中性笔厂

Q/BF10500-2005 中性笔厂岗位规范 2（厂长）岗位规范 4（副厂长）岗位规范 6（车间主任）岗位规范 8（计划主管）岗位规范 10（计划员）岗位规范 12（分厂采购员）岗位规范 14（巡检员）岗位规范 18（统计员）岗位规范 19（发料员）岗位规范 22（班长）岗位规范 24（仓管员）岗位规范 26（打包工）岗位规范 28（机修工）岗位规范 （厂长）岗位规范 基本 情况 职位名称 厂长 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 生产部经理 直接下属 副厂长、计划主管、车间主任 设置目标 领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，促进分厂健康发展。 职责 1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。 2. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。指导落实设备改造工作。 5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。 8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。 9. 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。 10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。 日常工作 1. 协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转 2. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用 3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理 4. 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务 定期工作 1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究 2. 依作业程序组织设备维修和保养 3. 每半年或全年起草 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程 职权 1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权， 3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权 4. 在预算范围内费用的审批权 5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权 6. 与各职能部门进行工作的协调权 7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 8. 分厂员工培训计划的建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1. 分厂交货准期率 2. 分厂一次交检合格率 3. 分厂毛利指标 4. 分厂降低产品成本指标 5. 分厂安全生产指标 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 定期向直接上级提交产品交货准期率 定期向直接上级提交产品一次交检合格率 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 定期检查直属下级各项工作执行情况 定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 协调 与内部分供方协调按时供货计划 与内部供方协调产品改进计划 与物流部协调物流管理存在的有关问题 外部 工作 关系 与外部分供方协调按时供货计划 与外部分供方协调产品改进计划 任职资格 学历 初中以上 专业 企业管理及相关专业 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 三年以上车间管理经验 岗位所需 知识 具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识 1年以上制笔专业管理经验 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 生产总监 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 1. 2004-2-10 版本建立 2. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 3. （副厂长）岗位规范 基本 情况 职位名称 副厂长 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 计划主管、车间主任 设置目标 协调厂长，协助领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，推进产品的质量提高，促进分厂健康发展。 职责 1、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 2、协助抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 3、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 4、协助设备部抓好分厂的技改工作。 5、负责分厂生产的工艺改善及设备的改造工作，提高劳动生产率。 6、协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。 7、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。 8、协助抓好外协零部件的采购、交货及质量的协调工作、督促供方质量的改善。 9、协助厂长抓好分厂其它各项管理工作。 日常工作 1、协助负责协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转 2、抓好产品质量，维护生产设备正确使用 3、负责笔头生产的技术和设备调整 4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理 5、了解生产进度，保质保量完成生产任务 定期工作 1、依作业程序组织设备维修和保养 2、定期回顾、改善分厂产品质量，定期检查和完善分厂的生产工艺，操作规程。 职权 1、分厂内部作业安排、调度建议权 2、内部员工的调动考核的建议权 3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权 4、对相关部门提出纠正和预防措施建议权 5、与相关部门进行工作的协调权 6、对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 7、分厂员工培训计划的建议权。