购买

¥88.0

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 【完整版】2019-2025年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告

【完整版】2019-2025年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及…

盛世华研
2019-01-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业投资战略概述第一节企业投资战略的重要性与作用一、企业投资战略的重要性二、企业投资战略的作用第二节企业投资策略内容与类别一、企业投资策略内容二、企业投资策略类别三、企业投资战略主要类型四、企业投资战略选择原则第三节重点投资战略研究一、发展型投资战略(一)集中发展型投资战略(二)横向一体化投资战略(三)纵向一体化投资战略(四)多元化投资战略二、稳定型投资战略三、紧缩型投资战略(一)抽资转向战略(二)放弃战略(三)清算战略第二章市场调研:年中国婴幼儿辅食行业发展现状、特征、阶段研究第一节婴幼儿辅食市场现状一、婴幼儿辅食行业概述二、全球婴幼辅食行业现状三、中国婴幼儿辅食市场现状第二节年婴幼儿辅食市场分析一、婴幼儿辅食市场发展迅猛二、年婴幼儿辅食市场分析三、婴幼儿辅食市场产品结构四、婴幼儿辅食的销售渠道五、年轻父母消费投入多要求高六、婴幼儿辅食市场乱象引关注第三节年婴幼儿辅食市场竞争格局分析一、婴幼儿辅食竞争格局二、中国婴幼儿辅食市场品牌分析三、我国国产婴幼儿辅食行业市场竞争分析四、婴儿辅食市场竞争格局预测第四节年婴幼儿辅食市场前景预测一、新生儿潮来临行业迎来黄金时代二、婴幼儿辅食新政促中国婴辅行业发展三、我国婴幼儿辅食行业市场规模预测年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第五节年婴幼儿辅食市场发展趋势预测一、产品趋势二、宣称趋势三、口味趋势四、影响因素第三章市场调研:年中国婴幼儿辅食行业存在的问题、挑战、瓶颈第一节年中国婴幼儿辅食行业存在的问题一、整体发展水平不高、加工度较低二、企业规模小、布局分散竞争力弱、效益欠佳三、企业研发力量薄弱技术创新不足四、食品安全形势依然严峻治理监管缺乏长效机制五、食品工业与上下游产业衔接不力食品工业竞争力提升受限六、不同行业品牌成熟度差距大城乡市场的开发力度失衡七、管理机构多而散缺乏统一的协调机制八、食品工业结构不合理产业升级难度大九、中国食品安全行业存在的主要问题第二节年中国婴幼儿辅食行业面临的挑战集约发展转变、从开放引进向更加注重自主创新转变、从高污染高消耗向更加注重保护环境和节约资源转变。八、产业形态趋势工业云、大数据、互联网、物联网、智能机器人等新一代工业革命的技术在食品工业研发设计、生产制造、流通消费等领域深度应用,食品工业与教育、体育、文化、健康、养生、生态、科普、农业、医药、养老、社区与农村建设等行业深度融合,催生一批农业观光、生态旅游、休闲娱乐、农事体验、创意创业、科普基地、田园综合体、特色小镇、农家餐饮、民俗文化、乡风乡愁等一二三产融合发展的新业态、新产业、新模式、新经济和新格局。九、产业布局趋势大集群:布局更优化年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……京津冀协同发展战略、长江经济带战略、西部大开发战略持续推进新一轮振兴东北战略即将出台未来区域发展更加协调有序。从资源禀赋、区位优势、消费习惯及现有产业基础等方面来看食品各行业空间布局将更加优化呈现大集群发展倾向。食品饮料企业将持续向主要原料产区、重点销区和重要交通物流节点集中。十、市场空间“无边界”食品饮料企业将加大融入全球市场的深度和广度实现市场空间的“无边界化”。如主食产品工业化速度加快家庭厨房的社会化得以实现高端食品、保健食品、功能食品的开发加速使供给和消费需求更加契合。食品工业领域国际产能、技术、资金、人才等方面的合作日趋广泛越来越多的食品饮料企业将“走出去”参与国际竞争布局全球化产业链。线上平台已成为食品工业发展速度最快的分销渠道企业通过电子商务重构市场网络培育新的市场需求。十一、融合一体化第一、第二、第三产业融合发展是食品工业特有的优势产业链纵向延伸和横向拓展的速度加快大业态发展趋势日益明显。纵向延伸方面完整食品产业链加快形成“产、购、储、加、销”一体化全产业链经营成为更加普及的业态模式横向拓展方面食品工业与旅游产业、文化产业、健康养生产业的融合日益加深食品工业独有的文化内涵、价值、情怀、意义和体验被充分挖掘展现成为“有温度的行业”。十二、消费方式演变趋势随着互联网的蓬勃发展传统商业模式和人们的消费习惯慢慢发生改变越来越多的人通过互联网选择自己所需食品。