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管理工具弗布克(生产部规范化管理工具箱).doc

管理工具弗布克(生产部规范化管理工具箱)

非账匠
2018-09-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《管理工具弗布克(生产部规范化管理工具箱)doc》,可适用于财会税务领域

弗布克管理工具箱系列生产部规范化管理工具箱姚小风编著北京目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责、生产质量管理机构的职责、生产采购管理机构的职责、生产仓储管理机构的职责、生产安全管理机构的职责、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表设备检查表设备状况检查记录表各类设备统计表设备日常管理表生产设备资料卡四、设备维修管理表.设备请修单.设备故障修理申请表设备维修记录表维护工作记录表五、设备保养管理表设备保养计划表机器保养工作安排表设备维护记录卡设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表设备扩充计划表设备经济效益分析表设备更新改造申请表设备报废申请表七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程第六章生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程六、质量改进管理流程第七章采购管理一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程第八章仓储管理一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程.原材料入库流程.成品入库流程四、物料出库管理流程.原材料出库流程.成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制检查组意见签名.设备状况检查记录表机器名称:检查级数:编号:检查频率:填写日期:年月日项目内容执行结果执行者异常处理正常异常姓名内容部长:组长:领班:.各类设备统计表设备名称规格单价使用年数第一期第二期第三期第四期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧.设备日常管理表项目设备类别日常检点定期检点日常保养一级保养凭证操作操作规程故障率()故障分析ABCD填表人:审核:.生产设备资料卡总账科目:本卡编号:明细账科目:财产编号:设备状况取得及使用情况备注(质押及保险情况)编号取得时间类别厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格与型号修理技术特征改造附属物转让使用单位报废存放地转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用途保管员维修记录时间原因维修单位详细记录填表人:审核:四、设备维修管理表.设备请修单请修单号:填写日期:年月日请修单位派工工作人员预计施工工时故障时间月日时分预定完工时间请修时间故障原因□材质不良□设备老化□磨损□条件错误□操作不当□异物混入□润滑不良□腐蚀□修理不清说明希望实施工时希望完工时间经办人员请修内容机械名称及部位□电故障□械件损坏□皮带更新□零件换新□异常换新□电气检查□改装□调整□焊修□试作说明施工情形□焊补□整修□更换□调整□装配□迁移□调整□定期保养□拆除□试作说明施工记录及成本完工考核施工时间人数合计工时工作人员代号及派工考证请修类别及核准权限□改善□拆除□定期检修□抢修□迁移□更换□调整工时总计工时单价工时成本材料成本总成本耗用材料名称规格及数量厂长部长组长班长签收人主管签收时间委托单位验收工作品质派工科长预完工时间月日时分优良不良.设备故障修理申请表编号:填写日期:设备名称型号设备使用单位故障时间月日时故障及工作内容故障原因修理建议修理记录预计修复时间更换零件验收结果更换零件预计修理费用送修日期修复日期修理人员验收结果修理工时验收人员:厂长:设备部长:组长:.设备维修记录表填写日期:请修单号请修单位修理设备故障情形停车时间故障原因处理方法维护结果编号名称起止合计维修人:确认人:审核人:.维护工作记录表工作人员:填写日期:工作进度预定出勤时数加班时数工时差异实际代号机械设备编号工作内容故障停车时间故障代号故障原因代号维护情形代号工时修换材料品质签认人员起止时数名称规格数量金额故障代号故障原因代号维护情形代号ABCDEFGHIJabcdefghij五、设备保养管理表.设备保养计划表设备名称编号放置地点单位取得时间耐用年限已使用年限备注保养计划二级保养三级保养保养时间保养项目实施单位资金估算责任单位保养时间保养项目实施单位资金估算责任单位填表人:审核人:.机器保养工作安排表维护员维护员维护员维护员机器名称编号机器名称编号机器名称编号机器名称编号填表人:审核人:.设备维护记录卡编号:填写日期:年月日请修单编号故障日期维护类别定期计划突发故障部位原因故障及维护情形维护人员工时姓名修护材料名称厂牌及规格数量维护成本停工工时同一故障修护周期标准修护周期.设备维护状况月报表设备名称设备编号使用年限故障原因停机时数修理次数维护费用备注设计不良使用不当保养不当电器故障老化材料不良杂物混入其他预防保养合计人工材料小计填表人:审核人:六、设备更新改造管理表.设备扩充计划表部门:填写日期:年月日增加设备名称规格型号理由估计金额及支付月份审核意见.设备经济效益分析表选择A型B型C型说明投资设备价值附属投资装设费用其他合计成本估计(成本)人工合计动力维护成本折旧建筑分摊成本其他合计每月使用时数每小时成本每年节省成本投资收益率回收年数其他比较项目填表人:审核人:.设备更新改造申请表部门:填写日期:设备编号设备名称设备型号更新(改造)理由与经济分析更新(改造)要求、型号设备部门意见:签名:时间:资金来源及预算费用(元)内部调拨外部调拨外购自制改造其它技术工艺部门意见:签名:时间:备注:总工程办公室意见:签名:时间:申请部门主管:申请人:.设备报废申请表部门:填写日期:设备名称规格型号厂编号原制造厂出厂日期已用年限数量(台)单台原值单台净值估计残值详细报废原因...