研发中心管理规定

ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020研发中心管理规定NSG新韶光工程技术研究中心 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目录总则组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG新韶光工程技术研究中心职能三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标第二节部门与岗位职责第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则二、工程技术研究中心风气管理三、工程技术研究中心形象管理工程技术研究中心行为准则工程技术研究中心诚信规范工程技术研究中心行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理八、文印管理九、网络管理第五节会议管理制度一、总则二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主沟通二、协同管理三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、保密责任五、附则第八节行业信息管理一、总则二、行业信息接收、处理和反馈第九节运行计划管理制度一、总则二、长期规划三、项目计划四、进度管理五、项目的执行与督查六、项目的变更与调整第十节审批制度一、设备添置二、文件审批三、资金支付第四章人力资源管理制度第一节招聘制度第二节晋升制度第三节培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、激励办法四、员工福利第五节考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核四、项目考核第七节辞退与辞职管理制度一、人员辞职二、人员辞退第八节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、财务处理方法三、基本工作要求第二节票据审批管理制度一、基本原则二、审批办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、拖延发票报销的处罚财务档案管理制度一、总则二、财务档案管理员职责第四节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第六章技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度第一节技术职责权限一、下达技术准备计划二、协调生产技术问题三、综合技术管理四、技术资料管理五、管理工程技术研究中心工作新产品开发制度一、总则二、新产品试制工作规定三、新产品试制工作程序生产管理制度一、总则二、工作职责物资采购制度一、目的二、范围三、职责材料管理制度安全管理制度一、总则二、安全生产的职责成本管理制度设备管理制度一、总则二、规程的制度与修改三、规程的内容四、规程的贯彻执行五、设备技术状况的管理六、设备缺陷的处理第七章技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成NSG规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建研发部门，成立NSG新韶光工程技术研究中心。第二条NSG新韶光工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合《公司法》和《 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照NSG新韶光工程技术研究中心的宏观经营战略，根据NSG新韶光工程技术研究中心 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把NSG新韶光工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第三条NSG新韶光工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为NSG规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。第四条工程技术研究中心的主要职责1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度；5、协调各部门的关系，为部门提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织图二、NSG新韶光工程技术研究中心组织机构三、NSG新韶光工程技术研究中心岗位岗位名称定岗人数主要工作内容总经理1人负责制定工程技术研究中心发展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。工程技术研究中心总监1人负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术部主管1人负责项目或产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部主管1人负责待开发或已开发项目的探索、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工作安排及监督考核。资材部主管1人负责为各部门提供资材支持。外联部主管1人负责工程技术研究中心的外联工作。工程技术研究中心助理1人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。开发部（项目、样品、理念）≥3人负责开发部提出的前景项目、理想样品、创新理念的研发工作。技术部现场工艺、工艺资料、技术资料、系统管理≥3人负责提供研发项目的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。外联部（政策、技术）≥2人负责工程技术研究中心政策和技术两大方面的外联工作。资材部（物资采购、资料汇编）≥2人负责为工程技术研究中心及各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。财务1人负责工程技术研究中心财务工作。顾问N人负责为工程技术研究中心提供政策或技术上的建设意见。