创新经济学InnovationEconomics

创新经济学（InnovationEconomics）导言 1.课程性质、学习要求创新是一国科技进步、经济增长、社会发展的重要动力和源泉。创新经济学作为一门新兴学科，是MBA学员的必修课程。创新经济学综合运用科学技术论、技术创新学、经济学及现代管理理论，从科技经济一体化及“广义”技术的角度，对技术创新、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新、管理创新及互动机理进行系统研究。通过学习，要求学员掌握：①技术创新的理论基础。②技术创新的内涵、不同类型创新的特征与运行机制。③技术创新环境、条件与动力。④技术创新战略及战略模式选择。⑤技术创新的评价系统。⑥中外技术创新政策及运行机制比较研究。1.创新理论基础学习目的了解科技经济相互作用机理，掌握技术创新的基本理论。1.1科技经济相互作用机理1.1.1科学技术（1）科学科学是正确反映客观事物本质和规律的知识体系。科学是人类关于自然、社会和思维的知识体系。（2）技术技术是人类在认识自然和改造自然的实践中，按照科学原理及一定的经济需要和社会目的而发展起来的、用以改造自然的劳动手段、知识、经验和技巧。它包括实验技术、生产技术、服务技术、管理技术，具体表现为硬技术与软技术的统一所组成的多要素、多层次的复杂体系。（3）科学与技术的区别及联系 表1科学与技术的区别及联系 项目 科学 技术 目的任务 认识客观世界 改造客观世界 形态 纯知识形态 物质形态或知识形态 与生产的关系 间接，属于潜在生产力 直接，达到直接生产力 对经济的作用 不能完全确定，较长远 确定明确科学是发现，技术是发明科学是创新知识的研究，技术是综合应用知识于需要的研究科学提供物化的可能，技术提供物化的现实科学是技术的升华，技术是科学的延伸。（3）科学与技术的区别及联系(续)一体化（认识世界和改造世界能力的统一）科学技术（4）技术进步——技术不断发展、完善和创新的过程狭义——工程技术或生产劳动体系手段变革广义——科学研究、生产技术与管理技术不断变革及综合创新推动经济发展和社会进步的过程工业技术进步的内容技术攻关技术开发技术引进及消化吸收技术改造标准和质量科学管理及决策人才培养和智力开发技术咨询和诊断合理化建议和技术改进新技术推广国际技术经济合作1.1.2经济——多义词①经世济民，治理国家。②国民经济。③生产、交换、分配、消费等经济活动。④经济基础。⑤节约。——经济增长与经济发展 经济增长 经济发展 内涵 一国产出总量或均量的增加 数量、质量、结构、效益的综合改善 联系 基础 目的1.1.3科技、经济、社会协调发展（STES）（1）从历史看科技革命、产业革命、社会革命的关系表2科技革命、产业革命和社会革命的历史关系 年代 科技革命 产业革命 社会革命 约公元前13000年↓约公元前4000年 石器的应用牲畜驯养技术（石器时代） 畜牧业革命 从蒙昧期进入原始社会 约公元前4000年↓约公元前500年 金属的应用冶炼技术手工制作技术（青铜器时代） 手工业革命 从原始社会进入奴隶社会 约公元前500年↓约公元1600年 铁器的应用农耕技术（铁器时代） 农业革命 从奴隶社会进入封建社会 约公元1600年↓约公元1900年 蒸汽的应用电力的应用动力技术（机械化时代） 工业革命 从封建社会进入资本主义社会 约公元1900年↓公元？年 原子能的应用电子计算机的应用电子技术（电气化时代↓信息化时代） 工业革命↓知识产业革命 资本主义社会过↓渡共产主义社会（2）从现代看科学技术成为第一生产力*对第一生产力的理解——科学技术的指数效应生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象）科学技术——科学技术的变革效应图1不同发展水平国家产业结构状态——科学技术的渗透效应321321321（2）从现代看科学技术成为第一生产力（续）*当代科技发展特点及趋势分析①科学技术发展呈指数增长②高新技术及其产业蓬勃发展，形成群落化③科学技术发展的综合化集约化④科技与经济紧密结合，促进了科技经济（生产）一体化⑤科技经济社会协调发展（可持续发展时代）（3）相互促进与相互制约*相辅相成经济发展的动力社会财富的源泉社会财富的源泉开发智力的宝库技术进步经济发展技术进步的动力技术发展的方向技术发展的基础技术进步的环境图2技术经济相互作用（3）相互促进与相互制约(续)技术企业活力与后劲技术生产生产需要面向促进促进引导刺激依靠推动（新水平）（新高度）经济效益不断提高名优新产品源源输出技术进步与改善经营同步技术辐射不断加强图3企业技术进步与生产经营的关系（3）相互促进与相互制约(续)*矛盾制约（1）技术研究、开发、应用与经济可行性的矛盾（2）技术先进性与适用性的矛盾（3）技术效益的滞后性及潜在性与应用者渴望现实盈利的矛盾（4）技术研究开发应用效益与风险的矛盾1.2技术创新理论的发展1.2.1熊彼特（J.A.Shumpeter,1883-1950）的贡献（1）定义与内涵创新——建立一种新的生产函数，即将生产要素和生产条件进行新组合并引入生产体系。