小组鉴定设备管理部门意见财务部门意见填表人:审核人:七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程    第六章生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程、六、质量改进管理流程   第七章采购管理一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程第八章仓储管理一、仓库主管岗位职责SHAPE*MERGEFORMAT二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程.原材料入库流程.成品入库流程四、物料出库管理流程.原材料出库流程.成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制管理流程第九章生产车间管理一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表单位部门员工姓名职位工种司龄评估期限:自年月日至年月日绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面.绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展以适应企业的战略发展目标.评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面.评估者应以实事求是的态度客观、公正地进行评估.评价采取自评与直接上司评估相结合的方式最终结果需由人事部门反馈给被评估人绩效水平不令人满意()低于目标要求(~)符合目标要求(~)高于目标要求(~)如果员工的绩效表现处在此阶段该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平存在提高的空间一个合格的员工应该清楚要始终达到此绩效水平并努力向高水平迈进处在此水平的员工绩效表现是杰出的他的每个方面都是他人学习的榜样绩效评分表(一)工作业绩概况工作目标实际结果(二)自我评价主要工作履行情况不令人满意低目标高.过去一年在企业的表现不满意没有取得自己所期望的成绩还可以基本上达到了自己设定的目标和企业要求满意取得了自己所期望的成绩得到同事们的认可很满意取得了显著成果超额完成了预定目标.与同事及上司的关系不满意与同事有冲突缺乏配合上司不支持工作还可以与同事间没有明显的矛盾能得到上司的支持满意上司支持工作同事间有良好的合作很满意得到上司的大力支持和同事间积极的配合.目前的工作能力明显不足觉得无法应付能力稍感不足需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松地完成工作还能担当更困难的工作.过去一年所取得的主要成绩.存在的不足之处和改进计划.对主管以及企业的建议(包括管理制度等方面)员工签字日期(三)部门主管考核综合素质不令人满意低符合目标高.主动性工作不主动缺乏热情需要上级不断督促只能完成指令性工作工作有一定的主动性和热情但还需要上级的督促工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法对接口职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情能主动地以主人翁的态度去完成工作对分内分外之事都能积极主动去做.进取精神不思进取缺乏自主学习精神有一定的进取性但不主动力求上进进取性强具有钻研精神注重学习提高.工作效率效率差工作拖沓重复不能够按时完成分内工作工作效率不高但不误期效率一般能在要求的时间内完成工作效率极高能在相对较短的时间内高质量的完成工作并给予他人协助.服从性对上级指令阳奉阴违服从上级指令但执行不力工作不能落到实处服从上级指示积极配合行动落实充分贯彻执行命令予以积极配合.合作精神缺乏合作精神对他人意见不接纳我行我素维持一般合作关系偶尔采纳他人意见或给他人以协助具有良好的合作精神愿意接受他人意见并能提供一般性协助极具合作精神虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议.责任感责任心不强需有人监督方能完成任务具有一定的责任感基本能如期完成任务有责任感能顺利完成任务可交付工作责任感强能圆满完成任务可放心交付工作.业务水平专业知识及对工作的不足影响工作进展需要经常指导并帮助有一般专业知识及能力能符合工作需要需要指导有相当的专业知识和业务能力能顺利完成任务偶尔需要帮助有丰富的专业知识和很强的业务能力并能充分发挥完成任务和给他人以协助.创造力办事因循守旧墨守成规罕有创意按部就班很少提出新想法、新措施、新方法工作中常有新创意能够提出新的工作思路与方法不断改革创新、提出新的想法在工作中锐意求新并卓有成效.沟通能力表达不清楚词不达意不懂得倾听沟通困难沟通能力差没有技巧常容易引起误会能顺利沟通并能注意表达及倾听的技巧沟通十分容易讲究表达的技巧并能灵活应对.发展潜力学识、涵养欠缺且不注意自我培养不具发展潜力稍有学识、涵养有自我发展意识可培养具有相当学识、涵养注意个人发展具有发展潜力学识、涵养俱优注意个人发展与企业整体目标的协调极具发展潜力。.成本意识成本意识差不注意生产办公资源的节约浪费严重成本意识低生产、工作中稍有浪费具有成本意识注意在生产工作中节约资源有强烈的成本意识注意在生产工作中节约资源控制成本.安全环保意识无安全环保意识工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定有安全环保意识但对企业在安全、环保方面的操作要求偶有违反良好的安全环保意识能够全面遵守企业的安全环保规定高度的安全环保意识在工作中遵守企业安全环保规定并能提醒协助他人.个人仪表常不修边幅不注意形象不太注重仪容整洁及建立个人形象通常保持仪容整洁给人以大方得体的印象经常保持仪容整洁注重建立个人及企业形象.品德言行品德言行有明显缺点且并无改善提高的意愿言行一般没有明显优缺点尚可接受品行诚实言行得体平易近人品行廉洁言行诚实刚正不阿能起到表率带头作用.遵章守纪散漫在工作中不能遵守企业的规定常有违章乱纪行为能够遵守企业的纪律偶有违反遵守企业的规章、纪律严格要求自己遵章守法从严要求自己能够树立榜样(四)总体评价.简述该员工主要的优缺点.简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面(五)考核成绩.