石油公司任片区经理年终述职报告石油公司任片区经理年终述职报告 随着社会一步步向前开展，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是为大家收集的石油公司任片区经理年终，仅供参考，希望能够帮助到大家。 男，年月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营平安、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正确带着下，在广阔油站同事的大力帮助和支持下，以20xx年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人20xx年在思想、学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。 20xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善根底台帐和资料，确保油站资金和人身平安。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。 （一）、经济责任指标完成情况 20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润万元，同比增涨万元，增长幅度为%。实现投资资本回报率%，。 （二）、加强学习，努力提高自我内涵 20xx年我国是石油公司大开展、大飞跃的时期，20xx年，本人努力提高自我的内涵修养，认真学习了我国“十二。五”纲要、石油公司20xx年工作要点、20xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。 （三）、工作作风及廉洁建设情况 在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的'各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关
规定
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，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。 （三）、以人为本、团结同事 营造和谐的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自我，能够在日常生活中做到关心同事、保护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。 （四）、完善
管理制度
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、高效工作 20xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理
制度
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，如《片区财务管理制度》、《片区平安管理
方法
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》、明确工作职责、
标准
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业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。 （五）、加强平安生产管理、杜绝平安隐患 平安是一切工作圆满完成的保障，本年度，我们加大了平安管理力度，做到思想重视、制度保障，以“平安生产无小事”为工作理念，切实加强对平安生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于平安生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲平安、事事重平安的工作气氛。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好平安检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。 一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和缺乏，主要是： 1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。 2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使局部人员难以接受，需要改良。 3、基层根底工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好根底性的工作，夯实根底、做出成绩，到达公司先进水平。 在20xx年里，我将紧密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学标准的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广阔职工工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！
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