企業使命我們以持續的創新與研發，致力於提供節能產品以提昇生活品質1LowPower新產品導入品質改善
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
進度報告LowPower新產品導入品質改善流程小組-進度報告-步驟一:關鍵流程的選定步驟二:成立流程小組提出流程計劃步驟三:建立“現行”流程模式步驟四:邀請相關部門提供流程需求與作業
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
步驟五:作業分析與擬定改善
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
步驟六:流程指標選定與檢討“應該”流程步驟七:細部設計與執行步驟八:流程標準公告實施LowPower新產品導入品質改善流程.流程基本資料.Coreprocess.現行作業流程.SIPOC分析方法.意見訪談表.訪談結果分析.客戶需求展開表.KPI展開表.流程KPI.KPIV控制計劃.MindMappingChart.CauseEffectMatrixChart.KPOV/KPIVMatrix.InitialKPOVcapabilityanalysis.InitialKPIVcontrolplan.Processmapping.原因分析與對策評估(系統圖).流程基本資料修正.LowPower新產品導入品質改善流程流程基本資料LowPower新產品導入品質改善流程CoreProcessLowPower新產品導入品質改善流程LowPower新產品導入品質改善流程續上葉LowPower新產品導入品質改善流程SIPOC分析方法LowPower新產品導入品質改善流程意見訪談表LowPower新產品導入品質改善流程訪談的主要顧客(六大顧客)中壢工程;原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
廠商(Case,PWB,線材);業務;製造;物料部;產品廠長訪談的對象(共23人)工程師;Leader;課長;主管;廠長;經理LowPower新產品導入品質改善流程訪談結果分析客戶需求展開表填寫:依據客戶需求調查表重要度4~5分予以分析原因分析與對策評估(系統圖)依據客戶需求調查表重要度4~5分,滿意度低1~2分內容解析:問題:原因分析:一次原因,二次原因…要自己可處理為原則確認:A.自己TEAM問題B.需別部門合作,C.別人的問題對策擬定:使用新QC七大手法之矩陣圖法及系統圖法完成對策分析有三大類:1.系統性2.局部性3.立即可行特別說明:決策分析,待HOMEWORK完成流程KPI展開表製作(依據顧客需求展開表)關連分三大類解說:相關(3分)空白:無相關(0分)強相關(5分)弱相關(1分)加總方法:(關連分*重要度)+(關連分*重要度)+……=合計分數主要KPI的決定:單項KPI分數全部KPI分數=單項KPI比率依80/20理論選擇KPI流程KPI展開表流程KPI製作:內容說明:1.定義:以
公式
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為主2.基準值:目前現況…..收集三筆數據取平均值3.目標值:需經一段時間作改善4.成績來源:報表,DATA5.提供單位:廠,課,組6.檢討頻率:日,週,月特別說明:基準值&目標值,待HOMEWORK完成流程KPI如何控制KPIProcessmapping製作ProcessStepPKPIYNKPOVKPIVPKPIVKPOVKPOutputVariable…………變數KPInputVariable…………控制參數KPIV以8大資源做考量remark:x:criticals:sopn:noisec:controllableProcessMapping---KPI:送樣客戶抱怨次數·KPIV控制計劃分析步驟分析工具:心智圖,親和圖(KJ法)心智圖的製作心智圖使用重點:重要原因10個以內分數評定方法1~9分之間,最重要:9分,重要:1分3.分數評選方式:平均值法orDelphi法4.給分區隔要明顯5.差異超過兩分以上要討論使用Delphi法對MindMappingChart影響因素評分記錄Avg.CEMatrix(CauseEffectMatrixChart)製作方法:橫向=ProcessStep縱向=MindMapping重要因素分數評定方式:強相關5分相關3分弱相關1分合計分數以80/20篩選CauseEffectMatrixChart--送樣客戶抱怨次數CauseEffectMatrixChart評分記錄(得分*人數)KPOV/KPIVMatrix(因果矩陣圖)製作方法:橫向=列管ProcessStep的KPOV縱向=列管ProcessStep的KPIV比例:按CEMatrix法選出之ProcessStep重要度9,8,7,6,5,4……..填入強相關5分相關3分弱相關1分分數評定方式:KVIP列入項目:X:CriticalC:Controllable因果矩陣圖(KPOV/KPIVCEMatrix)--新產品送樣抱怨次數InitialKPOVcapabilityanalysis---新產品送樣抱怨次數InitialKPIVcontrolplan---新產品送樣抱怨次數流程基本資料
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