澄海某玩具公司基础管理构建项目建议书
一、 基础管理构建项目的目标：
□ 优化业务流程，提高营运整体效率；
□ 重整组织结构，明确各部分的分工及职责；
□ 建立有效的激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；
□ 规范生产车间的现场管理，建立健全技术、质量、设备、安全等
管理制度
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，进一步改善产品质量，减少浪费；
□ 优化采购和仓库管理，降低运作成本，加快资金周转率；
□ 开展中基层管理人员的素质和技能培训，挖掘和培养企业内部管理人才，以适应企业发展的需要。
二、 现状扫描：
环境： 玩具行业是澄海市的新兴支柱产品，不同规模的玩具厂家4000多家，贸易型公司100多家，而大规模综合型公司的数量不多，除“奥迪”公司以外没有多少品牌企业，绝大多数玩具厂家表现为如下的特点：
□ 绝大多数的产品依靠价格低廉抢占市场
□ 产品技术含量不高，差异化程度低，容易被仿造
□ 销售渠道单一，依赖贸易公司出口定单
□ 基础管理薄弱，劳动力密集型特征非常突出
□ 市场反馈信息少，开发新产品的风险性非常高
三、 初步解决
方案
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基础管理构建，主要抓好四个指标，即效率、成本、质量、产能；整合生产四个要素，即员工、物料、设备、技术/流程。
□ 公司整体的基础管理构建内容：
□ 确定企业的业务营运流程
□ 建立各部门的作业流程
制度
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□ 量本利平衡运作
□ 销产供平衡运作
□ 生产部基础管理构建内容：
□ 质量管理
□ 工艺技术管理
□ 建立各车间的岗位制度
□ 建立岗位责任制及考核
标准
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□ 设备管理：设备（含生产及运输）的保存、维修、保养
□ 库存管理：包括半成品、成品、设备零部 2 生产安全管理：生产作业、电梯作业、应急事件管理
□ 采购部基础管理构建内容：
□ 供应商选择标准：成本、质量、生产能力、供货周期、信誉
□ 供应商档案管理：分类、列出优先等级
□ 采购管理：订单、订货周期、验收、付款、索赔
□ 人力资源部基础管理构建内容
四、 基础管理构建项目的实施对象
五、 项目团队组成及开展的方式
浙公网安备 33021202002483