整体考核成绩(请选择其一)□优秀□称职□基本称职□不称职~分~分~分分以下.评语考核者日期部门经理评语部门经理签字日期行政部评语行政部经理日期厂长/总经理意见厂长/总经理签字日期四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度控制流程八、班组生产任务安排流程第十章生产安全管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、生产安全检查表检验项目待改善事项说明备注复检.消防()无法使用()道路阻塞.灭火器()失效()走道阻塞()缺少.走道()阻塞()脏乱.门()阻塞()损坏.窗()损坏()不清洁.地板()不洁()损坏.厂房()破损()漏水.楼梯()损坏()阻塞()脏乱.厕所()脏臭()漏水()损坏.办公桌椅损坏.餐厅()损坏()污损.工作桌椅损坏.厂房四周()脏乱()废弃未用.一般机器()保养不良()基础松动.空线()基础不稳()保养不良.插线开关()损坏()不安全.电线损坏.给水()漏水()给排不良.仓库()零乱()防火防盗不良.废料()未处理()放置零乱.其他四、安全生产考核表考核内容项目及要求扣分标准考核对象扣分内容安全管理制度执行情况(分)是否层层签订安全生产责任书(生产部门签到个人).企业各部门没有与项目经理签订的每少一个扣分.工程队负责人没与工人签订的每少一个扣分各部门与各所属项目部企业及工程队组织的新员工上岗培训是否包括安全生产教育是否做好安全生产培训的记录.没按规定组织新员工安全教育的扣责任部门及工程队各分.无培训记录的扣分各部门与各所属项目部是否遵守安全会议及安全学习制度.参加人员没有本人签字的扣分.没有安全会议记录的扣分各部门与各所属项目部每月日前是否上报安全月报表是否有施工队安全防用品使用登记制度是否有有车辆性能检查登记制度.未按时上报的每次扣分.未按规定做好检查登记的扣分各部门与各所属项目部员工安全基础常识掌握程度如何抽查员工及施工员安全基本常识合格率达不到每次扣分各部门与各所属项目部是否定期或不定期地进行安全检查检查是否有记录检查发现的隐患是否按时整改或及时反馈.没组织安全检查或没检查记录的扣分.没及时整改、及时反馈的扣分.存在较大安全隐患被上级部门检查发现扣分各部门与各所属项目部驻地及仓库安全管理(分)工程队驻地宿舍用电是否规范是否使用违禁电器.乱拉电线用电违反规定扣分.工人在宿舍内存放、使用违禁电器扣分(电磁锅、徽型风扇)所属项目部驻地是否设有传达室负责检查来往车辆及闲杂人等并作好出入记录。未设传达室扣分无出入记录的扣分所属项目部驻地食堂场地是否干净用具是否经常消毒食品是否卫生食堂场地脏乱差的扣分用具未消毒扣分食品不卫生扣分所属项目部材料摆放是否有序存放易然易爆物品是否有专人值守是否做好防盗窃措施.工程材料未按规定摆放的扣分.发现存放易燃易爆物品无专人值守的扣分.无防盗窃措施的扣分所属项目部消防(分)是否根据消防的有关法则和公安消防部门的要求认真制定各项防火安全制度落实消防安全责任制.没落实消防安全责任制扣分.未建立义务消防队扣分.没有安全防火应急方案扣分所属项目部驻地(仓库)等是消防重点部位是否按《消防法》每天进行防火巡查建立防火预案定期组织消防常识考核消防重点部门是否设置消防标志并配有消防设施.没有每天防火巡查记录扣分.无防火预案扣分.员工未经消防培训的扣分.未设置消防标志及设施扣分所属项目部行车管理(分)是否签订安全行车责任书未签订安全行车责任书扣分所属项目部出车前是否进行检查并做好记录.出车未检查扣分.没有出车记录的扣分所属项目部是否遵守《交通安全管理规定》违反交通规定造成事故的扣分所属项目部是否经常检查车况确保车辆保养状态良好并做记录未按规定保养车辆的扣分工程所属项目部现场施工安全制度执行情况(分)施工前是否进行简短的安全教育并作好施工前安全教育记录由本人签字无施工前安全教育记录扣分所属项目部施工员是否按要求配戴施工证特殊工种施工员是否配戴技术证(如电工、光缆接续员等)未带证上岗施工的扣分企业所属项目部施工中是否带齐劳保用品并有施工小队长负责监督佩带做好记录未按规定佩戴个人劳保用品扣分未记录的扣分企业所属项目部是否严格执行《电信线路安全技术操作规程》施工员违反《安全操作规程》造成安全事故的根据情节轻重按安全责任制度规定处理企业所属项目部现场施工安全管理执行情况(分)施工现场是否设有安全标志或设立醒目围栏和标牌未设立安全标志扣分企业所属项目部入孔进行施工作业是否打开孔盖进行通风确认不存在有害气体未按规定施工作业的扣分企业所属项目部施工作业用电必须符合安全规定各种电动工具应有漏电保护装置并绝缘良好未按规定施工作业的扣分企业所属项目部登高作业人员作业前是否穿戴齐安全帽、工作服、工作鞋、是否对登高工具检查完毕确认完好未按规定施工作业的扣分企业所属项目部作业时锋刃工具是否插入腰带或放在衣服口袋未按规定施工作业的扣分企业所属项目部五、安全生产管理流程六、安全事故处理流程七、安全设施购置流程人力资源部经理文化与规划中心绩效与薪酬中心福利专员福利主管薪酬专员薪酬主管绩效专员绩效主管规划专员规划主管招聘与培训中心培训专员培训主管招聘专员招聘主管人力资源部企业文化主管文化专员职责制定综合生产计划经批准后组织实施职责制定并实施生产日程计划职责生产计划的检查与进度控制职责受理、分析生产报表统计生产负荷进行产销平衡的调度职责生产预算的管理与控制生产用料的管理与控制生产制造成本的控制职责生产效率的管理与改善职责实施标准生产作业方法改善生产制造方法职责生产现场管理生产现场的资产管理职责负责各个车间的协调工作与营销各部门沟通、联系、协调职责其他相关职责职责调配生产任务审核、登记和分发订单职责根据生产发展规划进行产品工艺流程的设计与改善职责工厂布置、生产线布置的设计职责制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额职责客户原样蓝图(定制或委托加工)的研究与保管职责各项操作规范的制定与检查样品制造进度控制职责一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职责制定工艺文件并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况职责其他相关职责职责制订技术改造方案和计划并组织实施提高生产工艺水平和产品质量职责制定新产品开发计划参与新产品的开发职责制订新产品设计方案参与