下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 曾仕强文本资料集锦曾仕强管理随笔3则

曾仕强文本资料集锦曾仕强管理随笔3则.doc

曾仕强文本资料集锦曾仕强管理随笔3则

笑学文品
2018-09-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《曾仕强文本资料集锦曾仕强管理随笔3则doc》,可适用于文学艺术领域

曾仕强管理随笔则曾仕强管理随笔之(一)无为才能够无不为  你无为你的下属就会无不为你无言你的部属就会有很多话你无能你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对而不是跟他们去抢工作做。  组织有三个阶层:基层、中层、高层用三个字来代表:有、能、无。基层用有基层重有对于他们来讲看得见的摸得着的具体的东西是最重要的中层用能干部一定要能干所以要能当到老总一定要无。如果你老是有你就使得员工很难做事。你太能干所有干部都无能为力所以一定要无。  松下幸之助有一次他感觉很苦恼因为很多问题不能解决于是他就跑到寺庙去问一个老师傅。他说:“请问老师傅什么叫做管理?”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助说:“你拿着”。然后他就提起一个茶壶往茶杯中倒一直倒至茶溢出来。松下问:“老师傅杯子不是满了吗?”老师傅说:“你知道杯子水满了你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用杯子如果满了它就没有用了。所以当一个老总要时时刻刻维持一个空杯子的状况才听得进别人的意见才能够接受干部的建议才不会自以为是。  一个人要常常记住要把自己掏空以后才有办法装进更多的东西。所以我有几点建议:  第一你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道那下属还跟你讲什么呢?  我就碰到这样一个总经理大家拿他一点办法也没有他的下属也非常头痛。他的作风是这样:下属要跟他讲话他先把手伸出来如果你讲一他就压一你讲二他就压二。当你讲第一句话他说:“这个我在报纸上已经看过了没有什么稀奇。”你再讲第二个他说:“这个我老早就知道了。”第三点你还能讲下去吗?如果你说:“没了”他说:“没了那你就走吧。”谁愿意跟他讲话呢?尽管他讲得都实在没有一句话是错的。  当你的下属不愿意跟你讲话的时候那就叫做上下不通。上下不通《易经》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮一皮就倒霉。“皮”就是闭塞的意思。我们要下情上达上情下达上下很好沟通这家公司才有活力。以后你的下属要跟你讲什么话你都要装得好像很神奇一样从来没有听过似的他就越讲越起劲。但是你一定要知道你才有分辨才有判断知道他是乱讲还是讲真的。  第二你有能力但要假装不会做。你不会做所有人都会做。你会做所有人都让给你做你就惨了。  对一个老总来讲不做事不是偷懒因为你做的事情太多了。你专做人家看不见的事情不要去做那种看得见的事情。你要做什么呢?你要看一看你的下属怎么突然间有块劳力士表你就应该很奇怪这才是你的事。中国人控制是全面无形的控制。很多老总看到一个下属戴了一块劳力士表就觉得很奇怪“他怎么会戴这个?他为什么戴这个?这是人家送的、还是他买的?他怎么有多余的钱买劳力士?”然后一看几个经理统统戴劳力士表就更紧张了可见他们是分脏这才是你要注意的。  所以我与经理时讲:“当你戴了一块劳力士表你就要讲话你不能不讲话。”  我当经理我戴了一块劳力士表我一定要当着大家的面说给我的老总听。我说:“长这么大了还不知道我香港有一个亲戚。那一天他从香港来第一次见面他就送我一块劳力士表。”告诉他这不是贪污来的这是人家送的。我没有犯法他就放心了。有没有这个必要?绝对有这个必要。  当经理要小心翼翼不要引起老总对你的怀疑这是你自己应该做的事情。该讲的话一句不可少不该讲的话一句不可多。曾仕强管理随笔之(二)经理不打卡有人问我:“能不能所有经理上班都打卡”?老实讲我们知道打卡是针对蓝领阶层的不是对白领阶层。我不晓得你们公司是怎么规定的?如果在外国你要白领阶层打卡他们会抗议的“你把我们当什么?”你有没有发现蓝领阶层是月中领薪水白领阶层一定月初就要发薪水的这是不一样的。做工的人先把工作好才给工钱。