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ERP系统实施方案.doc

ERP系统实施方案

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2018-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《ERP系统实施方案doc》,可适用于求职/职场领域

ERP系统实施规划第三部分ERP系统实施方案一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式掌握科学的管理手段从而提高企业的整体管理水平使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定最终的目标是提高企业的竞争能力使企业快速发展壮大起来。实施计算机系统后可在下列几个方面产生明显的效益:、业务技术·先进的管理结构·高效的业务流程:提供供应链式管理审核·全面的物流管理和高效决策流程市场竞争·合理周转的库存加速资金·通过有效的成本控制管理来提高市场份额人员·通过软件技能的培训满足XXX公司人员长期发展计划提高企业的整体素质·资源的优化利用经济效益的提高高投资回报率、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的通过实践它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。它简单易行用户只要按照实施步骤进行每一步操作就会将保证项目在本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外还应注意以下个环节:人因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门系统的最终用户也是个个部门所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面经过国内外大量企业的实践证明ERP系统能否应用成功其关键在于“人的因素”。数据数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和完成数据的采集准确性是指数据必须去伪存真符合实际完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统的数据具有上述特征方可保证实施的成功。管理组织主要是指人员的组织、教育及培训。在实施项目的过程中建立起一套完善的组织机构来领导与执行管理信息系统是十分重要的。处理规程天心ERP系统是一种非常规范化和条理化的管理方法企业任何使用计算机系统的人员都必须遵循一个统一的原则和规范决不允许各行其事。因此必须在模拟运行的基础上结合本企业的具体情况制定出一套行之有效的管理制度主要有:电脑管理制度、技术档案管理制度、数据录入与维护的管理制度、操作员的考核和职责、各管理部门处理规程。真正实施好一个项目必须充分重视上述个环节。下面将详细介绍实施天心ERP系统的具体步骤。三、实施步骤、项目管理阶段时间:在系统正式实施之前应先期成立在一个企业内建立项目管理是实施成功所不可缺少的阶段项目管理阶段主要是成立项目管理小组它包括领导小组、实施小组和职能小组三个层次。现介绍如下:)‘一把手’作为项目管理小组的领导核心项目管理小组由企业‘一把手’主持它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企管部负责人、计划部负责人、项目实施小组组长构成。他的主要职责是:()提出企业计算机系统所要达到的目标项目设计的范围及评价考核标准。()组织调整不合理的与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度。()协调各业务部门之间的关系解决天心ERP系统与现有管理发生冲突的问题。提出解决方案。()调动及组织有关管理部门和项目实施小组按计划逐步实施管理信息系统并批准进行新老系统的切换。()决定项目实施小组的人选()研究企业工作流程的调整及机构的重组。()审批新系统的工作流程及工作规程保证项目高质量地进行。()监控项目的进度。领导小组至少每周举行一次例会领导小组组长需要经常关心、参与和指导实施工作及时处理各种问题重点在以下几方面:()抓培训效果及企业人员素质的提高()定期检查工作制定严格的奖惩制度。