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项目监理部标准化工作表格.doc

项目监理部标准化工作表格

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2019-01-06 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《项目监理部标准化工作表格doc》,可适用于表格/模板领域

专业监理资料目录需建设单位提供的资料、监理单位资料(A袋)工程名称施工阶段监理资料管理目录一、建设单位提供资料“注册建筑师、注册结构师、设计出图专用章、施工图纸强制性审查专用章”签字盖章齐全、专业配套的施工图纸(套)政府规划管理部门出具的“单位工程拨地放线通知单”(份)消防、供电等部门出具的单位工程施工图纸专项审查意见书(份)政府质量监督站下发的“造价人才网单位工程质量监督计划书”(份)二、监理单位资料旁站监理方案(份)监理日志放在袋外(本)旁站记录放在袋外(本)项目监理部各《单位工程质量控制点清单》工程材料、构配件、设备监理台账注:项目监理部无论监理是一个单位工程还是群体工程A袋是公共资料就一个。宁夏城乡工程监理咨询公司制B袋施工单位施工准备过程控制资料、工程名称施工阶段监理资料管理目录一、施工单位施工准备过程控制资料:《分包单位资格报审表》及附件(份)各专业分包工程“地下防水工程、钢结构制作与安装工程、外墙外保温工程、综合布线工程”等专项工程施工方案与报审表B(份)《单位工程主要施工机械报审表》及相关资料(塔吊准运备案表、搅拌机、电焊机、磅秤、钢尺、经纬仪、水准仪的校核证明)(份)《工程材料见证取样和送检、实体检测、安全和功能的检测计划》(份)施工测量放线报验单B(监理工程师论坛单位工程定位放线报验)二、工程进度控制资料:、《施工进度计划报审表》B(份)与经总监理工程师审批的工程总进度计划(份)、分包单位《进度计划表》(份)三、工程造价控制资料:工程计量报审表B及工程计量单(份)四、竣工验收资料:单位(子单位)《工程竣工报验单》B(份,国家注册监理工程师)单位(子单位)工程观感质量检查记录(份)单位(子单位)工程竣工验收记录表(份)单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(份)单位(子单位)工程安全和功能检测资料核查及主要功能抽查记录(份)、《监理单位工程质量评估报告》B(份)注:一个单位工程就一个B袋。工程进度控制资料、工程造价控制资料、竣工验收资料宁夏城乡工程监理咨询公司制C袋单位工程施工过程质量控制资料工程名称分部工程名称施工阶段监理资料管理目录一、地基与基础分部⑴基础各分项工程工序、检验批、隐蔽工程报验申请表B表及质量验收记录⑵分项工程质量验收记录⑶基础核验、基础分部(子分部)工程质量验收记录及报验申请表二、主体分部⑴各分项工程工序、检验批、隐蔽工程报验申请表B表及质量验收记录⑵分项工程质量验收记录⑶主体核验、主体分部(子分部)工程质量验收记录及报验申请表三、屋面分部⑴各分项工程工序、检验批、隐蔽工程报验申请表B表及质量验收记录⑵分项工程质量验收记录⑶屋面分部工程(子分部)工程质量验收记录及报验申请表四、装饰装修分部⑴各分项工程工序、检验批、隐蔽工程报验申请表B表及质量验收记录⑵分项工程质量验收记录⑶分部工程(子分部)工程质量验收记录及报验申请表五、建筑节能分部工程质量验收记录与报验申请表⑴各分项工程工序、检验批、隐蔽工程报验申请表B表及质量验收记录⑵分项工程质量验收记录⑶分部工程(子分部)工程质量验收记录及报验申请表注:各分部工程施工过程控制资料可根据资料的多少按分部分为C或C、C等或盒进行资料收集整理。宁夏城乡工程监理咨询公司制D袋单位工程进场材料、设备及构配件质量控制资料、施工试验、施工记录资料工程名称资料名称施工阶段监理资料管理目录一、见证取样检测资料(份)见证取样试验(记录)汇总表C(份)与见证取样记录C见证取样检测报告。