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、分厂交货准期率 2、分厂一次交检合格率 3、料、工、费成本指标 4、分厂降低产品成本指标 5、分厂安全生产指标 工作关系 内部工作关系 汇报 不定期向直接上级汇报分厂的技术、质量状况及生产情况 定期向直接上级提交产品交货准期率 定期向直接上级提交产品一次交检合格率 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 定期检查直属下级各项工作执行情况 定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 协调 与内部、供方协调产品改进计划 与设备部协调主要设备维护检修工作，协调设备改造及技术改造等相关工作 外部 工作 关系 与外部分供方协调按时供货计划 与外部分供方协调产品改进计划 任职资格 学历 初中以上 专业 企业管理及相关专业 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 三年以上车间管理经验 岗位所需 知识 具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识 1年以上制笔专业管理经验 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 厂长 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 4. 2004-2-10 版本建立 5. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 6. （车间主任）岗位规范 基本 情况 职位名称 车间主任 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 统计员、班长、发料员、打包工 设置目标 领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。 职责 1. 负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划 2. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率 3. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 4. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 5. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 6. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 7. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。 9. 负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。 日常工作 1. 安排班组日生产任务 2. 跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题 3. 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转 4. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用 5. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理 6. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务 7. 检查、督促车间的“5S”管理 定期工作 1. 定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理 2. 依作业程序组织设备维修和保养 3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结 4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程 5. 组织做好《目标激励法》等相关工作 职权 1. 召集车间生产例会，布置、检查相关工作 2. 有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调 3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权 4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权 5. 与各职能部门进行工作的协调权 6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 7. 车间员工培训计划的建议权 8．关心员工的身体健康 工作 条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、车间交货准期率 2、车间一次交检合格率 3、车间毛利指标 4、车间降低产品成本指标 5、车间安全生产指标 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交工作计划与工作总结 不定期向直接上级异常问题汇报 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 检查督促有关生产管理环节 不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题 协调 协助其它车间共同完成紧急任务 外部 工作 关系 任职资格 学历 高中以上学历 专业 企业管理及相关专业 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 1年以上相关工作经历 具有相关岗位较丰富的实践经验 会电脑操作 岗位所需 知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题 会电脑操作 岗位技能要求 具有车间管理素质和组织协调能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力 制笔专业知识 半天 熟练使用Office系统和Internet 管理沟通技巧 半天 制笔专业实际经验 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 副厂长 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 7. 2004-2-10 版本建立 8. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 9. （计划主管）岗位规范 基本 情况 职位名称 计划主管 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 计划统计 设置目标 协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。 1. 负责根据生产部的主计划编制各车间的生产计划 2. 负责对订单交期进行评审、分解工作。 3. 负责协调、平衡、调度、跟踪各车间生产进度。 4. 负责对生产统计分析，并提供改进意见 5. 负责对分厂产能进行维护，不断刷新 6. 负责处理生产过程中特发事件 7. 积极完成上级领导交给的其它工作 日常工作 1、接单并对订单交期进行评审、确认工作 2、分发订单，协调各车间产能，确保车间生产正常运转 3、调度、跟踪各车间生产进度，发现异常及时调整 4、检查日报表，了解生产进度，发现异常及时与业务员沟通 5、与有关部门人员的沟通与协作 工作 定期工作 1. 