设计过程中的各种评审职责新产品使用说明与使用跟踪职责会同企划部做好新产品上市企划工作职责参与制定产品推广方案职责新产品项目技术可行性调研职责其他相关职责职责现有产品在设计上的研究与改良职责编制设备采购、维修、报废计划经批准后实施职责设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责设备修理车间的管理职责制定设备操作规程组织设备使用的培训设备安全使用的检查职责设备实物的核算、账卡管理职责设备的调拨、转移与报废管理职责参与生产能力分析职责其他相关职责职责编制设备采购预算经批准后实施职责制定生产质量管理的各项制度经批准后实施职责生产制造过程中的质量检查与记录职责成品检查与记录成品各项功能的测验职责生产质量异常的处理与追踪生产质量问题的分析与报告职责不合格产品的管理与控制职责协同处理质量投诉对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责执行生产质量管理的各种活动组织质量体系的推行与认证职责其他相关职责职责原料入厂的质量检验及异常情况处理包括外协产品、来料的质量检验职责根据生产作业计划编制不同时期的物料采购计划经批准后组织采购职责与供应商洽谈业务、签订合同做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作职责做好市场供求信息调查保质、优质采购确保生产的需要职责做好物料消耗分析在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存职责收集市场的价格信息利用各种途径降低成本完成采购成本控制指标职责受理各类申请采购职责负责采购的结算工作职责其他相关职责职责编制采购预算经批准后实施职责负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责严格履行出入库手续填写出入库记录(账、卡、单)职责建立信息管理系统保证库存物资的账物相符职责妥善保管库存物资做好贮存、防护和检查工作按时填写库存物资统计报表职责根据需求计划(生产计划、销售订单及生产作业进度)限额发料职责编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表经批准后加以处理职责保持库容整洁做好仓库安全工作严格执行仓库的安全管理制度职责物料退货、退库成品的记账核算职责物料、半成品、成品的盘存分别编制盘存报表职责制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案职责按照储备定额和物资储备计划调查仓库内各类物资的存储情况做到超贮报警职责编制滞销品、次品、废品的分类管理报表经批准后进行处理职责其他相关职责职责制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度职责组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法职责根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核职责组织定期、不定期的安全消防检查组织开展安全生产和消防检查评比活动职责组织车间重大事故的现场调查、处理工作提交事故报告、经验教训小结和处理意见职责其他相关职责职责组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划权力权力权力权力权力权力权力权力权力权力权力参与生产政策制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定并提出意见或建议的权力内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力参与产品开发战略制定的权力权力权力权力权力权力权力权力权力权力权力对生产经营中的工艺技术问题有决策权组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权对各车间主任的考核有参与权及建议权对车间一线工人的考核有参与权及建议权向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权权力权力权力权力权力权力权力权力权力参与生产政策制定的权力对年度、季度、月度生产计划有建议权内部员工考核及奖惩的权力对各车间主任的考核有参与权及建议权内部员工雇用、解聘的建议权向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力要求相关人员配合工作的权力其他相关权力对产品开发战略、新产品项目有审核权权力权力权力权力权力权力权力权力权力参与产能规划制定的权力对小规模设备改造有审批权对大规模设备改造有建议权签订小型设备加工、改造、维修合同的权力对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权权力权力权力权力权力权力权力权力权力参与企业生产政策制定的权力依质量管理程序和制度对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权权力权力权力权力权力权力权力权力参与企业生产政策制定的权力起草和修改生产物料采购计划的权力与供应商签署采购合同并结算的权力重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权权力权力权力权力权力权力权力对出入库物资数量、品种的复核权对补库产品采购数量、品种的复核权年度、季度、月度生产计划的参与权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对仓库报废物资的认定、审核权权力权力权力权力权力权力权力对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力权力其他相关权力职责根据企业的经营计划主持制定生产战略规划制定年度、季度、月度生产计划职责组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度并进行监督实施职责参与审核新产品开发方案并组织试生产工作职责负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责组织拟订生产部门内部