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移动互联时代之移动融合之路.pptx

移动互联时代之移动融合之路

烟雨梦兮
2018-10-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《移动互联时代之移动融合之路pptx》,可适用于IT/计算机领域

移动互联时代……移动整合办公室王子健二一四年八月移动互联融合之路移动互联时代移动互联进入大众化时代移动互联相关知识介绍移动互联时代的商业模式三鼎的移动整合之路下一个计算周期“移动互联网”时代已经到来大型机s微型机s个人电脑s移动互联网s桌面互联网s数据来源:Computersciencelabcom,Wikipedia,IBM,Apple,Google,NTTdocomo,MorganStanleyResearch未来年属于移动互联网移动互联网时代的划分个人计算机PC互联网 移动互联网ssss大型主机及小型机智能手机平板电脑APP移动应用移动电视ADSL宽带网手提电脑企业网站台式机Windows系统万台万台亿台亿台?计算机及互联网发展趋势从大型机到小型机从个人电脑到手提电脑从PC互联网到移动互联网这是科技发展的必然趋势。体积大难移动只能打电话和短信自带多媒体功能巨型大哥大通讯手机多媒体多应用多功能手机快速上网手机手机的发展历程看移动终端出货量解读数据:年全球智能手机出货量实际增长达亿台。其中三星共售出手机亿台同比年增长市场份额从年的上升至居于首位。其次为苹果公司共售出iPhone手机亿台。移动互联网移动网民【新的商机:如何满足大众型移动互联网用户】随着手机价位下降一批新的用户将进入移动互联网。如果前万用户是工具型用户下亿用户大都会是大众性用户。为这些用户打造产品需要:更简单、好玩、畅快!参考互联网时代的大众性用户是他们的需求帮助QQ取代MSN、暴风影音取代real、微博取代博客。中国移动互联用户职业结构移动互联的大众化时代移动应用百家争鸣六年过去了我们改变最大的不是被岁月沧桑了容颜而是你捧着手机我也捧着手机相对无言智能手机改变了我们的社交。移动互联大众化深度改变人们的生活社交移动互联大众化深度改变人们的生活购物比较典型的应用场景是当你在商城购物已确定购买意向进入确认价格的环节时可以打开手机app通过扫描、语音等方式了解该款商品在天猫、京东、亚马逊、易迅等各大网上商城的价格。如发现在京东等网上商城购买更具优势便可以立即在手机上下单对其购买。这大大提高你的购物效率和体验真正做到了“线下渠道体验线上价格购买”而且省却了回到PC端逐一比价的过程。移动互联网甚至在改变着我们未来的客户移动互联大众化深度改变人们的生活未来移动互联时代移动互联时代来临移动互联相关知识介绍移动互联时代的商业模式三鼎的移动整合之路移动互联网的定义移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的产物。目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。移动互联网定义从技术层面定义:以宽带IP为技术核心可以同时提供语音、数据、多媒体等业务的开放式基础电信网络。从终端的定义:用户使用手机、上网本、笔记本电脑、平板电脑、智能本等移动终端通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务。移动互联网的四要素M终端操作系统SymbianWindowsPhoneAndriodiOS移动终端手机手持设备(touch,pad)车载移动设备穿戴设备AndroidAndroid是包括一个操作系统(Linux)、中间件和关键应用的移动设备的一个软件堆。年美国Android开发手机平台的小公司年月日发布的开源平台年月Google出资万美元收购Android年月日Android果冻豆(JellyBean)年月日Android“奇巧巧克力”发布性能大提升智能终端市场份额中国大陆品牌小米、华为等都是采用Andriod操作系统三星也是采用Android操作系统。