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2018互联网行业薪酬设计方案(案例).pdf

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上传者: 中国薪酬网 2018-07-20 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2018互联网行业薪酬设计方案(案例)pdf》,可适用于行业分析领域,主题内容包含   互联网行业 薪酬设计方案(案例) <行业薪酬设计方案(案例)>由薪酬网数据部整理编撰版权由薪酬网所有。非符等。

   互联网行业 薪酬设计方案(案例) <行业薪酬设计方案(案例)>由薪酬网数据部整理编撰版权由薪酬网所有。非经授权严禁抄袭转载。薪酬网数据部 序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情激发其才能的发挥使其获得满足感荣誉感进而更好地促进公司的发展状大。公司薪酬设计应以市场水平为导向结合公司自身实际情况通过深化薪酬制度设计理顺分配关系调整优化结构建立完善科学合理的激励与约束机制做到规范运作为实现公司的发展目标提供有力保证。薪酬网(wwwxinchoucn)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研全面调研了中国地区的一线二线三线城市薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议提供切实可行的人力资源管理方案帮助公司战略地规划人员架构建立适合其发展的管理机制自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。对于业内公司所支付的薪酬水平来说由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:公司薪水相对于市场水平过高薪酬水平成为公司的负担公司薪酬水平过低又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降从而失去公司在市场上的竞争优势。本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持同时了科学完善的公司薪酬体系提高了公司自身的运行效率了解人才来源群体的整体收入情况提示了公司内部人员的工作积极性……总的来讲这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系理性地确定公司自己的薪酬水平同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。中国薪酬网数据部目录附件:薪酬调查报告第一章薪酬设计思路第二章薪酬策略制定第三章薪酬水平设计第四章薪酬结构设计第五章薪酬制度设计第六章绩效制度设计第七章岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平薪酬设计指导思想和原则薪酬设计思路指导思想以市场为导向结合本公司实际情况通过深化薪酬制度设计理顺分配,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度现金收入总额定位(管理序列)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线管理序列,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度薪酬收入总额定位(管理序列)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线技术研发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度基础现金收入总额定位(技术研发)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线技术研发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度固定现金收入总额定位(技术研发)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线技术研发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度现金收入总额定位(技术研发)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线技术研发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度薪酬收入总额定位(技术研发)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线市场营销,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度基础现金收入总额定位(市场营销)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线市场营销,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度固定现金收入总额定位(市场营销)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线市场营销,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度现金收入总额定位(市场营销)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线市场营销,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度薪酬收入总额定位(市场营销)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线支持序列,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度基础现金收入总额定位(支持序列)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线支持序列,