一、降低供应商接单的变化性
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供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。 \
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二、减少准备时间 fF6bE
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供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性，减少生产时间，在jit生产环境下尤其显著。减少准备时间的方式有购买新机器设备，或设备的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更；使用电动或气动辅助设备；透过作业工程，进行工作流程
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
改善；使用
标准
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工具。
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1．在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区。 ^H"o=‑K
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2．控制
材料
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进入瓶颈环节的速度。
3．缩短准备时间，以增加瓶颈环节的产出量。 |`
4．调整工作量的分配。 )J*M{Gm6i
5．变更生产排程。
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四、降低运送的时间 6
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运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系。尽量使用当地的供应商可大副降低运送的时间，如果供应商位于海外，无论海运或空运寻求一个信用良好、价格合理的货运合作伙伴是非常重要的。 J
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五、及时供货采购（jit purchasing） +
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采用jit方式采购，有利于减少库存持有，从而降低成本。
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六、让供应商管理库存 (vendor managed inventory )
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让供应商承担库存管理的责任，是一个新兴的做法，在这个观念下，供应商负责库存的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与保持，所有库存的所有权在供应商，直到原料被消耗掉，或被转换为成品，方转移给客户。目前以下三种做法较为普遍： 5 w(nttY
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1．供应商派驻一位客户厂区内的人员（vendor on-site planner），实际操作客户的电脑系统，替客户执行物料计划的工作。
2．供应商的电脑与客户的电脑系统连线，直接取得客户的物料需求设计（mrp）资料。
3．对于那些需求固定且连续的材料，供应商可自行进行补充供应。
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七、降低行政作业时间
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在与供应商的共同努力下，通过与双方良好的沟通，正确资料的传递，以及有效的采购作业流程来降低行政作业时间。
浙公网安备 33021202002483