法拉第麦克斯韦尔赫兹马可尼发明无线电报通信AM调制雷达技术在二战期间诞生摩托罗拉发明手机宽带G移动通信商用G商用模拟移动通信商用数字移动通信商用无线通信发展历程真空管诞生FM调制信息论M网络无线通信技术米无线互联红外、蓝牙、NFC米无线通信技术无线局域网WLAN、无线自组织网络大范围无线移动通信技术蜂窝通信系统GSM、CDMA、G、G宽带无线接入系统WiMax公众通信行业应用个人与家庭网络M网络我国移动通信发展历程年代后第三代第一代:模拟移动通信中国购买使用TACSAMPS…第二代:数字移动通信中国在技术成熟后期介入制造GSMCDMA中国年起开始跟踪研发G同时提出TDSCDMA第三代:宽带移动通信话音(数字)中低速率数据业务话音业务(模拟)多媒体业务中国FuTURE高分辨业务日本、韩国、欧盟研究计划M网络M网络M应用APP网络工具安全通信辅助影音媒体电子商务内容系统工具读书学习地图应用实用工具商务办公网络浏览杀毒软件通话辅助音频播放网上购物资讯同步备份电子图书签到旅游餐饮文字处理即时聊天手机防护短信工具视频播放支付软件下载中文输入阅读工具周边查询时间提醒金融股票移动博客加密防护通讯记录拍照摄像在线比价游戏系统增强字典词典GPS软件生活理财财务计算邮件工具 名片管理音频处理音乐文件管理学习辅助手机地图公交票务 搜索 彩信增强视频处理  系统管理  天气预报 微博图像处理蓝牙红外邮编归属流量统计  图片浏览  字体补丁  健康管理 浏览辅助  屏幕保护  桌面辅助  日程备忘 书签工具      趣味娱乐 移动互联网发展趋势(一)用户使用行为和方式的改变将进一步推动移动互联网从产品形态、商业模式以及产业链各层面的高速发展互联网过渡到移动互联网时期移动互联网是互联网的未来。、移动互联网是互联网的未来移动互联网发展趋势(二)“多屏融合”将是移动互联网未来发展的必然趋势云计算是移动互联网的下一波浪潮、云计算成为移动互联网下一波浪潮移动互联网发展趋势(三)移动互联网和传统行业融合催生新的应用模式。在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下传统行业与互联网的融合正在呈现出新的特点平台和模式都发生了改变。这一方面可以作为业务推广的一种手段如食品、餐饮、娱乐、航空、汽车、金融、家电等传统行业的APP和企业推广平台另一方面也重构了移动端的业务模式如医疗、教育、旅游、交通、传媒等领域的业务改造。、移动互联网和传统行业融合催生新的应用模式。移动互联网发展趋势(四)移动互联网用户每天面对的终端更加多元用户在智能手机、平板电脑、PC、电视四大屏幕之间切换伴随大屏智能手机、小尺寸平板电脑以及智能电视的发展多屏之间的界限越来越模糊多屏互动进一步加强多屏融合将是移动互联网未来发展的必然趋势。、移动互联网多屏互动融合进一步加强移动互联网发展趋势(五)、移动互联网新技术进一步普及年二维码得到了广泛的普及和应用为移动营销和OO的发展提供了创新的模式。预计年HTML及NFC技术将得到进一步突破HTML实现了跨终端适配与标准化提升用户体验NFC成为移动支付的新手段为用户提供更便捷的支付体验什么是WebApp和HTMLHTML是用于取代年所制定的HTML和XHTML标准的HTML标准版本现在仍处于发展阶段大部分浏览器已支持HTML技术。简单来说:WebAPP是基于HTML标准开发的是G时代、全新概念的手机网站。WebAPP特点:适合多数智能手机直接访问的手机网站表现形式多样化是企业在移动互联网上展示企业形象的最佳选择无需安装通过手机浏览器访问却拥有本地客户端软件般的用户体验。移动互联网发展趋势(六)、物联网走进人们日常生活下一个是?如果说乔布斯是传统线上互联网的终结者智能手机出现后线上与线下的界限被完全打破了。那么马斯克的特斯拉向最顽固的传统产业双寡头汽车与能源发起了挑战可算是新时代的第一个开创者。移动互联时代移动互联进入大众化时代移动互联相关知识介绍移动互联时代的商业模式三鼎的移动整合之路移动互联网的产业链移动互联网产业链服务提供商平台商终端厂商网络提供商运营商用户要获取内容必须经过的每一层每个环节都希望向更多的环节渗透移动互联网产业链透视产业链示意图、苹果明星产品时间线第页年底Iphone上市Ipod上市Appsstore五千余程序推出与摩托罗拉合作开发可以运用itune的手机发行Iphone应用程序开发工具包Ipad发售一、苹果商业模式分析及启示、苹果的业务范围一、苹果商业模式分析及启示苹果公司iPod产品的巨大成功原因:硬件创新、科学定价抢得市场先机之外更深刻的原因还在于这种模式之下的质量支撑体系和它营造出的流行文化氛围以及这种氛围所产生的巨大硬件创新:CD级音乐品质色彩材质触感科学定价:初期高价位新品出停旧品中期价格下调整合价值链:APPLESTOREIPODITUNES时尚风向标:广告、名人效应、名牌联盟、新品发布会、旗舰店、成功原因一、苹果商业模式分析及启示、“iPodiTunes”是典型的“硬件产品网络商品”的模式“iPodiTunes”是典型的“硬件产品网络商品”的模式这种模式在一定程度上帮助苹果获得了较大的目标市场份额。这种模式的成功具有四点关键因素:、专有渠道的唯一性。