y=F(X1,X2,X3,···Xn) 产品创新工艺创新内涵资源创新 组织创新 市场创新 （2）主体、组织者——企业家 （3）作用——经济发展的动力1.2.1创新理论的发展 学派 理论建设1.2.1创新理论的发展(续1)几个主要观点①创新与发明发明≠创新②创新与技术进步现有技术知识成果及其利用1.2.1创新理论的发展(续2)③创新与扩散扩散的过程：R&D→企业创新→创新扩散1.2.1创新理论的发展(续3)④狭义技术——广义技术——创新组合根本性⑤增量性⑥创新动力一元论（技术或市场）二元论（技术+市场）三元论（二元+企业家）多元论（三元+政策导向……）创新强度1.2.1创新理论的发展(续4) 图4技术推动型（一元型） 图5市场拉动型（一元型）投放市场技术进步的推动研究与发展生产工程营销投放市场市场需求的拉动研究与发展生产工程营销1.2.1创新理论的发展(续5)新需求社会与市场拉动新思想研究与发展原样/样品制造营销市场新技术技术发展的推动图6技术推动与市场拉动综合模型（二元型）表3技术创新的动力1.2技术创新理论的发展（小结）小结：什么是技术创新？技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推动新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。技术创新意义——从经济角度研究技术进步实现技术经济一体化技术创新目的——技术成果的商业性应用，使技术优势→商品优势→市场优势→经济优势→技术优势，形成经济发展良性循环机制。技术创新动力——需求拉力和技术推力复合函数技术创新组合——并行工程1.3创新经济学研究内容 创新内涵、规律、功能、作用过程、运行机制及其组织管理与评价系统。2.创新组合（Ⅰ） 学习目的：重点掌握产品、工艺创新的理论方法及其组织管理，了解市场创新的内涵与方向 2.1创新组合2.1.1创新组合——各项创新在一定的时间、空间并行推进以保证创新的成功。2.1.2创新组合的必然性①各项创新的必然性②各项创新的互动性③价值链构建的的依存性与放大性。2.1创新组合(续)要求：作创新组合网络图分析2.2产品工艺创新相关理论 2.2.1市场经济条件下的产品观 产品层次集群扩散扩张层声誉供货备件售后服务延伸层包装设计质量价格有形层功能效用核心层图7产品层次的扩展2.2.1市场经济条件下的产品观 产品观 服务观 创新观 效益观 竞争观2.2.1市场经济条件下的产品观 创新产品 技术型创新产品，即功能、效用方面的变革，它所对应的是产品核心层或有形层的变革。 市场型创新产品，即性能和质量并无显著变化，只因采用新的营销方式或产品进入新的市场域使用户得到新的满足的产品，它所对应的是产品延伸层的变革。 产业型创新产品，即通过产品的扩张效应，能对产业发展产生较大影响的创新产品，它所对应的是产品扩张层的变革。2.2.2产品生命周期理论（Productlifeclyce,PlC）2.2.2.1PLC的基本概念PLC1——为交换而生产的商品（简称产品）从投入市场到被市场淘汰的全过程，亦即指产品的市场寿命或经济寿命。销售额导入成长衰退成熟图92.2.2.2PLC1 PLC1是从市场销售变化规律角度研究的产品生命周期理论 PLC1分析基点：导入期、成长期、成熟期、衰退期的特征及其转化2.2.2.3PLC2 美国学者费农(R.Vernon)和小威尔士(L.T.Wells)提出的国际产品生命周期的理论,又称产品循环论.其要点是根据产品在国际贸易中的动态变化,把产品生命周期划分为产品创新、产品成熟和标准化三个阶段. PLC2是从国际交换与分工的角度研究产品生命周期理论. PLC2分析基点:新产品开发国内市场形成出口资本和技术出口开发更新产品……循环上升过程及相应的产业结构升级“后发优势”.产品国际循环A国新产品（PA）B国C国PA国内市场（标准化）PA出口PA进入B国PA进入C国图10PLC2示意图TPA输出PBA替代PCA替代K输出PBA出口PCA出口后发优势新产品开发产品结构升级外溢性市场分割市场分割商品、技术、资本捆绑化2.2.2.4PLC3 “可持续发展的产品生命周期”。