2018年上半年体彩工作情况汇报
18年上半年体彩工作情况汇报
今年以来，我市体彩销售工作，在省局领导和省体彩中心的指导、支持下，深入贯彻全省体彩工作会议精神，以提升销量为核心，以创新销售为重点，认真理清工作思路，制定任务目标，完善工作措施，扎实推进分中心基础建设，努力完成省中心下达的各项阶段性工作任务。截止到6月30日，我市共计销售4287万元，其中电彩3657万元，即开629万元，与去年同期相比，增幅24.3%，完成年度任务44.2%。现将工作情况汇报如下：
一、贯彻省局指示精神，加强工作指导
全省体彩工作会议之后，我市及时召开体彩工作领导小组成员会议，认真组织学习全省体彩工作会议精神。面对今年的形势与任务，及时总结好的做法，找出差距，明确重点，谋划全年工作。2月23日，召开了全市体育局长会议，总结布置年度彩票工作，分解任务，明确责任，制定措施，提出要求。领导小组制定了年度工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，同时还按季度制定了工作重点，并组织抓好落实。指导体彩分中心制定了18年全年工作计划和工作要点，制定出台了年度电彩工作计划，年度即开工作计划。组织体彩分中心对18年各项促销派送活动进行业务总结，找出经验与教训，分析促销派送的投入与产出比，考量经费使用效益，从而为彩票销售总结了经验做法，经费使用测算办法和效益评估办法，使促销工作更具针对性、有效性。
3月份，领导小组组织召开全市彩票销售创新工作座谈会，体彩分中心全体同志，各县专管员及网点业主代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
参加了会议，会上业主、专管员、体彩管理人员之间进行了深入的交流。围绕销售工作中的薄弱环节，就如何加强网点管理，如何提升县级销量，如何创新即开销售及发展做大竞彩等，进行了热烈的讨论。总结了好的做法12条，制订了改进销售工作的措施，有效地推进了全市体彩销售工作。
二、突出重点、攻坚克难，努力提升销量
从我市的情况来看，电彩是：终端机少，规模小，尤其三县更为明显，大盘子小，因此销量提升很慢，下滑却很快；即开是：渠道贫乏，主要靠网点销售来推动，同时也受大盘子小的影响，因此，即开销售一直是我市重点难点问题，针对这些问题，进入二季度以来，领导小组理出工作重点，有计划，分步骤地展开工作，以促进重点难点问题的解决。
一是3月23日，领导小组及分中心主任带领有经验的专管员，专程去怀远县调查了解情况，对怀远的一些具体问题一一进行把脉，帮助解决销售中存在的问题，从思想认识上，组织管理上，业务工作上等方面，指出了改进意见和工作措施，引起了怀远县文体局的高度重视，目前，竞彩店已顺利开张，网点业主的积极性明显提高，销量也在逐步提升。
二是组织分中心积极开展专营店建设，想方设法组织竞彩店扩点。根据我市情况，竞彩店扩点与建设是彩票销售工作中，管长远的战略性问题,必须引起高度重视,下决心做好扩点工作。近期以来，我们在市政府网站、电视电台，报纸和局政务信息公开网站，全面开展专营店建设和竞彩网点扩点宣传，着力做好扩点工作，目前已有11个网点待建。收到了较好的效果。
三是定期组织分中心召开彩票销售重点工作推进会，着力抓好重点网点，督促分中心建立星级网点
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，分类管理，带动全局，调动网点积极性；同时梳理万元以下网点，采取专管员帮扶，限期整改，销量考核，撤点换人等办法，整合网点资源，提高网点质量，推进网点基础建设；在重点玩法上，积极培育我市特色的玩法，争取有拳头产品，做到专人调研，专人管理，全力推进，形成优势，努力扩大彩民队伍，稳定彩票市场。为销售工作打下了好的基础。
三、强化制度建设，全面提升管理水平
今年是“三权一责”下放的第二年，制度建设仍然是提升管理水平的关键环节。我市体彩工作领导小组在去年的基础上，今年着重从业务工作和人员管理上，强化制度建设，制定了《专管员业务工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
》、《XX分中心重点工作会议汇报制度》等。要求分中心按照“量化任务、细化目标、责任到人、严格落实、注重实效”的要求，重点工作要及时汇报、及时讲究、及时落实。同时还制订了《专管员18年即开绩效考核办法》和《XX体彩分中心人员经费
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及工资奖金方案》努力实现绩效挂钩，以激励中心人员工作的主动性、创造性、积极性；5月份，根据省局《安徽省18年度省辖市体育彩票工作考核办法》。我市及时制订了《XX市18年度县级体育彩票工作考核办法》，拟在二季度全市体彩工作会议上下发执行。
上半年，我们虽然做了一些工作，起到了一定的效果，推动了体育彩票工作的管理与销售，但与省局的要求及其他兄弟城市相比，还有一定的差距。一是任务进度，没有完成预期目标，二是即开销量不尽人意，缺口较大；三是所辖县的销售还没有提升到较好的水平；四是专营店和竞彩店规模较小。这些都是制约我市体彩发展的薄弱环节和管理上的不足。下半年，我们将针对存在问题的，进一步加强市场调研，加强内部管理，创新思路，迎头赶上，坚决贯彻以销售为核心的思想，突出抓好三县，突出抓好即开，突出抓好扩点增面，突出抓好销售创新。不断提高驾驭本市体彩市场能力，努力完成年度销售任务。
1 / 1
浙公网安备 33021202002483