二、工程材料报验资料《工程材料构配件设备报审表》B(份)《材料、构配件进场检验记录》C(份)(附工程材料构配件设备出厂质量证明文件)(份)商品混凝土、预制混凝土构件、钢构件、木构件(种材料)出厂合格证钢材、水泥、砖(砌块)、外加剂、掺合料、防水材料(种材料)性能检测报告门、窗性能检测报告(建筑外窗应有三性检测报告)预应力钢筋、钢绞线性能检测报告装饰材料、防火涂料、隔声隔热阻燃防潮材料、焊接材料(种材料)性能检测报告高强度螺栓连接副预拉力性能检测报告幕墙用硅酮结构胶性能检测报告、玻璃安全(种材料)性能检测报告三、主要进场材料复试报告(份):①钢材(铸件)②钢材焊接③钢筋机械接头④水泥⑤砖⑥砌块⑦砂⑧碎(卵)石⑨外加剂⑩掺合料四、质量控制中施工试验资料(份):①桩基检测报告②地基与处理检测报告③混凝土同条件℃等效养护龄期试块、天标养试块抗压强度报告④混凝土抗渗试验报告⑤混凝土抗冻试验报告⑥砂浆(试块)抗压强度试验报告⑦土壤干密度试验报告⑧土壤击实试验报告⑨饰面砖粘接强度试验报告⑩后置埋件拉拔试验报告五、施工过程控制中主要施工记录资料(份):地基验槽记录地基处理记录地基钎探记录钢筋工程隐蔽检查验收记录混凝土浇筑申请混凝土模板拆除申请首次使用混凝土开盘鉴定记录冬季混凝土搅拌测温记录冬施混凝土养护测温记录混凝土搅拌抽查记录钢结构施工记录网架(索膜)施工记录木结构制作施工记录木结构安装施工记录注:材料、试验、施工记录资料可根据内容多少分为D或D、D袋或盒。宁夏城乡工程监理咨询公司制E袋安全监理资料工程名称施工阶段监理资料管理目录一、监理单位安全资料:、监理工作联系单(有关安全)、《监理工程师通知单》(安全隐患限期整改)及《监理工程师通知回复单》、安全旁站监理记录表(表C)、安全监理日记、建筑工程项目开工前安全生产条件评价表B、建筑工程项目安全生产评价表B(基坑开挖m、±m、三层或四层装饰装修、市政基础设施、)二、施工单位安全报审、核验、备案资料、项目建筑起重机械确认表(表C)、建筑起重机械验收核查表(表C)及附件、建筑起重机械检查记录(表C)、基坑开挖、支护安全检查表(表D)、钢管扣件式一般模板、作业平台支架安全要点检查表(表D)、钢管扣件式高大模板、作业平台支架安全要点检查表(表D)、模板、作业平台支架整架验收表(表D)、平台、模板支架扣件拧紧抽样检查表(表D)、钢管扣件式双排脚手架安全要点检查表(表D)、钢管扣件式双排脚手架搭设验收表(表D)、钢管脚手架扣件拧紧抽样检查表(表D)、“三宝”防护用品进场报验及检测报告、、施工现场临时用电验收表(表D)、卸料平台验收表(表D)、井道承重平台验收表(表D)、建筑起重机械进场查验表(表D)、塔式起重机附着(顶升)验收表(表D)、塔式起重机安装验收表(表D)、施工电梯安装验收表(表D)、吊篮验收表(表D)、物料提升机(龙门架、井字架)安装验收表(表D)。注:项目监理部无论监理是一个单位工程还是群体工程E袋就一个。宁夏城乡工程监理咨询有限公司总监资料目录(ABCDE)需建设单位提供的资料、监理单位资料(A袋)工程名称施工阶段监理资料管理目录一、建设单位提供资料岩土工程勘察报告(份)小区建筑物竖向设计总图或经设计单位、建设单位共同签字确认的各单位工程、配套附属工程室内相对±标高通知单(份)经政府规划部门批准的小区或建筑物规划总平面图(份)单位工程施工许可证(份)《图纸会审记录》、(纪要)C《工程变更单B》设计变更、《工程洽商记录》、《工程变更费用报审表》(各份)建设单位常驻工地现场代表授权委托书与职责(份)二、监理单位资料监理单位资质证书(份)项目监理机构组成与人员派驻通知书(总监任命书、总监代表授权委托书、材料见证取样人授权委托书、见证取样和送检人备案表总监、总监代表、土建、水暖、电气、安全、材料见证专业监理人员岗位证书总监、总监代表及专业人员变动手续和记录)(各份)监理合同(份)监理中标通知书(份)监理规划(份国家注册监理工程师编制)监理实施细则(份,国家注册监理工程师审批)总监日志放在袋外(本)项目监理部《学习计划学习记录与质量安全责任交底观摩记录》建设单位、施工单位、监理单位等各方通讯录夜间节假日值班安排表(份)《工程质量事故报告单》B(份)《工程质量及事故处理方案报审表》B(份)工程质量事故(问题)情况报告及处理报告C(份).公司检查项目监理部下发的《质量、安全检查巡视单》与整改回执:政府质量监督站发的“建设工程质量整改通知单及质量整改情况报告书”(份)第一次监理工地例会纪要与会签每次监理工地例会纪要与会签专题会议纪要专题检查通报与会签(每次份)监理月报(份)《总监通知单》B与《总监回复单》B(份)《总监监理工作联系单》(份)总监总监代表检查巡视记录文件收发记录本放在袋外考勤、签到表注:项目监理部无论监理是一个单位工程还是群体工程A袋是公共资料就一个。