工程技术研究中心职能岗位名称工程技术研究中心上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部岗位编制人工程技术研究中心目标1、以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实施。2、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。3、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。4、关注行业相关政策，完成相应资质资格报批，完善公司专利专项技术的申报、建设及应用。部门职能1．负责根据市场、客户反馈信息等进行新产品的设计、开发、改进（含外观及结构设计）；2．负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；3．负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；4．负责产品开发中开模跟进(包装方式的确定、产品认证落实与跟进、试产跟进和组织各阶段的评审工作；5．负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；6．负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书、工序卡、组装工序卡等)；7．负责PDM系统数据的统一与管理；8．负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；9．负责产品性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作；10．负责公司专项专利技术的申报，资格资质的报批。11.维护与各级领导单位、对应组织机构、研发合作院校的关系。管理权限1．公司产品战略的参与权。2．产品开发计划中执行监督权与解释权。3．相关信息、资源的获取权。4．各生产单位资料使用和指导权。5．产品开发打样物料采购进度的监督权。6．产品结构、性能等处理权。7．与其他部门支援配合权。管理责任确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。工程技术研究中心总监职能岗位名称工程技术研究中心总监上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部、（办公室助理）岗位编制1人岗位职责1．负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建；2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计；3、指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关；4、执行产品的开发规范并监督执行，完成技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的撰写；5、负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合生产车间开展工作，处理成果转换后的产品批量生产技术服务；7、上传下达，规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向稳步发展；8、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划；9、控制产品开发进度，调整计划；10、负责工程技术研究中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划；11、完成总经理下达的各项工作指标。主要权限1、公司发展战略的建议权；2、公司研发战略的参与决策权；3、项目研发过程的监督权；4、部门制度及相关资料的审批权；5、部门的事务管理权和人事管理权；管理责任1、对研发方向的正确性负责；2、对研发费用、研发预算的控制负责；3、对研发项目的进度及结果负责。4、对各个对口关系的处理结果负责。顾问岗位职责说明书岗位名称工程技术研究中心顾问（兼）所属部门工程技术研究中心部门编号NSG直接上级研发总监所属部门对口相应主管部门所辖人数待议职务性质技术支持人员岗位编制1人岗位职责1．负责协助生产处理工艺异常问题；2．负责对生产工艺支持、改良工作；3．负责产品自制件图纸（打样、开模、生产）及组装作业指导书、工序卡的审批工作；4．负责所有样板结构、工艺的确认工作；5、对《新产品计划书》和《可行性分析》进行评审，设计方案的参与以及建议；主要权限1．对产品结构、工艺优化提出及指导权。2．对下发各工艺资料执行监督及指导权。3．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权4．有权要求各部门对本职工作的配合权岗位名称开发部主管所属部门开发部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级项目工程师、样品工程师、理念构建师所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．负责处理开发部内部管理事务，并制定部门相关的规章制度；2．负责新产品的前期策划工作和新方案设计等；3．负责新产品《可行性分析》的制定和协助负责项目组制定《设计任务书》和《新产品开发计划书》,根据制定的《设计任务书》和《新产品开发计划书》跟进项目的开发进度并协助解决推行中遇到的问题；4．负责所有新设计的方案的验收和修订；5.协助各项目小组提供本部门人员、技术等支持。6．负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制申请；7．负责所有报价工作的安排和审核（包括打样的价）；8．负责新产品认证、年审主导安排；9．负责技术客诉问题的跟进处理；10．负责所有自制件图纸的审核工作，备料表审核以及其它所有技术资料的审核工作；11．负责开发部人员作专业技能及产品标准的培训工作；主要权限1．公司产品政策的参与权及提议权。2．市场相关信息、资源的获取权。3．对各单位资料完成时间的监督权。4．与其他部门支援配合权。管理职责根据市场需要研发产品，确保产品开发创新及顺畅。开发部主管岗位职责说明书技术部主管岗位职责说明书岗位名称技术部主管所属部门技术部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级现场工艺工程师、工艺资料工程师、技术资料工程师、系统管理工程师所辖人员待议职务性质管理人员岗位编制1人部门目标1、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。