对分厂产能进行维护，不断刷新 2. 对各车间的人员、产能定期进行分析，提出调整意见 职权 1、分厂内部作业安排的调度权 2、直接下属考核权， 3、用工需求计划建议权 4、与各职能部门进行工作的协调权 5、对相关部门提出纠正和预防措施建议权 6、生产进度检查、督促权 7、计划变更提议权 8、分厂员工培训计划的建议权 9、合理化建议权。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、分厂交货准期率 2、分厂一次交检合格率 3、分厂毛利指标 4、分厂降低产品成本指标 5、 安全生产指标 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 定期向直接上级提交产品接单及交货准期率情况 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 定期检查直属下级各项工作执行情况 不定期检查各车间生产进度、零部件补次、及损耗情况 协调 与内部相关分厂协调按时供货计划 与业务员协商因异常情况不能按期交货的原因 外部 工作 关系 与外部相关分供方协调按时供货计划 任职资格 学历 中专 专业 统计、企业管理 年龄 22--45岁 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 车间统计基本知识 零部件质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 车间管理基础知识 岗位所需 知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作 熟知统计工作的原理 企业管理基础知识 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 半天 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 半天 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 厂长 可转换的职位 车间主任、综合主管 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 10. 2004-2-10 版本建立 11. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 12. （计划员）岗位规范 基本 情况 职位名称 计划员 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 车间计划统计员、发料员 设置目标 完成分厂的生产订单按时按量 职责 9. 1、接订单 10. 2、发订单 11. 3、物料跟踪 12. 4、产品跟进 13. 5、安排生产 14. 6、监督样品 15. 16. 日常工作 接生产订单后进行合理的评审 复印生产订单和下发生产订单 对生产的物料跟进 监督车间的质量标准 每周的生产计划排单 对产品交库的数量统计 定期工作 汇报每天的工作进度 接到生产订单后进行订单分解 对进仓的数量统计 职权 1、根据车间的生产订单编制生产周计划 2、协调平衡生产进度 3、生产变更的信息传达的监控 4、生产进度的信息确认 5、生产调度权、生产进度检查、督促权 6、计划变动提议权 7、合理化建议权 8、 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 产品质量的合格率 对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的义务 对工人的技术要求对材料的损耗 工人工作积极性和产品的工作要求 5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 工作关系 内部工作关系 汇报 每日完成的生产订单 现所做的生产订单 物料未到的生产订单 督导 发料组生产进度，产品的质量检查 协调 各分厂计划员进行定单沟通 对车间的生产时间进行合理的建议和安排 外部 工作 关系 外加工供应商模具和包装物的跟进 外供应商进行技术探讨质量标准 任职资格 学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 工作经验 熟悉了解岗位的重要性 一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 岗位所需 知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 生产计划作业流程 岗位技能要求 熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 合理的安排生产正常运作无空缺时间 成功的管理者 4课时 职前培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 13. 2004-2-10 版本建立 14. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 15. （分厂采购员）岗位规范 基本 情况 职位名称 分厂采购员 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量. 职责 1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利. 2、寻找合适的供方. 3、起草采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,编制采购计划,下达采购定单 4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期 5、掌握市场行情,保证较低的采购价格 6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购. 7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作. 8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用 9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况 10、自觉学习业务知识,提高工作能力,以保证做好物资采购工作 日常工作 1、根据定单评审交期. 2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单 3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况 4、不合格品的退货处理 定期工作 1、采购合同定期归档 2、办理采购付款 3. 行工作计划中已安排的情况 4. 定期向上级汇报采购工作进展情况 5. 汇报供应商相关情况 6. 