监理规划住宅楼监理规划

***住宅楼 工程监理规划 建设监理有限公司 2005年月日 1、 建设工程概况 1、 工程项目概况 （1）建设工程名称： 建设地点：建设单位： （2）工程项目组成及建筑规模 面积：8856平方米 结构；砖混 层数： （4）工程设计单位建筑设计院 （5）承建单位：寰宇建筑公司 二、监理工作范围 施工阶段：建筑施工工程含保修阶段监理。 三、监理工作目标 建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。 1、工期控制目标：2005年 月 日至2005年 月 日 2、 质量控制目标：达到国家规范规定的工程质量合格标准，满足设计文件及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的质量水平和标准。 四、监理工作依据 （1） 与本工程相关的法律、法规； （2） 政府批准的工程建设项目审批文件； （3） 与建设建设工程有关的规范、标准； （4） 设计文件、相关技术资料； （5） 建设工程监理合同； （6） 其它建设工程项目相关合同。 五、项目监理机构的组织形式及人员配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、 项目监理机构组织形式 总监理工程师 土建监理 水暖监理 电照监理 2、人员配备计划 姓名 专业 职务 资格证号 备注 工民建 总监 工民建 监理员 电照 监理员 水暖 监理员 *项目监理机构的人员设置，可根据不同施工阶段的监理工作需要进行调整。 六、项目监理机构的人员岗位职责 1 、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目 的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （7） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （8） 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划； （9） 审查和处理工程变更； （10） 主持或参与工程事故的调查； （11） 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （12） 组织编写并签发监理月报、监工作台阶段性报告和项目监理工作总结； （13） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （14） 主持整理工程项目的监理资料。 2、 专业监理工程师应履行以下职责 （1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、检查和监督本专业监理员的工作，当人员向总监理工程师提出意见； （4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案和申请； （5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告； （7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8） 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报； （9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认； （10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证； 3、 监理员应履行以下职责 （1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2） 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其运行情况，并做好检查记录； （3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4） 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6） 做好监理日记和有关的监理记录。 七、 监理工作制度 1、 计交底及图纸会审制度 监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。 图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。 施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。 2、施工组织设计审核制度 在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。 总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。 施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。 3、工程开工/复工审批制度 工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。 4、工程材料构配件质量检验制度 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。 如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。 5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。 2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。 3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。 4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。 · 上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工 6、设计变更处理制度 工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。 7、工程竣工验收制度 1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验： （1） 审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。 （2） 审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。 （3） 总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。 （4） 对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。 八、`监理工作内容 施工阶段监理工作内容 4、 施工准备阶段建设监理工作的主要内容 （1） 审查施工单位选择的分包商资质； （2） 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。 （3） 检查施工设计图纸是否满足施工需要； （4） 组织和参加技术交底和图纸会审 （5） 审查施工单位提交的实施性施工组织设计，重点对施工方案、材料、机械设备的组织及保证工程质量、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见； （6） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻的施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，质量有无问题； （7） 监督落实各项施工条件，审批一般新单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。 5、 施工阶段建设监理工作的主要内容 （1） 施工阶段的质量控制。 1） 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和签证，对重点工程要跟踪监理，签署重要的分部分项工程和单位工程质量评定表； 2） 对施工测量进行检查复核，发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录； 3） 检查检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用； 4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； 5） 对工程关键部位、关键环节及复杂工程加强检查； 6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定工作作出综合评价； 7） 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查； 8） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录； （2） 施工阶段的进度控制。 