2、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率。部门职能1．负责改型产品的结构设计；2.负责新产品、改型产品包装方案的设计、验证工作；3.负责订单耗材的制作，发布和跟进；4．制作和整理已生产需调整的技术资料（制品规格、耗材表、说明书等)并指导及监督生产；5．技术工艺资料的制作（零件工序卡、组装工序卡）；6．负责现场工艺的跟进并验证工艺资料的符合性；7．负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；9．负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制的申请；10．负责技术部人员专业技能及产品标准的培训工作；管理权限1．公司产品政策的参与权及提议权。2．相关信息、资源的获取权。3．各生产单位技术及资料指导权。4．产品工艺问题处理权。5．与其他部门支援配合权。管理责任确保产品生产技术稳定、资料齐全，工艺满足客户需求。资材部主管岗位职责说明书岗位名称资材部主管所属部门资材部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级物资采购员资料制作员器械场地调度员所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．提供物资、场地等配置，协助各部门和各项目小组完成相关工作；2．负责各项目组定单耗材的制作、采购、发布和跟进；3．负责所属产品项目开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作4．负责所属产品项目整套技术资料(产品封面、制品规格、耗材表，说明书等)制作和整理；5．负责所属产品项目开模及报价图纸的下发和跟进；6．负责所属系列新或改型样板工作安排（委外及外购单），跟进回料、样板完成跟进。7．负责零件开模首样的确认；8．负责工程技术研究中心临时安排及调动的工作。主要权限1．对所负责项目工作安排的执行权。2.对所负责的各物资、场地、器械等的使用费用负责。2．对下发各技术资料使用监督及指导权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。生产部主管岗位职责说明书岗位名称生产部主管所属部门生产部部门编号直接上级工程技术研究中心总监直接下级车间操作员实验工程师成果转换协理员所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．新产品、改型产品开发进度的跟进，完成各项目进度推移图；2．负责协助各项目小组完成相应的实验、操作、数据记录等工作；3．负责协助完善部门相关流程制度；4．负责生产部内部人员绩效考核的统计与汇整；5.负责成果转换后车间批量生产的操作工序、技术原理、疑难问题等的指导解决工作。6.负责向工程技术研究中心各部门和各项目小组及时反馈实验、操作的各项数据、问题等。7．完成工程技术研究中心临时安排的各项工作事宜主要权限1．对项目进度的跟进与监督权。2．流程制度的建议权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。外联部主管岗位职责说明书岗位名称外联部主管所属部门外联部部门编号直接上级工程技术研究中心总监直接下级政策外联员技术外联员所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．负责全面了解公司所处行业的政策、法规、规定、制度等；2．负责对接公司或项目的各级领导单位、相应职能部门、社会组织机构、技术科研院校等；3．负责外部各待研发项目的对口接收、合作协议等工作；4．负责公司各种资质资格、专项专利、成果汇报的报批送审工作；5．负责完成公司待成立的“湖南电热研究所”相应程序、对应关系梳理等的工作；6．有责任为公司领导层和销售部提供外部政策上的指导意见和建议。7．负责为需外接的研发项目找到合适的合作单位或院校。主要权限1．对涉及工程技术研究中心的各种领导关系、合作关系等的处理权。2．对所安排工作及计划执行权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。5.对外联中各种费用的使用负责。工程技术研究中心助理岗位职责说明书岗位名称工程技术研究中心助理所属部门办公室部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级无所辖人数无职务性质协理人员岗位编制1人岗位职责1．负责完成工程技术研究中心日常工作（卫生、摆设、物品管理、安全等）；2．负责各主管部门的资料汇编整理、收集归档工作；3．负责工程技术研究中心人员的绩效考核等各种数据记录工作；4．协助各部门对工程技术研究中心物资、实验场地等的管理工作；5．负责工程技术研究中心的临时接待工作；6.负责工程技术研究中心总监下达的信息的传递工作，协助各部门信息、物资的沟通工作。7.负责各项目小组进度的记录工作、汇报工作。7.完成工程技术研究中心总监安排的事项。主要权限1．有维护工程技术研究中心各种日常事务的执行权。2．对下达的工作安排的监督权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。工程技术研究中心管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，必须认真对待。第二条各项制度所涉及的奖罚，对任何人员均可适用，制度面前人人平等。第三条利用工程技术研究中心名义帮助别人承接业务，或利用职务之便在工程技术研究中心之外私自经营与工程技术研究中心性质相同的业务，均属违反《中华人民共和国公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于1000元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。第四条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。第五条使用工程技术研究中心的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，举报查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款200元以上。