执行规章制度中所列的定期工作 职权 1、推荐供方的权力 2、编制采购计划和采购定单的权力 3、异常情况反映权 4、合理化建议权 5、推荐新的供应商的权力 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 进口采购成本降低程度 40％ 采购按期到货率 30％ 采购按质到货率 30％ 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交采购记录与工作总结 不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料 不定期向直接上级汇报供应商发展情况 不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商 督导 协调 与财务部协调货款付款支付情况 与仓储部协调到货情况 与质检部协调质量问题 外部 工作 关系 与供应商保持良好的合作关系 与供应商联系生产周期和交货情况 与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商 任职资格 学历 高中以上 专业 不限 年龄 28 性别 不限 性格 外向 工作经验 有一年以上采购工作经验 岗位所需 知识 ISO9000标准 经济合同法律常识 进口采购员应具备进口业务知识 岗位技能要求 熟练使用offico和Internet 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 采购计划编制 行业知识 半周 采购产品成本核算 采购管理技巧 一周 采购谈判技巧 一周 职前培训 采购业务操作规定的培训 职业发展 可晋升的职位 采购主管 可转换的职位 供应商管理 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 品质主管）岗位规范 基本 情况 职位名称 品质主管 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 巡检员 设置目标 分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、 职责 1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结. 2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报. 3、负责分厂员工质量的工作考核。 4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。 5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求 6、做好分厂质量上传下达工作。 7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 日常工作 接生产订单要求做好半成品检验工作 按生产任务单确认好首检封样 定期工作 汇报每天的工作进度 编制产成品检验记录日报表 做好月总结报表 职权 1、 1、根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。 2、 2、对巡检员变动有提议权 3、 3、对生产中出现不合格有权阻止生产 4、 5、 6、 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 产品质量的合格率 对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务 对工人的技术要求培训 5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向品管部交月质量记录报表。 对质量已常情况及时汇报 督导 产品的质量检查 工人岗位培训指导 协调 对外协单位质量情况沟通 对车间的生产质量进行合理的建议和指导 外部 工作 关系 外加工供应商模具和包装物的质量跟进 外供应商进行技术探讨质量标准 任职资格 学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 工作经验 熟悉了解岗位的重要性 一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 岗位所需 知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。 生产计划作业流程 岗位技能要求 熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 有相关的生产产品质量知识 生产管理者的心态 3课时 成功的管理者 4课时 对检验岗位职责进行培训 2日 职前培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 16. 2004-2-10 版本建立 17. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 18. （巡检员）岗位规范 基本 情况 职位名称 巡检员 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 品质主管 直接下属 设置目标 确保生产线正常运转 职责 1、车间工序质量控制； 2、在制品质量控制； 3、ISO9000标准在车间的贯彻实施； 4、工序质量统计和分析； 5、生产工艺执行检查。 日常工作 1、负责对车间日常工序质量的控制； 2、对生产工艺执行检查。 定期工作 1、 生产操作的指导、监督和控制； 2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录； 3、参加车间不合格品的评审处理； 4、工序质量检查； 5、车间产品质量统计和分析； 6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见 职权 1、车间不合格品的评审和处置权； 2、违反操作规程的纠正和处置建议权； 工作条件 车间、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 制程检验合格率 60% 内部员工满意度 20% 外部员工满意度 20% 工作关系 内部工作关系 汇报 每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录 督导 工序质量检查，车间产品质量统计和分析 协调 车间不合格品的评审和处置 外部 工作 关系 任职资格 学历 高中以上 专业 不限 年龄 22~45岁 性别 不限 性格 工作经验 1年以上品质检验工作经验 3年以上工作经验 岗位所需 知识 ISO9000相关内容 基本测量和检验器具的使用 岗位技能要求 熟悉工作流程相应的技能 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 具有产品检测方面的知识 检验作业指导书 2小时 了解本公司与其相关产品的性能质 公司质量管理体系标准 1小时 量指标 职前培训 产品检验技能培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 19. 2004-2-10 版本建立 20. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 21. （统计员）岗位规范 基本 情况 职位名称 统计员 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 统计计件工资，生产情况 职责 1、负责成品入库统计 2、责产量统计汇总 5. 3、负责计件工资统计和车间工资核算 6. 4、负责订单生产日报 7. 5、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 8. 6、负责车间考勤及统计 9. 7、负责新进员工登记、厂牌、饭卡的办理 10. 8、负责车间员工变动情况月报 11. 9、负责新工人的招聘、培训工作 12. 