()转变企业职工的管理观念推进企业管理深化改革。项目管理小组的机构图如下:)成立项目实施小组时间:在系统正式实施之前应先期成立()项目实施小组主要进行实施ERP系统的日常工作。项目组长(或经理)是一个非常关键的岗位人选是否合适关系到项目的成败企业对项目组长(或经理)的要求是:·必须十分熟悉企业的管理情况具备一些主要基层部门的管理经验。·有改革创新的精神熟悉ERPERP基本理论。·有较强的组织能力能与人合作在企业中有一定威望。()项目实施小组的组织机构项目实施组长(经理):制定出本部门各岗位的工作职责协调各部门工作及时将问题反映给领导小组。提交各阶段报告。系统硬件:(人)负责硬件的维修网络的维护及日常的备份操作。应用软件维护:(人人)建议负责仓库人、采购人销售人他们是天心公司和最终应用部门之间的桥梁。最好是既懂计算机操作日后有维护系统软件的能力又有一定企业业务知识人员。由项目经理考核决定其项目组成员天心公司协助对相应的人员进行辅导通过在数据准备及实施过程中训练出一支即有管理经验又有应用软件维护能力的队伍。文档管理员:(人)管理软件介质和文档()项目实施小组职责·配合天心公司保证实施计划的实现。·指导、组织和推动职能组的工作。·负责数据的采集组织负责编码原则的制定保证数据录入的准确、及时、完整。·负责组织模拟运行对管理改革的问题提出解决方案和建议。·组织和开展企业内部的培训担负起教员的工作。·制定工作准则和工作规程。·提交各阶段的工作成果报告。)项目执行职能组项目执行职能组是指各个具体的执行部门职能组是在项目实施小组的领导下研究本部门实施ERP系统的方法和步骤掌握与本部门业务有关的软件功能并准备录入数据学会应用各种报表提供的信息培训本部门的使用人员参与制定工作准则和工作规程做好新旧系统的切换运行新的系统。它是企业具体使用ERP的部门。、项目活动我们建议将实施过程分为不同的阶段每阶段设定相应的目标并在阶段结束之前进行检查确认目标是否实现运用这种方法的主要目的是保证项目正确有效的实现并最终满足公司的需要的实施方法。项目活动包括:项目开始阶段的活动·项目组织:召开项目启动会介绍项目管理小组成员确定项目的准备及目标。·实施计划:天心公司与XXX公司密切合作开发一个描述实施活动内容的项目计划该计划将为XXX公司项目管理小组提供一个全面的项目跟踪工具。·设置环境:建立计算机网络环境。·软件安装:安装天心ERP系统软件。·培训:使用户尽快了解天心ERP系统软件功能。·数据准备动员:讲解软件的数据采集布置数据采集工作。·系统试运行:将数据输入软件由用户进行软件操作及数据测试。·系统正式运行:用户进行试运行后由项目实施小组进行验收验收合格后项目实施小组将进行数据的移植及系统交接工作。项目跟踪控制阶段的活动·实施小组的检查:项目实施小组每月进行一次并报告结果总结成绩找出问题并予以解决同时对未来可能出现的问题采取预防措施向项目领导小组提交报告摘要。·管理考察会议:每月召开会议向项目领导小组报告最新的项目进行情况对新出现的问题加以解决。业务管理中出现的变化及工作中出现的问题也将根据需要在会上予以讨论。·质量保证视察:天心公司将对项目进行考察以确保项目实施的质量。四、实施计划《XXXERP系统实施规划》是整个项目的实施原则。按照项目总体规划项目实施工作计划在个月的时间内完成XXX公司的ERP系统。建议项目实施和培训计划如下:.数据准备ERP系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。企业原有的各种管理信息一般需要经过收集、整理、转换才能符合ERP系统运行的要求。因此ERP系统实施过程需要一个数据准备阶段。数据准备是在充分理解了ERP系统原理、使用方法和软件应用培训的基础上进行的。只有经过培训理解了ERP系统才能正确地理解各项数据的定义、概念、作用和要求减少由于理解错误造成的返工。有些数据可以在实施的前期就着手准备有些数据则要根据ERP系统的具体要求来确定还有一些数据需要在系统运行之后补充完善。数据准备工作要动用各部门自己的力量并使他们认识到这是他们自己的事同时还需要各个部门的紧密配合对某些关键问题需要反复磋商研究。·对企业所有物料进行编码整理物料清单(包括商品物料表)确保物料清单的准确性。由物料部门或计划部门负责·对所有客户厂商进行编码整理出客户厂商清单。由销售部负责客户清单采购部负责厂商清单·对仓库进行编码由仓管部负责·整理员工资料、部门资料由行政部门负责.实施准备阶段时间:周)数据采集动员由天心公司实施人员进行阶段性数据采集的指导工作。