根据国家统计局数据年我国互联网上网人数亿人增加万人其中手机上网人数亿人增加万人互联网普及率达到网上电子支付成为大多数人的必然选择。在食物的选择上居民将从生存型消费向健康型、享受型消费转变更营养、更健康、更方便的食品将越来越受市场欢迎。同时食品消费进一步多样化将带动新型食品的研发和食品市场供应的不断丰富。第二节年婴幼儿辅食行业市场及竞争发展趋势年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……一、市场竞争趋势预测品牌竞争日趋加剧企业品牌是食品饮料企业的核心竞争力之一在消费者心目当中拥有良好的品牌形象能够帮助企业迅速地拓展市场、提升利润水平。随着人们生活水平的提高消费观念也在逐渐发生变化品牌消费深入人心。食品安全意识的不断增强使得消费者在选购食品时更加谨慎具有知名度的品牌在一定程度上可以消除消费者对商品质量问题的担忧。随着市场竞争的加剧行业的“马太效应”将会越来越明显一些规模小、单纯靠低价格竞争的企业生存空间将会越来越小行业集中度将得到进一步加强。二、婴幼儿辅食市场的竞争格局预测企业跨区域、跨行业、跨所有制兼并重组步伐不断加快将涌现出更多起点高、规模大、品牌亮、效益好、带动广、市场竞争力强的大型企业集团并扛起行业领军大旗行业集中度进一步提升。现代食品工业园区发展壮大大中小微企业集聚发展实现土地集约使用、产品质量集中监管、绿色制造共同推进形成大中小微各类企业合理分工、合作共赢的格局大企业做强、中型企业做大、小微企业做精“小、弱、散”格局将得到全面扭转。在新的市场形势下婴幼儿辅食市场的竞争格局将呈现以下几个特征:、部分中小企业被淘汰出局婴幼儿辅食行业企业数量会减少。、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局加上消费者越来越倾向购买品牌产品市场小、散、乱的局面将逐步改变品牌企业的市场份额将逐步提高。、随着市场集中度的提高品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展追求企业的市场份额和行业地位而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。总之未来市场的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出必须提高竞争力。三、行业重组竞争趋势行业重组为企业创造了很多的机会中国的各个行业都过于分散行业重组势在必行。如果谁能抓住行业重组的历史机会就有可能在下一轮的竞争中脱颖而出。行业重组目的是使我们公司、我们国内企业的市场集中率能够提高。汽车行业中国有多家年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……生产厂家多家整机生产厂家美国有几家?美国有家。家福特家通用还有家特斯拉。美国只有家汽车生产厂家我们有多家这意味着什么?这意味着中国汽车生产厂家的规模效益远远低于美国意味着中国汽车生产厂家能够投入到研发中去的资源远远低于美国。我们的企业太分散了没有力量集中资源进行基础科学、基础技术的研发导致中国的企业在基础技术方面现在和美欧日的差距依然是非常的显著。而要攻这些基础技术只有大企业能干中小企业他可以在细分市场上他在一些特殊的技术上可以取得领先但是基础技术一定是大企业做的。这就需要我们的各行各业集中度要提高。四、市场竞争形式趋势、从广告战走向品牌战中国婴幼儿辅食企业跑马圈地的竞争已经进入了品牌营销时代。、从价格战走向价值战用价格战来抢份额也会对企业自身的发展带来不少问题。各种以次充好的问题泛滥引起消费者强烈不满。在价格战将整个行业的利润降至冰点之后各巨头均不约而用的将竞争的重点转移到价值战提升品牌的附加值。、从渠道战走向服务战在婴幼儿辅食市场日益细分化的竞争领域销售环节的作用愈发重要竞争市场在另一个层面反映出来的就是销售渠道的比拼。渠道的畅通不仅降低成本更有利于争夺客户。想要在竞争领域占有更大的份额就必须重视服务。、从产品战走向资本战对于婴幼儿辅食企业来说只有做大才能在市场上拥有发言权。纵观婴幼儿辅食市场的发展经历了区域市场竞争时期区域市场整合时期到目前已经到了全国市场垄断竞争和区域市场垄断竞争并存时期。随着外资巨头对婴幼儿辅食市场的渗透不断市场的竞争格局已然发生裂变从小品牌纷争一跃之间变成大品牌抗衡。行业门槛在一个个大手笔中迅速提高。五、市场将进入战略竞争阶段第一阶段:成本竞争阶段年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……在这一阶段企业之间的竞争以成本竞争为主要特征谁的成本低谁就具有竞争优势。第二阶段:性价比竞争阶段“性价比”是一个简称全称是“性能价格比”就是性能与价格的比较。用过去的说法是“一分钱一分货”。随着市场的发展企业纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)而且大都取得了良好的销售业绩。