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度固定现金收入总额定位(支持序列)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线支持序列,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度现金收入总额定位(支持序列)wwwxinchoucninfoxinchoucn等级分位线分位线分位线分位线分位线支持序列,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年度薪酬收入总额定位(支持序列)wwwxinchoucninfoxinchoucn部门各层级薪酬结构对比分析所属层级年度基本现金收入年度补贴收入年度变动收入年度福利收入总监层经理层主管层一般员工层管理序列各层级薪酬结构第四章薪酬结构设计公司薪酬结构主要分为以下四大部分:年度基础现金收入总额:每年获得的税前基本工资总额年度补贴收入总额:该岗位每年获得的所有现金补贴收入总额年度变动收入总额:该岗位每年获得的销售提成、绩效奖金、加班费、股份、红利等非固定性的现金收入总额年度福利总额:该岗位每年获得的所有福利项目总额所有职位分为四个层级:总监层(含以上):等级经理层:等级主管层:等级员工层:等级总监层经理层主管层一般员工层wwwxinchoucninfoxinchoucn所属层级年度基本现金收入年度补贴收入年度变动收入年度福利收入总监层经理层主管层一般员工层技术研发管理序列各层级薪酬结构部门各层级薪酬结构对比分析总监层经理层主管层一般员工层wwwxinchoucninfoxinchoucn所属层级年度基本现金收入年度补贴收入年度变动收入年度福利收入总监层经理层主管层一般员工层市场营销序列各层级薪酬结构部门各层级薪酬结构对比分析总监层经理层主管层一般员工层wwwxinchoucninfoxinchoucn所属层级年度基本现金收入年度补贴收入年度变动收入年度福利收入总监层经理层主管层一般员工层行政支持序列各层级薪酬结构部门各层级薪酬结构对比分析总监层经理层主管层一般员工层wwwxinchoucninfoxinchoucn第五章薪酬制度设计一年薪制度(一)年薪结构、总体结构年薪总收入=基础年薪+绩效+福利+补贴、基础年薪与效益年薪的比例根据岗位与企业整体效益的关联度基础年薪与效益年薪的比例如下:集团公司总裁、执行副总裁副总裁、总裁助理分、子公司经理、副经理:::(二)基础年薪)确定基础年薪的一般原则集团公司及分、子公司管理层正职的年薪根据所在企业的营业收入、利润、人数等因素及各因素所占权重计算年薪指数再对照基础年薪等级表确定基础年薪。集团公司数据按分公司合并后计算。年薪指数=人数+计划销售+计划利润确定基础年薪的因素、权重都可根据集团公司的需要进行调整如增加“净资产收益率”、“资产规模”等因素。对于某些有特殊原因的分公司如因刚刚成立、或具有人才密集、人员素质要求较高等因素按上述收入计算方式满足不了其经营者的市场定价在计算基本年薪的时候可以在现有的基础上乘一个调整系数。此调整系数建议在~之间具体数值根据实际市场情况确定。如某地公司是新建企业在销售收入、利润等方面都较小按照上述计算方式不能满足其经营者的市场定价则乘以(暂定)的调节系数。集团总裁年薪确定以后执行副总裁年薪按照副总裁按照~总裁助理按照~来确定具体年薪系数由总裁确定分、子公司经营班子其他成员副经理的年薪为正职的-倍经理助理的年薪为正职的-倍。具体年薪系数由分、子公司正职根据副经理及助理所分管工作的难度提出报集团公司审批同意后执行。(三)绩效年薪绩效年薪与集团当年实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩应得年终奖金=绩效年薪所在企业年度效益系数个人年终考核分公式补充说明:集团效益系数根据集团公司整体经营业绩的完成情况计算为体现风险与回报对等集团效益系数同时设上下限。当集团实际的业绩计划完成率超过%与个人收入相关的效益系数不超过当集团实际的业绩计划完成率低于%与个人收入相关的效益系数最低不低于。(四)年度调薪每年年初考核上一年度的工作绩效按照绩效考核结果对应薪酬等级制度调整薪酬水平每一薪酬等级之间可以按照档差分为档以便职位加薪。wwwxinchoucninfoxinchoucn第六章绩效制度设计员工绩效及工资档级调整办法一原则根据月度考核结果进行晋级分统计按年度晋级分确定档级调整。二档级上调 部门考核不合格则该部门所有员工无晋级分。 部门考核合格则部门内考核分排名前的员工(不足一个补足一个其他按四舍五入取整)即可获得分晋级分部门主管无晋级分。 部门考核优秀(部门考核分排序前)其部门主管和部门内考核分排名前的员工即可获得分晋级分。 员工个人当年晋级分超过分可晋升一档技能工资超过分可晋升两档技能工资。 晋级分当年有效跨年清零。三档级下调 员工个人考核不合格得-分晋级分。 部门考核不合格其部门主管和部门内考核分排名后的员工(不足一个补足一个其他按四舍五入取整)得分晋级分。 员工个人当年晋级分超过-分降低一档技能工资超过-分降低二档技能工资超过-分降低三档技能工资如果已连降两次后技能工资已处于初档且考核结果要求降档一律按待岗处理。 员工晋级分达到降级标准的次月起降低技能工资档次且不可用正的晋级分冲抵负的晋级分。四职级变动员工基本工资已经处于岗位最高档次且年度考核被确定为升档的若岗位具有升级通道且也满足任职条件可晋升岗级岗位无通道或本人不具备有通道岗位升级条件的一律不晋升。本人的基本工资已经处于岗位最低档次的且年度考核被确定为降档的应作试岗处理。一般试岗期为三个月期满考核合格的定原岗级初档不合格的按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。五特别调整集团人力资源部可对集团有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出技能工资档级特别调整建议经总裁办公会议审议批准后调整其工资档级。wwwxinchoucninfoxinchoucn岗位名称部门经理岗位编号HR所在部门人事部岗位性质管理岗位定员直接上级总经理直接下级人事专员管理人数核定日期内部工作关系:公司各部门各相关公司工作权限:有对员工进行日常考核提出奖惩的建议权对人员招聘、任用、培训、调动、考核有建议权、执行权内部工作有委派权。