企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究
由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考，因为狼文化是刚性文化，只注重效率与竞争，忽视友善和谐。对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说X理论成立时，那么，和它对立的Y理论也一定是成立。企业文化中的狼文化与羊文化代
表
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了企业不同的管理方式：倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率，对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神；而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献，服从，从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境，获得双赢的效果。概括地讲，企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化，而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。
基于这种认识，仿照狼文化，完善羊文化，采用对比手法，从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比，比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。下面，我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。
企业“狼性文化”的概念特征。狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧，狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化，它是一种创新的企业文化，强调智慧、勇敢、顽强，以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性，如华为、联想等企业，他们都用自己的亲身经历告诉了我们，狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用，而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分，它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力，为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。但是任何事物都要用辩证的思维去看待，狼性文化也存在一些弊端，狼的本性—残忍，置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制，刻板僵化、员工缺少人文关怀，工作压力大等。企业要学习狼的智慧，剖析狼的生存之道，借鉴狼的竞争理念，以自己的优势去战胜别人的劣势，摒弃狼的残忍，避免头狼独裁，重视人文关怀，就能够在激烈的市场竞争中经得住考验，从而立于不败之地。
企业“羊性文化”的概念特征。企业的羊性文化是企业狼性文化的对立面，与企业的狼性文化形成鲜明的对比。企业的狼性文化是一种强势文化，追求利润，渴望占有。狼性文化代表着独占。企业的羊性文化是一种弱势文化，追求稳定、长远，讲求的是以柔克刚。羊性文化代表着双赢。企业羊文化的特征是牺牲奉献、顺从、和谐，这些特点看起来似乎都表现了羊柔弱的一面。其实，正是羊的这种柔弱，才使得羊文化在几千年的历史演变中，留存了下来。正所谓以柔克刚，羊文化就是要用善于自我牺牲等
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，发展至今。在全球有盛誉的卓越企业如沃尔玛、海尔等，这些企业的文化都不是疯狂地追求利润的狼企，而是无私奉献，用爱心和真诚去服务别人的企业。更注重的是人类的永恒道德
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和对社会的责任，用自己的良知真诚地去做每一件事情。我们讲述了羊文化的许多优点，但它并不是有百利而无一害的，就像企业的狼性文化一样，羊性文化也存在着一些缺点，需要我们去思考、去改进。羊性企业的企业员工办事效率低、企业的发展速度缓慢、企业决策时优柔寡断等，等缺点，在一定程度上阻碍了企业的发展。一个企业若想以羊性文化作为企业的根基，就要充分理解羊性文化的本质，不要只停留在羊性文化的表面，追求和谐，追求共赢，是一个企业至高的奋斗目标，在为此目标奋斗的同时，也要加强企业内部的人员管理，提高企业的核心竞争力，这才是一个企业建立羊性文化的根本之所在。
简单而言，企业“狼性文化”与“羊性文化”的不同如表1所示.
既然两种文化的都存在各自的优缺点，那么我们就试图去寻找两种文化的黄金中点，我们不认为存在绝对的狼文化，也不存在绝对的羊文化，在任何以狼性为主调的企业文化中，肯定能找到羊性元素，反之亦然。两种类型的文化不存在哪个更好的问
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，管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的黄金中点，这个黄金中点不是固定不变的，随着市场环境和企业发展阶段的变化，黄金中点也要发生变化。从历史上看，过去的企业更强调竞争，因此有更多的狼性，现在强调竞合，开始向羊性偏移，可以预言，未来的企业会以羊文化为主，但任何时候，企业都不会失去狼性，因为狼文化相对完善，可以很容易地建立与之对应的羊文化理论体系，就像多样化的人性可以概括为性善和性恶一样，各种各样的企业文化可以概括为刚性文化和柔性文化，我们把刚性文化形象地称为狼文化，把柔性文化形象地称为羊文化。企业作为一个社会有机体，要自立于社会，除了必须有雄厚的技术力量精湛的管理艺术、灵敏的信息网络外，还必须有其独具特色的风貌，即有其独特的文化显现，因为企业间的竞争，不仅仅是产品的竞争、技术的竞争、管理的竞争和信息的竞争，在这些竞争的背后，还有着不可忽视的文化竞争，这种文化的竞争渗透在企业的经营战略和管理方式中，支配和协调着企业不同层次的成员，并最终在企业的形象上体现出来。可见，企业文化主导着企业的发展方向，并且体现着企业独立的人格。
既然文化如此重要，那我们在分析企业的狼性文化与羊性文化时需要去辩证的看待。狼性文化具有不屈不挠、永不言弃的进攻精神和善于团结协作的优点，但是也存在着残忍、唯利是图等缺点；羊性文化具有牺牲奉献、和谐美好的优点，但也存在着安于现状、优柔寡断等弊端。我们会有这样一个共识：狼企的员工往往会渴望羊性的温暖与关怀，而羊企的员工则会向往狼企的执著与拼搏，那么，我们应该在一个企业中同时实行这两种文化，吸收二者的精华，摒弃各自的缺点，即建立企业的二元文化。
企业建立二元文化，顾名思义，就是一个企业既实行狼性文化，又实行羊性文化。企业要学会顺应潮流、顺势而为，在不同的时期建立相应的企业文化，对这两种企业文化要取其精华，去其糟粕，兼收并蓄。对狼性文化，我们要吸收其善于团结协作、永不言弃的精神，学习狼的智慧，去除其残忍、独断专制的缺点，对员工多一些人文关怀；对羊性文化，我们要摒弃其优柔寡断、散漫懒惰的弊端，而学习其勇于牺牲奉献、甘于服从、追求和谐美好的优良品质。正所谓，刚柔并用，宽严相济。
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