于是更多的企业群起效之昭示着市场进入了性价比竞争阶段。第三阶段:模式竞争阶段产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提是实现资本、规模快速扩张的基础。所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。随着市场的发展企业的竞争格局将发生巨大的变化“模式竞争”成为市场竞争的主要特点。第四阶段:战略竞争阶段当市场竞争到一定阶段随着大量的中小企业被淘汰出局房地产市场份额的集中度会越来越高。届时市场必将进入战略竞争阶段。当然因为房地产各线市场发展的不均衡性以上四种阶段在一定时期内会同时呈现但趋势是必然的。六、创新竞争趋势进入买方市场后很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给是简单重复的供应。产品生命周期越来越短技术更新也越来越快。企业能否创新是企业未来生存的基础。目前婴幼儿辅食行业进入买方市场之后在很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……婴幼儿辅食市场不断变化竞争也就不断在变化。消费者需求也在不断变化只有适应这种变化企业才有生存基础创新就是适应这种形势的关键。如宝洁公司的品牌之所以在市场上长久发展是因为宝洁不断引进新技术改进产品不断推出新品种、新包装、新规格让消费者始终感觉到它的品牌是最好的是适应时代的因此消费者从不感到它的品牌陈旧和老化。七、人才资源竞争趋势物质资源竞争转向人力资源竞争是又一个发展趋势。在知识经济时代人力资源是企业中最有活力的生产要素可以预见在未来人才争夺之战将会愈演愈烈人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争的焦点。另外企业能否创新是企业未来生存的基础人才的资源竞争。随着科技的迅速发展劳动中体力的成份逐渐减少智力成份不断增加因此人的素质变得日益重要智力资本已成为企业重要的财富。企业已普遍认识到人力资源对企业的重要性。以前企业在提及自己的财富与资产时更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金但现在人们已经认识到优秀人才也是企业最为宝贵的财富人力资源也是企业中最有活力的生产要素因而企业已把人力资源当作企业的资本来管理。争夺优秀人才引进优秀人才花大力气培养与开发人才已成为大多数企业的重要任务。可以预见在未来人才争夺之战将会愈演愈烈人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。八、高新科技工艺的竞争进入世纪高新技术成为婴幼儿辅食市场的一个竞争点同时也是婴幼儿辅食行业经济效益的新增长点。面对产业结构的调整我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力抢先占领该类产品的市场。着眼点包括前面提到的高功能、高性能、卫生、健康、环保、智能等方面。婴幼儿辅食业早已经从粗放经营转变到高科技经营。一个企业拥有的自然资源丰富与否会影响一个企业的竞争力。然而自然资源竞争大多是粗放低值的只是替人打工而已。只有高科技含量的产品才会有高附加值才会赢得更多的利益高科技水平已成为企业竟争的重要内容。现在科技日新月异新产品不断出现一个产品如果没有高技术含量这个产品就很难被市场接受也很容易被淘汰。因此说一个企业只有保持较强的研究与开发能力不断技术创新不断引进高科技到企业管理与生产经营之中才能保证企业立于不败之地。九、婴幼儿辅食企业的管理竞争趋势随着国内外婴幼儿辅食市场的逐步成熟、产业相对饱和企业能够获得的机遇逐渐减少企业年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……之间的竞争将变得持久而多样化。从前一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场但未来已不太可能了。婴幼儿辅食企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率深挖内部潜力才能赢得竟争。实际上企业的管理就是有效地配置资源就是提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代一切靠真正的实力而真正的实力靠良好的管理来建立。时下企业界流行一个口号:二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升就是管理革命。十、企业品牌竞争趋势买方市场中婴幼儿辅食同质化现象越来越严重。婴幼儿辅食同质化使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异产品彼此是可以互相代替的。