优质结构汇报材料

江苏软件外包产业园二期D地块II标段项目 创无锡市优质结构 汇 报 材 料 江苏武进建工集团有限公司 二一三年九月 江苏软件外包产业园二期D地块II标段项目 创无锡市优质结构汇报材料 尊敬的各位领导和专家你们好： 现在我代表江苏武进建工集团有限公司江苏软件外包产业园二期D地块II标段工程，对创建无锡市优质结构工程的情况向各位领导和专家做个简要汇报。 一、 工程基本概况： 江苏软件外包产业园二期D地块II标段工程，总建筑面积96145.48㎡，C楼框架结构，B楼框架核心筒结构，地下二层，地上C楼十一层、B楼24层，建筑最高点C楼50米、B楼107.7米。 本工程开工日期为2012年9月25日， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 竣工日期为2014年3月28日。 本工程建设单位是无锡软件产业发展有限公司，代建单位是无锡高新技术产业发展股份有限公司，监理单位是无锡市五洲建设工程监理有限责任公司， 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位是江苏武进建工集团有限公司。 二、工程质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和目标： 2.1质量标准 本工程项目质量管理中严格执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），进行分项、分部、单位工程质量检验验收，认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。接受工程质量监督管理部门的监督管理。 2.2质量目标 工程工序质量评定合格率100%，主体结构施工过程确保无锡市优质结构，单位工程确保无锡市太湖杯，争创江苏省扬子杯。 为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的保证措施。 三、创优质结构工作前期措施： 3.1组织保证 在开工前，由公司组建一个有创优实力的项目管理班子：由项目经理高银生、技术负责人金炳兴、施工员袁国泉、质检员金兆华等人员组成。优选有经验、有技术的施工队伍。建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量检查制度，质量例会制度、质量会审制度、质量奖惩制度等。 3.2技术保证 根据质量目标对其进行分解，制订保证质量目标实现的主要技术措施，确定工程施工程序，编制重点分项、分部工程的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，论证施工方法、新技术、新材料和新工艺及拟选用的主要施工机械，确定关键过程和特殊过程的作业指导书。 四、施工过程中的质量控制措施： 4.1施工测量 根据测量方案，选用J2精密经纬仪，DZJ-300A激光垂准仪，DS3精密水平仪作为测量设备，进行标高、轴线的精确传递。测量过程中，测量工作人员做好测量 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，完成后请监理公司进行复测认可，保证测量各过程处于受控状态，为工程质量奠定好的基础。 4.2材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一。材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，材料按规定取样复试检测的，在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。 4.3施工工序质量控制 工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，为确保工程项目施工质量，项目部专门制定保证质量的技术措施、质量检验制度等，并以标牌形式设立于工地显著位置，设置工序质量控制点对影响质量的关键部位或薄弱环节重点控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验，全部经业主、监理等有关人员签字认可，否则不得进行下一道工序施工。 4.4技术交底及质量奖惩制度 认真做好分部分项工程技术、质量、安全交底、道出主要监控部位及要点。技术负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。 项目部每周例会，总结本周施工的质量状况，找出存在问题，布置落实下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员、班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定，确定即时措施。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工或出现质量问题的对坚决进行处罚。 对施工质量好的班组，适当给予奖励。激发全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求 五、创优质结构工程工作开展情况 5.1钢筋工程 本工程钢筋全部在现场加工，直径≥25的钢筋均采用挤压套筒连接，直径＜25的钢筋连接采用电渣压力焊。钢筋的下料、制作、绑扎严格按照图纸设计和施工规范要求进行。 本工程钢筋保护层采用水泥砂浆垫块控制，水泥砂浆垫块根据保护层的厚度在现场在“专用模具”上制作。地下室剪力墙保护层采用双“F”卡控制，间距600mm，梅花型布置。钢筋绑扎的数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范。