以可持续发展观为指导，以环境与生态保护为基准，应用产品生态学或生态经济学的系统方法来覆盖产品生命周期（从摇篮到坟墓）及其能量和物质的代谢系统（再生系统）的内涵和运行过程。 PLC3是基于可持续发展的要求而研究产品的研制、开发、生产直至消费的全过程。 PLC3分析基点：绿色制造与绿色营销环境：空气、海洋、土地提取材料加工产品制造流通处置材料拆解产品拆解产品回收使用+服务④③②①制造能源回收和焚烧通过热裂解的清洁燃料生产①直接再循环/重复利用②可重复利用成分的再制造③再循环材料的再加工④单体/原材料再生图11PLC3示意图2.2.2.5各个PLC理论之比较表5产品生命周期理论之比较（ProductLiftcycle） 研究始期 研究出发点 应用重点 与经济社会发展关系 与创新关系 学科 三者相关性 PLC1 50年代中 市场销售 企业营销与产品开发 市场销售规律，企业竞争力 不同生命周期阶段不同创新重点 市场学经营学 （1）绿色产品，绿色营销（2）跨国经营模式与企业竞争力（3）科技经济一体化 PLC2 60年代初 产品国际循环 跨国经营与产品创新 商品、资本及技术国际流动 创新扩散 产业经济学国际经济学 PLC3 70年代 产品与环境 可持续产品开发与环境管理 可持续发展 全面创新（技术、制度） 生态经济学环境经济学2.2.3波特（M.E.Porter）竞争理论（1） 产业竞争“五力”模型2.2.3波特（M.E.Porter）竞争理论（2）2.2.3波特（M.E.Porter）竞争理论（3） 竞争战略表6竞争战略与技术创新战略2.2.3波特（M.E.Porter）竞争理论（4） 名牌战略     2.3创新产品选择及创新产品族 2.3.1创新产品选择（choiceofinnovativeproducts,CIP） 定义企业根据自身的创新能力和所面临的市场、技术和产业等外部环境条件，寻求产品创新的机会，并从可感知的（成型的或未成型的）创新产品中做出选择的过程。 选择空间IPMTOiP图14创新空间2.3.1创新产品选择（choiceofinnovativeproducts,CIP）MITO图15CIPS子空间的区划为叙述便捷，用“0”表示原有的（市场，技术，产业），用“1”表示新的（市场，技术，产业）。这样，CIPS的八个子空间包括：V1=V（0，0，0）=（原市场，原技术，原产业）V2=V（1，0，0）=（新市场，原技术，原产业）V3=V（0，1，0）=（原市场，新技术，原产业）V4=V（1，1，0）=（新市场，新技术，原产业）V5=V（0，0，1）=（原市场，原技术，新产业）V6=V（1，0，1）=（新市场，原技术，新产业）V7=V（0，1，1）=（原市场，新技术，新产业）V8=V（1，1，1）=（新市场，新技术，新产业）2.3.1创新产品选择（choiceofinnovativeproducts,CIP） 影响企业创新产品选择的主要因素 市场 技术 产业 职能 创新阶段 概念开发 产品 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。2.3.2创新产品族（innovativeproductsfamily,IPF） 定义将核心设计和基本产品要素相同的创新产品称为一个创新产品族 类型 （1）基础型IPF①技术型IPF企业在原产业域和原市场域中，创面向新的技术域选择创新产品族。②市场型IPF企业在原技术领域和原产业领域中，面向新的市场域选择创新产品族。 （2）技术——市场型IPF企业在原产业领域中同时面向新技术域和新市场域选择创新产品族。 （3）技术——市场——产业型IPF同时面向新技术域、新市场域和新产业域选择创新产品族。2.3.2创新产品族（innovativeproductsfamily,IPF） IPF选择的逻辑程序企业技术机会？市场机会？新技术域新市场域技术型IPF市场型IPF技术－市场型IPF产业机会新产业域技术－市场－产业型IPF技术搜索市场调查NN技术因素Y技术获得方式市场因素市场进入方式Y市场因素技术因素产业因素产业因素市场机会技术机会产业因素技术因素市场因素产业分析N产业进入策略Y新一轮IPF选择图16企业IPF选择的逻辑程序2.3.3创新产品选择方法举例——九象限分析法（1） 经营吸引力 销售和盈利潜力 销售额增长速率 竞争状况 风险分布 产业结构变革机会 特殊因素影响2.3.3创新产品选择方法例——九象限分析法（2） 企业优势 资金能力 营销能力 制造能力 技术基础 原材料供应 管理与组织2.3.3创新产品选择方法例——九象限分析法（3） 九象限分析表7九象限分析2.4创新过程模型 2.4.1一体化创新过程模型 一体化创新过程模型是80年代后期出现的第四代创新过程模型，它不是将创新过程看作是从一个职能到另一个职能的序列性过程，而是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、R&D、设计制造和市场营销的并行的过程，它强调R&D部门、设计生产部门、供应商和用户之间的联系、沟通和密切合作。     