婴幼儿辅食不再靠功用价值获取消费者信赖而是依靠品牌形象力。因此从竞争的角度来看企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争进入形象消费时代。产品是可以互相替代的而品牌不可以品牌的个性及价值是独特的是不可取代的。产品是有生命周期的而品牌没有品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争再未来的发展趋势中营销即传播。建立良好的品牌意识及观念掌握先进的品牌管理技术将是未来企业竞争的一个很重要的因素。随着国家品牌战略的推进各地培育、包装、推广食品工业品牌的长效机制逐步建立健全食品饮料行业品牌文化建设热情将空前高涨品牌发展基础和外部环境将大幅改善企业品牌、区域品牌、产业集群品牌交相辉映。全国各地将涌现出更多全方位、多层次、创新型、国际化的品牌运营平台。区域品牌培育、产业集群品牌培育的步伐将进一步加快食品工业区域整体形象、产业整体形象趋优。十一、婴幼儿辅食产品服务竞争在知识经济社会服务是核心。过去、价格竞争是企业有力的竞争武器而今天以至于未来服务则是关键。价格过度竞争是一种恶性循环随着婴幼儿辅食市场的规范也将被改变。良好的服务才是为顾客创造真正价值的手段。在工业制造社会消费者购买的是产品服务是附属品在未来物质相对丰富消费者追求更舒适更自由的生活服务将成为核心产品只不过是一种载体人们希望通过服务来实现对人性的重视满足内心深处的渴求。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求是企业发展的方向和手段。在未来的社会中以上的产业将是服务业人类社会步入了服务经济时代。十二、现代化经营理念竞争趋势年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……多元化经营、追求流行经营的经营观念使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区国内企业的大起大落以上是这种流行观念的结果。婴幼儿辅食企业的现代化观念竞争非常重要。一个正确的观念会带来正向的经营成果一个错误的观念则会对企业会造成毁灭性的后果。可以预言随着国际建筑卫生婴幼儿辅食市场的规范化中国企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竟争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竟争打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。十三、渠道竞争趋势进入买方市场后将转向市场与销售驱动先建销售网络再开工厂渠道再市场中的地位将越来越重要。营销网络将主宰市场。产品有生命周期但是营销网络没有生命周期可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度缩短商品转移到消费者手中的时间降低流通渠道环节中的成本还可以更快地获得市场信息让企业对市场地变化作出快速反应及时应变。十四、资讯竞争趋势未来统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。在以顾客为导向的时代企业产品必须要符合顾客需求要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小关键是谁先获得市场资讯最快地提供市场需要的服务。因此在资讯社会知识主管、知识工作者的出现企业管理系统的信息化等以显示出信息越来越为企业管理者所重视。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第八章年婴幼儿辅食行业投资战略建议第一节年婴幼儿辅食行业投资影响因素分析一、有利因素、居民收入、食品消费持续增长提升产品市场需求随着我国的经济不断快速发展我国城乡居民收入也有了巨大的提升食品方面的支出保持稳定增长的态势。食品的支出一般与收入水平呈正相关收入水平越高在休闲食品上的支出越多随着居民收入的提升休闲食品的消费需求将不断提升从而推动行业不断快速发展。、产业政策支持有利于规模企业发展壮大食品饮料行业属于农副食品加工的范畴有利于提升农产品附加值利于农产品价值链延伸同时又是劳动密集型产业能够有力吸纳劳动力创造就业岗位受惠于国家发展农业、食品饮料行业的相关产业的政策扶持传统休闲食品饮料行业近年来得到了前所未有的发展。根据《食品工业“十二五”发展规划》提出“加快方便食品新产品开发向多品种、营养化、高品质方向发展积极发展风味独特、营养健康的休闲食品开发风味多样、营养强化的焙烤食品满足市场细分需求”。连续多年的“一号文件”稳定了初级农产品市场的价格和供给并对农产品的加工及相关产业提供了扶持政策。