第六条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿10％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿50％以上直至全部的经济损失。第七条上下班时间必须严格按规定执行，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。第八条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的50％赔偿。第九条随着工程技术研究中心各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活动越来越多，由办公室行政助理负责日常工作。二、工程技术研究中心风气管理第十条对人必须按照按劳分配的原则支付报酬，班组评分要一视同仁，公平公正。第十一条考核分的50％作为行为考核，考核内容和标准：l、为人处事、办事是否公正、讲原则；2、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；3、对过程控制、三检制是否及时进行辅导、检查和监督；4、是否有敲诈勒索、打击报复行为；5、是否设不劳而获的高工分人，盲目设辅助人员；6、处理职工级别分、奖分和工时是否实事求是；7、是否有殴打、谩骂工人现象；8、是否积极支持和配合项目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第十二条各部门人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复，不准给别人穿小鞋。对于那些挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，坚决予以撤职处分。第十三条管理人员受贿索贿的，悉数给予没收，数额在1000元以下的处罚2倍，数额在1000-5000元(含5000元)处罚3倍，数额在5000-10000元内罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第十四条管理人员赌博，第一次发现罚200元，第二次发现罚500元，第三次发现罚5000元，三次以上给予免职。第十五条管理人员嫖娼，发现一次罚1000元，影响严重或再犯的给予开除。第十六条如果发现整个项目部都消极怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款300元以上，其他管理人员给予罚款1000元。第十七条敢于对违章违纪(未造成工程技术研究中心经济损失的)人员揭发举报的，公司给予200元以上奖励。若对以权谋私、假公济私及其它损害工程技术研究中心利益的行为进行举报，案值在l万元以内，对举报者奖励案值的40％；案值在lO万元，奖励40一15％，超过10万元一次性奖励10％且不低于15万元。公司将对举报人严格保密。三、工程技术研究中心形象管理第十八条工程技术研究中心的各级部门及人员，必须严格遵守各项规定，注重仪表，规范行为，树立企业形象。第十九条为进一步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1)在洽谈业务、市场攻关，以及对各种会议作总结性发言时；2)在工程技术研究中心各类接待活动中；3)与公司的外地员工谈心或交换意见时。第二十条在公共场合不得讲粗话、脏话，发现一次罚100元。第二十一条全体员工不得随便贬低合作伙伴，对合作伙伴评头论足或说皮包公司之类的话，发现一次罚200元，二次罚500元，三次开除。第二十二条每一个人员要和各个部门搞好关系，树立工程技术研究中心的形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款100元以上，重者给予降职或免职。第二十三条若工程技术研究中心职员本人自愿或通过公司组织参加社会公益活动(如义务献血、义务劳动)或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，工程技术研究中心将酌情给予补贴或奖励，并给予通报表扬。第二节工程技术研究中心行为准则忠诚第一条热爱祖国，关注社会，关心企业，爱护集体。第二条发现有损害部门利益的行为，及时予以制止。第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与本部门类似及与自己职务有关联的业务。第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。第五条未经部门书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。第七条敢作敢为，敢于为工程技术研究中心发展提出自己的意见。第八条主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动工程技术研究中心的发展。服从第十条下级服从上级，个人服从组织。第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。第十三条严格遵守并执行工程技术研究中心各项规章制度，制止各类自由主义行为。第十四条不得借职务之便，贪污舞弊，以权谋私，或以工程技术研究中心名义在外招摇撞骗。守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。第十六条提前十分钟进人工作状态。第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。第十八条按时参加业务约会。仪表第十九条按照工程技术研究中心管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。第二十一条公共场合与工作时间讲普通话。礼貌第二十二条礼貌待人。客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客户争吵。客户离开，送至门口。第二十三条接听电话首先讲“您好”。第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。整洁第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。第二十六条办公桌椅不得挂放任何衣物。第二十七条工程技术研究中心各种设施未经许可不得张贴图片。第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。