宁夏城乡工程监理咨询公司制施工单位施工准备过程控制资料、工程名称施工阶段监理资料管理目录一、施工单位施工准备过程控制资料:《单位工程施工组织设计报审表》B(份)及经过总监批准修改后施工组织设计(份)《施工现场质量管理检查记录表》项目经理(建造师)、项目部专职管理人员:技术员、质检员、施工员、资料员等专业技术人员岗位证书(各份)常规和见证取样《试验室资格报审表》(份)《住宅工程质量通病防治任务书》、《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》与报审表、《住宅工程质量通病防治工作评估报告》(份)《施工进度计划报审表》B(份)经总监理工程师审批的工程总进度计划与承包单位下步计划二、工程进度控制资料:⑴《工程开工复工报审表》(份,国家注册监理工程师)⑵《工程暂停工令,国家注册监理工程师》(份)⑶《施工进度计划报审表》B(份)与经总监理工程师审批的工程总进度计划(份)⑷分包单位《进度计划表》(份)⑸工程临时延期申请表B(份)工程临时延期审批表B(份,国家注册监理工程师)⑹工程最终延期审批表B(份,国家注册监理工程师)三、工程造价控制资料:⑴工程计量报审表B及工程计量单(份)⑵《工程款支付申请表》B(份)⑶《工程款支付证书》B(份,国家注册监理工程师)⑷工程变更费用报审表B(份)⑸费用索赔申请表B及审批表B(份)⑹工程变更单B、设计变更资料(份)⑺工程洽商记录C(份)⑻竣工结算审核意见书A(份,国家注册监理工程师)四、竣工验收资料:监理工作总结(份)注:一个单位工程就一个B袋。工程进度控制资料、工程造价控制资料、竣工验收资料(B袋)宁夏城乡工程监理咨询公司制E袋安全监理资料工程名称施工阶段监理资料管理目录一、监理单位安全资料:、安全监理规划、安全监理实施细则(包括危险性较大的分部分项工程专项监理细则)、安全监理人员证书、安全监理工作会议纪要、《工程暂停工令》、《工程复工报审表》、《宁夏城乡工程监理咨询公司质量安全问题政府报告单》、安全监理工作月报、建筑工程项目开工前安全生产条件评价表B、建筑工程项目安全生产评价表B(基坑开挖m、±m、三层或四层装饰装修、市政基础设施、)、建设行政主管部门下发的《建筑工程项目安全隐患限期整改通知书》与《建筑工程项目安全隐患限期整改回复》、《建筑工程项目安全隐患责令停工整改通知书》与《建筑工程项目复工申请、批复书》、项目部重大危险源台账、项目部建筑起重机械台账、项目部总监安全责任交底记录二、施工单位安全报审、核验、备案资料、施工总承包单位资格报审表及附件(表C)、施工分包单位安全资格报审表及附件(表C)、施工单位特种作业人员报审表(表C)及附件(表C)、项目危险性较大工程、需专家论证审查的工程确认表(表C)、危险性较大分部分项工程专项施工方案报审表(表C)及附件、安全生产管理制度备案登记表(表C)及附件注:项目监理部无论监理是一个单位工程还是群体工程E袋就一个。宁夏城乡工程监理咨询有限公司总监理工程师任命通知书工程名称:致:(建设单位)兹任命同志(注册监理工程师注册号:)为我单位项目总监理工程师负责履行监理合同、主持项目监理机构工作。法定代表人:宁夏城乡工程监理咨询有限公司年月日总监理工程师代表授权委托书工程名称:致:经我公司法人代表同意本人授权任命同志为项目总监理工程师代表行使总监理工程师的部分职责和权力。根据国家《建设工程监理规范》GB授权范围如下:确定项目监理结构人员及其岗位职责负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作主持日常监理工作会议审查和处理工程变更组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料负责总监理工程师指定和交办的监理工作其它执行本公司《总监理工程师代表岗位主要工作内容》。总监理工程师:宁夏城乡工程监理咨询有限公司年月日材料见证取样人授权委托书工程名称:致:现委托我公司同志为项目的材料见证人(证号:)负责本项目的材料见证工作。总监理工程师:宁夏城乡工程监理咨询公司年月日专业监理工程师授权委托书致:经我监理项目部总监理工程师同意授权任命等同志为项目专业监理工程师按照国家《建设工程监理规范》的规定行使专业监理工程师的部分职责和权力。