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公司年度员工工作计划范文.docx

公司年度员工工作计划范文

三一文库
2018-12-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司年度员工工作计划范文docx》,可适用于求职/职场领域

三一文库(wwwdoccom)工作计划双击可删除页眉公司年度员工工作计划范文wwwdoccom特征码wQHaVmWlaoRZulvxnVIU  【篇一】  第一部分公司概况公司为国内钢材制造商之一以生产建筑用钢材为主已有年的生产历史历年平均钢材产量为万吨最低为万吨公司员工总数为名。  第二部分年度工作计划形成步骤  准备阶段。  xx年月日以这一年的生产实际与预测为基础对下一年做出展望由各部门经理向总经理提出报告。  立案阶段。  xx年月日由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门"年度工作计划"并由总经理助理进行总体整理。  审议及调整阶段。  xx年月日由总经理召开会议主管级以上人员参加。  决定及公布阶段。  经过半个月的充分研究后于XX年月日召集全公司管理人员会议并公布计划参加人员为各部门负责人(经理)并由经理将计划内容告知员工。  第三部分年度工作计划内容  xx年度展望。  ()营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场政府议价能力高边际利润可能会受影响但总收益可能增加。  ()公司财务状况方面:资金充足财务健全能充分发挥灵活运转功能。  ()生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧在xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。  ()人力资潺投入:xx年度公司推行多项工作的管理革新强化组织功能收效颇大员工工作积极性较高人员能积极配合生产需求现场主管虽具备实地作业的能力但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。  ()生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭西部采矿区的开发应加紧进行。  ()其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。  xx年度工作方针及目标。  ()积极推行目标管理提高总体生产效率以年产钢材万吨为目标。  ()降低生产成本提高产品质量增强市场竞争能力。  ()秉承"诚信负责"的厂训创建"创造生产"、"生产创造"及"以厂为家"的企业文化。(以下为各部门工作计划)  营销部工作计划。  ()采购铁矿石并运送至厂区总计万吨。  ()煤炭用量较前五年平均减少以上以降低成本。  ()尝试新法供热炼铁节省人工费用。  ()控制运煤矿车运转时数节省燃料油量。  制造部门工作计划。  ()轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。  ()充分运用人力资源并发挥其机能冷季减少临时工名员工加班须妥善控制以减少加班费l。  ()生产用燃煤、电力和燃料油节省。  品质部工作计划。  ()开设质量管理培训班。  ()检验采购仪器。  ()专题研究影响钢材质量的主要因素。  财务部工作计划。  ()由财务部门拟订"成本中心"制度用以评核各部门工作效率强化"降低成本"目标并将其结果引导"利益中心"施行。  ()加强物料管理减少库存物料以免积压资金。  ()改进采购以合理价格购进适合质量要求的物料。  行政部工作计划。  ()确立设备预防保养制度制作预防保养卡片。  ()制定各月份设备整修计划。  ()研究原有配件的修理并尽可能利用废料以节省费用。  ()尽可能缩短处理设备临时故障的时间。  人事制度革新计划。  ()于年初推行人事制度合理化并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外加强与工会的联系与沟通。  ()以点数法施行员工"工作评价"制度确立合理薪金制度。  ()建立合理的员工奖惩制度每月选拔优秀的员工名公开表扬其先进事迹作为其他员工的榜样。  ()退休人员分批办理退休手续其职位通过招聘由青年新秀担任。  培训工作计划。  ()运用在职培训基金设立培训教室举办下列培训:领班培训人三班次电工人四班次操作工人四班次  ①公司文化教育  ②专业知识:  ③预防保养  ④标准操作法。  ()利用各种聚会对各部门经理进行教育。  ()选举经理接班人参加各种培训班学习新技能使其返厂后能担任厂内训练班讲师。  第四部分计划的施行与检查  本公司为加强计划可行性将于执行前再对计划加以检查及修正每月日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外规定各部门召集领班人员于周六开检查会拟订下周工作方向订出原料预定需求由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写务求详细以供管理者决策参考。  第五部分激励措施及计划成果奖励  设"生产奖金"以每日生产钢材吨为准超过l吨奖金元奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。  每日生产数量累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏明示员工。  在大门进口处树立"发挥团队精神"的石碑以及"向万吨钢材挑战"的标语数联以激励员工。  配合月份"工作评价"制度的施行调整员工待遇l。视工作实绩而定。  为提高员工工作热情分批举办国内外旅游活动。  【篇二】  对于老客户、固定客户和潜在客户定期保持联系和沟通稳定与客户关系以取得更好的销售成绩  在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户  发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户使我们的产品销售得更为广泛  加强多方面知识学习开拓视野丰富知识采取多样化形式以提高业务水平把销售工作与交流技能合  熟悉公司产品以便更好的向客户介绍  试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。  有关建议:  公司销售员议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料一方面可对圆珠笔的所有详细资料进行记载以完善资料另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等使得客户更加相信我们的专业水平和实力  适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢建议每个月开发款(个系列)新产品以吸引客户眼球赚取高的利润空间  随着公司和市场不断快速发展可以预料我们今后的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识更高更广。为此我将更加努力学习提高文化素质和各种工作技能为公司尽应有的贡献。  【篇三】  一、信息网络管理  。建立直接领导关系  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工作的领导责任。  。构架新型组织机构  。增加人员配置:  ()信息管理员:市场部设专职信息管理员名分管不同区域不再兼任其它工作。  ()市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。  。强化人员素质培训  春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训使xx年新的管理制度实施过程当中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理切勿滥竽充数。  。加大人员考核力度  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。  。动态管理市场网络  市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)  。加强市场调研以各区域信息成员单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢构业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。  二、品牌推广  、为进一步打响“**公司”品牌扩大**公司的市场占有率xx年乘公司上市的东风初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大**公司的品牌扩大信息网络创造更大市场空间从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。  、在重点或大型的工程项目竣工之际邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传**公司品牌展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位使宣传工作达到事半功倍的效果。  、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力及时制作企业新的业绩和宣传资料补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。  、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵给每一位与**公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对**公司有更清晰和深层次的认识。  【篇四】  一、熟悉公司规章制度工作流程  熟悉公司的各项规章制度严格要求自己遵守明确相应的操作流程和汇报审批流程为今后顺利开展工作明确方向  二、学习业务知识跟进项目情况  学习公司现有项目资料了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式积极掌握项目跟进程度争取尽快进入项目角色为项目顺利进行做好准备工作同时收集了解与行业、项目相关的知识信息以便更好的补充完善项目进度需求在项目启动前努力补给做好准备工作。  三、制订学习计划  学习对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。  四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识  、增强责任感古人云:“不患无策只怕无心”责任是分内应做的事情是一种客观需要也是一种主观追求。有了责任心工作起来才有激情和动力。不讲责任不愿承担责任不敢承担责任的行为必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为随心所欲、弄虚作假明哲保身、患得患失缩手缩脚无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上不断完善自己的专业技能和工作能力。  、增强团队意识众人拾柴火焰高在团队精神的作用下团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为显示出关心团队的主人翁责任感在工作中能够积极主动的为团队服务为团队补台并努力自觉地维护团队的集体荣誉自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时需要有效沟通只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力我们应该努力加强自己的这种团队意识通过发扬团队精神加强建设进一步节省内耗。  、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里服务意识应该在我们每一位员工心中我们只有把服务意识转化为具体的服务才能打动客户打开市场。同样不仅仅是在业务方面很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。【公司年度员工工作计划范文】由中国教育考试门户网站提供更多工作计划最新资料和信息请访问工作计划。第页

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