日常工作 车间生产日报 生产工人产量统计 考勤 登记新进员工、办理员工的识别证 定期工作 车间考勤统计及员工变动情况月报 车间计件工资核算、编制车间工资表 编制产成品交库明细日报表 职权 1、车间员工统计权 2、产量统计权 3、计件工资核算权 5、 6. 7. 8. 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 人员招聘合格率 新进员工培训率 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 定期向直接上级提交产品交货准期率 定期向直接上级提交产品一次交检合格率 督导 不定期检查各车间零部件补次、及损耗情况 协调 外部 工作 关系 任职资格 学历 中专 专业 财务会计、统计 年龄 22--45岁 性别 不限 性格 敬业负责,善沟通 工作经验 车间统计、核算基本知识 岗位所需 知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作 熟知财务方面的知识,熟知统计工作的流程 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 半天 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 半天 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 核算员 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 22. 2004-2-10 版本建立 23. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 24. （发料员）岗位规范 基本 情况 职位名称 发料员 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 领导车间各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。 职责 1、 据车间下达的生产任务，安排好领发料工作，并进行必要的记录 6. 2、原材料.半成品领用 7. 3、根据订单跟踪表做好每日进度情况 8. 4、退次品及车间内勤工作 9. 5、做好现场的“5S”管理、定置管理工作 10. 6、完成上级交给的其他各项工作 11. 7、填写中性笔芯工艺流程卡 12. 13. 14. 日常工作 生产工人产量统计 按计划定额发料并回收次品 按实记录物料收发情况 定期工作 车间计划工资核算 物料收发情况汇总 职权 1、 绝超定额发料权 2、 产现场的管理得出建设性意见建议权 17. 3、分厂授于的其他各项权力 18. 19. 20. 21. 22. 23. 工作条件 办公室、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、车间交货准期率 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级半成品到货情况 定期向直接上级提交工作计划与工作总结 不定期向直接上级异常问题汇报 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 检查督促有关生产管理环节 不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问 协调 外部 工作 关系 任职资格 学历 初中以上 专业 年龄 35岁以下 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 半年以上相关工作经历 具有相关岗位较丰富的实践经验 岗位所需 知识 熟悉所管物料的质量标准及产品结构 熟悉收发存报表编制方法 岗位技能要求 良好的组织能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 半天 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 半天 企业管理 一周 职前培训 职业发展 可晋升的职位 车间主任 可转换的职位 班组长、统计员 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 25. 2004-2-10 版本建立 26. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 27. （班长）岗位规范 基本 情况 职位名称 班长 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属 装配工、检验工 设置目标 领导班组各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。 职责 1、 据车间下达的生产任务，安排好本班组的生产工作； 2、 好每天的领发料工作和退次工作，并进行必要的记录； 3. 3、做好员工的安全生产教育、培训工作和现场的安全生产检查、督促工作； 4、 好现场的“5S”管理、定置管理工作； 5、加强对生产现场的品质控制，做好日常的品质检查工作，督促本班组员工努力提高产品质量； 6、 对本班组员工的劳动纪律、考勤管理工作，督促员工遵守公司及分厂的各种规定； 7、 好员工的技术培训工作，加强对员工特别是新进员工和技术落后员工的教育、培训，使他们尽快适应本职工作； 8、 做好各种数据统计工作和各种报表的填报工作，为其他相关部门和人员提供准确、及时的信息； 9、 好对本班组员工的考核、评定工作，为分厂提供各种考核依据，并保持公正、公平； 10、 好本班组员工的沟通联络工作，及时发现员工的异常情况，采取有效办法加以解决或及时向上级主管人员汇报； 11、 生产进度进行有效跟踪、控制并准确、及时地完成产能统计工作； 12、 成上级交给的其他各项工作。 日常工作 1、排班组日生产任务 2、踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题 3、各生产组关系，确保车间生产正常运转 4、好产品质量，维护生产设备正确使用 5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理 6、审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务 定期工作 15. 定期总结本班组工作任务完成情况，安排并分析处理 16. 依作业程序组织设备维修和保养 17. 每半年或一年起草工作计划和工作总结 18. 定期检查和完善班组管理制度、岗位职责、操作规程 19. 组织做好《目标激励法》等相关工作 职权 1、根据员工的工作表现和能力，有向上级主管提出辞退和奖励的建议权 2、对上级的工作方法有建议权 3、班组用工需求计划建议权 4、对分厂其他部门的工作提出质疑权 5、对现场使用的工装、设备等提出改进的建议权 6. 生产现场的管理得出建设性意见建议权 7. 