机构设置制定内部管理方案提高管理效率职责每月听取月度质量工作报告指导产品质量控制工作及时处理产品质量方面存在的重大问题组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责组织实施生产成本控制工作做好成本统计工作配合财务总监实施成本考核职责协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系保证生产流程的顺畅职责组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责进行生产调度、管理的控制负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责完成总裁交办的其他工作任务职责根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划进行合理的生产日程安排并监督生产作业计划的实施职责了解各车间人员配置情况、人员流动动向提前安排人员进行上岗培训职责监督、检查各车间生产计划的执行情况生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据为生产决策提供依据职责生产过程各环节的质量控制质量问题处理及品质改善分析、解决工艺问题职责负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗针对存在的问题制定改进措施职责负责检查日常生产的现场状况“S”管理和其他生产标准的推行职责职责制定生产考核计划依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导职责负责安排生产物资的调度负责安排各生产班组的总体人员数量调配人员比例职责合理设计设备负荷合理调配生产提高设备的利用率职责组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责完成生产总监交办的其他工作任务组织安全生产的教育与培训减少生产事故的发生职责负责处理生产异常情况制定一般事故的处理规范具体处理重大生产事故职责汇总、整理、汇报事故处理的全过程处理重大人为事故的责任人职责协助生产总监制定生产系统的各类管理制度并监督实施职责按照已制定的工艺流程组织生产经批准组织工艺流程的改进工作职责及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划职责下达生产指令进行跟踪和指导根据需求计划的变更及时调整生产计划职责受理订单进行生产安排并加以跟踪和指导职责紧急订单的安排和调度职责采购、生产、销售等环节的协调保证生产所需物料的供应职责协调各车间的生产能力以保证均衡生产职责分析、报告生产计划的执行结果不断提高生产计划的合理性和准确性职责完成生产部经理交办的其他任务职责负责制定生产物资的需求计划职责负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总职责负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调确保生产顺利进行职责负责生产所需物料的跟催工作确保生产顺利进行职责协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作职责协调解决生产过程中出现的问题职责负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作职责负责周、月生产数据的统计、分析工作改进生产计划职责负责生产任务的编制与下达是是否企管部总裁生产部生产相关单位财务总监营销部审批结束②拟定年度生产计划草案③计算物料、备品、备件、动力的需求量配合计算④核算设备能力、生产能力是否平衡审核是否平衡①调查评估生产能力开始年度销售计划年度经营目标⑤制定资金需求计划否执行年度生产计划正式文件生产班组技术、质量情报制定计划研究计划②步骤计划标准日程③工时计划工时计划负荷计划安排计划④日程计划审批审定⑤作业指令执行开始结束价格情报研究计划技术、质量部生产部各生产单位营销部审批审批相关标准、资料①汇总分析开始提供资料提供资料意向洽谈实质商谈相应配合相应配合相互协调相互协调①签订合同分析研究②编制计划审核审批③执行配合收取定金结束总经理生产总监生产部营销部相关职能部门相关资料存档职责组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划并制定技术组织措施方案职责职责组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题职责负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计完善试制报告和有关工艺资料参与新品鉴定工作职责负责技术管理制度的起草和修订工作做好技术资料的立卷、归档工作职责组织技术专员搞好工艺管理监督执行工艺纪律职责组织领导新工艺、新技术和试验研究工作抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用职责开展技术攻关和技术改进工作不断提高工艺技术水平职责协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作职责本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作职责根据工艺需要设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作设计工厂、车间工艺平面布置图组织编制产品的工艺文件制定材料消耗工艺定额职责完成生产部经理布置的其他临时性工作职责负责企业内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管职责负责车间现场工人工艺技术方面的培训职责对车间的生产过程进行指导处理生产过程涉及的相关技术问题职责对现场生产的质量进行巡检避免发生工艺质量事故职责参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作职责跟踪国内外本行业先进的生产技术及工艺对技术改进提合理化建议职责完成技术主管及其他领导交代的工作职责根据需要编制产品合格标准、原材料及辅助材料的入库标准开始收集信息试执行②设