考核指标:人员流失率培训计划完成率招聘计划完成率外部工作关系:人事劳动局、社会保障局人才交流中心、各大院校各培训机构、代理机构月度绩效考核得分:季度绩效考核得分:本人签字:直属领导签字:年度绩效考核得分:总经理签字:入档编号:GS设岗目的:协助总经理制定人力资源战略规划为重大人事决策提供建议和信息支持负公司人力资源战略规划的执行全面负责人力资源管理的各项事务负责人力资源部内部的组织管理完成总经理交办的其它各项工作。工作职责:、负责主持本部门的全面日常管理工作、根据公司发展规划编制公司人力资源规划、负责公司人员招聘、选拔、配置、调动、培训开发、考核等工作、根据公司管理需要建立健全公司人力资源相关制度和流程、负责公司劳动合同签订和管理工作协商解决劳动纠纷、负责公司年度培训计划的编制、执行、考核、反馈组织技能考核鉴定职称评定工作、负责组织定期建立和完善公司各部门员工工作标准和职务说明、负责定期开展知识座谈会开通多种信息交沟渠道及时收集和了解各种信息建立良好的工作氛围、完成领导交办的其它事项。第七章岗位薪酬设计岗位说明书模板wwwxinchoucninfoxinchoucn一、薪酬调研企业样本分析样本企业规模分布样本企业性质分布人及以上人及以上人及以上人以下样本企业规模分布国有民营外资合资样本企业性质分布wwwxinchoucninfoxinchoucn样本岗位学历分布样本企业营业额分布高中及以下专科本科硕士博士及以上样本岗位学历分布亿及以上亿及以上亿及以上亿以样本企业营业额分布wwwxinchoucninfoxinchoucn二、行业薪酬水平以下单位:人民币元薪酬口径:年度总现金各层级薪酬水平按学历和企业性质)总经理层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上博士及以上Doctor,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Masterwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelor,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科Collegewwwxinchoucninfoxinchoucn)总经理层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn)总监层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上博士及以上Doctor,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Masterwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelor,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科Collegewwwxinchoucninfoxinchoucn)总监层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn)经理层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上博士及以上Doctor,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Masterwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelor,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科Collegewwwxinchoucninfoxinchoucn)经理层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn)主管层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上博士及以上Doctor,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Masterwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelor,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科Collegewwwxinchoucninfoxinchoucn)主管层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn)专业人员层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上博士及以上Doctor,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Masterwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelor,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科Collegewwwxinchoucninfoxinchoucn)专业人员层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn)普通员工层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Master,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelorwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科College,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上高中及以下HighSchoolwwwxinchoucninfoxinchoucn)普通员工层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn)基础操作层薪酬水平按学历分类年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上硕士Master,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上本科Bachelorwwwxinchoucninfoxinchoucn年以下-年-年-年年以上,,,,,,,,,,,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上专科College,,,,,,,,年以下-年-年-年年以上高中及以下HighSchoolwwwxinchoucninfoxinchoucn)基础操作层薪酬水平按企业性质分类分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商独资企业,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值外商合资企业wwwxinchoucninfoxinchoucn分位值中位值分位值分位值平均值,,,,,,,,,,,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值民营企业,,,,,,,,分位值中位值分位值分位值平均值国有企业wwwxinchoucninfoxinchoucn本行业薪酬结构分布(总监层经理层主管层员工层)位层级年度基本现金收入总额年度补贴收入总额年度变动收入总额年度福利总额总监层经理层管理层员工层总监层经理层管理层员工层年度基本现金收入总额年度补贴收入总额年度变动收入总额年度福利总额wwwxinchoucninfoxinchoucn三、行业薪酬增长率按部门分类人力资源部HR财务部门FA销售部门SA技术部门RD增长率(部门)按部门分类管理部门PD物流部门LO行政部门OA市场部门MK增长率按地区分类总经理总监经理主管高级专业增长率(层级)按地区分类专业普通员工操作层增长率行业薪酬薪酬增长率按部门职能及层级分类增长率(部门职能)增长率(层级)wwwxinchoucninfoxinchoucn四、各城市薪酬差异城市差异系数城市差异系数北京连云港天津上海石家庄杭州太原宁波哈尔滨嘉兴长春南昌大连厦门沈阳福州鄂尔多斯郑州银川武汉西宁长沙兰州重庆西安成都青岛贵阳济南昆明合肥深圳南京广州苏州东莞无锡南宁常熟海口*注:以北京为计算标准可自助换算天津与北京差异系数为:有关地区差异系数的使用方法=元计算方式举例:一如上面表格中所示如果该岗位员工在北京的薪酬水平为元对应天津该职位薪酬水平=由于所在的不同城市生活水平有着较大的差别因此公司向员工发放的薪酬其单位货币的实际购买能力是有着较大的差别的。而一家公司在实际制定薪酬政策、确定整体薪资定位及制定具体岗位的薪酬给付水平时除了考察市场薪酬信息以外还必须结合上述谈及的本地区实际状况进行调整。这也是客观环境所决定的必然。在设定薪酬差异系数的过程中我们通过对薪酬网在全国各地获得的薪酬数据进行回归分析得到各地薪酬水平和北京薪酬水平的对比关系同时我们参考了各地的社会平均工资水平、人均可支配收入等相关统计数据并按照不同的地区列示出差异水平。这样可以将报告中的的薪酬水平转化为对应地区的薪酬水平从而帮助贵公司更有针对性的确定岗位薪酬水平。此外我们建议您根据需参考的人才来源和职位等级选择合适的指标进行计算。例如当您对公司中高层管理人才或关键岗位人才的薪资数据进行考察时由于人才来源的特点您可以选择人才较为充分的大城市(例如北京、上海、深圳)等的薪资指数作为这些岗位的差异调整系数当您对公司普通人员的数据进行考察时可以选择离您公司所在城市最近的标准城市或省会城市作为这些岗位的差异调整系数:待系数确定后再加以计算。wwwxinchoucninfoxinchoucn五、行业各层级离职率按部门分类人力资源部HR财务部门FA销售部门SA管理部门RD离职率(部门)按部门分类行政部门OA市场部门MK离职率按层级分类总经理层总监层经理层主管高级专业离职率(层级)按层级分类专业层普通员工层操作层离职率行业各层级离职率按部门及层级分类离职率(层级)wwwxinchoucninfoxinchoucn六、行业薪酬水平补贴调研报告年度交通补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,,,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度交通补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度交通补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度膳食补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,,,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度膳食补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度膳食补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度住房补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,,,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度住房补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度住房补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度通讯补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,,,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度通讯补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度通讯补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度岗位津贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,,,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度岗位津贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度岗位津贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