在产业政策的支持下传统小品类休闲食品饮料行业的技术标准和行业监管将会日趋完善随着产业结构调整、资源配置优化、生产技术升级细分行业和区域的龙头企业将会不断发展壮大传统休闲食品饮料企业将从单纯的价格竞争转向产品差异化竞争和品牌竞争这将促使企业加大品牌管理丰富市场营销手段提高知名品牌在消费者群体中的认同增强消费者的品牌忠诚度。在龙头企业扩张的同时产业并购重组将会日益活跃促使超大型生产企业诞生。、传统食品小品类市场不断扩大保持较快增速未来年是我国城镇化发展非常重要的十年。随着城市及城市群的发展人口迅速向城市聚集生活转向城市化休闲食品的增长潜力依然可观。特别是传统特色休闲食品因为符合中国大众的消费特征和口味偏好增长潜力非常可观。、行业内食品安全意识加强年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……近年来时有发生的食品安全问题促使我国成立了国务院食品安全委员会提升了对食品安全的监管级别并组建了食品药品监督管理总局建立了食品生产许可证制度、食品召回管理制度等从严监管食品安全风险。此外国家出台的相关法规和行业标准有力地促进了食品饮料行业的健康发展。一方面国家基于对食品安全的高度重视先后颁布了《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规另一方面为促进行业有序竞争和健康发展国家相关监管部门相继出台了《散装食品卫生管理规范》、《食品生产许可证审查细则》等多个行业标准及制度规定。国家层面对食品安全的重视以及配套法律法规和行业标准的推出有利于休闲食品饮料行业逐步走向规范为业内符合食品安全条件的优秀企业持续健康发展提供了良好环境。、消费者对产品的需求逐渐转向绿色健康促进行业日益规范随着人民生活水平的提高绿色、健康成为一种不可阻挡的潮流。消费者对休闲食品的关注点从种类、数量、口味逐渐转向了绿色、营养和健康具有健康功能性的食品受到消费者的青睐生产企业也开始注重研发安全性和营养性高的产品从多角度、多渠道保证食品的营养和健康。越来越多的生产企业将产业链前端纳入生产流程中通过建立原材料生产基地减少农药在生产过程中的使用控制农产品原材料的初加工过程降低加工过程对食品营养的破坏。在生产过程中控制化学合成食品添加剂的使用不断研发纯天然添加剂在食品中的应用满足市场对健康食品的需求。由于消费者需求的提升注重营养均衡和安全健康将成为小品类休闲食品饮料行业的重点未来低糖、低盐、低热量、低脂肪、营养价值高的健康型传统休闲食品将成为市场开拓的主流。消费者食品安全意识的提高长效监管机制的建立健全食品检测技术和能力的提高食品安全将会得到更加严格的管控小品类休闲食品饮料行业的发展也将更为规范。二、不利因素、整体研发及创新能力不强影响行业整体技术水平由于小微企业众多行业整体在研发、创新方面的能力不强行业的产品在种类、配料、口味、包装等方面同质化严重产品的技术含量低、经济附加值低高端、高附加值的产品少行业的整体研发能力有待进一步提高。、食品安全问题对行业发展带来不利影响近年来时有发生的食品安全事件使得消费者和监管部门对食品安全问题的愈加重视。个别企业的不规范经营行为将会损害整个行业的信誉影响整个行业的形象。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第二节年婴幼儿辅食行业投资战略研究一、科学制定投资战略明确战略制定的有效流程)在战略制定过程中建立以公司领导为决策层战略发展中心为核心团队各部门广泛参与的战略制定小组。各部门以先期的形势分析为基础结合自身业务特点从新项目机会、现有项目业务情况、与发展环境融合度、自身优势发挥程度等多个方面出发形成初步战略目标。)战略制定本身是一项系统工程以公司发展战略为纲设置研发、市场、运营等各业务人力、科技、财务等各专项的投资战略要求层次清晰相互作用相互配合上一级战略是下一级战略制定的基础下一级战略对上一级战略形成支撑。)充分利用各种场合宣传贯彻公司投资战略让全体员工认清形势、统一思想、形成合力确保战略得到有效贯彻落实。二、稳准推进公司战略实施为进一步高效推进战略实施确保战略稳准落地。一是结合实际精心制定工作实施方案。面对每年出现的新形势结合自身实际和业务特点逐年印发发展战略工作实施方案和具体工作要点明确工作目标、具体措施和责任分工各地区公司和国别公司对目标和举措进行层层细化分解落实责任制定各项目具体实施细则确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有成效地开展。二是加强组织领导建立动态督导督办机制。)加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实规划计划部、财务部、企管部等部门明确分工负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。)