图17一体化的创新过程模型表8一体化创新过程的结构框架 职能 创新阶段 概念开发 产品计划 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。续表8一体化创新过程的结构框架 职能 创新阶段 概念开发 产品计划 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。2.4.2系统集成网络模型 系统集成网络模型认为创新过程不仅是一体化的职能交叉过程，而且是多机构系统集成网络联结的过程。2.4.3A-U创新过程模型（持续创新过程分析）变动阶段过渡阶段特定阶段主要创新率产品创新工艺创新工艺：不协调系统化产品：产品性能最优化产品成本最小化图18技术创新动态模型 职能 创新阶段 概念开发 产品计划 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。2.4.4创新过程管理 2.4.4.1创新过程2.4.4.2创新计划制定总体目标与背景描述外部环境分析市场、顾客、竞争、技术、社会、经济、法律、政策。内部环境分析知识、经验、资源、能力、约束、缺陷、趋势、倾向。问题、威胁、机会、选择时间要求、费用和收益具体的目标、方针和计划图20制定创新计划的一般过程框架2.4.4.3创新成功的因素 因素 表现 当前经济效益的增长 市场状态的改善 创新主体素质的提高科学发明工程开发企业家精神管理确认的市场需要支持性环境商业上成功的创新+++++＝图21制定创新计划的一般过程框架2.5市场创新 2.5.1市场创新内涵 指采用新的营销方式或产品开拓原有市场或进入新市场使用户得到新的满足，它通过树立企业形象、品牌形象以及产品销售率、市场占有率来保证实现创新的价值链。2.5.2市场创新类型 首创型——全新产品、营销方式 改创型——充分利用自己市场实力和创新条件，对他人的首创市场进行再创新，以提高首创市场的适应性与满足需求。 模仿型——利用市场空间促进自身原有市场的变化和发展。2.5.3市场创新方向 科技化 国际化 软化 绿化 标准化 多样化2.5.4市场创新方法模型（例）——四象限分析法表9四象限分析法 职能 创新阶段 概念开发 产品计划 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。 职能 创新阶段 概念开发 产品计划 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。3.创新组合（Ⅱ） 学习目的了解制度创新、管理创新的内涵及与技术创新的关联互动。3.1制度创新 3.1.1制度创新内涵及特征 3.1.1.1制度（institutions）——指约束人们特定行为和关系的一系列规则及与其相应的组织机构。具体表现为在一定历史条件下形成的政治经济、文化等各方面的规制。 历史沉淀性 规范性 利益维护与约束性 复杂性 “理”“法”弹性3.1.1.2制度创新适应社会进步（经济、科技、文化），而进行的制度变迁与合理化过程，包括： ①一种特定组织的行为变化； ②这一组织与其环境之间的相互关系的变化 ③在一种组织软环境中支配行为与相互关系的规则的变化。3.1.1.3制度创新与技术创新（狭义）的关联   3.1.2经济制度 3.1.2.1经济体制 计划经济——社会主义市场经济体系表10市场经济体制下不同的市场结构分析 职能 创新阶段 概念开发 产品计划 详细设计与开发 商业化准备 市场引入 阶段1 阶段2 设计 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟。 选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型。 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题。 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题。 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进。 提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查。 