组织设计。安全事故应急救援预案安全事故应急救援预案

安全事故应急救援预案 一、总 则 1.1 编制目的 为贯彻《中华人民共和国安全生产法》及其他法律法规的要求，保护公司员工的生命安全，减少财产损失，在安全生产事故发生后能迅速、有效、有序的实施应急救援，控制和处置事故，特编制本应急预案。 1.2 编制依据 我国近年来相继颁布了一系列法律法规，对危险化学品、特大安全事故、重大危险源等制定应急预案作了明确规定和要求。以下是编制本应急预案的国家和地方的法律法规、规章。 1.2.1国家法律法规 (1)《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） (2)《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第83号） (3)《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第60号） (4)《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第22号） (5) 《关于特大安全事故行政责任追究》（国务院令第302号） (6) 《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家安全生产监督管理局令第1号） (7) 《危险化学品经营许可证管理办法》（中华人民共和国国家经济贸易委员会令第36号） (8) 《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院令第352号） (9) 《安全生产许可证条例》（国务院令第397号） 1.2.2地方法规及部门规章 1.2.3有关重大事故应急的文件、技术规范和指南性材料 1.3 适用范围 本预案适用于重大安全生产事故的预防和处理。 1.4 应急预案体系 本公司的应急预案包括综合应急预案、专项应急预案，明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。 本应急预案为综合应急预案。 本公司的专项应急预案有：火灾和爆炸事故应急预案、高空坠落事故应急预案、物体打击事故的预防及其预案、中毒事故应急预案、危险化学品事故应急救援预案、发生中暑事故应急预案、触电事故的预防及其预案、坍塌事故的预防及其预案、机械伤害事故应急预案、脚手架、模板支撑体系整体失稳跨塌应急预案、挖断管道、电缆、光缆等应急预案、环境污染事故应急预案、爆破应急预案。 1.5 应急工作原则 事故应急救援工作实行“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责、单位自救与社会救援相结合”的工作原则。 2 危险源与风险分析 根据GB18218-2000《重大危险源辨识》国家标准的规定，下列生产场所及贮存场所确定为本公司危险目标。 危险源分布：（见附表重大危害清单汇总表） 3 应急救援组织机构、组成人员和职责划分 组长：雷寿福 联系电话：15080219867 副组长：陈铭魁 联系电话：13959455921 组员：张继来 李福全 雷炎春 钟庆云 张祖元 3.1 应急救援组织机构设置 应急救援领导小组组长由项目经理担任，副组长由副项目经理、项目技术负责人。成员由工程技术部、材料设备部、安全生产文明 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 部、质量检查部、计划财务部、综合办公室内及各施工队的主要负责人组成。 领导小组的主要职责为： （1）组织项目部重大安全生产事故应急预案及专项应急预案的编写与修订； （2）处理与安全生产事故应急处置有关的日常工作； （3）批准应急救援所需物资装备的配备； （4）监督指导各部门制定相应的应急处置措施； 事故应急救援指挥部以应急救援领导小组为基础，在事故发生时设置事故应急救援指挥部，指挥部设在公司。 4、报警、通讯联络方式 当操作人员发现发生安全事故时，可通过电话直接向项目经理部及公司工程管理部 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。 5、内部、外部联络手段 公司实行24小时手机开机 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，一旦发生事故，可通过电话与各有关应急救援人员联系，传达有关应急命令。 6、与政府及外援机构的联络 当发生紧急情况时， 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 到公司工程管理部，工程管理部把事故类型、严重程度、应急等级等情况通知应急救援总指挥，然后由总指挥根据事故发生的严重程度，向集团公司安全监督管理部门及有关部门通报事故情况。 同时，根据事故的紧急程度，公司工程管理部门通知相关外援单位，具体联系电话见附件及外部通报的程序见图表。 7 向大众通报 根据有关主管部门的决定，协助做好向大众通报的工作。 二、 应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 三、 应急救援组织机构情况（按照公司应急救援预案） 本企业施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图1、图2。 （见下页） 图1：公司一级应急反应组织机构框架            图2：项目经理部二级反应组织机构框架图 项目部应急救援程序图： 四、 应急救援组织机构的职责、分工、组成 (一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责 ①  分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ②  指挥、协调应急反应行动； ③  与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④  直接监察应急操作人员行动； ⑤  最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥  协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦  应急反应组织的启动； ⑧  应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨  通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩  决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、应急预案副总指挥的职能及职责 ①  协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； ②  向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； ③  保持与事故现场副总指挥的直接联络； ④  协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； ⑤  组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； ⑥  定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； ⑦  根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 3、现场抢救组的职能及职责 ①  抢救现场伤员； ②  抢救现场物资； ③  组建现场消防队； ④  保证现场救援通道的畅通。 4、危险源风险评估组的职能和职责 ①  对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； ②  指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； ③  完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； ④  落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； ⑤  确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； ⑥  科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 5、技术处理组的职能和职责 ①  根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； ②  应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 6、善后工作组的职能和职责 ①  做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； ②  做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； ③  与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； ④  慰问有关伤员及家属。 7、事故调查组的职能及职责 ①  保护事故现场； ②  对现场的有关实物资料进行取样封存； ③  调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； ④  按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 8、后勤供应组的职能及职责 ①  协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产场地的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； ②  定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； ③  定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资资源数据储备； ④  应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。 (二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、事故现场指挥的职能及职责 ①  所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； ②  现场事故评估； ③  保证现场人员和公众应急反应行动的执行； ④  控制紧急情况； ⑤  做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系； 2、现场伤员营救组的职能与职责 ①  引导现场作业人员从安全通道疏散； ②  对受伤人员进行营救至安全地带。 3、物资抢救组的职能和职责； ①  抢救可以转移的场区内物资； ②  转移可能引起新危险源的物资到安全地带。 4、消防灭火组的职能和职责 ①  启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作； ②  协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。 5、保卫疏导组的职能和职责 ①  对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作； ②  疏散场区内外人员撤出危险地带。 6、后勤供应组的职能及职责 ①  迅速调配抢险物资器材至事故发生点； ②  提供和检查抢险人员的装备和安全防护； ③  及时提供后续的抢险物资； ④  迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。 （三）、事故可能发生的地点和可能造成的后果 序号 可能发生事故的类型 可能发生事故的地点 可能造成的后果 1 火 灾 办公及生活场所、各施工现场、料场 造成多人伤亡，大量财产损失 2 坍 塌 施工现场的基坑、沟槽、脚手架、模板、临时用房等。 造成人员伤亡，机械损坏，报废和大量财产损失。 3 触 电 办公及生活场所、各施工现场、料场 造成人员伤亡，部分财产损失 4 机 械 事 故 施工现场 造成人员伤亡 5 起 重 事 故 施工现场 造成人员伤亡，损坏其他设备、设施损坏、建、构物部分受损 6 高 处 坠 落 施工现场、公司办公楼 造成人员伤亡，有关设备损坏 7 物 体 打 击 施工现场 造成人员伤亡 (四)、应急反应组织机构人员的构成 应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、项目部的人员分别兼职构成。 1、 应急总指挥由公司的法定代表人担任； 2、 应急副总指挥由公司的副总经理担任； 3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员； 4、危险源风险评估组组长由公司的技术副总经理担任，工程技术科其他人员为成员； 5、技术处理组组长由公司的技术科科长担任，科室人员为成员； 6、 善后工作组组长由公司的办公室负责人担任，科室人员为成员； 7、后勤供应组组长由公司的财务科、材料设备科科长担任，科室人员为成员； 8、事故调查组组长由公司的工程管理科科长担任，科室人员为成员； 9、事故现场指挥由项目部的项目经理负责人担任； 10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成； 11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成； 12、消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成； 13、后勤供应组、施工现场或料场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。 五、 应急救援的培训与演练 （一）、培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。 1、 一级应急组织每年进行一次培训； 2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训； 3、新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容： 1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练； 2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用； 3、对危险源的突显特性辩识； 4、事故报警； 5、紧急情况下人员的安全疏散； 6、现场抢救的基本知识。 （二）  演练  应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 六、事故报告联系电话     联系人： ，电话： ，接到报告后及时上报。 七、救援器材、设备、车辆等落实 公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。 应急救援器材、设备目录 序号 器材设备名称 用途 现场数量 备注 1 救护药箱 临时救护 1 2 担架 转运伤员 2 3 木方、脚手板 临时支护 满足救援 4 救援车辆 运送伤员和物资 2辆 5 警戒、提示标志 设立警戒区 1套 6 安全绳、安全带 救援 满足救援 7 照明器材 临时照明 2套 八、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。 