加强工作动态督导督办。通过双周报对工作开展情况进行督办督导传递压力确保各项措施部署落地。)加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果汇总分析后及时做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。三是推行四项举措营造全员全链条参与环境。)大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介及时宣传报道工作进展和取得的成效。)组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与征集各类员工合理化建议推动形成全员参与的良好氛围。)积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会各项目交流分享工作经验学习推广典型做法。)加大考核激励力度。加大工效挂钩力度对工作取得显著成效的项目在年度业绩考核兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜激发各项目工作积极性。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……三、增强公司战略管理和实施保障能力增强战略管理和实施保障能力应做好多方面工作。一是注重战略风险防控。在实施战略管理的过程中要注重对影响战略目标实现的因素进行分析、评估和应对。)环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标紧扣业务管理中的重点和难点全面辨识和分析海外经营和新项目开发过程中的重要风险建立风险数据库构建公司风险指标体系。)基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度通过专家调查的方式对关键维度风险因素进行情景开发利用战略风险情景分析矩阵确认最终战略风险。)实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案持续跟踪综合风险度排名靠前的重点国家做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。二是加大业绩考核力度。引入平衡计分卡加强绩效考核。运用平衡计分卡的基本出发点是:有描述才能衡量有衡量才能管理有管理才能转化有转化才能考核。)找到战略实施的关键节点理清其中的逻辑关系科学制定战略地图。基于标准战略地图框架结合海外业务特点定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度共同反应公司业绩情况。)为每个关键节点确定量化目标实现战略指标化开发与战略地图相匹配的计分卡。例如在低成本战略实施中在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。)在公司机关部门和重点海外单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分卡以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。三是优化战略研究组织架构。建立战略研究与管理工作机制集中集团公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支持力量深入系统开展海外战略研究与管理工作。四是构建开放式研究网络。加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系并建立合作关系形成开放式的研究平台开展重大战略课题的联合研究实现跨部门、跨学科的开放合作。五是加快信息、成果共享与成果转化。推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享拓宽资料和信息来源构建战略研究与管理相关数据库建立定期成果交流机制。形成业务战略研究的拳头产品定期发布公司年度《战略发展报告》《行业要览》以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。六是加强战略研究队伍建设。以战略支持机构研究人员为主体培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式大力培养业务战略咨询专家巩固和提升业务战略研究队伍水平。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第三节年婴幼儿辅食行业企业投资策略建议企业的规模大小、所处行业、企业特性等各方面都存在巨大差异如何根据企业实际情况制定出合适的投资策略我们提出如下几点建议:一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序重视企业市场策略、产品策略、研发策略、生产策略、销售策略、人力资源策略中投资需求的挖掘、鉴别和排序。