土建监理工程师:水暖监理工程师:电气监理工程师:材料见证取样:安全监理工程师:总监理工程师:宁夏城乡工程监理咨询有限公司年月日监理人员变更手续总监理工程师变更申请致:宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心年月我公司(宁夏城乡工程监理咨询有限公司)中标的项目中标总监理工程师为(注册监理工程师证号:(职称))开工后因(原因)经建设单位、使用单位同意我司另委派(注册监理工程师证号:(职称))为上述项目的总监理工程师全权负责以上两项目的监理工作。现向贵单位提出变更申请望给予批准。宁夏城乡工程监理咨询有限公司年月日银川市建设工程总监理工程师变更备案表工程基本情况建设单位名称联系人联系电话项目名称面积(㎡)造价(万元)层数(高度)单跨最大跨度(m)监理单位名称联系人联系电话施工单位名称联系人联系电话原总监理工程师更换总监理工程师备注姓名职称专业注册证号施工单位更换原因(公章)年月日监理单位审核意见(公章)年月日建设单位审核意见(公章)年月日质量监督部门意见(公章)年月日建设行政主管部门备案意见(公章)年月日此表一式四份备案后存建设局、质监站、行管处监理工程师变更申请单工程名称:致:(建设单位)因工作需要现对本监理机构的安全监理工程师作如下变更:变更前监理工程师:变更后监理工程师:建设单位意见:监理单位:宁夏城乡工程监理咨询公司负责人:总监理工程师:日期:日期:总监代表工程师变更申请单工程名称:致:(建设单位)因工作需要现对本监理机构的总监代表工程师作如下变更:变更前总监代表工程师:变更后总监代表工程师:监理单位:宁夏城乡工程监理咨询公司总监理工程师:日期:总监总监代表工作日志工程名称:气温:℃天气:巡视工程部位或工序:巡视时间:日时分到日时分巡视情况(①材料报验抽检②技术复核抽检③隐蔽验收抽检④联合验收⑤样板验收⑥旁站抽查及其它巡视情况):对存在的问题采取的措施:填表人填表日期年月日宁夏城乡工程监理咨询有限公司制项目监理部学习计划表项目监理部:学习时间学习项目及内容月月月月月月月月月总监总监代表:年月日监理部:年月日监理人员学习、总监责任交底、总监工作安排记录本工程名称:总监总代记录人时间学习交底内容:参加学习被交底人员签字:宁夏城乡工程监理咨询有限公司制项目监理部收发文登记薄年度序号文件名称文件编号发文部门签收部门签收人日期项目部收发文登记薄第一次工地会议纪要(DB)表B工程名称:时间地点建设单位主持人监理单位主持人序号议题落实情况备注已完成未完成会议各方介绍人员澄清组织机构宣布对总监授权建设单位介绍开工情况施工单位介绍施工准备情况检查承包商的动员情况监理规划介绍建立工地例会制度与第三方的联系各项问题的协商解决建立监理工作程序其它建设单位:日期:总监理工程师:日期:施工单位:日期:设计单位:日期:填表人填表日期年月日会议纪要附件:、……工程暂停令(表A)工程暂停令工程名称:编号:Txxx致:(施工项目经理部)由于原因现通知你方必须于年月日时起暂停部位(工序)施工并按下述要求做好后续工作。要求:项目监理机构总监理工程师(签字、加盖执业印章)日期注:本表一式三份监理、建设、施工单位各一份。工程款支付证书(表B)工程款支付证书工程名称:编号:ZFxxx(支)致:(建设单位)根据施工合同约定经审核编号为ZFxxx工程款支付报审表扣除有关款项后同意支付该款项共计(大写)(小写:)。其中:施工单位申报款为经审核施工单位应得款为本期应扣款为本期应付款为附件:工程款支付申请表及附件项目监理机构总监理工程师日期费用索赔审批表(表B)工程名称:□□□□□□□□□致:(承包单位)根据施工合条款条规定你提出的费用索赔申请(第号)索赔(大写)经我方审核评估:□不同意此项索赔。□同意此项索赔金额为(大写)。