分厂授于的其他各项权力 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、班组交货准期率 2、班组一次交检合格率 3、班组成本降低率 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交工作计划与工作总结 不定期向直接上级异常问题汇报 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 检查督促有关生产管理环节 不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题 协调 协助其它车间共同完成紧急任务 外部 工作 关系 任职资格 学历 初中以上 专业 不限 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 半年以上相关工作经历 具有相关岗位较丰富的实践经验 岗位所需 知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题 岗位技能要求 具有班组管理素质和组织协调能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力 制笔专业知识 半天 熟练使用Office系统和Internet 管理沟通技巧 半天 制笔专业实际经验 企业管理 一周 工作认真、积极要求上进，在技术上肯钻研，各方面能起模范、表率作用的，在本岗位上工作6个月以上 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 车间主任 可转换的职位 发料员、统计员 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 28. 2004-2-10 版本建立 29. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 30. （仓管员）岗位规范 中性笔厂 基本 情况 职位名称 仓管员 职位编号 所属部门 分厂 薪金级别 直接上级 生产副厂长（厂长助理） 直接下属 发料员 设置目标 负责管理车间暂放原辅料、库存物料，配合车间顺利完成订单生产。 职责 1、负责对车间暂放库进出料入帐。 2、负责对车间班组领用料控制。 3、负责配合核算月底物料盘点。 日常工作 1、车间当日用料收发。 2、库存物料标致识整理。 3、对收发料及时入帐。 定期工作 1、 月底库存盘点。 2、 查核安全库存量低于安全库存量提出申购。 职权 1、对低于安全库存量物料的申购权。 2、对主管未批准的领料行为有拒绝权。 3、对改善生产工艺事宜有建议权。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 仓库5S考核 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级汇报安全库存量。 不定期向直接上级汇报采购迟到物料。 督导 不定期督导采购催购物料。 协调 与物流部相关人员协调沟通。 与核算配合。 外部 工作 关系 配合部分供需应商原料入库。 任职资格 学历 高中以上 专业 统计相关专业 年龄 20~35岁 性别 不限 性格 细腻、耐心尽责 工作经验 仓库管理及相关工作经验1年以上 岗位所需 知识 熟悉公司生产物流运作流程。 岗位技能要求 进出料帐务登记 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 有统计基础知识 上岗培训 半天 熟悉使用电脑进行数据统计 职前培训 职业发展 可晋升的职位 计划员 可转换的职位 组长、统计 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 31. 2004-2-10 版本建立 32. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 33. （打包工）岗位规范 基本 情况 职位名称 打包工 职位编号 所属部门 中性笔厂 薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。 职责 24. 1、按生产计划办理配件.原料领用,运送至车间 25. 2、成品打包并搬运入库 26. 3、车间现场整理 27. 4、做好现场的“5S”管理、定置管理工作 28. 5、完成上级交给的其他各项工作。 29. 30. 31. 32. 33. 日常工作 按生产计划办理配件.原料领用,运送至车间 成品打包并搬运入库 车间现场整理及主管安排的其它工作 定期工作 所有工装设备保养 职权 1、合理化建议权 2、业务培训权 3、异常情况反映权 工作条件 必要工具 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、车间交货准期率 2、车间一次交检合格率 3、车间降低产品成本指标 4、车间安全生产指标 工作关系 内部工作关系 汇报 不定期向上级反映设备运行情况 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 协调 不定期与领料员核对半成品数量 外部 工作 关系 协助其它车间共同完成紧急任务 任职资格 学历 初中以上学历 专业 年龄 20-45岁 性别 男性 性格 工作经验 岗位所需 知识 熟悉产品及材料名称和计量方式 出入库制度 包装要求 岗位技能要求 良好的组织能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 制笔专业知识 半天 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 班组长 可转换的职位 装配工 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 34. 2004-2-10 版本建立 35. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 36. （机修工）岗位规范 中性笔厂 基本 情况 职位名称 机修工 职位编号 所属部门 分厂 薪金级别 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 负责车间生产设备的正常运行 职责 1、负责设备的维护保养。 2、保证生产设备的正常运行。 3、负责设备各类记录检查与保存。 4、负责设备改进、改造。 日常工作 1、设备的维护、保养、安全生产检查 2、设备故障的排除。 3、设备运行记录。 定期工作 1、 设备的检修。 2、 设备的保养。 职权 1、设备安全隐患的报告与维修保养建议权。 2、业务培训权。 工作条件 电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 1、设备的正常开机率。 2、设备维护保养及记录。 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交设备维护保养计划。 不定期向直接上级口头汇报工作。 督导 及时督导操作工做好设备清洁和运行记录填写。 协调 与巡检员协调解决生产工艺难题。 外部 工作 关系 外加工设备零配件及工装夹具。 任职资格 学历 初中以上 专业 具有机械制造专业 年龄 20~40岁 性别 性格 外向、稳重、善沟通 工作经验 1年以上车间工作经验。 2年以上下班设备操作经验。 岗位所需 知识 岗位技能要求 了解车间的生产工艺流程和生产设备性能。 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 设备操作1年以上。 生产工艺流程 1周 一定的机械设备专业知识。 安全生产培训 1天 职前培训 新员工入厂培训 安全生产 职业发展 可晋升的职位 车间主任 可转换的职位 巡检员、发料员 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 37. 2004-2-10 版本建立 38. 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 39.