对大多数企业来说市场需求决定供给进而决定企业投资策略的制定。在企业不同发展阶段各方面投资需求是时刻变动的例如在发展初始阶段的小微企业销售是企业生存的基础必须重视销售策略中的投资需求如销售网络建设、销售人员激励投资等方面投资在发展中期阶段的中大型企业产品有了一定的市场销售网络也基本形成此时要重视新产品开发、财务管理规范、原料采购规范等方面投资特大型企业则在财务、研发、人力资源等方面投资较大。二、留有机动的投资资源兼顾投资各方面平衡。首先企业投资策略的制定是婴幼儿辅食在对企业生存环境的分析和预测上的不论这种分析和预测的方法多么科学这种分析和预测毕竟是受人类的有限理性制约的这种分析和预测结果是一种主观的东西而不是事实。在企业投资不可逆的情况下企业要以一种适应环境变化的战略一柔性战略求得自己的生存与发展必须留有机动的投资供给这好比战争中的战略预备队以应付意外情况的发生。其次即使市场各方面都符合企业的分析和预测也要防止政策、市场危机等黑天鹅事件的发生。三、实出重点、分步实施防止出现摊子太大、资源分散、主次不分的局面。首先企业投资策略的制定要突出当前市场发展方向这一重点必须重视企业优势产业、互联网平台、资本市场重视利用互联网思维挖掘新商机加快企业资产证券化、充分利用资本市场加快企业传统产业升级以及新市场开发。例如当前地产企业试水房地产投资信托基金、众筹、PP平台等模式以及通过云计算大数据来对项目潜在客户进行挖掘、进行精准营销等。其次企业在面临新市场、开发新产品时要小步快跑、分步实施实行试点投资等方法防止出现摊子太大、战线太长。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……四、做出投资管理的相应安排例如内部管理、利益分配等。企业投资不仅会引起企业业务能力的变化也会引起企业利益格局、人才队伍能力的变化。因此企业的组织和管理结构要适应企业投资的要求特别在企业投资是企业的战略重点时更应如此。例如成都华联是一个从事零售商业的上市公司当该企业股东会作出了逐渐退出零售商业、进入饮品行业的产业转换的决策后在董事会下设立了一个投资委员会专事产业转换中的投资管理事宜不受以从事零售商业为专长的原公司经营班子的管辖和制约同时组建新的人力团队加强人力资源建设这种组织和管理上的相应安排保证了该企业产业转换工作的顺利进行。第四节年婴幼儿辅食行业制定投资战略需注意事项一、企业投资战略制定的要点企业对于投资战略的制定并不能只是凭借自己的想象去制定而是需要结合实际情况开始其相关的工作。一般来说企业需要清晰的了解如下的工作:、企业目前的发展状况如何首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。、企业要将自己的眼光放长远企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化要了解商场中各种竞争力的变化清楚自己与竞争对手在什么地方竞争在哪些方面竞争自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开从区域市场到全球市场从行业背景到整个经济发展战略的大背景从现在状况到未来趋势等。以未来为先导把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。、从备选方案中选择出适合自身的战略方案年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……即最终的战略决策确定准备实施的战略。一般来说有如下方法:根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现因而选择对实现企业目标最有利的战略方案提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。二、制定投资战略注意事项企业对于投资战略的规划需要对企业自身的内外因素进行有效的分析从而规划出适合企业的投资战略体系。企业投资战略规划的注意事项有:、企业的目标要有总的战略目标分战略目标和必要的指标体系。注意这里所指的目标体系是根据总目标分解到各层次、各阶段和各事业部的必须保证系统目标的统一性。、职能目标为完成总目标需要为各个管理职能确立的目标比如经济效益、技术进步、产品质量、管理水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下分目标或者管理职能目标必须相对具体有量化、权重百分比。、时间的配套把总目标的实现划分成若干个时间阶段比如长期目标、中期目标和短期目标使时间上实现衔接和协调。