力资源部需在各部门提交人力资源需求表后二周内制定出年度人力资源规划人力资源规划内容：1）公司本年度工作重点分析2）公司本年度组织结构调整分析3）各部门用人需求分析4）本年度用人需求量总体分析5）提出年度员工招聘规划人力资源规划的作用：指导人力资源部开展员工招聘工作招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*岗位任职资格管理流程招聘管理的目标与流程*招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*内部招聘流程对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划行政总监审批是否同意是进行招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划部门经理审批是否同意是是开据职工调职单办理相关手续更新员工档案人力资源部行政总监公司职能部门否外部招聘流程否核定员工工资级别对应征者进行笔试和面试不予录取人力资源规划流程招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*外部招聘流程人力资源规划流程招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*新进人员管理流程外部招聘流程招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*员工离职管理流程招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*练习一(5分钟)： 画出奥瑞金外部招聘管理流程 8月份公司要新招6人,平均每人消耗费用不超过1000元,消耗时间不超过10小时,设计一份公司月度招聘预算并预计面试规模招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘计划来源于人力资源规划内容 根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划 根据人力资源规划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施 员工录用 对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训 根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩 制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源规划制定招聘计划招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘计划的四要素:时间、地点、负责人、成本预算任务一任务二任务三任务四任务五任务六任务七任务八ABCDACDB任务负责人12011988010932预算制定招聘计划招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*练习二(5分钟)： 奥瑞金8月份招聘计划10人,其中市场部业务员3名,财务会计2名,农艺师4名,前台1名以周为基本时间单位,要求列出5项以上的相关任务,任务相关的责任人以及任务周期和任务预算,并分别以表格和甘特图的形式设计制定招聘计划招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*媒介选择的重要性 媒介选择的合理性直接影响招聘成本 媒介选择的合理性直接影响招聘效果 媒介选择的合理性影响招聘工作量招聘渠道建设与媒介选择招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘媒介分类 发布媒介 报纸 杂志 网络 招聘会 猎头 熟人推荐 其他方式 反馈媒介 电话 信件 电子邮件 拜访招聘渠道建设与媒介选择招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*媒介选择的依据 发布媒介 单位报价 广告保留时间 发行量或读者数量 媒介读者定位 媒介口碑与品牌 预计反馈速度 长期合作意向 反馈媒介 反馈速度 处理能力 沟通难度招聘渠道建设与媒介选择招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*各种招聘发布媒介对比分析招聘渠道建设与媒介选择 媒介 优点 缺点 适合的招聘类型 报纸 覆盖面广,影响范围大,价格适中 持续时间短,不能完全有效到达目标人 各类人员 杂志 专业性或专门性强 影响范围有限 较为专业人员 互联网 影响范围大,持续时间长,价格低廉 较少收到高端人才反馈 各类人员,尤其是中基层管理人员 招聘会 价格低 持续时间短 中基层管理人员 猎头公司 成功率较高可信度较高 价格高 高层管理人员优秀的专业人才 私人关系推荐 可信度较高 人才使用中的顾及 各类人员招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*招聘广告的设计 明确表达公司招聘意图 明确职位说明 职位名称 职位工作职责 职位任职资格(学历与工作经历) 应聘所需要的材料 其他特别要求 明确反馈时间 明确反馈地址或电话 明确反馈联系人招聘渠道建设与媒介选择招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*练习三(5分钟)： 下个月,公司中层干部都要合同到期,公司预计招聘所有部门的部门经理,请选择合适的2-3种媒介作为发布渠道,并解释选择的理由招聘渠道建设与媒介选择招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*面试方式分类比较资料来源:新华信访谈和研究招聘面试与评估 类型 方法 优点 缺点 1对1型 问答 容易控制局面有针对性了解 应试者容易掩盖真实的一面 2对1型 问答 有针对性了解互相补充 应试者容易掩盖真实的一面 单独表现型 应试者主动发言或表现 通过观察发现自然流露的本性 不能完全了解想了解的问题 群体表现型 应试者主动发言或表现 发现对象在人群中的真实角色 不能完全了解所有问题*招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*面试主要考察的方面 忠诚 诚信 应变能力 知识结构 性格特征 合作协调能力 判断力 负责任的精神招聘面试与评估招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*面试安排A考官B考官A考官B考官A考官B考官分组型排队型招聘面试与评估招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*面试提问技巧 直接提问，多点验证 间接提问，细心揣摩 单刀直入，打乱方寸招聘面试与评估招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*练习四(5分钟)： 请罗列出你面试他人时最常问的5个问题，由一个人汇总，将频率最高的问题提出，看看大家通过这些问题可以了解应聘者哪些信息招聘面试与评估招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*新员工入职的管理盲区员工公司个人发展计划培训计划员工入职培训员工在职培训辅助制定发展计划辅助制定培训计划公司员工共同发展责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理入职发展成就离职新员工入职管理招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*新员工入职引导 人力资源部负责最初的引导工作 介绍公司及有关制度 介绍公司内部组织结构和部门分工 介绍公司办公环境 安排新员工办理各种手续 开展基础培训 业务部门负责工作引导 安排适当工作熟悉工作环境和工作内容 安排适当的导师或师傅引导新员工熟悉工作岗位 强制新员工参加业务学习，了解本行业、本专业的规程与规则 有针对性的开展专业培训 部门领导应勤于沟通，保证新员工保持良好的精神状态新员工入职管理招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*人力资源部的入职监督 监督考察业务部门是否对新员工进行了有关培训 监督业务部门是否督促新员工进行快速学习 监督公司是否存在对新员工的歧视或忽视 新员工是否遵守公司规章制度 新员工是否积极努力的学习 新员工是否与其他员工存在沟通障碍 新员工与上司的关系是否维持良好新员工入职管理招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*思考问题(10分钟)： 当你作为招聘主管和有关的业务主管对一个应聘者产生了相互矛盾的看法，你一般会怎样处置？ 对于奥瑞金这样在全国都有分支机构的公司，怎样开展分支机构的招聘工作，你认为总部的人力资源部对其应管理到什么程度？讨论与练习招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*自由提问交流(10分钟) 请大家自由发表意见，并提3-5个问题。讨论与练习招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估*完** 人力资源规划制定周期：年度 人力资源规划启动时间：公司年度工作计划制定完成后一周内各部门人力资源需求表内容：1）本部门年度发展目标2）本部门年度组织结构调整草案3）本部门用人计划（详细到每季度）注：各部门需要二周内向人力资源部提交人力资源需求表人力资源部在获得公司年度整体发展规划和各部门上交人力资源需求表的基础上，结合本部门对内外部人力资源供给情况制定年度人力资源规划方案注：人力资源部需在各部门提交人力资源需求表后二周内制定出年度人力资源规划人力资源规划内容：1）公司本年度工作重点分析2）公司本年度组织结构调整分析3）各部门用人需求分析4）本年度用人需求量总体分析5）提出年度员工招聘规划人力资源规划的作用：指导人力资源部开展员工招聘工作**