同意不同意索赔的理由:索赔金额的计算:项目监理机构总监理工程师日期工地监理协调会议纪要(表B)工程名称:时间:地点:主持人:与会单位及人员:主要议题:解决或议定事项:与会各方代表签字:年月日编号金凤区创投大厦工程监理月报期年月日至年月日编制总监理工程师项目监理机构日期表B(续)工程名称设计单位建设单位施工单位工程地点工程性质开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积(m)结构类型地上、地下层数檐高(m)基础及埋深(m)设备安装项目工程造价(万元)形象进度完成情况计划完成实际完成原因分析DB表B(续)检验批质量验收统计表序号验收部位分项工程名称检验批名称监理单位验收情况备注合格批数一次验收合格批数DB表B(续)分项工程质量验收统计表序号分部工程名称分项工程名称报验单号承包单位检查结论监理单位验收结论备注监理抽签一览表序号抽签项目名称抽签部位抽查数量日期检验结果DB表B(续)监理工作情况统计序号项目名称单位本年度开工以来总计本月累计监理会议审批施工组织设计(方案)提出建议和意见审批施工进度计划(年、季、月)提出建议和意见审批施工图纸提出建议和意见发出监理通知回复单审批分包原材料审批构配件审批设备审批分项(检验批)工程质量验收分部工程质量验收不合格项处置监理抽检记录监理见证取样考察生产厂家发出暂停指令清退不合格建筑材料、构配件、设备表B(续)本月工程情况评述:工程情况评述内容包括材料、设备、人员、机械进场情况、工程款支付情况、质量情况、进度情况、工程变量、工程延期、费用索赔情况、安全文明施工情况和存在问题等。表B(续)本月监理工作小结:下月监理工作打算:工程监理工作小结包括对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价监理工作情况及有关意见和建议等。表B(续)本月监理工作照片:监理规划监理规划工程名称总监理工程师(编制)技术负责人(审批)监理单位日期DB表B(续)监理规划主要内容:工程概况。监理工作范围、内容、目标。监理工作依据。监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。监理工作制度。工程质量控制。工程造价控制。工程进度控制。安全生产管理的监理工作。合同与信息管理。组织协调。监理工作设施。编制说明:监理规划是指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件内容通常情况下应具备表列内容且要有针对性。对于民用及居住建筑监理工作内容的质量控制中应加入建筑节能工程内容。安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施以及人员配备计划和职责等。项目总监理工程师应在监理合同签订及收到施工合同和送检文件后天内组织项目监理工程师编制完成工程项目监理规划。总监理工程师将编制完成的监理规划报送单位技术负责人审批后报送建设单位及有关部门。监理实施细则(表B)监理实施细则工程名称专业监理工程师(编制)总监理工程师(审批)监理机构日期表B(续)监理实施细则主要内容:专业工程特点。监理工作流程。监理工作要点。监理工作的方法及措施。编制说明:中型及以上或专业性较强项目应编制监理实施细则。对于民用及居住建筑应增加建筑节能分部工程的内容。根据监理规划中安全监理方案对危险性较大的分部分项工程应编制安全监理实施细则。监理实施细则由专业监理工程师负责编制总监理工程师批准在开工前编制完成并批准。监理实施咨询内容通常应具有表列内容对监理工作的控制要点和监理工作方法及措施要详细描述并具有针对性和可操作性。监理单位工程质量评估报告(表B)工程名称建设单位工程地址建筑面积结构类型层数地下层地上层开工日期年月日竣工日期年月日分别对各分部工程质量情况进行评价:DB安全功能检验(检测)报告检查情况:质量控制资料、文件和检查情况:观感质量初验:验收结果:项目总监理工程师:年月日监理单位(公章)单位技术负责人:年月日DB监理工作总结(表B)工程名称编制审批监理单位日期DB表B(续)监理工作总结主要内容:工程概况监理组织机构、监理人员和投入的监理设施监理合同履行情况(包括目标控制情况)监理工作程序(包括目标完成情况、合理化建议产生的实际效果)。编制说明:监理工作总结有总监理工程师主持编写。监理工作总结由监理单位技术负责人批准。工程竣工后监理工作总结提交给技术单位。监理工作总结以委托监理合同为对象一份委托监理合同编写一式两份一份交技术单位一份公司归档。例会签到表监理例会签到表工程名称:会议时间会议地点主持人例会次数参加单位参加人员建设单位监理单位总承包单位分包单位监理巡检抽检记录(表B)工程名称:□□□□□□□□□日期编号巡检记录现场巡检情况:问题处理意见:□现场已解决□发()号监理通知抽检记录抽查项目抽查部位抽查数量检查结果□合格□不合格处置意见:检查结果不合格发()号“不合格项处置记录”。