西乡葛石110KV变电站创优达标工程论文

西乡葛石变工程项目创优达标论文 树立精品工程意识,深入开展创优达标活动 工程论文 (作者:汉中电力建筑工程公司徐春华) [摘要]:本工程从施工进度、安全措施到位、项目质量“一次创优”等方面,阐述了该工程在管理上注重质量安全,重视自我控制与整个体系的完整性、协调性、一致性;注重“以过程精品保证结果精品”;以事前认真 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、事中认真操作、事后认真检查的全阶段监控实现“一次成优”,确保该工程按期创优达标。 [关键词]:葛石变电站土建施工创优达标工程 我司针对西乡葛石110KV变电站工程施工情况,进行了工程“创优”的总体前期规划,强化了施工现场管理,全面推行了“一次成优”的质量观。现就该工程所开展的一系列创优达标活动的措施和方法探讨如下: 一、工程概况: 本工程地址位于西乡县城关镇城南中渡村,距县城约2.0公里。工程规模:总征地面积约 7.6亩,工程总投资为5100万元。 工程建设单位为汉中供电局,经省电力公司招标确定:设计单位为汉中电力设计院,监理单位为陕西银河监理有限责任公司,施工单位为汉中电力建筑工程公司(土建施工)和汉中供电局电力安装公司(电气安装)。我公司承包施工任务为主要为变电站土建部分。总承包范围主控制室和配电室(建筑面积共1010平方米,框架结构形式)以及室外设备基础。室内外电缆沟总长163米,纵横交错、布置复杂、工作量大。总体施工特点:轴线控制严格,精度和标准高,工种配合穿插较多。 二、施工概况: 1、本工程于2007年6月20日开工,7月12日主控室和配电室基础工程验 1 收,2007年9月26日主体全部封顶,并于11月2日工程除内墙乳胶漆外(配电室)全部结束,室外构支架基础和设备基础工程已于9月20日前完工。 本工程为局里程碑工程和达标投产工程,在施工过程中针对工程层高、跨度大、施工难度等,项目部首先制定施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 先报验后施工,精心组织勇于打硬战的施工班组。定人定岗、定责任、抓落实,定期开展质量安全检查,开展奖优罚差形成一个你追我赶的施工高潮。高度重视施工前期准备、程序的执行和落实、最终产品的验收,全面推行“一次成优”的质量观,为确保该工程“创优”的总体目标奠定了基础。公司在具体实施上,严格执行“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查”的方针,坚决贯彻质量管理体系,重视产品、过程、服务的质量,全面推进质量管理。在管理上注重专业质量,重视自我控制与整个体系的完整性、协调性、一致性;注重“以过程精品保证结果精品”;以事前认真计划、事中认真操作、事后认真检查的全阶段监控实现“一次成优”。 为了将110KV葛石输变电工程又好又快建设成为样板工程、精品工程,我们主要抓好了以下几方面工作: 一、集中精力抓安全,确保安全可控在控 1、安全精细化,倡导人文氛围 项目开工伊始,项目部提出了现场“安全零隐患”的目标和要求,针对工期紧,任务重,项目安全管理面临压力大的具体情况,项目部树立了“自觉、自律、自控”的文化理念。同时,公司领导强调“落实才有成绩,细节决定成败”这一管理理念,加大了施工过程监控,加强了奖惩与检查力度,保证现场安全文明施工有序可控。 结合安全生产“百问百查”活动,进行了反违章管理,健全了安全预警机制,还实行不定期抽查,班组互换管理,互相监督,强化了安全管理效果,避免了安全管理死角的出现。公司将现场典型违章行为归类到68条,并做成宣传 牌放到显眼位置,以便员工自我对照,自我监督。当出现违章现象后进行挂牌公示,以达到安全再教育的目的。安全还关注细节,并体现在日常的管理中。在施工现场脚手架管理中,脚手架统一配备垂直防护绳与攀登自锁器到位;顶部也采用双层防护栏杆,脚手架统一挂牌使用。项目部还将平台等“四口”、“五临边”按现场 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求搭设标准的硬防护栏杆,并作好施工带电机械接地保护,使现场前后方安全设施标准统一。开工以来共制作安全布标6块、安全宣传牌10面,安全标志牌46块,并随施工进度及时布设到现场,对员工进行安全宣传教育,广泛提高了作业员工安全意识,保证了安全文明施工的稳步推进。 2、抓现场安全,重在隐患消除 项目部成立了“安全巡查小组”,根据“边检查边整改”的原则,定期对现场各个区域进行检查整改,特别安全隐患的治理。到目前为止,安全巡查小组共进行现场安全检查11次,整改问题85项,将隐患消灭在萌芽状态,把安全管理工作保持在可控状态,现场巡查活动也得到了建设电位和监理单位代表的一致好评。