度高温补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度高温补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度高温补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度节假日补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值节假日补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值节假日补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn年度其它补贴外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值,,,,,外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度其它补贴比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度其他补贴金额wwwxinchoucninfoxinchoucn七、行业薪酬水平福利调研报告给予各福利项目企业在总调研企业中的比例外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度补充养老福利外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度补充住房福利wwwxinchoucninfoxinchoucn外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度补充医疗福利外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度车辆福利wwwxinchoucninfoxinchoucn外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度商业保险外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度自助福利wwwxinchoucninfoxinchoucn外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度人事外包外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业平均值年度其他福利wwwxinchoucninfoxinchoucn八、行业毕业生薪酬水平学历公司类型国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业EDCTStateOwnedForeignOwnedJointVentureLocalPrivate博士及以上Doctor,,,,硕士Master,,,,一、毕业生起薪点按学历分类,,,,,,,,,,,,国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业博士及以上Doctor,,,,,,,,,,国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业硕士Masterwwwxinchoucninfoxinchoucn学历公司类型国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业EDCTStateOwnedForeignOwnedJointVentureLocalPrivate本科Bachelor,,,,专科College,,,,,,,,,,,,,,,国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业本科Bachelor,,,,,,,,,,国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业专科Collegewwwxinchoucninfoxinchoucn学历公司类型国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业EDCTStateOwnedForeignOwnedJointVentureLocalPrivate高中及以下HighSchool,,,,按院校类型分类院校院校一般院校专科学历,,,本科学历,,,硕士学历,,,博士及以上学历,,,二、毕业生起薪点按毕业生来源院校类型分类,,,,,,,,,,,,,国有企业外商独资企业外商合资企业民营企业高中及以下HighSchool,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,专科学历本科学历硕士学历博士及以上学历院校院校一般院校wwwxinchoucninfoxinchoucn三、毕业生起薪点按毕业生专业分类按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor土建类,,,,医学类,,,,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上土建类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上医学类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor外语类,,,,财经类,,,,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上外语类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上财经类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor机械类,,,,工学类,,,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上机械类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上工学类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor法学类,,,,管理类,,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上法学类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上管理类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor理学类,,,,文学类,,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上理学类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上文学类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor教育类,,,,哲学类,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上教育类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上哲学类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn按毕业生专业分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeMJCollegeBachelorMasterDoctor农学类,,,,史学类,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上农学类毕业生薪酬水平,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上史学类毕业生薪酬水平wwwxinchoucninfoxinchoucn四、毕业生起薪点按毕业后进入部门分类按招聘部门分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeDPCollegeBachelorMasterDoctor人力资源部门HR,,,,财务部门FA,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上人力资源部门HR,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上财务部门FAwwwxinchoucninfoxinchoucn按招聘部门分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeDPCollegeBachelorMasterDoctor销售部门SA,,,,技术部门RD,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上销售部门SA,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上技术部门RDwwwxinchoucninfoxinchoucn按招聘部门分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeDPCollegeBachelorMasterDoctor管理部门PD,,,,物流部门LO,,,,,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上管理部门PD,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上物流部门LOwwwxinchoucninfoxinchoucn按招聘部门分类专科本科硕士博士及以上EducationDegreeDPCollegeBachelorMasterDoctor行政部门OA,,,,市场部门MK,,,,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上行政部门OA,,,,,,,,,,,专科本科硕士博士及以上市场部门MKwwwxinchoucninfoxinchoucn学历入职年限年年年专科学历薪酬增长率学历入职年限年年年本科学历薪酬增长率五、毕业生薪酬增长率(连续年)年年年专科学历薪酬增长率年年年本科学历薪酬增长率wwwxinchoucninfoxinchoucn学历入职年限年年年硕士学历薪酬增长率学历入职年限年年年博士学历薪酬增长率年年年硕士学历薪酬增长率年年年博士学历薪酬增长率wwwxinchoucninfoxinchoucn学历入职年限年年年技术研发线类离职率学历入职年限年年年市场营销线类离职率六、毕业生离职率年年年技术研发类离职率年年年市场营销类离职率wwwxinchoucninfoxinchoucn学历入职年限年年年运营管理类离职率学历入职年限年年年行政支持类离职率年年年运营管理类离职率年年年行政支持类离职率wwwxinchoucninfoxinchoucn九、附录薪酬调研方法简介本次薪酬调研由薪酬网全程控制调查的覆盖多个部门、多种薪酬项目调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度反映了行业员工的薪酬现状以及行业未来的薪酬发展方向。本次薪酬调研薪酬网制定了周密的调查方案凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统丰富的调查经验与专业的顾问团队依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法适合各种专业程度的人力资源从业者。调查流程数据有效时间及薪酬口径企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。本次调研数据起止时限为:年月日至年月日本次岗位薪酬调研薪酬口径:总现金收入毕业生起薪点调研为:基础工资(不包含补贴福利奖金绩效等)发起调查评估匹配数据统计数据分析报告发布收集数据wwwxinchoucninfoxinchoucn名词解释本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平年度现金收入总额:该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额(税前)年度现金收入总额=年度基础工资收入总额(基础月薪月薪数量)年度补贴收入总额(包含通讯膳食交通等)年度变动收入总额(包含绩效奖金加班费等)分位值:表示被调查群体中有n的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平通常使用P、P、P、P、P来表示市场的不同水平。