保密第二十九条工程技术研究中心下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。第三十条不在公共场所谈论工程技术研究中心业务，不得泄露上的机密。第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对工程技术研究中心妄加议论。秩序第三十三条办公区不得嬉笑打辛闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋。第三十四条工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。第三十五条工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。第三十六条工作时间不准私人会客。第三十七条不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。第三十八条严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。节俭第三十九条爱护公司设施。第四十条节约用水用电。第四十一条节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。第三节工程技术研究中心诚信规范第一条目的为了加强工程技术研究中心诚信建设，规范工程技术研究中心员工的工作行为，树立部门良好的社会形象和社会信誉，提升部门的社会信用度和美誉度，最大限度地获取部门社会效益，特制订本规范。第二条适用范围：工程技术研究中心全体员工。第三条遵循原则诚信是指诚实、守信。诚信是企业的立企之本，治企之基，兴企之源。诚信建设必须遵循以下原则：1、实事求是原则；2、客观公正原则；3、承担责任原则；4、维护工程技术研究中心利益原则；5、恪守信用原则。第四条基本要求：1、为人坦诚、诚实，重信用，守信誉；2、作风正派，讲原则，讲立场，讲正气，不搞阳奉阴违，不欺上瞒下，不搞小团体、小宗派；3、说话算数，一诺千金，言必行，行必果；4、敢作敢为，勇于承担责任，不推诿他人，不固执已见，知错就改；5、虚心听取别人意见，勇于剖析自己不足，并落实行动加以改正；6、讲团结，讲大局，坚持民主集中制，不搞一言堂；7、办事公正、客观，不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念；8、适当范围内可以坦陈不同观点，一旦形成决议要坚持少数服从多数、个人服从集体，不能会上不讲、会后乱讲；9、自觉维护工程技术研究中心利益，光明磊落，不谋私利，清正廉洁，克己奉公，不做损害工程技术研究中心利益的事，不说有损企业形象的话；lO、恪守规章制度，加强自我约束，严格要求自己，不搞双重标准，不搞自由主义十一条；ll、踏实工作，任劳任怨，不做表面文章，深入基层，加强调查研究，解决实际问题，不搞花架子、搞应付，不能光说不动；12、为人坦诚，表里如一，言行一致，不做两面派，领导在与不在一个样；13、如实评价他人成绩与不足，虚心学习别人优点与长处，对别人错误和缺点要当面指出，并给予帮助，不能背后指点，评头论足；14、正确对待不同意见，对别人指出自己的不足，要虚心接受，认真分析，有则改之、无则加勉，不搞打击报复、泄私愤；15、礼貌待人，有理有节，不得随意打断别人说话；16、沉着冷静，善于分析和思考，切忌未听明白就妄加评论。第五条对外交往要求：1、礼貌待人，态度诚恳、谦虚，守信、守时；2、举止大方得体，彬彬有礼；3、正规场合讲普通话，说话逻辑严谨，晓达通畅，切勿信口开河；4、务实守信，谨慎承诺，一旦承诺，必须兑现；5、严格履行合同，按合同条款承担责任，不违约；6、自觉维护工程技术研究中心形象和大局利益，有礼有节，不卑不亢，自信而不自傲，不失做人尊严；7、在工程技术研究中心利益前提下，多为客户和业主着想，尽一切可能帮助客户和业主解决困难，充分赢得对方信任；8、交际应酬应掌握尺度，切忌酒后失言、失态、误事；9、讲原则，但处事灵活。第四节工程技术研究中心行政办公制度一、总则第一条为加强工程技术研究中心行政事务管理，理顺工程技术研究中心内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政事务管理包括接待事务、印章管理、文书管理、档案管理、邮件管理、图刊管理、文印管理、网络管理等。二、接待事务第三条为促进公共关系，扩大宣传效果，同时兼顾商业机密，办公室必须重视接待事务。第四条如有客户或外部关系来工程技术研究中心访问，有关人员须提前通知办公室，并由办公室安排好接待场所，对来访者以烟茶招待。必要时由办公室提供有关工程技术研究中心的宣传资料。第五条如果安排在公司食堂用餐，办公室必须提前通知食堂人员，列出招待单位、时间、人数标准等。第六条未经核准的来访人员，一律拒绝其到工程技术研究中心参观，擅自带领参观人员参观者，视为泄露商业机密。第七条参观人员除特准者外，一律婉拒拍照，并由陪同参观人员委婉说明。三、印章管理第八条本规定所指印章为工程技术研究中心印章。第九条工程技术研究中心印章由办公室主任负责保管。第十条盖章须履行以下手续1、有关人员需盖章时，持需盖章文件及填写了使用目的、盖印期限、日期及盖印数量等规定内容的“印章使用申请表”，经所属部门的负责人批准后报办公室；2、办公室主任在确认手续完备后方可在文件上盖印；3、涉及到重大事项如合同签订、对外的发送的文件等必须经主管领导批准后方可盖印。第十一条若无原则盖章的，对保管人处以100元罚款，并承担由此造成的一切责任和经济损失。第十二条严禁将印章带出公司，如不得不带出公司时，需经总经理批准。第十三条公章保管不严而被偷盖的，罚保管人1000元；偷盖印章造成损失的，罚偷盖人1000元，损失部分的20％由保管人赔偿，损失部分的80％由偷盖人赔偿，并追究偷盖人的法律责任。第十四条印章如发生丢失、损毁或被盗情况，应迅速向总经理汇报。第十五条工程技术研究中心一般不允许开具空白介绍信和证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向工程技术研究中心汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。第十六条印章的新刻或改制由办公室获总经理批准后办理。第十七条对私刻、伪造公司印章者，罚款1万元，严重者追究其法律责任。四、文书管理第十八条工程技术研究中心文书档案由办公室集中统一管理，其他技术档案分别由有关部门收集整理后报办公室统一存档。文书档案按IS09001：2000版质量保证体系要求进行分类、编目、整理、归档。