房地产业务流程营销中心业务流程

营 销 中 心 业务流程及注意事项 序号 业务流程 基本动作 注意事项 1 电话 接听 1．接听电话必须态度和蔼，语音亲切。先主动问候：“您好，富苑华城”，而后再开始交谈。 2．通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入。 3．在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯： 第一要件，客户的姓名、联系电话等个人背景情况的资讯。 第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。 其中，与客户联系方式的确定最为重要。 4．最好的做法是，直接约请客户来现场看房。 5．挂电话之前应报出自己的姓名（有可能的话可以给客户留下自己的手机号，以便客户随时咨询），并再次表达希望客户来营销中心看房的愿望。 6．马上将所得资讯 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 在客户来电表上。 1．接听电话时，要注意按公司的统一要求做。 2．广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究如何应对客户来电可能涉及的问题。 3．广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵，因此接听电话应以2到5分钟为限，不宜过长。 4．接听电话时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。 5．约请客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。 6．应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。 7．切记：接听电话的目的就是促使客户来营销中心，做更深一步的面谈和介绍。 2 现场接待 迎接客户 1．客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼“您好，欢迎光临”，提醒其它销售人员注意。 2．销售人员立即上前，热情接待。 3．帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。 4．通过随口招呼，区别客户真伪，了解客户来自的区域和接受的媒体（从何媒体了解到本楼盘的）。 5．询问客户是否与其他销售人员联系过，如果是其他销售人员的客户，请客户稍等，由该销售人员接待；如果不是其他销售人员的客户或该销售人员不在，应热情为客户做介绍。 1．销售人员应仪表端正，态度亲切。 2．接待客户或一个，或一主一辅，以二人为限，不要超过三人。 3．若不是真正客户，也应照样提供一份资料，作简洁而又热情的招待。 4．未有客户时，也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户留下良好印象。 介绍项目 礼貌寒暄之后，可配合沙盘模型等做简单的项目讲解，使客户对项目形成一个大致的概念。 1．递送名片，相互介绍，了解客户的个人资讯情况。 2．按照销售现场已经规划好的销售路线，配合灯箱、展板、模型、样板间等销售道具，自然而又有重点地介绍产品（着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、主要建材等的说明）。 1．此时侧重强调本楼盘的整体优点。 2．将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。 3．通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定自己的应对策略。 4．当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间的关系。 5．在模型讲解过程中，可探询客户需求（如：面积、购买意图等）。做完模型讲解后，可邀请他参观样板间，在参观样板间的过程中，销售人员应对项目的优势做重点介绍，并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。 带看现场 在营销中心作完基本介绍及参观样板间，必要的话应带领客户参观项目现场。 1．结合工地现况和周边特征，边走边介绍。 2．按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户型。 3．尽量多说，让客户始终为你所吸引。 1．带看工地的路线应事先规划好，注意沿线的整洁与安全。 2．嘱咐客户带好安全帽(看期房)及其他随身所带物品。 3 谈判 初步洽淡 样板间及现场参观完毕后，可引导客户到谈判区进行初步洽谈。 1．倒茶寒喧，引导客户在销售桌前入座，给其项目资料，并对项目的价格及付款方式做介绍。 2．在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一种户型作试探性介绍。 3．根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明。 4．根据客户要求，算出其满意的楼层单元的价格、首付款、月均还款及各种相关手续费用。 5．针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。 6．适时制造现场气氛，强化其购买欲望。 7．在客户对产品有70%的认可度的基础上，设法说服他下定金购买。 1．入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内。 2．个人的销售资料和销售工具应准备齐全，以随时应对客户的需要。 3．了解客户的真正需求，了解客户的主要问题点。 4．销售人员在结合销售情况，向客户提供户型和楼层选择时，应避免提供太多的选择。根据客户意向，一般提供两、三个即可。 5．注意与现场同事的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户型。 6．注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。 7．现场气氛营造应该自然亲切，掌握火候。 8．对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。 9．不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。 谈判 谈判是在客户已完全认同本物业的各种情况之后进行的工作，其焦点主要集中在折扣及付款方式上。 折扣问题上，客户通常会列举出周边一些物业的价格及折扣，此时销售人员应根据自身项目优势对比其他项目，详细向客户说明其所购物业的价格是一个合理的价格，并应根据实际情况，尽可能守住目前折扣，以留一些余地给销售经理，切忌一放到底。 付款方式上，一些客户会提出希望延迟交款及提交按揭 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 时间，对此种要求，销售人员应酌情处理，处理前应征求销售经理意见，无法解决时可由销售经理协助解决。 暂未成交 1．将销售海报等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。 2．