一般房地产公司的中、短期时间目标划分以项目周期为原则在大项目的前提下制定年度或者跨年度分期实现公司战略目标。三、投资策略必须与经营环境相适应投资策略必须与经营环境相适应才能提高公司的市场应变能力。应密切关注全球经济形势、金融市场和国际市场、国内市场的变化加强经营环境发展趋势的研究。根据经营环境的变化不断调整投资策略和投资结构。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……四、审慎投资尤其要重视大项目的投资决策重视大项目的投资决策是严控投资的关键重新审核是严控大项目投资的重要手段。建议企业对大项目进行投资成本审核力求将投资控制在合理范围内。五、加强投资优化组合管理优化资产结构企业应注重更有效率的资产组合和优化实现公司价值最大化应本着“发展质量和效益”的目标进行资产投资的组合优化不再仅着眼于单个项目的投资。对实施项目应建立健全效益排队评价体系在综合评价的基础上通过项目“进退”机制优化资产组合。同时密切关注投资环境变化及项目效益变化及时提出资产转让建议。六、制定投资战略规划容易犯的错误婴幼儿辅食行业是发展非常快速的行业从而对于婴幼儿辅食行业中的企业来说需要对其相关的发展趋势有充分的了解。企业在规划自身的投资战略时需要对其相关的误区有充分的了解进而帮助企业可以在经济市场中良性的发展。、盲目追求投资当然企业没有战略是企业之大不幸。但企业如果采用了错误的战略则其危害更大。如乱投资或不当投资就是许多企业容易犯的一种战略错误其结果往往导致企业负债累累甚至破产倒闭。如着名的日本八佰伴公司的消失就是因为公司经营战略失误而导致毁灭的典型例子。八佰伴的发展主要依靠外部融资负债率几乎达百分之百。这样的公司理应采取稳扎稳打的投资战略审时度势量力而行。、盲目追求增长速度除了乱投资盲目追求增长速度也是企业常见的错误战略。国内外企业都有一种倾向将快速成长当作终极目标认为企业增长速度越快越好比如“每年的销售额增长、利润增长”。其实长时期保持高速度增长也并不是一种健康现象它使得企业极为脆弱不可能恰当地予以管理一有风吹草动就会酿成重大危机。、盲目追求多元化经营多元化经营也是许多企业通常难以把握的一种投资战略。近年来国内许多企业追随国际化潮年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……流不分大小纷纷开展多元化经营。实际上多元化虽然是一种很好的企业投资战略但实行多元化是需要一定条件的如企业实力、管理水平、人力资源等并非任何企业都可能或者都要实行也并不是任何形式的多元化对企业都适用。七、不同阶段企业投资战略的规划企业在每一个发展阶段都需要制定出符合自身的投资战略。同时企业投资战略的制定要顺应市场的发展趋势。、企业在资金积累阶段在这个阶段企业组织人员比较少企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。、企业在人才积累阶段企业组织进入人才资源积累阶段对人才的需求层次越来越高在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习在这个阶段由于企业需求人才可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候企业组织留人的战略应该是:将企业做为人才实践的场所、发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。、企业在发展成熟阶段企业组织发展到成熟阶段的时候企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义他们会建设企业组织的共同价值观但是他们不会认真、塌实地去实践。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第九章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国婴幼儿辅食行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究婴幼儿辅食行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动婴幼儿辅食行业未来演化的主要因素有哪些?未来婴幼儿辅食行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。更多资讯请关注盛世华研http:wwwchinazhikucom年中国婴幼儿辅食行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/164

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利