第十九条工程技术研究中心文件均由办公室负责统一印发。公司所发的红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，次要文件不编文号，以普通形式印发。各职能部门的一般通知可自行下发。第二十条各职能部门负责所发文件的起草(拟稿)，办公室负责按照公文写作要求以及文件内容核稿，发文部门分管领导负责会签，总经理签发，重要发文和上行文由董事长签发。第二十一条办公室的通告、通知、会议文件或传阅文件根据要领起草，并经办公室主任审核，或经相关业务部门领导合议后形成。第二十二条文件形成者在制定文件时应注意以下几点：1、文件应是一文一事；2、除有特殊规定外，应注明以下事项：文号、发文日期、发文部门、收文单位、文件标题、文件拟稿人及有关审核人；3、文字应尽可能规范化，并做到通俗易懂；4、对于两页以上的文件要标明页码；5、行文要层次清楚，准确使用标点符号，必要处划分段落。第二十三条发文必须按照规定编号：1、内部发文可注明本科室代字或代号，连续性文件应注有连续号；2、对外行文时应注明本工程技术研究中心代字或代号。第二十四条除有特别规定外，发文通常要按如下规定注明发文：l、内部文件注明科室名称；2、对外发文注明公司名称；3、办公室行政文件注明工程技术研究中心名称。第二十五条对某些有特殊处理要求的文件应按如下规定予以注明：1、对有密级的文件应注明“秘密”、“机密”字样；2、需紧急处理的文件应注明“急件”；3、参考资料应注明“参考”；4、传阅文件应注明“传阅”。第二十六条办公室负责做好文件分发记录，将文稿原件和一份打印件归档备案。第二十七条到达本工程技术研究中心的文书（包括上级及其他单位发来的文件及注有密级的简报、电报、资料和平级发来的文件)，均由办公室人员统一签收、开拆、登记、呈阅、分发并按不同类别进行分类处理。办公室人员收文时，原则上应随到随送，不得积压，最迟应于文到一小时内送交有关人员。凡是内容重要的急件，必须立即向所在部门主管作出报告，及时处理文件中涉及到的有关事项。第二十八条办公室主任负责到达文件的登记，并负责统一批转，必要时请有关领导批示，办公室负责按照领导批示立即传递到承办部门，并按照领导阅示要求督办并纳入考核。第二十九条应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。部门人之间不宜直接横向传递，以免积压或传失。第三十条各级领导对送来的公文要及时阅批，急件当天批复；一般文件三天内批复。第三十一条各级部门公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。第三十二条各部室、各单位及各有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。五、档案管理第三十三条工程技术研究中心办公室分管档案工作，其任务是：l、收集、整理、立卷、保管公司的文书及其它档案；2、积极开展档案的提供和利用工作；3、进行档案统计；4、严格执行《中华人民共和国档案法》有关制度，认真学习档案工作理论、技术和专业知识，掌握立卷的基本方法，保证档案质量。第三十四条立卷和保管范围：l、上级机关颁发的法规命令、指示、决定、决议、通知、任免、计划、统计年报、规章制度，国家部委颁发的各种标准、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 、报告等文件；2、工程技术研究中心向上级机关的请示报告、工作计划及对下级机关的批复；3、工程技术研究中心与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等；4、工程技术研究中心行政会议原始记录、纪要和决定(包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩)；5、工程技术研究中心制订的计划、规章制度、工作总结；6、工程技术研究中心主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要，以及参加上级和外单位召开的会议带回需要贯彻执行的文件材料；7、驻外办事处或者外单位直接发给各子公司的信件、文件等，为了保持文件的完整，应交办公室保存立卷；8、工程技术资料(竣工资料)、房地产及其它产品开发技术及经济资料；9、其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。第三十五条下列文件必须永久保管：l、登记、特批的重要文件；2、会议文件；3、名册；4、印章薄；5、资产及负债文件；6、董事会文件；7、请示、决议等重要文件；8、重要的契约、申请；9、执照、上级批准证书等；lO、重要统计文件；ll、重要的诉讼文件，及人民法院的判决、裁定、调解书，仲裁委的裁决、调解书等；12、评估书、拍卖公告、拍卖确定书、公证书、鉴定书；13、有关土地证、房屋产权证书等重要文件；14、职工的履历表、应聘书、辞职书；15、职工名册、人事、工资方面的重要文件；16、职工上岗证、职称证书；17、章程、公司条例、规章制度等；18、公司内部出版物、图书登记册；19、工程中心资料(包括各类日记、变更签证、各类合同、工程会议纪要、决议等)；20、企业发展过程中形成的历史性资料(包括重要的声像资料)；2l、根据企业实际情况需要永久保管的其他文件。六、邮件管理第三十六条员工的公私邮件均由办公室统一接收，随到随清，及时分发，不得丢失损坏，搁置延误。七、图刊管理第三十七条新购进的图刊要按科目进行分类整理与编号。第三十八条办公室要对管理的图刊建立台帐，所有图刊都必须进行登记，写明购入时间、着作名称、作者姓名、出版社名、出版年月以及金额，并且输入电脑，便于检索。第三十九条所有图刊都必须在封面、目录和第一页上加盖工程技术研究中心印章。第四十条刊物的主要内容包括：l、工程技术研究中心经营方针及经营事业概况；2、工程技术研究中心的规章制度及其解释说明；3、人事任免信息；4、产品与技术介绍；5、工作现场情况及职工在企业内的各种活动情况；6、工程技术研究中心管理论坛；7、产业或相关行业动态；8、不正之风曝光；9、有关情操、兴趣与健康的知识；10、国内外新闻焦点；ll、典型事迹报道；12、员工投稿。八、文印管理第四十一条文印管理，主要职责是打字、复印，收发传真，并做好相关办公用品的保管工作。第四十二条对所有入库的印刷品和纸张，文印室都必须填写台帐。第四十三条文印室须对印刷品和纸张的领用随时进行记录，清楚地掌握库存情况，及时印刷或购买。第四十四条文印员必须做好文印室的整理与清洁工作，注意防虫及防潮。