1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时采取措施； 6、 施工验收阶段建设监理工作的主要内容 （1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见； （2） 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告； （3） 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 7、 建设监理合同管理工作的主要内容 （1） 拟定本工程合同体系及合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ； （2） 合同执行情况的分折和跟踪管理； （3） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜。 九、施工监理工作程序 施工监理总程序 编制监理大纲，参加监理招标；签订监理委托合同 确定总监理工程师； 组建项目监理机构 协助建设单位组织施工招标；确定中标单位；拟定合同协议条款 熟悉项目情况；收集有关信息资料；编制监理规划及监理实施细则 参加设计交底；收集有关信息资料；审查分包单位资质；审批施工组织设计；签署开工令 施工过程监理 组织工程竣工初验收；审核工程交工资料；签署工程建设监理意见 参加工程交工验收会；协助建设单位与施工单位签署竣工保修合同 整理监理资料；提交监理工作总结；移交监理资料 转入工程保修阶段监理工作 十、监理工作方法和措施 （一）、质量控制方法及措施 1、监理工作原则 工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。 2、监理工作阶段 1)施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。 2)施工阶段： 旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。 3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 3、监理工作手段 1)旁站: 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。 2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。 3)试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 4、工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控 1）工程原材料、构配件及设备的预控 ( A);材料加工订货的质量控制 材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。 B;材料进场后的质量控制 a 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。 b 材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。 c 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 2) 钢筋工程的质量预控 A 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（A－3）（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。 B 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理并记录在案。 C 钢筋加工制作： a 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。 b 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； c钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。 D 钢筋加工成品要求： a 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求； b 钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀； c 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； d 钢筋的弯折和弯钩应符合设计和规范要求； E 钢筋焊接接头的质量要求： a 焊工持证上岗； b 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接； c 钢筋焊接质量验收按JGJ18－84第四章质量验收第3。4。5节执行。 d 钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。 F 钢筋的绑扎与安装： a 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施； b 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求； c 检验质量标准按GB50204－92混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。 3)砼工程的质量预控和质量控制 A 砼开盘前的质量控制 a 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求； b 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单。 Cc砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。 B 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。 C 外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ－119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用; D 配合比的质量控制 砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单； E 对砼搅拌的控制: （二）工程进度控制方法和措施 （1）投资控制的目标和依据 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2) 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3) 经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。 （2）进度控制的内容 1) 审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。 2) 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。 3) 审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。 4) 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 （3）进度控制工作流程 （4） 进度控制的措施 1) 作好工程建设有关方的协调工作，督促设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。 2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。 3) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。 4) 协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。 6) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。 （三）工程造价控制方法和措施 （1）造价控制的原则和目标 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。 3) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工 决算。 （2） 工程造价控制的内容及重点 1） 核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2） 控制设计变更洽商发生： A 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。 B设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 C施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 3） 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 4） 工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。 （ (3) 设计变更、洽商管理的基本程序 说明: ( 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。 ( 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。 1) 工程变更洽商发生后， 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。 2）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。 3) 对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作， 为控制钢筋增量审核作好准备工作。 4) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。 5) 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。 4、 工程合同及信息管理等措施 （1） 建设各方合同结构图 （2） 工程合同管理制度 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为: 1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。 3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。 5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 6) 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 （3） 同管理执行措施 1) 分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 2) 用书面指示或文件代替口头指示。 3) 考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。 4) 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 5) 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 6) 在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。 十一、文明施工及安全生产 (一)、实施安全生产与文明施工监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划     安全生产与文明施工是一个系统工程，不仅需要各方的配合和支持，更需要参建方的全面投入。作为该工程的监理方，更应从工程的实际出发，结合《建筑工程安全生产条例》的有关要求，认真做好自己的工作。     为保证各项制度措施落实到位，真正把安全生产管理体系贯彻到参建各方，监理方特制定如下工作计划：  1、定期检查量化考核的工作计划   根据工程特点，规定每月由监理方组织对施工  现场进行全面检查。并将考评结果传送到参建各方，作为上级主管部门检查工作时的参考资料。  2、协助建设方对施工现场进行检查的工作计划   根据建设方或代建方的要求，全面配合每月上下旬两次的工地检  查，认真做好各项检查记录，对现场查出的问题及时督促进行整改，直至达到要求。   3、不定期的抽查   监理方将不定期对施工方的工作行为、相关制度措施的落实情况  进行抽查，督促施工方及时汇总相关资料，落实相关措施。   监理方将根据自身情况，定期组织施工方、监理人员学习有关文 件，做到与时俱进，掌握创建文明工地的精神。 （二）、  监理工作措施   1、加强自身修养，定期组织监理人员学习，全面贯彻执行上级有    关文件精神及《建筑工程安全生产管理条例》；   2、明确职责，监理人员根据自己的分工与职责，认真履行各自责 任，及时汇总传达现场施工信息；   3)专项文明施工例会制度，对现场文明施工状况及时进行总结，  对出现的问题或有待整改的事项向施工方及时传达，及时消项；   4)加强现场的巡视检查，经常性地对施工现场进行巡视，并做好 相应的记录；   5)加大对创建文明工地的宣传，严格按照创建文明领导小组的要 求，规范自己的行为，认真执行创建文明工地的工作制度；   6)建立及时有效的汇报总结制度，及时总结经验检讨不足，促进 创建文明工地的各项工作落实。 （三）、监理安全生产岗位责责任制 总监理工程师岗位安全责任 1、确定项目监理机构人员安全岗位的人员的分工和岗位职责 2、审批安全监理细则与专项工程安全监理细则，并负责日常安全生产管理工作 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督安全监理工程师与安全监理的工作，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持安全工作会议，审核签发安全监理工程师的文件和指令。 6、审定承包单位的施共组织设计，专项工程技术方案和安全救急预案。 7、主持或参与工程安全事故的调查及处理。 8、组织编写并签发安全监理月报，安全监理工作报告和专题报告。 9、主持整理工程项目的安全监理内业资料。 10、发现重大险情并制止无效时，应及时报告上级和有关部门。 监理员安全岗位责任制 1、在专业监理工程师的指导下，协助安全监理，开展现场监理工作。 2、检查有关安全生产的人员安全培训，检查工程材料及用于安全设施的材料的验收，检查工作现场主要设备及安全使用，运行状况并做好检查记录。 3、对施工现场工程施工过程或工序质量巡视检查时，还应注意有关安全生产与文明施工的状况，发现安全隐患及时处理或通知安全监理。 4、担任旁站工作，发现质量问题与安全隐患，及时指出并向专业监理工程师、安全监理工程师报告。 5、当施工现场发现严重险情并制止无效时，应及时通知安全监理或报告总监理工程师，迅速即时报告上级和有关部门。 6、在实施监理工作的同时应注意，自身的安全保护，对施工场地的用电、高危作业、洞口、临边等危险部位，监理员在巡视检查过程中，要自觉遵守并落实建筑工程安全生产管理条例。 十二、工程重点部位旁站监理方案 建筑工程施工旁站是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，及本工程项目实际情况制定本方案。 （一）旁站监理范围及内容 1、基础工程 1） 土方回填； 2） 大体积砼浇筑 3） 防水细部构造处理 2、主体工程 1） 梁节点钢筋绑扎和隐蔽过程； 2） 结构砼浇筑； 3、建筑装饰和屋面 1） 卫生间防水； 2） 屋面防水； 4、暖通工程 1） 管道隐蔽； 2） 管道试水、试压、通球等试验； （2） 旁站监理程序 旁站监理要总监理工程师的指导下，由现场监理人员具体实施。 按要求编制旁站监理方案 向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案” 施工单位在关键部位施工前期24小时，书面通知监理机构 监理单位按计划实施施工过程现场跟踪监理 发现问题，提出处理意见 按工序做好旁站监理记录 （3） 旁站监理人员的主要职责 1检查施工企业现场人员到岗、特殊工种人员持征上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。     2在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况。     3核查进场建筑材料、建筑构配件的出厂质量证明、质量检验报告，     督促施工企业进行现场检查和必要的复验。     4做好旁站记录，和监理日记，并保存好旁站监理原始资料。     5旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。 （4） 对旁站监理记录的要求 旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量 的签认资料。旁站记录必须做到：     1记录内容要真实、准确、及时；     2对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。  3、记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。     5监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。     6其它栏目要填写完整。 （六）旁站人员安排和时间     1旁站人员可根据工程复杂程度和难度，事先确定由监理工程师或监理员进行旁站监理。     2旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工后再做具体安排。   工程建设监理公司 二00五年月日 监督 计 量 搅 拌 砂石 水泥 外加剂 水 出盘 工班人数 专职质量人员 监理人员 试验人员 监理人员 自检 互检 专检 抽检 抽试 测试 监督 承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表» 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表» 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 不同意 承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表» 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 建设单位审批 业主 承建单位 监理单位 设计单位 监理关系 合同关系 业务往来关系 业务往来关系 合同关系 合同关系