设计师先缴费才给你设计要不然怎么叫设计师呢。所以现在很多事情我们都没有搞清楚打卡统统打卡好了。  我当总经理时我一定会宣布:“各位经理你们不必打卡。我知道你们都是一心一意为公司工作。你们可以随时出去随时回来公司不会在这方面限制你们。”这样才对才是尊重他们。但是我会跟警卫讲:“我不是要管这些经理只是有时候我要找某经理我不知道他到底有没有在公司?但是你帮我一个忙凡是经理出去的你要给我记一下。什么时候进来的你也给我记一下。如果我要找某经理第一个打电话问你他现在在不在公司。”警卫一定会做然后他就把经理什么时候出去什么候回来告诉我我就清楚了。  老实讲一个经理如果每天都是两点钟出去三点半回来固定的你就知道他在外面兼差。一个经理是生产部门的他怎么三天两头往外跑?这个很奇怪他没有必要往外跑。那你就知道了你就专门在他出去的时候打电话去“蔡经理在吗”?我不晓得底下人会怎么回答?大概不会跟你说:“他现在不在外出。”中国人如果打电话来问他直接的上司在不在如果他敢说不在他们一定有仇。中国人一定这样回答:“刚刚还在这里”。刚刚还在这里就表示现在不在了。他也很诚实。你说:“没有关系我没有事他回来你让他打个电话给我”就完全够了。然后他回来就来找你你问他“你最近好像常常在外面如果是为公司的话那当然没话讲如果不是的话我也没有意见。只是人家会说你不要让人家说。我们做人让人家说干什么。你看我从来没说你都是人家在说你。”  从现在开始要说你的下属任何不对都要说别人说的你就没有事了。你如果认为这样是鬼鬼祟祟我告诉你这样做是尊重他。我直接对他说他不对他受不了我说别人说的他比较好受。曾仕强管理随笔之(二)给够面子和台阶你当总经理如果发现一个下属迟到你会怎么处理?怎样处理就知道你功夫够不够。许多老总都会“过来、过来你今天怎么迟到了?”那是大错特错的。他挨你骂骂久了就皮了。人不能骂一骂就皮了。我常常问一些经理:“上午四个小时你做了什么事?”他说:“气得要死。”一个上午只做四个字:气得要死。老实讲我们把一个下属情绪弄坏一定是我们吃亏。他在那里发混帐气东看不顺眼西看不顺眼他什么事都不做谁倒霉?你倒霉!  如果一个下属迟到他心里最担心的是什么?如果他只担心老板会骂我、会被扣薪水这个人一辈子没有出息你根本不要理他。如果他不在乎被你骂也不在乎扣薪水他所在乎的是:会不会耽误公司的事情如果由于他的迟到耽误了那他实在是受不起所以他赶快去把它做好。这个人是可造之材。他本来是急急忙忙想去把工作做好结果你把他叫来骂耽误谁的事情?耽误公司的事情。  所以奉劝各位老总,从现在开始,你的下属迟到你明明看到也要假装没有看到这套本领中国人最行。外国人装不出来外国人看到就是看到没看到就没看到。在中国你要看到你应该看到的人要假装没有看到你不应该看到的人。老实讲你跟别人在讲话你看到老板经过你敢说你没有看到他只有上级才有权利假装没有看到。老总假装没有看到是让下属赶快把公司重要的事情做完先把公事了断再做私人的事情。做完他会来找你而且我保证他会跟老板讲:“我今天没有迟到”。这是非常奇怪的事情。然后你就跟他说:“你没有迟到那你干什么去了?”他说:“我早上六点钟就爬起来了我妈妈摔了一跤我把她送到医院急急忙忙才迟到半个小时所以不算迟到。”你说:“那你把事情做好就行了迟到没什么关系。”告诉他“以后不可以。”就算他这次骗你你也让他骗。因为他妈妈不可能每天摔跤做老总要有这个肚量才对。  以前我有一个打字小姐七打八错。我实在气得要命。如果你骂她“打字打成这个样子像话吗”?她心里想:“我打错字你来打打看看谁错得多?”你一定要将心比心知道你骂她的后果是怎么样的。我不会骂他但是我不会放过她。  记住当主管对下属的过错绝对不能放过但是要有效去处理。等下一次她又拿稿件给我文件上面有六个字错误我就说“人家都在赞美你很会穿衣服你真的很会穿衣服”。让她开心一下一个人开心的时候抵抗力是很低的。然后我就说:“不过人家也在批评你常常打错字我看只不过五六个但他们骂得很难听。”她就说:“不好意思。”我说:“没关系以后不要错就好了管他呢?”结果她回去就会好好打。要给人家面子要给人家台阶下不要弄得她难看。我们要想办法要有效果来改变员工而不是发混帐气。最好的办法就是让他有面子找到台阶下这就叫无!摘自金羊网

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/3

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利