第四十五条为确保复印机安全运转，复印机由文印员负责管理，其他人员非经允许不得自行开机，如因使用不当造成损坏的，给予责任人200元以上处罚。未经允许擅自复印的，每次罚款100元。第四十六条文印员要及时、准确地做好传真收发工作，对收到的传真须及时递交给有关人员，如有紧急事务而有关人员外出的，必须电话通知到本人，若造成延误，视情节轻重给予100元以上罚款。传真收发必须做好记录。第四十七条文印员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，否则给予100元以上罚款。九、网络管理第四十八条为规范公司计算机及网络管理，确保计算机及网络资源安全、高效地发挥作用，提高工作效率和管理水平，推进企业管理现代化，特制定本规定。第四十九条本规定涉及的网络范围包括工程技术研究中心各办公地点的局域网、办公地点之间的广域连接及工程技术研究中心各片区的广域网。第五十条工程技术研究中心网络中心必须按照工程技术研究中心电脑网络信息化的发展规划，全面负责电脑及网络的管理工作。工程技术研究中心内的所有电脑及相关设备均由网络技术员统一管理。第五十一条各部门如因工作需要购置电脑或相关设备，必须事先向上级提交申请，并由上级核实备案后办理。第五十二条网络技术员必须对电脑实行专人管理，对电脑实行分级管理。第五十三条本规定所涉及的电脑，全部由网络技术人员负责安装。第五十四条电脑使用人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第五十五条除网络技术维护人员外，任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备，否则给予100元罚款。第五十六条办公室如需安装集线器等，必须事先与网络技术员取得联系。第五十七条计算机使用人员必须确保微机处于良好、整洁的状态。第五十八条因违章作业或保管不当出现以下问题，根据实际情况，给予责任人50元以上罚款：(1)电脑感染病毒；(2)私自安装使用未经许可的软件；(3)离开微机却未退出系统并关机；(4)擅自让别人使用微机或外设并造成不良影响；(5)没有及时检查或清洁电脑及相关外设。第五十九条研发部门应配合网络技术员做好对工程技术研究中心网站的维护及相关数据的及时更新工作。第六十条拥有在工程技术研究中心网站个人分级权限帐号的管理人员应做好帐号的保密工作．未经网络中心允许，不得转告他人使用，否则将追究帐号所有者的责任。第六十一条不允许在计算机上安装聊天软件以及在网络上从事与工作无关的事项(如玩游戏、浏览图片、下载与工作无关的信息、发私人邮件等)，不允许访问反动、暴力、色情等不健康网站，违反者每次罚款50元。第六十二条网络中心在总部开通局域网因特网浏览系统，未经允许，不得改变网络拓朴结构、网络设备布置、服务器配置和网络参数。第六十三条不得在工程技术研究中心局域网上制造、传播计算机病毒，不得故意引入病毒。发现病毒后应立即报告以便及时处理。第六十四条应每月统计电脑内部租赁费用抄报核算部部门。第六十五条电脑管理及使用人员工应遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属工程技术研究中心机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予严肃处理。第六十六条网络技术员负责制订公司管理人员电脑培训计划，在人力资源部的协调和组织领导下开展电脑操作、维护、软件应用及网络知识培训，不断提高企业的整体电脑应用水平。第五节会议管理制度一、总则为规范会议程序，提高会议质量，特制订本制度。二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备应做好会前准备工作：l、确定与会者；2、选择开会时间；3、选择开会地点；4、拟好会议议程；5、及早印发会议通知单(包括会议地点、时间、出席人员、会议内容或议程等)；6、准备汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案；7、落实会场，安排座位，备好茶具、茶水等。会议议程表序号程序主持人时间分配备注12345七、会中与会后事务会中事务工作规定l、会议签到；2、会场服务(引导座位、分发会议文件材料、内外联系、维持会场秩序、会场摄影等工作)；3、会议记录(第一部分是会议组织情况，包括会议名称、时间、地点、出席者、主持人等；第二部分是会议的内容，包括会议议题、讨论发言、形成的决议等)。会议记录格式会议纪要格式会议名称地点主持人记录人参加者缺席序号决议执行人完成时间抄送签发人八、会议注意事项为提高会议效率，必须注意以下几点：l、不开可开可不开的会；2、不开没有准备的会；3、不开没有明确议题的会；4、不开议题过多的会；5、不要无关的人参加会；6、不要迟到或无故延长会议时间；7、不要做离题发言和重复发言；8、不要搞“一言堂”；9、不要议而不决；lO、不要决而不行；ll、发言时不可长篇大论，滔滔不绝；12、不可从头到尾沉默到底，要敢于提出自己的意见，知无不言，言无不尽；13、不可取用不正确的资料；14、不要尽谈些期待性的预测；15、不可做人身攻击；16、不可打断他人的发言；17、不可不懂装懂，胡言乱语；18、不要谈到抽象论或观念论；19、不可对发言者吹毛求疵，对意见不同者不得打击报复；20、意见未被采纳时不得闹情绪；21、非特别重要情况不要中途离席。第六节民主沟通制度第一条民主集中制是我们党的一项基本制度，我们在管理工作中也要提倡授权管理、民主决策：l、一切意见必须从有利于工程技术研究中心发展的立场出发；2、个人必须服从大局，必须坚持少数服从多数的原则；3、个人意见和少数意见得不到采纳时，不得用任何抵触情绪影响团结和工作；4、讨论通过的决议，如在二个月内不付之于行动的，视为自动辞职。第二条工程技术研究中心鼓励职员积极参与企业管理，但不提倡越级指挥和越级汇报。部门应加强工作汇报的管理力度，合理、有效地疏通沟通渠道，对经常越级打小报告的员工应加强教育与管理。二、协同管理第三条工程技术研究中心倡导职员参与企业管理，目的是发挥员工潜能，提高向心力，提高企业工作效率。第四条职员参与管理的范围包括公司的一切事务，但涉及主管威信或对参与职员的地位不利时，通常不宜由职员参与。第五条职员参与管理的方式可以是参加座谈会、研讨会、专门会议及向经理信箱投递信件等形式。职员有权以各种方式提出意见、参与管理。第六条对工程技术研究中心经营管理、技术革新等方面的问题听取职员意见。第七条对职员提出的技术创新，工程技术研究中心应用后获得效益，在应用年度取得效益的20％奖励给该员工。第八条对职员提出的管理新建议，经测评确实有效并在工程技术研究中心应用的，一次性奖励该员工100-1000元。