重庆XX科技有限公司
文件名称
事业计划控制程序
版本：C/1
文件编号
GT/QP-5.4.1-2010-019
页码：1/3
批 准
审 核
编 制
1．目的
规范
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公司事业计划的制订和实施，确保事业计划管理科学、规范、有效，并对事业计划在本公司的有效实施和沟通进行控制。
2．适用范围
适用于事业计划的制订和实施工作，包括3年中期事业计划和年度事业计划。
3．
职责
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3.1企管部负责组织制订公司级的事业计划，负责监控事业计划的实施并定期向副总经理及办公会汇报。
3.2总经理负责审批公司事业计划。
3.3各部门负责制订本部门的事业计划，并组织实施。
4．定义
无
5．工作程序
5.1制订事业计划的前期策划
5.1.1每年11月份,企管部组织各部门召开年度事业计划总结会，对当年公司的事业计划完成情况进行总结，并整理出《年度事业计划完成情况
报告
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》。
5.1.2销售部通过调查行业市场、质量、生产能力、经济状况等信息，了解行业及重要顾客的发展状况和规划，了解竞争对手的经营状况，在每年11月份整理形成《年度市场分析报告》后，传递到企管部。
5.1.3由企管部组织各相关部门对国家政策等外部环境的影响进行分析,并形成报告。
5.2事业计划的制订
5.2.1企管部根据《年度事业计划完成情况报告》和《年度市场分析报告》、《外部环境分析报告》，在每年的12月份召集相关部门或人员制订或修订公司的《中长期事业计划》(3年)和制定下一年《年度事业计划》。
5.2.2公司事业计划的内容包括预期销售额；销售利润；生产成本；质量成本；市场占有率以及市场开发计划；顾客满意计划；产品开发计划；关于生产量，生产率，公司设施设备规
划；产品质量目标和关键过程质量指标；人力资源开发计划等内容。
5.2.3办公会通过公司事业计划后，企管部将公司《年度事业计划》下发到各部门。
文件名称
事业计划控制程序
版本：C/1
文件编号
GT/QP-5.4.1-2010-019
页码：2/3
5.2.4各职能部根据公司下发的《年度事业计划》、本部门上年度《部门事业计划》完成情况和相应的外部环境分析制订本部门本年度的《部门事业计划》。
5.2.5
流程
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图：
5.3事业计划的实施和监控
5.3.1由总经理负责组织各部门实施经批准的公司事业计划，事业计划的实施必须采用跨部门方式进行和部门之间相互沟通，以利于经营目标的实现。
5.3.2每月企管部对公司事业计划完成情况进行一次统计分析，形成《公司事业计划完成情况报告》。同时组织各部门对其部门事业计划完成情况进行报告。
5.3.3每年由企管部组织召开事业计划总结会，对全年公司事业计划指标的达成情况进行评估和整理，并制订纠正或预防措施，企管部负责跟踪验证。
5.3.4副总经理将事业计划实施情况提交管理评审，并重新审核事业计划可行性和适宜性，必要时对事业计划进行更新和修订。
6．相关文件
《质量记录控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
《事业计划控制过程乌龟图》
文件名称
事业计划控制程序
版本：C/1
文件编号
GT/QP-5.4.1-2010-019
页码：3/3
7．记录
7.1《年度市场分析报告》
7.2《年度事业计划》
7.3《年度事业计划完成情况报告》
7.4《中长期事业计划》
7.5《季度工作计划》
7.6《月度指标》
7.6《周计划》
修改状态
修改通知单编号
修改人
修改日期
主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
（新编/修改）
执行日期
归口部门
年度市场分析报告
部门事业计划
上年度部门事业计划完成情况
相应外部环境分析
公司事业计划
外部环境分析报告
上年度公司事业计划完成情况报告
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