西理书社薪资制度西理书社薪资制度（试行）为了建立和优化西理书社的业务员极其主管，股东的价值分配机制和内在激励机制，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，吸引、保留、激励为书社做出贡献或有潜力为书社做出贡献的人员，公平的对待每一个书社每一个成员，特制定本制度。一：关于对书社股份占有者的薪资分配：1：在书社完成一次销售任务后，扣除执行任务的花费后所得的纯利润按其所占比例合理分配，即投资回报。2:每个股东占有者必须为书社负责，尽心尽力的为书社招人，为书社的前途发展而努力，示其认真程度而定（包括出勤率和招的人数而定），如果出勤率达到90％以上将会在任务完成后得到相应的奖金（不低于100，不高于200），如果出勤率很低，为90％以下，一次不来从投资回报中扣除200元人民币；如果招的人数达10人以上，示其所招业务员的业务能力（所有业务员所推销书籍达到100份以上）而给与其奖金（不低于200，不高于500），如果没有招到10人以上，则不存在此处的奖金奖励！3：必须参与旧书的推销，完成一份，提成60元，否则扣除投资回报百分之三十，不参与任何奖金的评比。二：关于对书社主管的薪资分配：1：每次招进来一个有效业务员，给予相应主管20元（销售任务完成后发放），即招聘劳务资金。2：主管应该管理好本组业务员，必须积极参加会议（总共也就两次），如果出勤率达到90％以上将会在任务完成后得到相应的奖金（不低于100，不高于200），如果出勤率很低，为90％以下，扣除工资200元。3：主管的管理费百分之5的股份回报4：必须参与旧书的推销，完成一份，提成60元，否则扣除所有招聘劳务资金，不参与任何奖金的评比。三：参与旧书的推销，每一份给予提成60元，在任务完成后发放，且：关于对报酬增加的说明：1.40份以下含40份每份60（超过部分份数）2.40至60（含50份）每份65（超过部分份数）；3.60份以上每份70元（超过部分份数）；四:关于对其他奖金的说明：如果书社的成员在工作中表现非常出众，出色的完成任务，在工作中态度严谨，出勤率很高，书社将会拿出不少于1000的奖励资金奖励他们。甲方：西理书社乙方：
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