工程技术研究中心对积极参与的人员将给予奖励和表扬。三、提案管理第九条职员除以参加会议的形式参与管理之外，还可以提案方式表达自己的见解。第十条提案建议书内容如下：1．有关管理改进事项；2．提案规章的修订；3．有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项4．有关设备的设计或修改事项；5．有关新产品的创意或包装的改良事项；6．有关成本的减低事项；7．有关物料的节省及废料的利用事项；8．有关安全生产或机械、工具的保养事项；9．部门问的协调事项；10．有关业务的调整方案；11．其他有利于本工程技术研究中心兴革事项。第十一条职员提案时，应使用规范的提案建议书，建议书应记载下列事项；(1)提案人；(2)所属单位；(3)案由；(4)具体内容说明(必要时附改善前后的数值比较、图表或说明资料)；(5)研议事项(由部门主管填写)。第十二条提出的合理化建议公司采纳的，工程技术研究中心将视情况给与200-1000元奖励。第七节保密制度一、总则第一条为保守工程技术研究中心秘密，维护工程技术研究中心权益，特制定本制度。第二条工程技术研究中心秘密是关系工程技术研究中心权力和利益，在一定时间内只允许一定范围内人员知悉的事项。第三条工程技术研究中心所有所有员工都有保守公司秘密的义务。二、保密范围第四条工程技术研究中心秘密包括下列保密事项：l、工程技术研究中心重大决策中的保密事项；2、工程技术研究中心尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、经营决策及涉及保密事项的规章制度；3、工程技术研究中心合同、协议、可行性报告及主要会议记录；4、工程技术研究中心财务预算、决算报告及各类财务报表、统计报表；5、工程技术研究中心所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、工程技术研究中心参与投标的报价标底；7、工程技术研究中心员工人事档案，工资陛、劳务性收入及资料；8、工程技术研究中心确定的其他应当保密的事项。三、保密措施第五条属于工程技术研究中心秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，必须由工程技术研究中心办公室委派专人执行。第六条对于秘密文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：l、未经主管副总经理批准，不得复制和摘抄；2、收发、传递和外出携带，由指定专人担任，并采取必要的安全措施；3、在设备完善的保险装置中保存。第七条属于工程技术研究中心秘密的设备或产品的研制、生产、运输、使用、保存和维修，都必须采取必要的保密措施。第八条在对外交往和合作中需要提供工程技术研究中心秘密事项的(不含工程技术研究中心参与招投标所需要提供的会计报表、统计报表等)，应当事先经总经理批准。第九条具有秘密内容的会议和其他活动，主办单位必须采取如下措施：1、选择具有秘密条件的会议场所；2、根据工作需要限定参加会议的范围；3、依照上述规定使用会议设备和管理会议文件；4、确定会议内容是否传达及传达范围。第十条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论工程技术研究中心秘密，不准通过其他方式传递工程技术研究中心秘密。第十一条工程技术研究中心工作人员发现工程技术研究中心秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报办公室，办公室接到报告应立即做出处理。四、责任与处罚第十二条出现下列情况之一者，给予警告并罚款100-500元：l、泄露工程技术研究中心秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2、违反本制度第五条、第七条、第八条、第九条、第十条规定内容的；3、已泄露工程技术研究中心秘密但采取补救措施的。第十三条出现下列情况之一的，予以辞退并赔偿经济损失：1、故意或因过失泄露工程技术研究中心秘密，造成严重后果或重大经济损失的；2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供工程技术研究中心秘密的；3、利用职权强制他人违反保密规定的。五、附则第十四条本制度规定的泄密是指下列行为之一：l、工程技术研究中心秘密被不应知悉者知悉的；2、使工程技术研究中心秘密超出了限定的接触范围，而无法判断是否为被不应知悉者知悉的。第八节行业信息接收处理反馈一、总则为加强工程技术研究中心信息管理，实现信息闭环运作，发挥信息在工程技术研究中心管理决策中的作用，特制订本制度。第九节运行计划管理制度一、总则第一条为适应工程技术研究中心现代化管理的需要，明确经营目标和工作效果，提高经济效益，动员部门全体员工同心协力，特制定本制度。第二条计划管理工作的任务l、在科学预测的基础上，为工程技术研究中心的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定工程技术研究中心的长远规划，并通过近期计划组织实施；2、根据市场需要和工程技术研究中心能力，编制工程技术研究中心的年度计划，使工程技术研究中心各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行；3、充分发挥工程技术研究中心的人力、财力、物力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。第三条在制定各项计划之前，首先应当确定长期、中期或短期目标，有了目标，围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。第四条工程技术研究中心的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第五条工程技术研究中心的各项计划必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。第六条为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划、月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。计划制定之后必须进行监督、检查和考核，及时兑现奖罚。第七条统计工作是工程技术研究中心的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，必须准确、及时、全面反馈计划执行情况，严禁弄虚