再次告诉客户联系方式和联系电话，承诺为其作义务购房咨询。 3．对有意向的客户再次约定看房时间。 4．送客至大门外。 1．暂未成交或未成交的客户依旧是客户，销售人员都应态度亲切，始终如一。 2．及时 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 暂未成交或未成交的真正原因，记录在案。 3．针对暂未成交或未成交的原因，报告现场销售经理，视具体情况，采取相应的补救 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。 4 客户追踪 填写客户资料表 1．无论成交与否，每接待完一组客户后，立刻填写客户资料表。 2．填写的重点： 客户的联络方式和个人资讯； 客户对产品的要求条件； 成交或未成交的真正原因。 3．根据客户成交的可能性，将其分类为：A很有希望；B有希望；C一般；D希望渺茫。这四个等级，以便日后有重点追踪询访。 4．一联送交现场经理检查并备案建档，一联自己留存，以便日后追踪客户。 1．客户资料表应认真填写，越详尽越好。 2．客户资料表是销售人员的聚宝盆，应妥善保存。 3．客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。 4．每天或每周，应由现场销售经理定时召开工作会议，依客户资料表检查销售情况，并采取相应的应对措施。 客户追踪 1．繁忙间隙，依客户等级与之联系，并随时向现场经理口头报告。 2．对于A、B等级的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系，尽一切可能，努力说服。 3．将每一次追踪情况详细记录在案，便于日后分析判断。 4．无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。 1．追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售、不畅、死硬推销的印象。 2．追踪客户要注意时间的间隔，一般以二三天为宜。 3．注意追踪方式的变化：如可以打电话，寄资料，上门拜访，邀请参加促销活动等。 5 签 约 成交收定金 1．客户决定购买并下定金时，利用销控对答来告诉现场经理。 2．恭喜客户。 3．视具体情况，收取客户小定金或大定金，并告诉客户对买卖双方的行为约束。 4．详尽解释定单填写的各项条款和内容。 5．收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。 6．填写完定单，将定单连同定金送交现场经理及财务人员点收备案。 7．将定单第二联（客户联）交客户收执，并告诉客户于补足或签约时将定单带来。 7．确定定金补足或签约日，并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。 8．再次恭喜客户。 9．送客至大门外或电梯间。 1．与现场经理和其他销售人员密切配合，制造并维持现场气氛。 2．当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买，但未带足资金时，鼓励客户支付小定金是一个行之有效的办法。 3．小定金金额不在于多，其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。 4．定金（大定金）为合约的一部分，若双方任一方无故毁约，都将按定金的双倍予以赔偿。 5．定金收取金额的下限为1万元，上限为房屋总价款的20%。目的是确保客户最终签约成交。 6．定金保留日期一般以七天为限，超过时限，定金没收，所保留的单元将自由介绍给其他客户。 7．小定金或大定金的签约日之间的时间间隔应尽可能地短，以防各种节外生枝的情况发生。 8．折扣或其他附加条件，应报现场经理同意备案。 9．定单填写完后，再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。 10．收取的定金须确实点收。 定金补足 1．定金栏内填写实收补足金额。 2．将约定补足日及应补金额栏划掉。 3．再次确定签约日期，将签约日期和签约金填于定单上。 4．若重新开定单，大定金定单依据小定金定单的内容来填写。 5．详细告诉客户签约日的各种注意事项和所需带齐的各类证件。 6．恭喜客户，送至大门外或电梯间。 1．在约定补足日前，再次与客户联系，确定日期并作好准备。 2．填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金是否正确。 3．将详尽情况向现场经理汇报备案。 签订合约 1．恭喜客户选择我们的房屋。 2．验对身份证原件，审核其购房资格。 3．出示商品房预售示范合同文本，逐条解释合同的主要条款：转让当事人的姓名或名称、住所；房地产的坐落、面积、四周范围；土地所有权性质；土地使用权获得方式和使用期限；房地产规划使用性质；房屋的平面布局、结构、建筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况；房地产转让的价格、支付方式和期限；房地产支付日期；违约责任；争议的解决方式等。 4．与客户商讨并确定所有内容，在职权范围内作适当让步。 5．签约成交，并按合同规定收取第一期房款，同时相应抵扣已付定金。 6．将定单收回，交现场经理备案。 7．帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。 8．登记备案且办好银行贷款后，合同的一份应交给客户。 9．恭喜客户，送至大门外。 1．示范合同文体应事先准备好。 2．事先分析签约时可能发生的问题，向现场经理报告，研究解决的办法。 3．签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理或更高一级经理。 4．签合同最好由购房户主自己填写具体条款，并一定要其本人签名盖章。 5．由他人代理签约时，户主给予代理人的委托书最好经过公证。 6．解释合同条款时，在情感上应侧重于客户的立场，让其有认同感。 7．对签约后的合同，应迅速交房地产交易管理机构审核，并报房地产登记机构登记备案。 8．签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户。 9．若客户的问题无法解决而不能完成签约时，请客户先回，另约时间，以时间换取双方的折让。 10．及时检查签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。 换户 1．定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价。 2．应补金额及签约金，若有变化，以换户后的户别为主。 3．于空白处注明哪一户换至哪一户。 4．其他内容同原定单。 1．填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。 2．将原定单收回。 退户 1．分析退户原因，明确是否可以退户。 2．报现场经理或更高一级经理确认，决定退户。 3．结清相关款项。 4．将作废合同收回，交公司留存备案。 5．生意不在情谊在，送客至大门外或电梯间。 1．有关资金转移事项，均须由双方当事人签名认定。 2．若有争议无法解决可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。 Page １ of 3