绑扎剪力墙、柱筋时应事先在侧面搭临时架子。钢筋绑扎人员不准蹬踩钢筋。楼板上下层钢筋绑扎时，支撑马镫与钢筋绑扎牢固，防止操作时蹬踩变形。浇筑楼板混凝土时，混凝土输送泵管用铁马镫架高200~300mm，防止由于过重的泵管压塌板上部筋。为保护后浇带钢筋，在后浇带两侧砌筑三皮砖，砖上覆盖一层多层板及一层塑料布，砖外侧抹防水砂浆，防止上部雨水及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋，减少日后对后浇带处垃圾清理的难度。 5.2模板工程 模板采用多层胶合板钢支撑体系，保证模板及其支架的强度、刚度和稳定性。模板安装过程中随时复查其垂直度、位置、几何尺寸是否正确，为保证砼的外观质量，模板须涂脱模剂，采取防漏浆措施，接缝严密。 5.3混凝土工程 本工程采用商品混凝土，要求商砼供应单位严格控制原材料、配合比及塌落度等质量环节，经常进行现场坍落度抽检。砼浇捣前，必须将钢筋、模板清理干净，特别要注意楼梯表面的砼收头处理。避免楼地面留置施工缝，防止楼面产生裂缝。砼浇筑时要振捣密实以减少收缩量，对较大或较高的柱子采用分层浇注，分层振捣。认真做好砼的表面处理，严格控制标高。泵送混凝土掺有缓凝剂为了减少收缩裂，待混凝土表面无水渍时，进行第二次研压抹光，在混凝土终凝后及时浇水养护，养护时间不少于规范规定。 高温季节及冬期施工及时调整施工方案。 5.4砌体工程 砌筑材料必须符合设计要求，并具有质量保证资料，砖进场必须严格验收，要求尺寸正确、砖面平整、无凹凸弯曲变形、无缺楞掉角、无裂纹。根据砖墙高度立皮数杆，在皮数杆上划出每皮砖、灰缝厚度和圈过梁位置。门窗洞口两侧采取安全牢固措施，砌体根据墙长及约束条件设置构造柱，并符合砌体规范要求。 混凝土结构与砖墙连接处沿墙高每隔500mm设2Φ6拉结钢筋，拉结筋为预留插筋法，预防后植钢筋抗拉强度不合格，破坏墙与柱的整体性。每边伸入墙内不小于1000mm，拉结筋末端应有90度弯沟。砖砌体的上下错缝、接槎、预埋拉结筋应符合有关规定，砌体砂浆必须密实饱满，粘接率在85%以上，灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm。梁底部位预留15厘米高度，待7日后用细石混凝土进行填充。 工程准备及开工以来，在各级领导的关心支持下，通过全体员工的共同努力，质量管理过程有序开展，工程质量一直处于受控状态。我们的工作虽然取得一些成绩，但距离上级的要求还存在一定的差距。通过创优我们将积累宝贵的施工经验，不断完善和努力提高工程质量及管理水平，为促进建设工程质量提高，确保工程结构安全，履行我们自己应尽的义务。 恳请各位专家、领导多提宝贵意见，再次感谢各位领导和专家。 江苏武进建工集团有限公司 二一三年九月 尊敬的各位领导和专家你们好： 现在我代表江苏武进建工集团有限公司江苏软件外包产业园二期D地块II标段工程，对创建无锡市优质结构工程的情况向各位领导和专家做个简要汇报。 江苏软件外包产业园二期D地块II标段工程，总建筑面积96145.48㎡，C楼框架结构，B楼框架核心筒结构，地下二层，地上C楼十一层、B楼24层，建筑最高点C楼50米、B楼107.7米。 本工程开工日期为2012年9月25日，计划竣工日期为2014年3月28日。 本工程建设单位是无锡软件产业发展有限公司，代建单位是无锡高新技术产业发展股份有限公司，监理单位是无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，施工单位是江苏武进建工集团有限公司。  工程开工之前，我们就定立了主体结构确保无锡市优质结构，单位工程确保无锡市太湖杯，争创江苏省扬子杯的质量目标。 为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的保证措施。 1、组织保证 在开工前，由公司组建一个有创优实力的项目管理班子，优选有经验、有技术的施工队伍。建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量检查制度，质量例会制度、质量会审制度、质量奖惩制度等。 2、技术保证 根据质量目标对其进行分解，制订保证质量目标实现的主要技术措施，确定工程施工程序，编制重点分项、分部工程的施工方案，确定关键过程和特殊过程的作业指导书。 我们在施工中从原材料的进场检查、复试到材料使用进行严格把关，对轴线和标高重点控制，全高垂直度及轴线偏差较小，为工程质量奠定了好的基础。在此基础上对工序质量进行全过程控制，做到工序交接有检查；质量预控有方案；技术措施有交底；隐蔽工程有验收；关键工序进行技术复核，并都经监理验收合格后才进行下道施工。重要工序经质检站监督验收，工程质量处于受控状态。钢筋，模板每项均经业主、监理、施工单位共同验收，并做好验收记录，砖砌体能按规范设置拉结筋及抗震构造。 平时由项目部管理人员、班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定， 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工或出现质量问题的对坚决进行处罚。 对施工质量好的班组，适当给予奖励。激发全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求 工程准备及开工以来，在各级领导的关心支持下，通过全体员工的共同努力，质量管理过程有序开展，工程质量一直处于受控状态。我们的工作虽然取得一些成绩，但距离上级的要求还存在一定的差距。但我们达到了通过创优积累宝贵的施工经验，不断完善和努力提高工程质量及管理水平的目的，为下一步扎实抓好工程质量奠定了基础。 恳请各位专家、领导多提宝贵意见，谢谢 继续阅读