苹果公司推出的iPod数码媒体播放器其同步数码音乐、音乐视讯电视节目、游戏等内容产品都需要透过iTunes界面传输。、苹果终端强劲的品牌影响力。、音乐版权制度完备用户愿意付费购买音乐。成功要素分析、多方共赢的运营模式iPod的热销使得iTunes成为音乐爱好者最常使用的网络工具之一用户付费下载后苹果公司将所得的收入与版权公司进行分成实现多方共赢。一、苹果商业模式分析及启示AppStore建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式各自在产业链中的角色与职责表现如下:苹果公司:掌握AppStore的开发与管理权是平台的主要掌控者。其主要职责包括四点:一是提供平台和开发工具包二是负责应用的营销工作三是负责进行收费再按月结算给开发者。此外苹果公司经常会公开一些数据分析资料帮助开发者了解用户最近的需求点并提供指导性的意见指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。开发者:应用软件的上传者。其主要的职责包括三点:一是负责应用程序的开发二是自主运营平台上自有产品或应用如自由定价或自主调整价格等。用户:应用程序的体验者。用户只需要注册登陆AppStore并捆绑信用卡即可下载应用程序。AppStore为用户提供了更多的实用程序良好的用户体验及方便的购买流程。、iPhoneAppStore模式分析AppStore是提供基于iPhone终端的内容服务产品的平台其最大的成功之处在于将广大应用程序的开发者都纳入到整个价值链中让“草根阶层”的移动互联网创富成为可能。AppStore的产业链简单明晰共涉及三个主体即苹果公司、开发者、用户此外还包括第三方支付公司但只是作为收费渠道不是产业链的主要参与者。一、苹果商业模式分析及启示、苹果公司的商业模式分析一、苹果商业模式分析及启示“iPodiTunes”模式的创新解决了苹果数字媒体平台的独立盈利问题。这种盈利点创新给销售带来了巨大的拉动作用。当iPhone推出AppStore之后苹果公司的盈利领域开始真正扩展到以盈利点创新为核心、以关键资源能力创新为依托、以商业生态创新为保障的“增值服务”上来。完全实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到“软件硬件服务商业生态”的华丽蜕变。很多人认为iPhone的成功是因为其时尚的外观简单的操作苹果强有力的品牌。但这些只是表面现象。iPhone的成功是因为不间断的进行着技术和功能层面的革新以及拥有着强大的软件平台。触摸屏技术就不是什么新鲜玩意但苹果一直致力于触摸屏技术和用户体验的研发经过不断的提高如今苹果公司具有了独一无二的触摸屏技术。苹果的专业化和平台化的思维打造了全新的商业模式霸占了高端智能手机市场原材料上涨对它的影响微乎其微。这种战略直接挑战了其他厂商高端手机形象打击了势能射效应。、苹果商业模式的创新总结与启示总结:启示:终端设备【自营:(设计品牌)】【外包(生产渠道)】服务平台【自营嵌入终端设备】内容(软件)提供【由第三方提供利润分成】一、苹果商业模式分析及启示二、小米商业模式分析及启示、小米的企业介绍小米科技MobileInternet小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。而小米公司有三大主要的业务分别是米聊、MIUI、和小米手机小米的LOGO是一个“MI”形是MobileInternet的缩写代表小米是一家移动互联网公司。另外小米的LOGO倒过来是一个心字少一个点意味着小米要让我们的用户省一点心。二、小米商业模式分析及启示、小米的关键资源能力团队谷歌微软金山词霸摩托罗拉北京科技大学二、小米商业模式分析及启示、小米的关键资源能力创新发烧友参与手机系统开发一部手机的购买者通常只是手机产品和服务的消费者而小米的客户往往同时也是生产者。让发烧友参与手机系统的开发是小米手机“用互联网的方式做手机”的第一步。系统的每周更新不断地根据手机发烧友的反馈意见进行改进。这就相当于我们在使用电脑的windows系统时发现哪儿用得不舒服立刻提出改进意见下周就可能发现改变发生了。小米的初步成功有众多成功企业的共性。最核心的却是创新创业的激情。中关村拥有支撑创业的充沛资源包括金融、技术和人才等。位小米公司联合创始人人在中关村区域内工作。在最初的一年里小米公司的多位工程师也多数出自中关村企业。创新是小米的未来。“现在中国的大电商都在亏钱因为竞争激烈大家都在打价格战。我认为电商真正的竞争核心应该是品牌因为品牌能带来溢价只有建立品牌才能让大家脱离价格战的低端竞争漩涡。”小米显然已经建立了一个成功的电商品牌数百万狂热的米粉就是证明。