南京财经大学社团联合会部员考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
部门公关部部员名称 项目 缺席 请假 迟到 总分20分考评分 考勤 项目 评价
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
自我评价(20%) 部长评价(60%) 实际得分 总分80分考评分 基础能力考核 学习能力 团队意识 沟通能力 创新能力 决策能力 部门技能考核 基本礼仪 博弈能力 沟通交流能力 个人述职 一、简述考核期内的工作任务: 二、个人对社联的看法与建议: 部长评鉴 一、对该部员在本考核周期内的工作进行评价: 二、对该部员
绩效考核
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提出等次建议(不称职-/不称职/不称职+/称职-/称职/称职+/优秀-/优秀/优秀+): 三、对部员自评及他评分数的总体印象(分数总体相对偏高/居中/总体相对偏低): 总评 考核总分_______