新编规章制度范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页班组长考核制度班组长考核制度前言:本
管理制度
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文档用于为求得最大效益,在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例的实施,从而实现充分发挥出来集体的力量并将他们最优化地组织起来。可在下载后完成编辑和调整,使用时请详细阅读正文。 班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法,是促进企业强根固本的关键环节,是保障企业
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。 一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的,方可担任本队班组长,否则不能担任本队班组长。 二、班组长要有一定的文化知识,能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。 三、在职工有思想活跃时,能及时做好其思想工作,提高职工的思想认识。 三、各班组长绩效打分
标准
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: ①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。④皮带班为计件考核,班长计件分为11分。⑤筛分场为计件考核,享受本人计件总分的10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 四、班组长要服从组织安排,下级服从上级,否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理,情节恶劣的上交劳资科。 五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作,否则酌情扣除当日绩效分,因
工程
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质量,误时造成上级罚款的,应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。 六、班组长如出现“三违”现象的,给予罚款200元/次;停工学习3天,以示警告,情节恶劣的上交劳资科。