二、小米商业模式分析及启示、小米的盈利模式A品牌有些人是第一批购买小米手机的用户虽然首批小米手机的质量还是有不少问题的但是质量问题并不影响某些人成为一名米粉。他们还会购买了多款小米手机后盖两块小米电池一个存储卡、两张贴膜还有各种各样的周边产品如音箱、贴纸、挂饰甚至米兔玩偶、文化衫等等。他们大部分花在小米周边产品上的钱至少也有上千元了而当小米公司推出新产品时他们又会疯狂的抢购二、小米商业模式分析及启示、小米的盈利模式B附属产品而小米的移动互联网战略才是雷军将小米定位为互联网公司的原因。且不说发展顺利的MIUI米聊虽然被微信彻底抢去了风头就是因为有小米用雷军的话说百分之九十的小米手机用户都使用米聊。虽然现在小米还没有通过软件获得盈利但是看看小米对雷军系其他产品如金山、凡客等的支持我们还是应该对小米未来在软件领域的盈利能力持乐观态度。二、小米商业模式分析及启示、小米的盈利模式C互联网入口nd库存控制st善用期货式的整机价格营销rd社交营销由于小米在新机发布会上公布的时间点与消费者真正取得手机的时间点之间相隔一季以上小米手机的订价就是争取这一两个季度内电子零件跌幅的期望值。借由预购网络模式销售小米能精确掌握预购数量整批下单生产因此在库存控制上比其他公司更精准能避免销售不如预期时发生的库存压力与跌价损失。借由社交网络营销降低广告费用同时减少销售渠道经手转嫁的成本因此新产品价格每每能在市场上造成一股旋风。th非传统的销售渠道模式借助网络平台采用了“电子渠道小米官网物流合作渠道凡客物流”的网络直销模式直接节省了实体线下经营的成本合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。网络平台销量约占总销量的。二、小米商业模式分析及启示、小米的盈利模式D控制成本他们的成功离不开精准的定位。他们的成功离不开创新的团队。他们的成功离不开因舍而得的盈利模式。他们的成功更加离不开相信用户就是驱动力坚持“为发烧而生”的产品理念!‘‘‘‘、小米商业模式的创新总结与启示二、小米商业模式分析及启示三、移动互联服务提供商的其他商业模式OnlinetoOffline线上订购线下消费OO模式LocationBasedService基于地理位置的服务LBS模式利用消费者“碎片时间”不仅是手机游戏手机娱乐模式淘宝等移动支付模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式OnlinetoOffline线上订购线下消费OO模式LocationBasedService基于地理位置的服务LBS模式利用消费者“碎片时间”不仅是手机游戏手机娱乐模式淘宝等移动支付模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式OO是将线下商务的机会与互联网结合在了一起让互联网成为线下交易的前台用户在互联网上了解到服务信息并且在线支付预购服务的一种电子商务模式OOOnlineToOffline线上到线下OO这一概念是在年月份由AlexRampell(兰佩尔)提出但此种模式早年就有年沃尔玛公司提出的SitetoStore的BC战略即通过BC完成订单的汇总及在线支付顾客到多家连锁店取货该模式就是OO的模型。三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式相同点:以互联网为平台。在线支付都是其核心。无论BC还是CC均是在实现消费者能够在线支付后才形成了完整的商业形态。三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式OO和BC、CC的相同点BC、CC是在线支付购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中OO是在线支付购买线下的商品、服务再到线下去享受服务OO和团购的区别:OO是网上商城团购是低折扣的临时性促销。OO和BC、CC的区别三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式Online:线上遇见满意的产品和服务Pay:购买或预约产品及服务Offline:线下享受兑换产品及服务应用场景举例:通过打折、提供信息、服务等方式把线下商店的消息推送给互联网用户从而把他们带到现实的商店中去消费者在线支付购买线下的商品和服务再到线下去享受服务。三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式预定、支付、值机打印登机牌、登机CheckIn、入住呼叫服务、结算预定、下单、预付预定、支付基于位置服务…现场在线点评现场手机支付……线下移动客户端应用……线上Online航空酒店休闲娱乐…线下Offline三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式OO天然地需要打上移动的标签只有在移动互联网时代OO才有意义。