南京财经大学社团联合会部员考核表
部门 办公室 部员名称
项目
缺席
请假
迟到
总分
20分
考评
分
考勤
项目
评价内容
自我
评价(20%)
部长 评价
(60%)
实际 得分
总分
80分
考评
分
基础
能力
考核
学习能力
团队意识
沟通能力
创新能力
决策能力
部门
技能
考核
财务管理能力能力执行秘书工作能力
统筹能力
文件整理和文件撰写能力
个 人 述 职
一、简述考核期内的工作任务:
二、个人对社联的看法与建议:
部 长 评 鉴
一、对该部员在本考核周期内的工作进行评价:
二、对该部员绩效考核提出等次建议(不称职-/不称职/不称职+/称职-/称职/称职+/优秀-/优秀/优秀+):
三、对部员自评及他评分数的总体印象(分数总体相对偏高/居中/总体相对偏低):
总评
考核总分
_______
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