项目监理机构:总专业监理工程师:日期:不合格项处置记录(表B)工程名称:□□□□□□□□□日期编号致:(承包单位)经检查你单位发生一般□严重不合格项请及时采取措施予以整改。具体情况:□自行整改□整改后报我方验收项目监理机构(盖章):总专业监理工程师:日期:不合格项整改措施:整改期限:责任人:承包单位(盖章):项目经理:日期:不合格整改结果:致:(监理单位)根据你方指示我方已完成整改请予以验收。承包单位(盖章):项目经理:日期:整改结论:□同意验收□□继续整改□项目监理机构(盖章):总专业监理工程师:日期:监理工程师通知单(表B)工程名称:致:(承包单位)事由:内容:项目监理机构总专业监理工程师日期工作联系单(表B)工程名称:致:事由内容单位负责人日期旁站监理方案(表B)工程概况建设单位基础形式其他施工单位结构形式序号旁站监理部位工序旁站监理工作内容土方回填砼灌注桩水下砼灌注地下连续墙水下砼灌注基础砼、防水砼浇筑后浇带砼浇筑基础防水层经细部构造处理钢结构安装(基础或主体结构)屋面防水层细部构造处理梁、柱节点钢筋隐蔽工程主体结构砼浇筑预应力张拉装配式结构安装网架结构安装索膜安装工程名称:表B(续)旁站监理工作程序SHAPE*MERGEFORMAT旁站监理人员职责:检查承包企业现场质检人员到岗、特殊式种人员持证上岗以及施工机械、工程材料配备情况检查使用的工程材料、构配件和设备是否符合要求监督作业人员的施工操作、执行施工方案和工程建设强制性标准情况做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。项目监理机构(盖章)专业监理工程师总监理工程师日期送:建设单位、施工单位各一份。旁站监理记录(表A)旁站记录旁站的关键部位工序施工单位旁站开始时间旁站监理结束时间旁站的关键部位工序施工情况:发现问题及处理情况:旁站监理人员(签字)年月日工程名称:编号:PZxxx工程材料、构配件、设备监理台账(表B)工程名称:序号材料、构配件、设备名称品种规格每批数量产地生产厂家报验日期复试检测结果见证送检结果拟使用部位项目监理机构:记录人:专业监理工程师:见证取样计划(表B)工程名称:基础形式结构形式层数序号材料、试块、试件名称材料规格、型号进场批次拟用部位承包单位送检计划(组)监理单位见证取样计划(组)水泥粉煤灰掺和料砂矿石或卵石承重墙砖承重墙砌块钢材钢筋连接接头承重结构的砼试块承重墙体的砌筑砂浆试块承重结构砼用外加剂地下、屋面、厕浴防水材料装饰装修工程人造板建筑外窗抺灰工程用水泥室内用花岗岩饰面板粘贴用水泥外墙用陶瓷面砖幕墙工程用铝塑复合板幕墙工程用石材幕墙工程用结构胶幕墙工程石材用密封胶玻璃幕墙用结构胶项目监理机构:见证人:专业监理工程师:日期:监理日志(表B)工程名称开始日期年月日结束日期年月日项目监理机构表B(续)监理日志最高工程名称:年月日星期:气象:风力:温度:最低施工情况(施工内容、工程质量、进度、试验检测情况人、机、料、法、环情况)安全生产状况主要事项记载及监理情况(旁站、见证、巡视、平行检验或验收等情况)安全监理工作情况记录人:上述主要事项中质量问题及有关事宜的复核检查结果安全问题处理情况记录人:安全监理员:总监总监代表审阅签字:质量控制点清单、没有真正提练出重点、难点、与监理人员的经验等有关、识图理解记录提练项目监理部人员岗位职责(一)总监理工程师职责、岗位工作标准按新规范修改、以工程建设监理公司在工程项目的代表身份与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题、确定工程项目组织和监理组织系统制定监理工作方针和基本工作流程、选择确定监理各部门负责人员、并决定他们的任务和职能分工、对监理人员的工作进行督导并根据工程实施的变化进行人员的调配、主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施、提出工程承发包模式设计合同结构为业主发包提供决策意见、协助业主进行工程招标工作主持编写招标文件进行投标人资格预审开标评标为业主决标提出决策意见、参加合同谈判协助业主确定合同条款、审核并确认分包单位、主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等、定期及不定期巡视工地现场及时发现和提出问题并进行处理、按规定时间向业主提交工程监理报告和例会报告、定期和不定期向本公司报告监理情况、分阶段组织监理人员进行工作总结。