计方案设计图纸论证审批正式出图提供资料发现问题反映问题审批准备资料提供资料④修订设计设计图纸论证审批正式出图正式执行结束补充意见技术副总专家委员会技术部技术人员相关单位①初步设计③组织执行⑤组织执行讨论是否需要修订设计开始①国内外技术市场调研相关配合技术市场前景报告审核审批②着手引进准备工作引进技术费用预算相关配合相关配合审核审批审批③与引进单位初步洽谈相关配合引进单位洽谈合同条款审核审批审批④签订合同正式引进结束董事会总经理技术副总技术部相关单位开始研究分析评价对象提出意见提出分析评价对象筛选分析评价对象①提出分析评价对象审核收集整理相关资料相关配合②确定主要评价因素审批确定主要评价因素相关配合分析主要影响因素审批根据评价进行抉择结束审批提出意见总经理技术副总专家委员会技术部相关单位③进行评价开始结束内部评估论证新产品工艺方案②编制具体实施计划审议、确认试运行审定审批审批③安排实施⑥完善工艺技术文件继续运行验证结论审批①工艺技术创新方案问题是否审批交付生产组织安排生产审定解决问题团队④解决问题验收⑤控制、检查总经理技术副总专家委员会技术部相关技术员技术单位职责行业信息的收集、整理与研究做好新产品的可行性论证、立项职责组织成立新产品开发小组监督新产品的日常管理工作发现问题及时解决职责协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通不断地改进新产品职责协调各开发小组的关系增加彼此的配合与协作不定期召开协调会职责组织新技术改造项目小组监督检查新技术改造工作职责参与各开发小组工作难点技术攻关协调各攻关小组的技术攻关工作职责拟定企业科技攻关项目组织编制省、市科技攻关计划申请书职责编制、修订新产品、新技术改造管理制度职责组织实施新产品、新技术管理制度职责总结、考核攻关小组工作成果职责根据企业的业务规划、市场需求、资源情况制定产品研发计划职责参与新产品的市场开发工作协助进行新技术的推广职责完成领导交代的其他工作职责根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划定期汇报工作和研究成果职责根据新产品开发计划实施新产品的设计、试制和性能测试职责定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料职责协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关职责从销售部获取产品信息提出产品革新的建议职责和生产部协商提出产品革新的方案参加老产品革新的评审会职责撰写新产品研发和老产品革新报告职责负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理职责具体编制新产品、新技术管理制度职责完成领导交办的其他事项职责了解国内外产品发展趋势提供趋势分析报告对新产品的创新提出建议②立项报告审核审批正式成文相关配合③正式批文接收批文④实施方案⑤正式实施相关配合总裁产品研发部相关职能部门相关政府部门技术总监多次沟通①研发意向审核补充资料提供资料开始实施准备审核审批多次沟通报送文件接收报告结束产品研发部总裁相关职能部门外部相关单位技术总监相关配合相关配合相关配合结束审核④全面总结继续研发审批审核③阶段总结继续研发相关配合提供资料相关配合相关配合相关配合进行研发发现问题审核①初步方案继续研究②制订方案审批审核实施方案审批开始开始总裁产品研发部相关职能部门外部鉴定结构技术委员会①提出内部验收申请接收申请组织验收相关配合提供相关数据资料②提出问题研究问题答疑讨论提供相关数据资料相关配合④组织外部鉴定准备报告提请外部鉴定接收结束⑤鉴定书接收鉴定书审批③鉴定实验职责领导下属参与各项设备管理工作制定部门工作计划并落实协调与设备有关联的各部门间的关系完成设备管理目标职责制定设备的维修保养制度监督检查设备维修维护情况发现管理漏洞及时查漏补缺职责了解、掌握企业设备运转状况熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况分析各种设备运行的经济性能做好设备更新改造工作职责组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施编写、审核有关技术规程、技术标准职责组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施、审查职责结合企业实际制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善制定职责配合生产统筹安排工艺停车组织编制大修停车检修计划并付诸实施检查和监督检修进度及质量组织验收交接职责计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等职责综合历年经验和下一年度生产需要提出下一年度的各项设备管理目标并监督、检查目标的实现和落实情况职责协调安排、组织事故抢修工作尽快组织生产的恢复减少事故损失调查事故原因参与或组织事故分析会加强事故经验教育职责负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划交本部门经理审核按财务程序进行付款职责完成上级交办的其他工作事项职责协助生产设备主管制定设备管理的各项制度为制度的科学性提供数据支持职责收集国内外相关生产设备资料信息并存档为设备引进、改造提供决策依据职责负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作建立设备台账职责负责设备运行的日常检查发现问题及时处理防患于未然职责负责设备维护的检查协调处理维修工作主持和推动各类维修任务的实现职责组织生产事故的抢修尽快恢复生产尽量减少损失职责协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案并组织实施职责按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作职责完成生产设备主管及其他上级交办的工作事项职责认真贯彻执行企业的各项设备管理制度保证生产设备的正常运行⑧签订合同执行采购⑦明确价格与条款初步选定供应商⑤供应商资信调查④备选供应商向供应商询价①汇总设备需求②市场情况调研③制订购买计划预算审批正式报价明确条款与公司洽谈合同审核审批提供相关资料审批审批报价万元以下签订合同履行合