对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。 对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。 九、应急响应 （一）重大事故发生后，事故现场应当立即做到： 1、重大事故发生后，事故现场主要负责人或现场人员应当积极采取有效的抢救措施，进行全方位的抢险救援和应急处理。项目部的主要负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。 1、迅速按照专项安全应急预案采取有效措施，积极组织抢救，防止事故蔓延扩大。 2、严格保护事故现场。 3、如发生火灾，火势不能控制，立即拨打 （火警）119报警，同时向上级领导报告，如实报告上级部门、市或当地安全生产监督管理局等负有安全生产监督管理职责的部门。 4、任何人等对事故，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。 5、因抢救人员、防止事故扩大，需要移动现场物件的，事故现场指挥应当作好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。 6、确定重大事故未能有效控制时，应当立即向公司、上级单位或业主提出启动上一级的重大事故应急救援预案的建议。启动公司的重大事故应急救援预案及申请启动上级预案，必须由公司总经理批准。 7、 应急预案启动后，项目部、各部门应当根据预案规定的职责要求，服从公司指挥部或上级指挥中心的统一指挥，立即到达规定岗位，采取有关的控制措施。 8、为了有效地处置重大事故，各有关部门按职能的应急抢险救援的分工如下： 1）、项目部应当加强事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社区治安。对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。 2）、技术部应当制订或审核抢险方案，指导方案的实施。 3）、工程部应当组织、指导监督抢险工作的进行。 4）、材料设备部应当组织抢险物资及时到场，主导、监督机电设备、设施的抢险工作。 5）、综合办应当及时做好公共信息工作，对受影响的社区、人群妥善安置及对受伤害人员的善后工作。应当组织对重大事故的调查、处理工作。 6）、计划财务部应当及时提供抢险及善后等的资金。 7）、人事行政科会同经营管理部 9、在应急抢险救援过程中需要紧急调用物资、设备、人员，各部门、项目部和个人应当支持、配合并提供一切便利条件。 十、 应急保障要求 1、预案执行保障 1）在危害辨识、风险评价的基础上，对辨识出的、难以控制的重大危险源，制定相适应的事故应急预案，报公司应急救援总指挥部办公室备案。 2）应急救援总指挥部成员及各部门都必须认真贯彻学习本项目的事故应急预案，每年必须组织一次应急演练，演练可采用全面演练的方法，也可采用功能演练的方法，但必须保证演练质量，让所有员工知道在紧急情况下应当采取的应急措施。 3）所有作业场所和必要地点都必须装有通往人事行政科的电话，并且要保证畅通无阻。任何人只要发现危险的异常情况（事故、事件或灾情），都有责任有义务立即向本项目部综合部或安质部报告。 4）工程管理科值班人员在接到事故报告后，要立即向值班工程师和项目经理报告，项目经理在接到报告后，迅速进行分析判断，若事故较大立即启动本项目的事故应急救援预案，同时向集团公司安全监督管理部报告。 5）启动事故预案后，公司经理要立即召集有关人员，迅速组成现场抢救指挥部，对事故情况进行认真的分析研究，制定抢救方案和安全措施，以防事态扩大。 2 、通信保障 1）救援指挥部、各抢险救援小组和施工现场要保证在各种应急情况下都能够通信畅通，信息传递及时，手机要求24小时开机。 2）项目指挥部成员要配备完好的通讯工具，并始终保持在工作状态，在接到通知后，要立即赶赴指定地点。 3）抢救办公室（工程管理部）要公布应急汇报电话，并根据职务及任职人员的变动情况及时更新联系方式，同时将联系方式发放到各部门。 3、 物资设备保障 1）材料设备科制定应急物资装备保障预案，保证公司及项目部在各种重特大事故应急抢救抢险中有充足的材料和设备（包括通讯装备、运输工具、照明装置、防护装备及各种专用设备等）。 2） 各小组的抢救物资、设备要按规定配齐配足，加强日常检查和管理，按规定进行更新，不得随意挪用。 3）各小组在接到援救电话后，要迅速召集本单位有关人员，按公司总指挥部要求将所需的物资、设备等，按指定时间送到指定地点。 4、人力资源保障 1）救护队、消防队要加强应急训练和演习，保证在应急情况下能够及时赶到事故现场，组织抢救，出色地完成总指挥部交给的抢救任务。 2）抢救队要加强训练，保证在各种应急情况下积极参与事故抢救。 3），保证在各种应急情况下能及时有效及时地救治各种受伤人员。 4）工程管理科要制定治安管制和交通管制措施，对进入事故现场的人员和车辆实行管制（必要时抢救人员佩戴统一明显标志，抢险车辆张贴特殊证照），维持治安秩序。 5） 工程管理科要对重特大事故抢救抢险过程进行监督，把好安全关。 6）各部门必须无条件地服从指挥部的命令，所有参加抢救的人员必须积极主动，服从指挥，遵守纪律，不得推诿扯皮，对抢救中出现失误的部门或不服从指挥、推诿扯皮、临阵脱逃的人员要坚决给予严肃处理；情节严重、构成犯罪的，要移交司法机关，依法追究刑事责任。 