(二)专业或各子项目监理工程师职责、岗位工作标准按新规范修改、组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则经总监理工程师批准后组织实施、对所负责控制的目标进行规划建立实施目标控制的目标划分系统、建立目标控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定方法和手段制定控制措施、协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作、定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告、根据信息流结构和信息目录的要求及时、准确的做好本部门的信息管理工作、根据总监理工程师的安排参与工程招标工作做好招标各阶段的本专业的工作、审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等、检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和预测工程问题并采取措施妥善处理、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作、及时检查、了解、和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告以便研究对策解决问题、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题、参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作、参加或组织有关工程会议并做会前准备、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾、提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料管理制度、定期做好本部门监理工作总结。(三)安全监理岗位职责(四)监理员职责、岗位工作标准按新规范修改、完成总监理工程师、监理工程师指令和交办任务、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工负责处理施工过程中一般技术性问题、对所监理工程进行巡视、抽检、重点部位旁站对每道工序质量验收检查。督促承包单位按程序施工实施跟踪检查及时发现问题及时报告、参与竣工资料审核、参与竣工、核验、做好填报工程原始记录工作、正确、详实地填写监理日志。项目监理部工作内容及流程一、进驻现场前工作熟悉本项目监理合同全面掌握监理服务范围、工作内容监理工作目标、建设单位要求、监理费付款办法等向人事行政部提交“项目办公用品、项目部印章、仪器设备、人员胸卡、项目部上墙标牌需求计划表”组织项目部人员进驻现场协调建设单位落实生活、办公、通讯和网络条件。二、进驻现场初期开展的外部工作协调建设单位与施工单位项目经理认识和初步交流筹备、组织召开第一次工地会议会议主要内容:⑴介绍监理组织机构及人员⑵总监监理工程师权限通知⑶监理程序介绍⑷使用表格通知⑸监理规划介绍⑹建立工地例会制度⑺其它。协助建设单位编制项目管理制度或现场管理实施细则协调各施工单位场地进驻现场、组织工程测量控制网成果复查验收交接审查施工单位项目部组织结构设置、到场人员资格、制度建设并监督落实审批开工报告签发开工令(人员、作业指导书、机械计量设备、材料、施工环境等开工条件)三、进驻现场初期开展的内部工作准备电子图集、电子规范等监理工作依据性文件到监理部领取“项目部标准化资料文件”需要建设单位提供的资料(见资料目录A袋)编写监理规划、安全规划组织编写专业监理实施细则、安全细则编制项目部人员学习计划并逐步实施编制见证取样计划、旁站方案、项目部重大危险源清单、各专业监理工程师编制质量控制点清单、明确各级监理岗位(专业监理、见证人员、安全监理、信息资料管理等)职责、分工及工作内容四、施工过程主要监理工作监理交底(对外交底和内部交底)实施巡视和旁站、见证、检查、审核、验收等监理方法(依据图纸、规范、作业指导书监督施工采取十项监理措施整改质量缺陷、安全隐患纠正违规行为)实现质量、安全、进度、投资控制目标落实“四控”流程图五、调整试运阶段监理工作组织审核调试大纲和专业调试方案(电梯、消防、通风空调、变配电室等)参与、见证调整试运结果签署质量验评资料并跟踪试运期间的缺陷消除。