物业经理试用期转正工作总结 尊敬的公司各级领导:你们好! 首先,感谢您们能给我时机xx物业管理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、
制度
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流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司工程的整个操作流程。工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的奉献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报 一、全面熟悉公司、工程人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。 本人参加公司时,全体公司员工在老总的带着下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议 由于前期多种原因,造成物业管理效劳中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本工程物管工作进行了调整。 三、标准
管理制度
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、提高工程执行能力 接手xx工程后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行
培训
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,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些
规章制度
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装修装饰巡查制度; 1.保安部周勤务执行制度; 2.保洁勤务工作流程分配; 经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业效劳知识与技能。现在本工程员工的效劳意识和对客户效劳能力有较大进步。经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在缺乏,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带着下,在公司领导的支持下,物业效劳中心的工作会更加进步。
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