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期沟通。 指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划。 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设计定单接收和处理系统。 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务。 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商。 完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；作产品中试工艺准备。 安装测试设计；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试。 进行商业目的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道。 进行商业化生产，达到预期的质量，产量和成本目标。3.1.2.2政府职能（宏观调控总体经济） 高效率，解决市场失灵 促进公平 宏观经济稳定发展 财政政策  手段货币政策 产业政策3.1.2.3现代企业制度的建立 沿革自然人→多个自由人→投资者联合→法人企业制度 企业是独立利益主体 企业出资者与经营者利益分离 实行有限责任制 实行技术创新 企业家职能制度化 企业形成技术创新激励机制与自组织力 产权明晰化、社会化 资金来源多元化 全球化经营带来需求引力法人企业制度3.2组织管理创新 3.2.1组织管理创新背景3.2.1.1生产方式的变革 R&D范式 生产范式3.2.2.2组织活动空间与内涵的扩展表11组织活动空间及内涵的变化 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 购卖方 很多 许多企业 少数 一个企业 产品 同质 差别 相互影响 无替代性 进入市场 自由 自由 障碍 自然垄断 信息 充分完全 充分 不完全对称 不对称 价格 接受者 影响者 相互影响 制定者 创新 不易 易 易 不易3.2.2.3环境急剧变化与持续发展 “高速市场”（highvelocitymarket）的形成 日益复杂的社会关系 可持续发展成为主题表12进入市场的时间与收益 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 购卖方 很多 许多企业 少数 一个企业 产品 同质 差别 相互影响 无替代性 进入市场 自由 自由 障碍 自然垄断 信息 充分完全 充分 不完全对称 不对称 价格 接受者 影响者 相互影响 制定者 创新 不易 易 易 不易3.2.2组织管理创新内涵 提出一种新的经营思路并有效实施 创设一种新的组织机构并有效运转 提出一种新的管理方法 设计一种新的管理模式 进行制度创新3.2.3新组织模式——学习型组织（例） 定义——是一种精干、灵巧、层次少、应变力强、高柔性，在内部建立起完善的“自学习机制”，能不断自我学习、革新、充满活力和创造力，能持续开拓未来的组织。它使组织在个人、工作小组和整个企业三个层次上得到共同发展，形成“学习——连续改善-建立竞争优势”这一良性循环。 特征——本质特征是组织学习 持续的组织学习； 知识的创造与共享； 系统的批判与思考； 共同的远景目标； 灵活、实践的精神； 以人为本。表13学习型企业与传统型企业的比较 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 购卖方 很多 许多企业 少数 一个企业 产品 同质 差别 相互影响 无替代性 进入市场 自由 自由 障碍 自然垄断 信息 充分完全 充分 不完全对称 不对称 价格 接受者 影响者 相互影响 制定者 创新 不易 易 易 不易3.2.4新管理范式表14管理范式的比较 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 购卖方 很多 许多企业 少数 一个企业 产品 同质 差别 相互影响 无替代性 进入市场 自由 自由 障碍 自然垄断 信息 充分完全 充分 不完全对称 不对称 价格 接受者 影响者 相互影响 制定者 创新 不易 易 易 不易3.2.5创新管理（学） 3.2.5.1内涵 对创新活动的管理  管理创新  创新型管理 管理创新是创新型管理的结果和形态，对创新活动的管理是其基础性内容。