六、工程验收工程实体及其缺陷、竣工资料的反复检查、审核和验收消项配合质监站的工作(现场检查和整改、汇报材料、工程资料)配合安全监督机构的工作(安全活动制度、现场检查整改、汇报材料、安全管理资料)工程整体验收:筹备和参加验收委员会汇报材料工程移交证书监理工作总结:编写项目监理工作总结。整理监理资料:向业主方移交资料城建档案馆归档资料项目监理部撤出:资源归还资料归档七、后续配合工作其他阶段监理服务达标投产使用安全设施验收环境保护评价水土保持验收等项目监理部上墙制度牌及流程施工阶段监理工作程序流程图质量控制程序流程图进度控制流程图造价控制流程图项目部安全组织机构图制定旁站监理方案送技术单位送施工单位施工单位在需要旁站监理的部位工序施工前小时书面通知项目监理部项目监理部安排人员实施现场旁站监理发现问题及时督促纠正或报告专监总监做好旁站监理记录和监理日记审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控检验批分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸绘审分包单位资审第一次工会会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料编写竣工验收评估报告评估报告分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收参与工程质量等级核定签发竣工移交证书施工阶段监理总结质量控制进度控制否是是整改(承包单位)提交工程开工报审表(承包单位)开工准备(承包单位)审查开工条件(监理单位)批准开工申请(监理单位)检验批完成后自检(承包单位)填报《报验申请表》(承包单位)检查检验批质量现场检查试验室试验(监理单位)检查合格签署《报验申请表》(监理单位)本分项分部工程完成附有:·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·分包单位(如有)资质材料分项分部工程施工(承包单位)指示整改转入下一分项分部工程施工否否是自检合格填写《报验申请单》(承包单位)审查分部分项工程质量(现场检查质量证明文件)(监理单位)整改(承包单位)检查合格否签署《报验申请单》予以确认验收(承包单位)本单位工程的各分项分部工程是否完成?否是竣工验收资料准备(承包单位)进行内部竣工预验(承包单位)审核竣工验收申请(监理单位)申请工程竣工验收(承包单位)现场检查是否合格?文件资料是否符合要求?组织工程验收(建设单位)签署工程竣工验收申请(监理单位)是是指示整改补充准备是否否本分项分部工程是否全部完成有干扰不同意同意是有拖延是正常否意同意要求整改发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批监理工程师下达工程开工令第一次工地会议协调会议与指令监督计划实施监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期影响工程?检查执行情况承包单位责任?否完工?监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核否是工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修否否否否鉴定施工合同业主、承包监理施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽谈商申请承包单位提出价差申请承包单位审核计量监理工程师审核申请监理工程师审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师索赔审核监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位不成立项目总监总监代表安全监理专责公司安全总监土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师

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