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项目管理办法项目管理考核评分标准.doc

项目管理办法项目管理考核评分标准

走入真实
2018-09-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目管理办法项目管理考核评分标准doc》,可适用于工程科技领域

项目附件:项目管理考核评分标准考核项目考核内容及评分标准(“”为额外加分数、“”为倒扣分数)评定分数小计合计工程进度()工程形象进度(分)完成公司下达的形象进度计划(分)欠以内(~分)欠以上(分)。施工进度管理(分)、严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置科学组织施工(分)、施工组织设计等编制规范、科学施工计划、统计、总结上报及时(分)、有定期工程例会制度及时研究、解决问题(分)、组织开展了劳动竞赛加快施工进度效果明显(分)被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位(每次分)。工程质量(分)实物工程质量(分)、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求(分)、工程外观质量良好质量通病得到有效控制(分)。质量管理(分)、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(分)、贯彻质量管理标准覆盖率达质量体系运行记录真实可靠无不符合项(分)有一般不符合项(分)有严重不符合项(分)、QC小组机构健全选题明确活动经常效果明显(分)、业主或上级评有优质样板工程(每项分)在业主检查中获第一名(每次分)。质量事故控制(分)、未发生等级质量事故(分)、因工程质量差而受到业主通报批评(每次分)。安全生产(分)安全管理(分)、贯彻落实职业安全健康管理标准运行记录真实可靠无不符合项(分)有一般不符合项(分)有严重不符合项(分)、安全管理机构健全管理制度完善(分)、特殊工种经过培训持证上岗(分)、安全工作有重点有针对性地制定了操作规程和防范措施(分)、定期开展安全检查整改及时、到位(分)在业主检查中获第一名(每次分)。安全生产安全事故控制(分)、未发生因工重伤、死亡事故(分)每死亡人(分)、重伤率控制在‰以内(分)、未发生员工非因工事故(分)、未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件(分)发生此类事故(分)。经济效益(分)费用指标(分)、上交款完成率(分)每超(分)每少(分)、各项经费开支控制在公司下达的指标内(分)每低于(分)每超(分)、按时并足额发放工资(生活费)和缴纳各项社保费用(分)、设备管理、使用好完好率达到规定要求并督促机械设备所有单位按规定提足折旧费(分)、变更索赔为企业增加的利润每达到变更索赔总额的(分)。资金管理(分)、贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度无擅自挪用现象(分)、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款(分)每擅自拨超(分)。成本控制(分)、先算后干、先签合同后上场需评审合同的评审率(分)、逐级建立了责任成本核算体系有完善的责任成本管理制度(分)、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷(分)。文明施工(分)制度建设(分)、有健全的文明施工管理组织和规章制度(分)、定期开展了文明工地检查且有记录(分)。实施效果(分)、贯彻环境管理标准运行记录真实可靠无不符合项(分)有一般不符合项(分)有严重不符合项(分)、企业形象标识醒目标牌齐全、规格统一(分)施工现场布局合理、整洁(分)、办公、生活设施齐全娱乐设施布置有序(分)无严重污染和扰民无食物中毒和传染病传播现象(分)综合治理状况良好(分)未发生任何刑事治安案件(分)、被业主、上级机关或省(市)政府评定为(安全)文明工地(分)。日常管理(分)制度建设(分)、有健全的行政管理组织和规章制度(分)、项目班子建设好队伍精神状态好整个项目人心齐、风气正(分)。机关反馈(分)按公司机关各部室反馈综合给分(最高分)每一不满意项(分)直到扣完分为止有省部级以上先进个人(每人次分)外审并顺利通过的项目(分)。考核结果(合计分数)各种检查评比名次均需提供组织检查方发布的书面证据。

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