分位值:表示有的数据小于此数值反映市场的低端水平。分位值:表示有的数据小于此数值反映市场的较低端水平。分位值(中位值):表示有的数据小于此数值反映市场的中等水平。分位值:表示有的数据小于此数值反映市场的较高端水平。分位值:表示有的数据小于此数值反映市场的高端水平。平均值:所有数据的平均值反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值:分位分位分位分位招聘难度:公司相关岗位招聘的难度用招聘花费的平均时间表示从开始招聘到人员到岗一共分位五等分别是:“容易”-表示平均招聘用时在天(含)内(含)“较易”-表示平均招聘用时在天至天(含)内“一般”-表示平均招聘用时在天至天(含)内“难”-表示在平均招聘用时在天至(含)天内“极难”-表示在平均招聘用时在天以上wwwxinchoucninfoxinchoucn薪酬网简介关于薪酬网中国薪酬网专业人力资源薪酬数据服务提供商。中国薪酬网创立与年目前已在中国北京、上海、广州、深圳、成都、西安等城市设立了办事处业务覆盖全国个省市自治区。专注于人力资源薪酬信息服务中国薪酬网是专注于人力资源薪酬方向服务的专业性网站。薪酬网以客户需求为导向逐步构建了薪酬调研服务(薪酬调研薪酬报告)薪酬人才培养(薪酬绩效管理师岗位培训)薪酬软件开发(薪酬分析系统)薪酬绩效咨询顾问等全方位、多层次、高效率的人力资源薪酬服务持续推动中国人力资源薪酬产业健康发展。中国薪酬网发展历程中国薪酬网从零起步在跨越世界级人力资源薪酬服务的道路上努力践行着。年年年年年年年年年年公司在上海成立开始为企业提供薪酬调研服务以及相关人力资源咨询服务开始筹备中国薪酬网为企业提供全方位在线人力资源薪酬方向服务自主开发在线薪酬调研分析系统成为国内唯一一家将薪酬调研流程全面在线的网站成立培训事业部开始为企业提供人力资源薪酬方向人才培训成立HR软件事业部开始为企业提供HR软件开发服务年处理薪酬数据超过万条与人力资源社会保障部培训中心合作开展国家《绩效薪酬管理师》岗位培训薪酬网网站注册会员超过万名薪酬网新浪官方微博粉丝突破万薪酬调研行业突破个同年获得HR沙龙最佳薪酬服务机构奖项开通微信公众服务平台服务企业会员超过家拓展EHR软件业务与亚洲人力资源协会达成合作共同推进人资源行业信息化发展wwwxinchoucninfoxinchoucn解决方案专业化人力资源薪酬整体解决方案提升人力资源薪酬管理战略价值中国薪酬网专注于人力资源薪酬方向服务和提升人力资源运营效率以客户需求为导向逐步构建专业化的人力资源薪酬整体解决方案为不同行业、不同规模、不同发展阶段的企事业单位提供一站式人力资源外包服务提升了人力资源薪酬管理的战略价值。薪酬数据服务互联网时代我们凭借技术与应用平台的优势将传统的薪酬调研中复杂的流程和数据处理化繁为简全面在线的系统满足了人力资源部门对于薪酬数据收集处理准确高效、实时查询、专业分析的需求。每年调研超过个行业多个城市和地区个基准职位每年处理薪酬数据超过万条积累大量薪酬案例。电力行业电信行业电子制造行业房地产行业纺织服装行业化工行业机械制造行业建筑工程行业交通运输行业教育培训行业wwwxinchoucninfoxinchoucn金融行业酒店餐饮行业矿产冶金行业旅游行业煤炭行业农林牧渔行业零售百货行业新能源行业食品饮料行业文化产业行业信息技术行业快消行业医疗行业医药行业运输物流行业互联网行业石油行业仪器仪表行业wwwxinchoucninfoxinchoucn员工满意度调研企业所有管理的出发点和归宿点是人员工是企业管理当中最重要的能动因素组织的活性和组织活动能力强弱由企业全体员工决定。员工满意度调查调查的对象是企业的员工通过调查了解管理中最重要和最活跃的因素员工来了解企业状况。在调查的过程中一方面了解和理解员工的详细情况一方面也向员工传达了企业的文化管理理念和先进现代管理思想起到传播的和上下沟通的作用。同时通过员工满意度调查从另外一个角度来审视企业的经营、管理、管理制度、组织状况和管理者情况等企业经营管理方面的状况帮助企业了解现状发现问题进而为解决问题提供量化数据支撑。从员工的角度来审视企业可以收到非常好的效果因为企业的全体员工是企业建设的直接参与者和行使者同时也是企业管理和经营活动的直接感受者因为他们直接在做在直接做的过程中直接感知和体验来的信息是第一手的因而更为真实可靠。HR软件服务中国薪酬网以“Anytime、Anywhere、Anyway(在任何时间、任何地点、用任何方式获取服务)”的A服务战略作为自己不断追求的目标面向客户推出各行业薪酬查询分析系统、员工满意度调研系统、岗位评估系统薪酬发放统计系统HER系统ERP系统等的软件服务组合为每个客户形成独具特征的个性化服务方案。现已开发的国内首个专注于薪酬方向“云服务”系统它整合所有服务通道帮助用户一站式获取人力资源方向各类服务为客户构建“随你所需、随时随地、触手可及”的云标准支持服务模式。员工背景调查雇前背景调查是企业通过第三方专业机构在征得目标候选人授权的情况下对其过往的经历和背景进行了解的过程。藉此过程中所获取的相关候选人信息来做为企业招募决策的参考依据。随着就业竞争的不断增大越来越多的应聘者为了得到一个工作机会而倾向于选择对自己的简历进行包装超过的求职者简历中的教育、培训、工作经历与实际情况有出入。显而易见我们不能仅依靠求职者简历上的描述以及面试的感觉来做出招聘决策了。我们需要一种专业且行之有效的方式去了解目标候选人的过去。薪酬网希望通过专业、客观的背景调查为人力资源部甄选人才提供参考用相对更低的成本解决问题规避潜在用人风险共建诚信职场美德。工具书籍HR的成长一直是薪酬网重点关注的方向之一在提供专业培训的同时中国薪酬网也提供大量的人力资源相关工具、书籍帮助人力资源工作者在成长的道路上及时的获取最新最全面的知识。目前中国薪酬网的工具书籍涉及到人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、人力资源规划、劳动关系管理等模块。中国薪酬管理年会“中国薪酬管理年会”自年在中国薪酬网的诞生地上海首次举办以来已成功举办了五届累计参会人数超过人是中国人力资源薪酬领域界最具规模和影响力的行业盛会。wwwxinchoucninfoxinchoucnþÿ互联网互联网行业薪酬报告z尾

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