、企业应该围绕用户转用户在哪企业就应该在哪这是做OO的最重要法则。、移动互联网时代线上和线下才能真正无缝对接线上和线下的边界才开始模糊。到了G时代会更加明显。为什么是OO?而不是BBBCCC?OO的发展趋势即使在电子商务最发达的美国线上消费只占中国为。因此OO拥有很大的潜力最终会趋向于商品服务多样化走上生活服务类折扣商城的形式。OO改变了在线发现和支付模式符合现代人的品味和生活方式。在未来OO将超越传统(装箱子)电子商务离线商务会打败在线商务。OO是一种线上虚拟经济与线下实体店面经营相融合的新型商业模式。作为一种新型的商业模式只要克服其局限性一定会带来新的商机。超越传统电子商务带来新的商机OO将打开一个万亿元级别的市场三、移动互联服务提供商的其他商业模式、OO模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式OnlinetoOffline线上订购线下消费OO模式LocationBasedService基于地理位置的服务LBS模式利用消费者“碎片时间”不仅是手机游戏手机娱乐模式淘宝等移动支付模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式、LBS模式LBS(LocationBasedService)即基于位置的服务它是通过电信移动运营商的无线电通讯网络(如GSM网、CDMA网)或外部定位方式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息(地理坐标或大地坐标)在GIS(GeographicInformationSystem地理信息系统)平台的支持下为用户提供相应服务的一种增值业务。它有两层含义:首先是确定移动设备或用户所在的地理位置。其次是提供与位置相关的各类信息服务。可以只是定位也有附近的信息服务三、移动互联服务提供商的其他商业模式、LBS模式此时获得的消息必须准确易寻找能够完成用户的目的和意图。用户此时希望立刻获得相关资源和消息不用浪费时间去独立寻找。希望获得的消息是经过筛选、推荐的不同于固定上网时的信息浏览并且移动终端对于深度检索的操作台繁杂。即时性准确性优质性用户处在移动(动作)中发生的上网需求有以下几个特性:处于移动互联网中的用户他们每一个动作或行动都有明确的目的和意图。明确性三、移动互联服务提供商的其他商业模式、LBS模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式传统互联网、移动互联网企业如腾讯、人人网、新浪微博等纷纷推出基于位置签到服务的手机客户端产品标志着地理位置业务在功能上的叠加开始成为行业共识未来基于位置的服务将成为移动互联网时代的标配之一。、LBS模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式、LBS模式LBS产业链LBSGIS位置定位服务基于LBS服务的分类信息查询周边区域性服务信息显示三、移动互联服务提供商的其他商业模式、LBS模式LBSSNS基于LBS好友关系签到等级活动新鲜事照片好友签到:告诉朋友们“我在这里”攻略:吃喝玩乐生活指南同步分享:向朋友分享图片、趣事、活动等城市探索:搜集徽章、奖励头衔三、移动互联服务提供商的其他商业模式、LBS模式三、移动互联服务提供商的其他商业模式最佳的商业模式大融合:OOSNSLBS解读BAT的移动互联网布局布局早早已开始微信的用户数突破了亿亿阿里以亿美元投资新浪微博阿里以亿美元入股高德地图百度以亿美元收购PPS视频业务阿里以万美元收了友盟。所有的布局是为了抢占入口入口的概念本身也不是一成不变的。在PC年代最早客户端是入口后来是互联门户再后来是谷歌、亚马逊、eBay等公司现在Facebook是入口。国内开始是客户端然后是浏览器百度微博等移动互联网入口有层级之分基础的系统(AndroidIOS)、浏览器桌面再往上有一些应用的入口如:优酷携程高德等腾讯战略注资亿美元控股搜狗百度亿美元收购无线阿里亿元控股天弘基金股权百度整合:安卓优化大师更名为百度手机卫士三、移动互联服务提供商的其他商业模式移动互联时代移动互联进入大众化时代移动互联相关知识介绍移动互联时代的商业模式三鼎的移动整合之路未来已来谢谢!

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