同审批结束董事会总裁生产总监财务部生产部生产部门单位供应商开始生产设备需求审核万元以上审批⑥与供应商洽谈合同万元以上审批审核万元以下开始①配置设备提出意见②安排负荷审批③下达负荷提出意见配备工人④使用制度补充完善审批⑤组织执行监督执行具体操作⑥定期检查接受检查⑦随时监督发现问题发现问题制订措施制订措施审批⑧限期整改⑨整改整改反馈相应报告审批相应报告⑩报告存档结束生产总监生产部设备使用单位生产班组结束定期检查各种设备①提出设备维护期限②定期维护各种设备设备维护技术支持③要求外部维修配合审核审批④联系有关维修单位接受维护邀请洽谈维护合同⑤洽谈维护合同审批⑥签订维护合同签订维护合同⑦进行设备维护进行相关配合提出设备维护验收⑧进行设备维护验收审批⑨设备维护验收手续接收维护验收手续⑩投入使用开始生产总监生产部设备管理科外部维修单位开始①起草制度修订审批正式成文组织执行②执行③提出报废接受申请④进行检测进行配合⑤确认报废形成报告审批执行报废⑥组织执行设备移交⑦接收设备填写资料⑧最终处理审批⑨通知财务部门进行账务处理⑩编制档案结束生产总监生产部设备使用单位设备管理专员职责组织编制符合ISO质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证职责对生产过程半成品的品质进行跟踪控制对生产过程中的质量问题进行妥善处理拟定企业各项质量管理制度报领导审批后严格执行组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析并提出改进措施负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档追踪国内外质量管理动态对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议撰写质量分析报告并报送相关领导审阅负责本部门日常管理工作完成直接上级交办的其他任务职责职责职责职责职责职责组织人员对原料、半成品、成品进行检验职责职责监督检查各部门质量体系运行情况并随时进行跟踪检查职责参与企业全面质量管理活动以及企业质量体系认证工作协助质量主管建立公司质量管理体系、制度、流程、规范和标准巡视生产车间及时制止、处罚违章操作对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量及时记录、汇总、存档各项质检相关资料并及时上报质量主管及其他相关部门不断学习和引进新技术、新方法对原有的质量检验方法进行改进提高产品质量职责职责职责职责职责对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告对不合格物资提出相应的措施职责职责负责企业生产半成品产成品的质量检验工作否是结束开始制定质检标准执行质检标准①原材料检验审核审批原材料检验合格退换货处理原材料入库②生产过程检验生产过程检验否是合格处理继续生产生产产成品检验否是合格返工产成品入库③产成品检验总结报告审核审批修订质检标准报废或降价处理生产车间供应部质检人员质量管理部生产总监总裁开始检验参加配合①一般问题安排整改整改反馈检验检验审批继续生产质量报表质量报表②重大问题审批临时会议参加参加制订措施审核审批限期整改安排整改整改结束发现问题各生产车间生产部质量管理部生产总监总裁各生产车间开始①自检申请检验检验②检验返工不合格不合格合格检验结果整改③问题分析配合配合配合配合结束审批执行执行执行质量管理部生产部生产总监总裁审批拟定解决措施限期整改开始汇总质量信息并分析整理配合审批①负责实施配合配合是否研究措施研究措施组织实施组织实施实施②发现问题修订措施修订方案审核审批组织实施组织实施继续实施反馈质改报告技改报告审核审批存档存档结束拟定质量改进计划生产部质量管理部技术部生产总监总裁职责拟订和执行采购战略职责全面负责规划、指导和协调各种生产所需物料的采购工作职责组织对采购物品及海内外运输费用的市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势职责寻找物料供应来源调查和掌握供应渠道职责负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作职责参与采购预算的编制报批后监督实施职责参与协调采购、提货、供应工作职责参与开发、选择、处理与考核供应商建立供应商及运输企业名录职责参与采购合同的签订和实施职责废料、质量事故的预防与处理职责制定采购计划保证满足经营活动需要降低库存成本职责控制采购成本和费用协助审核采购订单和调拨单职责参与企业全面质量管理制度体系的建设职责向管理层提供采购报告职责负责采购人员的绩效、培训等管理工作职责负责本部门的日常管理工作负责和其他部门的协调工作职责完成上级交办的其他工作职责搜集、分析、汇总及考察评估供应商与产品信息建立供应商名录职责编制单项材料采购计划职责根据采购计划询价向采购主管提供价格对比方案职责与供应商谈判达成一致的采购意向完成采购订单制作与确认职责签订和送审采购合同职责安排发货,跟踪到货日期职责做货物入库相关单据配合库房完成采购货物的入库职责编制单项采购活动的分析总结报告职责完成上级交办的其他工作职责协助采购经理处理日常进出口业务是否预算外预算内采购部开始①分析用料计划制定物料需求计划生产部汇总计划财务部总经理②分析采购历史数据③供应商管理④制定采购计划用料计划生产单位生产总监审批审批预算审核⑤执行采购计划采购计划差异分析结束生产计划采购计划编制标底拟定招标书审查招标内容①编制招标文件②发布招标公告接受招标信息发送招标信息发售招标文件招标文件澄清修改编制递交投标文件④定标审批审核发出通知⑤签订合同讨论开标总经理采购经理采购人员相关部门供应商审批审批签订合同③资格预审是否是需求①请购单核准库存资料供应商开发供应商调查②询价比价、议价③订购单核准是订购单订购单订购单材料验收单否不合格单入库不合格单入库入库⑥处理情况退货退货申请特采核准⑦特采折价否厂商请购单位采购部品管部财务部仓储管理部点收请款⑤检验④协调订购单职责负责草拟仓库管理相关制度规范经公司领导批准执行职责负责监督、检查仓库的出入库管理组织仓库的现场管理职责就库存、仓储等问题及时与生产部经理沟通职责定期督促仓库管理专员进行库存盘点工作职责定期检查物品账做到账物相符、账账相符职责负责与采购、销售等部门沟通解决跨部门合作问题职责负责控制部门预算降低仓储费用成本职责负责企业仓库管理队伍建设、选拔、配备、培训与员