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2018年房地产工作计划书推荐.docx

2018年房地产工作计划书推荐

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2018-12-01 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2018年房地产工作计划书推荐docx》,可适用于求职/职场领域

房地产工作计划书以下是我们为大家整理的关于年房地产工作计划书的文章希望大家能够喜欢! 今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下:  一、以XX项目建设为中心切实完成营销任务  XX项目是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益我们必须把它建成而不能搞砸我们只能前进而不能停滞甚或后退。因此公司计划:  (一)确保一季度XX工程全面开工力争年内基本完成第一期建设任务。  XX第一期工程占地面积为亩总投资亿元建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。  、土地征拆工作。  春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调以总经理室为主顾问室配合工程部具体操作。工程进入实施阶段后工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系适时调整主攻方向。  、工程合同及开工。  元月份签订招投标代理合同工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。  、报建工作。  工程部应适时做到工程报建报批跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计二月份完成扩初图的设计。在承办过程中工程部应善于理顺与相关部门关系不得因报建拖延而影响工程开工。  、工程质量。  XX项目是省、市重点工程也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主以自我为辅力争将XX项目建成为省优工程。  、预决算工作。  工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

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