创新管理是为实现技术创新和制度创新而进行的组织、计划、协调、决策等活动。其实质是通过管理提高系统适应环境的应变力和创新力，建立创新的价值链和知识的供应链，实现企业经营目标和可持续发展。3.2.5.2特征 目的性 柔性 激励性 组织虚拟性3.2.5.2创新管理学探讨（框架） 创新组织管理 创新过程管理 创新风险管理 创新权属创新 创新激励 创新政策 创新战略4.技术创新战略与策略学习目的掌握技术创新战略的基本内涵，能结合实际进行战略模式的选择。4.1战略综述4.1.1战略确立一个系统在一个历史时期内关系全局发展的指导思想、目的、目标，以及实现其目的的总体规划和政策体系。4.1.2战略要素4.1.3战略管理4.1.4战略环境4.2技术创新战略模式技术创新战略——在一定历史条件下，分析内部及外部环境而作出的长期性的重大的关于技术创新的指导思想、总体谋划和政策体系。4.2.1自主创新战略 含义指以自主创新为基本目标的创新战略。所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。 特征 技术突破的内在性 技术与市场方面的率先性 知识和能力支持的内在性 4.2.2模仿创新战略（技术引进战略） 含义指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。 特征 模仿跟随性 研究开发的针对性 资源投入的中间聚集 自主创新模仿创新投入创新链图22创新沿创新阶段投入示意图4.2.3自主创新与模仿创新战略模式的比较 关联 差异 路径差异 技术引进的一般路径：技术抉择→技术引进→学习模仿→消化吸收→二次创新→提高科学研究、生产技术、经营管理水平→市场化绩效。 自主创新的一般路径：技术发展信息搜索→自主创新→技术突破→拥有自主知识产权→形态核心技术、核心产品体系→增强系统的自组织力、适应力、核心竞争力→市场化绩效。推进科技进步的关联与互补性生产函数形态的相似性综合分析表15技术引进与自主创新差异性分析4.2.3自主创新与模仿创新战略模式的比较 几个逻辑关系的讨论技术引进——消化吸收——二次创新的关系技术引进的实质是模仿创新，而模仿或创新的关键是消化吸收引进技术消化吸收三步曲： 二次创新——后发优势的关系 后发优势——落后的国家，能在不太长的时间内一举赶上或超越发达国家，成功地实现“后来居上”。群集式的二次创新——即不仅是个别企业、个别产业；不仅是技术及产品，包括市场创新；不仅是国内替代，还包括出口替代与自主创新有效结合起来，才能实现“后来居上”的转化。4.2.3自主创新与模仿创新战略模式的比较二次创新——自主创新的关系四类二次创新模型（过程分析及图示）二次创新过程Ⅰ——模仿创新：“干中学”（learningbydoing）过程Ⅱ——创造性模仿：已有技术结构与引进技术结构的相互适应和融合。过程Ⅲ——改进型创新：在技术积累的基础上逐步形成自我的研究与发展能力。 过程Ⅳ——“后二次创新”：主动实现技术范式的突破和技术轨道的跳跃。 4.2.3自主创新与模仿创新战略模式的比较技术领袖与市场领袖正确的技术创新战略的实施可达到： 表16几种产品的市场沉默期 *市场沉默期指产品第一次在市场上出现到获得商业成功的时间。4.2.4战略模式选择技术创新战略模式的选择，根本取决于系统主体的经济科技能力（实力与潜力）及战略目标的价值取向。表18战略模式的选择4.2.4战略模式选择企业技术创新战略模式选择，要充分考虑面临市场需求及竞争态势以及自身的技术、人力、资金、设备等条件，将经营战略与技术创新战略的目标一致化。表19不同技术创新战略选用条件分析表 传统范式 新范式 生产方式 规模经济 范围经济 主导战略 低成本 集约经济、多样化、市场领先 管理思想 专业化、规范化 柔性化 管理体制 多功能的部门管理多环节顺序衔接 一体化管理并行工程 管理组织 层次结构 网络 管理功能 重指挥与控制 重协调、服务与创新 管理基本任务 建立秩序 应变环境 人才素质 专业人才、重技能 复合人才、重智能 组织设计 技术完美性 技术功能与社会心理系统间协调平衡，人性化从是否采用合作研究上，也可作如下分析：表20典型技术创新策略的比较 传统范式 新范式 生产方式 规模经济 范围经济 主导战略 低成本 集约经济、多样化、市场领先 管理思想 专业化、规范化 柔性化 管理体制 多功能的部门管理多环节顺序衔接 一体化管理并行工程 管理组织 层次结构 网络 管理功能 重指挥与控制 重协调、服务与创新 管理基本任务 建立秩序 应变环境 人才素质 专业人才、重技能 复合人才、重智能 组织设计 技术完美性 技术功能与社会心理系统间协调平衡，人性化