7）各部门负责人如有变动，由接替人履行职责。 5、 应急经费保障 1）财务部要做好应急救援专项费用计划，建立专项应急科目，保证应急管理运行和应急中各项活动的开支。 2）财务部必须要保证发生重特大事故时有足够的应急救援资金，必须要保证能够配备必要的应急物资和装备。 十一、现场恢复 1、事故被控制住后，现场救援马上转入现场恢复阶段。 2、事故被控制后，根据现场情况，由公司的应急救援指挥部宣布应急救援工作结束，转入现场恢复阶段。 3、在现场指挥部的统一协调下，现场恢复工作由发生事故的现场项目部组织人员进行，公司各部门予以配合。包括物资和人员的撤离和交接；现场清理；现场区域的各种检测等。 十二、 事故调查与责任追究 （一）、有下列情形之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《河南省安全生产条例》的规定，对有关责任人依法给予降级或者撤职的行政处分及经济处罚；造成严重后果的，依法给予开除的行政处分；构成犯罪的，报有关政府部门依法追究刑事责任。 1、未依照本预案的规定履行事故报告职责，隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报的。 2、未依照本预案的规定落实重大事故应急处理所需要的设施、设备、救援物品等物资储备的。 （二）、有下列情形之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《河南省安全生产条例》的规定，对有关责任人依法给予降级或者撤职的行政处分及经济处罚；造成严重后果的，依法给予开除的行政处分；构成犯罪的，报有关政府部门依法追究刑事责任。 1、应急抢险救援工作中玩忽职守或临阵逃脱、擅离职守的。 2、应急抢险救援工作中不听从指挥的。 3、妨碍抢险救援工作的。 （三）、在重大事故发生期间，散布谣言、扰乱社区秩序的，扭送公安部门依法给予行政处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 十三、应急演练与准备 1、 公司和项目部应当根据本应急处理预案，结合项目工程的实际情况，制定本项目工程的应急处理预案，并根据事故的变化和实施、演练中发现的问题及时进行修改、补充。 2、应当依照法律、法规和其他要求的规定，做好事故预防工作，防范事故的发生。 3、应当根据事故应急预案的要求，保证应急资金和设施、设备、救援物品等物资准备。 4、各部门应当定期组织开展事故应急处理相关知识、技能的培训和应急演练。 事故应急救援的演习     为了在突发事件发生时处理迅速，减少损失。公司和项目部对抢险领导小组、临时抢险队以及全体员工均进行针对性的应急知识教育培训，让每人都熟悉应急预案，清楚事件发生时自己的职责。并预设事件按照应急预案进行实地演练，由工程管理部组织安排，人事行政科、工程技术科协助实施，使所有人员均参与其中，安全员填写应急演练记录表（记录演练内容、人员分工、方案、处理程序、实施效果等），抢险领导小组开会总结，根据实际演练情况完善应急方案的编制。 定期组织特大危险化学品事故应急救援有关人员的培训，并针对特大事故危险目标可能发生的特大事故进行模拟演习。     1、发生火灾、爆炸事故的模拟演习 主要演习火灾控制，周围容器的隔热降温保护，受伤人员的搜救，及安全警戒区的设立等。     2、发生火灾、爆炸事故且有可能存在大量有毒危险化学品泄漏的模拟演习。主要演习专业救援队伍防护器材的使用，火灾控制，现场环境状况测定。周围容器的隔热降温保护，受伤人员的搜救和现场急救救援，人员疏散、撤离及安全警戒区的设立等。     3、发生同时具有火灾、爆炸、有毒危险化学品大量泄漏事故的模拟演习。主要演习专业救援队伍防护器材的使用，点火源的控制，现场环境状况的测定，泄漏区域防爆隔爆保护，泄漏点堵漏，中毒人员的搜救和现场急救救援，人员疏散、撤离及安全警戒区的设立等。     模拟演习必须与企业的应急救援预案一起演习。演习前要制定周密的演习计划和程序，检查演习所需的器材、工具，落实安全防范措施，对参与演习的人员进行安全教育等。 十四、预案管理和改进 1、本应急预案是项目的应急救援工作的指导性文件，各部门必须遵循。 2、本应急预案的制定、修改、更新必须经公司和项目部的安全生产直接责任人批准，文件的发布必须经公司或项目部的安全生产第一责任人批准后实施。 3、参加重大事故应急处理的工作人员，应当按照相关的规定、标准要求，采取安全防护措施，并在专业人员的指导下进行工作。 4、本应急预案应根据公司和项目部实际情况的变化以及暴露出的缺陷，不断进行更新和完善。 十五、其它 本应急预案如与公司应急预案冲突，应按照公司应急预案。均应严格遵守执行，本预案制定后报建设行政主管部门备案后正式实施。 应急总指挥 总经理 应急副总指挥 副总经理 应急联络办公室 工程管理科 现场抢救组：雷寿福 危险源评估组：张继来到 技术处理组： 李福全 善后工作组：雷炎春 后勤供应组：钟庆云 事故调查组：陈铭魁 现场救援总指挥 项目经理：雷寿福 医疗自救 消防自救 后勤保障组 抢险物资供应组 钟庆云 保卫疏导组 消防灭火组 雷炎春 物资抢救组 李福全 现场伤员营救组：张继来 上级主管部门、政府、安全监督管理部门 应急救援机构 相邻可依托力量 求援 救助 求救 救助 指 令 上报 报告 报告 公司安全生产委员会 项目部安全领导小组 指令 事故现场 救助 求援 启动 各应急小组 相邻可依托力量 救助