工评价职责负责仓库安全消防管理工作定期进行检查职责完成上级领导临时交办的工作职责根据企业年度经营计划制定仓库管理工作计划职责负责建立仓库内所有物资的台账职责做好仓库物资的库存控制工作及时提醒计划员工做好产品计划职责负责做好库内物资保管及防护工作按规定手续做好产品的收发工作职责与生产部协调办理产成品的入库手续职责与销售、售后部门协调合作出库单及时录入计算机上报财务职责协助导购带领客户看货提货负责退货工作职责负责仓库管理数据系统的维护与更新职责月底盘点库存做月报表做好仓库的现场管理工作职责每月及时编制库存报表工作按财务要求做好库内物资的成本核算工作职责完成上级领导临时交办的工作职责按定置管理要求摆放整齐做好标识做到账、卡、物一致否否采购物资质量验收①是否合格开验收单清点数量②是否足额开始③入库登记是结束是采购部门质量检验部门仓储管理部门开始①生产过程组织送检②待检废品库③是否合格结束生产车间质量检验部门仓储管理部门否是填入库单成品库是否①提出物资需求②填写领料单③审核填写发货单开始④台账登记结束物资使用生产车间仓储部门生产部经理销售部门仓库专员仓库主管业务单位开始提货手续出货申请①审核②货品准备③出库手续④产品出库知会⑤货物出厂⑥资料存档结束否是确认采购部生产部仓储部门财务部相关单位开始产成品原材料①办理入库②物资台账存储管理③办理出库出库单领料单④物资盘存原材料明细账原材料明细账废品处理方案⑤审核废品处理仓储费用核算结束生产总监采购部仓储管理部门生产部开始现有库存①库存计划生产计划执行计划审核②仓库记录物资差异分析生产用料③审批是否采购④合理安排使用年度库存报告执行采购流程结束否是职责根据作业计划开展生产工作、监控产品质量确保产品按时、按质、按量交货职责车间各班组的生产管理监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况职责生产工人的管理、教育、培训配合人力资源部进行考核、奖惩职责实施标准生产作业方法填报标准生产能力表职责改善生产制造的方法研究提高生产效率的对策职责生产质量管理及异常的预防、纠正、改善职责做好生产成本控制工作做好每个月的成本核算分析工作职责合理调配人力资源调整生产布局安排、调整生产能力提高生产效率职责建立车间、班组责任制按月考核并兑现调动车间职工工作的积极性职责车间的固定资产劳动保护用品水、电、气的管理职责车间的安全生产管理生产现场的环境卫生管理职责其他相关职责职责主持班前会和班后会布置每日生产任务职责按生产指标对班组生产进行现场指挥职责协调与相关部门工作联系职责巡视、监督、检查班组各项工作职责检查班组内安全技术操作规程职责进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题职责推行“S”实现目标管理职责写好交班记录上报生产统计报表职责对员工进行有关生产方面的培训职责做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作职责班组人员的日常管理职责完成车间主任临时交办的其他工作⑤修订计划④反馈问题③车间季度月度计划②本班组月、季度计划总结总结继续执行汇总问题执行正式成文审批公司季度月度计划汇总平衡接收下达计划审批审定年度经营计划开始结束①年度生产计划生产部各生产班组管理部生产总监各生产车间开始①年度目标发展战略配合形成草案审核审批目标协议②目标协议③目标分解审批执行执行④监督检查配合接受考评年终考评审核审批相应奖惩⑤相应奖惩结束审核年中考评实施奖惩生产总监生产车间生产班组生产部总裁结束①制定调度管理制度职能管理权限内生产过程的技术问题审批执行调度管理制度现场提出处理指令调度指令生产现场发生问题③执行突发事件处置预案突发、重大事件评价接受资源调配审核生产任务完成情况现场解决方案指示指示紧急处置措施②调度会组织均衡生产现场紧急处置、解决分析原因总结经验善后处理开始生产总监生产班组职能服务单位车间调度室总裁开始生产计划审核审批①分解计划执行计划进度措施汇总措施②进度措施审批组织执行执行发现问题③汇总问题④进度调整审核审批调整进度执行是否制订措施执行结束生产总监生产班组生产车间生产部是开始生产计划审批分解计划①接收计划品种搭配审批审核下达任务②接收任务传达汇总解决措施审批组织执行重新下达安排生产否反馈④反馈任务报告审批结束生产部生产车间生产班组生产总监③是否存在异议职责制定车间安全生产管理制度并监督执行职责每月进行车间消防安全检查职责对车间机动车辆的安全进行管理职责每季度组织开展安全生产评比总结安全工作制定安全工作措施职责每季度组织召开安全员会议听取安全员工作汇报布置下季度工作重点职责建立车间主任、专职安全员、班组三级安全生产管理网络确保安全生产职责组织车间安全生产技术考试、知识竞赛和技术培训工作职责组织车间重大事故的现场调查、处理工作职责定期对安全管理人员进行考核培训职责完成厂长、车间主任交办的其他任务职责制定车间安全管理工作年度计划职责编写安全生产管理制度职责定期宣传相应的安全法规职责进行安全隐患检查落实防范措施职责检查和维护所辖区域的消防设施职责协助安全主管进行事故调查撰写事故调查报告职责负责各项安全设施的询价、采购、运输及安装职责完成安全主管交办的其他任务职责对新招员工和变换岗位员工进行传授安全生产知识一般是否开始结束制定年度安全计划指标审核审批生产过程安全检查执行安全计划①下属单位安全生产指标发生安全事故②事故原因分析执行事故处理办法审核审批审批重大③制定事故处理办法④汇总安全报表编写安全报告审批审核⑤制定生产安全新措施安全委员会事故原因分析月度、季度、年度安全报表生产总监安全委员会下属单位安全员总裁生产部安全主管开始发生事故①事故定性审核审批形成报告②上报接收组织会议主持会议参加④研究制定措施审批组织执行执行执行调查③配合调查并接受处理审批反馈⑤总结报告审核审批存档审批结束填写报表生产部总裁政府安管部门生产总监(安全管理委员会)生产单位生产总监万元以下万元以上开始①汇总设备需求报价制定购买计划预算审核审批审批②备选供应商审批向供应商询价供应商资信调查安全设备需求提供相关资料③初步选定供应商审批审核与供应商洽谈合同与公司洽谈合同正式报价明确条款明确价格与条款万元以下万元以上审核审批审批审批签订合同履行合同④签订合同执行采购结束运输安全设施⑤检验安全设施办理结算手续审批总裁财务部生产单位董事会生产部供应

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