()向直接用户介绍天心ERP系统相应系统的业务流程让直接用户对ERP系统有一定了解。()解释每一个数据采集表数据采集项的涵义以及数据采集时的注意事项。需要给用户强调的是有时一条完整数据的采集需要跨越好几个部门因此需要各个部门的配合。)数据的采集数据的采集是软件使用前所需进行的一项重要工作只有在充分了解ERP软件的原理、流程并经过数据准备动员培训后才能开始数据的采集工作这样能避免或减少由于理解错误造成的返工。采集上来的数据由收集人直接填写在数据收集表中。数据收集表由项目实施小组分发到相应的业务部门。)数据编码在企业内由企业自行制定天心公司进行指导。采集上来的数据必须经过数据编码后方可进入计算机系统。数据编码的工作量非常大如果企业原来没有物品编码则在编码前还需制定各种代码的编码原则(主要是物品代码)。如果原来已有物品代码那么也须重新进行整理使之更加规范化符合《天心ERP》软件的要求。数据的编码工作应在天心公司的指导下进行。)数据录入经过整理的基础数据由各部门在天心公司的指导下输入软件系统。.正式实施我们将项目实施分为两个阶段。)系统的实施()实施软件包括库存管理、采购管理、销售管理、应收应付帐款管理。库存管理销售管理采购管理应收帐款应付帐款一期系统连接试运行(库存与采购销售连接、应收应付与采购销售连接)()时间实施一期软件的时间在天之内。实施时间分配:库存管理:天采购管理:天销售管理:天收付款系统:天()客户问题点发现及解决方案制定时间:天(天心公司实施人员)一些软件与企业业务流程有差异的地方到真正使用计算机处理日常业务时才会发现提出天心公司及时根据软件功能的现状在修改最小的前提下确定客户化方案()客户化方案确认时间:天与用户进行客户化方案的确定()客户化方案执行时间:视客户化工作量的大小而定()试运行时间:个月在进行客户化方案修改后要求企业投入实际应用。试运行时除项目实施小组成员参加外还需要有职能组的参与。只有最终用户理解、接受并乐意去应用ERP系统才能取得预期的效果。()制定系统运用工作准则和工作规程时间:系统的实施过程中天心ERP系统是一种规范化和条理化的管理信息系统任何岗位上的任何人在任何时候都必须遵循统一的工作准则和工作规程。因此在试运行的基础上应结合企业的实际情况制定一套实施ERP系统的工作准则和工作规程。“准则”是指处理各种事务或问题或例外情况的处理原则。“规程”是指在业务流程的基础上制定的事务处理步骤。工作准则和工作规程由项目实施小组会同各职能科室共同制定结合模拟运行进行验证经领导小组批准形成企业的正式文件。)系统的完善及全面推广项目实施的最终目的是在企业内部全面采用ERP模式的管理。从分散管理向ERP一体化系统过渡是管理上的一次质的飞跃。最后的成败取决于前序各项实施工作的质量。转入实际应用的时间企业可根据其产品及生产组织的特点原有基础自行确定。应该说明的是手工管理若与ERP系统并行只会增加管理的复杂性增加直接用户的劳动强度甚至有可能倒退到传统的老办法有功亏一篑的危险。因此建议用户要重视过渡工作把握实际及时切换。尽量缩短切换的时间。时间为周。、全面验收及评估评价ERP系统的目的是通过考核检查实施ERP系统的成效以改进工作。没有评价就没有进步。因此在整个系统正式运行一段时间后可以进行系统的验收及评审工作。时间为周。五、培训计划阶段培训内容时间培训对象概念培训ERP基本概念分钟项目领导小组项目实施小组数据采集培训、软件总体流程讲解、数据采集说明、数据录入培训分钟分钟分钟项目领导小组项目实施小组项目实施小组项目职能小组项目实施小组项目职能小组系统维护培训、软件安装、操作界面设置、权限设置、数据备份及恢复分钟分钟分钟分钟系统软硬件维护员实施小组经理同上一期系统实施培训、进销存流程培训、进销存单据操作培训、报表使用培训、应收应付培训、打印套版培训分钟分钟分钟分钟分钟项目实施经理、销售、供应、仓库实施小组成员同上同上同上项目实施小组职能组全体成员注:各培训课程的具体上课日期由天心公司与XXX公司根据实施进度商定。另附XXX公司需准备资料:.XXX公司整体组织架构图及说明.XXX公司各部门人员组织架构图及岗位描述.XXX公司各部门业务流程图及整体业务流程图及说明.各部门所需单据和报表格式及样张(结合业务流程图).基础资料的整理和收集总经理(或副总)项目领导实施组长实施小组职能组职能组职能组职能组业务人员业务人员业务人员业务人员doc

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