5W1H是指:When何时Who何人Where何地What何事Why为什么HOW如何进行。也可以是5W2H，即增加HOWMUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解释是cost。人类6个忠实的仆役他们教我所有的事情他的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何--纪伯伦5W1H分析法—学会如何提高工作效率1.为什么(Why)?2.做什么(What)?3.何人(Who)?4.何时(When)?5.何地(Where)?6.如何(How)?针对不同的类型、不同的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
、不同的性质采用不同的发问，例如： 1.为什么(Why)? 2.做什么(What)? 3.何人(Who)? 4.何时(When)? 5.何地(Where)? 6.如何(How)?针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如： 1.为什么(Why)? 2.做什么(What)? 3.何人(Who)? 4.何时(When)? 5.何地(Where)? 6.如何(How)?针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如： 1.为什么(Why)? 2.做什么(What)? 3.何人(Who)? 4.何时(When)? 5.何地(Where)? 6.如何(How)?针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如： 1.为什么(Why)? 2.做什么(What)? 3.何人(Who)? 4.何时(When)? 5.何地(Where)? 6.如何(How)?针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如： 1.为什么(Why)? 2.做什么(What)? 3.何人(Who)? 4.何时(When)? 5.何地(Where)? 6.如何(How)?针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如：提问技巧5W1H 第一次提问 第二次提问 第三次提问 结论 现状 为什么 能否改善 新的方案 对象（what） 生产什么 为什么要生产这种产品和配件 是否可以生产别的 到底应该生产什么 目的（why） 什么目的 为什么是这种目的 有无别的目的 应该是什么目的 地点（where） 在何处做 为何要在此处做 有无其它更好的地方 应该在何处做 时间（when） 何时做 为何要在此时做 有无其它更好的时间 应该在何时做 人物（who） 由何人来做 为何要此人做 有无其它更好的人 应该由何人做 方法（how） 如何做 为何要这样做 有无其它更好的方法 应该如何做首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。5W1H分析法应用（ECRS)（
流程
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分析）如果活动圈或辅导员理解编号原则进行自行编号,审批流程就变为:结果:节省了一个作业步骤,提高了工作效率。5W1H取消（E）合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。合并（C）高明的演奏家,一人同时操作多种乐器重组（R）重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。自助餐，把不值钱的炒饭、炒面、烤薯条等排在前面，虾、刺身、生蛎等贵重者放在后面，节省贵重的菜肴材料费。顾客们取菜之初，难免犯有多多益善之毛病，把这些炒饭、炒面、烤薯条装满一盘子之后，才发现后面一些明虾、冬茹、乳鸽等美味食物，可是盘中已无多容身之地，只好少拿一些。生活实例：电视机遥控器取代人工开关电视、及调频道，简化了工作5W1H简化（S）经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。IE故事老李的家人在看足球现场直播，正看得津津有味，突然电视机坏了，只好请维修中心的人來修理，修理人员现原來毛病是里面有一电子零件坏了，于是换个新的，可是没过多久电视机又再次故障了，只好再打电话请原來的维修中心的人來修理。毛病一查原來是上次刚换上去的零件又坏了，老李当时没去想多，又换了个新的！但是好景不長，这个电视机隔不久又再坏了，老李真是很生气。认为是原来的修理工技術不好，不知真正问题所在，所以要求修护中心另派高手前來修理，修理中心的老板这次亲自出马。查看后发现电流有过高现象，所以显然，问题的根源在
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的问题上。后来他们经过重新设计改变了电流的流量，终于解决了问题。
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