在公司的安全文明检查评比中,项目部四次名列前茅,并且单项亮点做到了真正“亮”起来。 二、千方百计抓质量,确保创优达标 1、质量目标明确,确保一次创优 精品工程的缔造,得益于项目部完善的质量体系和严格的体系管理。项目部在成立初期就建立健全了质量管理体系网络,着手完善了各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,为实现工程质量目标提供了强有力的框架支撑。项目部真正做到了有“制度”可依、有“制度”必依、执“制度”必严、违“制度”必究的原则。 站内所有混凝土浇筑工程内实外光,达到清水混凝土标准;实现了钢筋绑扎、接地焊接安装一次检验合格率100%;实现了主变基础、电容器基础等单位工程优良率100%;实现了电缆沟制作工艺精良、工艺美观等闪光点项目,实现了工程资料微机化管理并一次成功。对此,建设单位和监理现场代表在工程服务综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 中给予了高度评价:公司质量管理体系健全,质量目标明确,质量行为规范;在基础施工阶段坚持“策划在前、控制在中、一次成优”的理念,质量监控到位,现场质量情况良好。 2、强化过程控制,确保过程精品 根据变电站工程质量工作具有专业性的特点,着重从质量目标分解的可操作性和可量化性两方面着手,将质量目标分解到各工序,责任到人,层层严格把关,确保质量总目标的实现。每月组织对项目部质量目标、指标实施计划的完成情况进行监督检查,发现问题及时纠偏,以确保成效。针对施工中出现的质量问题,及时召开质量分析会,及时处理,将隐患消除,确保质量稳步提升。项目部从组织落实上以公司一贯倡导的“高、严、细、实”管理理念,实行“质量一票否决制”。不断提高员工质量服务意识、树立“顾客满意”观念的同时,运用全面质量管理和PDCA循环的管理方法力创工程精品。 截至目前,葛石变项目单位工程优良率100%,分部工程一次验收合格率100%,分项工程一次验收合格率100%,混凝土质量和观感检验合格率100%。 3、成立了QC小组,严格控制施工质量 葛石变室外构架基础共66个,设备基础共21个,其基础杯口标高、轴线定位和混凝土质量是关键控制点,它直接影响支架和设备的安装质量和效果。为确保各分部分项工程施工质量的达到优良标准,增强施工人员的“精品”意识,成立了混凝土基础施工技术QC小组,把基础施工质量作为日常的重点工作来抓,注重前期策划,加强对施工过程中的事前、事中、事后的全过程的控制,不断总结基础施工经验,对质量缺陷进行预控预防,保证室外室外构架和设备基础工程质量创优目标顺利实现。 4、工程技术创新管理落实到位 通过技术上不断创新,优化施工方案。项目部首先激励技术人员自我学习、自我提高。针对与以往不同的施工要求,如:设备基础和控制室及配电室梁柱支模由原计划采用钢模改为竹纤板等,这就不仅要求施工过程严格控制,还要 对安装方法进行不断改进。先做样本,实行样本引路,通过多个样本进行优化,最终选择最优产品进行大面积施工。采取了整体模板清水混凝土镜面施工新技术新工艺,站内所有构支架和设备基础光洁平滑,棱角分明,观感细腻漂亮; 5、加强技术资料管理,确保资料完整归档 按照局安全生产规范化管理年活动,首先从文件资料管理抓起。在施工过程中加强质量跟踪检查。 项目部设专人负责工程技术资料管理,所有资料:报验审批及时,整理规范齐全,分类归档标准。保证了工程技术资料的搜集整理与工程进度同步。该工程质量控制核查共70项,经审查符合要求70项,安全和主要使用功能检查及抽查结果共核查8项,抽查8项,符合要求8项,观感质量验收抽查12项,符合要求12项,综合验收结果为合格。 三、全力以赴抓工期,确保工程按期投运 本工程施工中项目部领导超前策划,精心组织、严密部署,克服前期当地村民干扰、施工阶段图纸滞后、资金紧张、阴雨不断、地材和人工费涨价等诸多不利因素,项目部员工精诚团结、通力协作、自我加压、克难攻坚,提前18天完成主控制室和10KV配电室主体封顶,为整个工程的后序工作打下了坚实的基础。 项目部从进场以来,首先建立了统一的进度指挥协调小组,加强现场的组织协调工作,保证各项工作有序进行。并设立现场办公室,定期召开生产协调会,全面掌握施工动态,做好施工过程中人力和机械的调度工作,认真合理地协调解决施工过程中出现的问题。随后,从编排施工计划着手,分解落实施工进度计划,推行月计划、周盘点,倒排工期,使各参战人员心中有数,目标明确。项目部严格控制形象进度、网络进度计划,实行动态管理,根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整,科学合理地安排工序,确保各个工期控制点按期实现。 四、开源节流有谋略降低成本见实益 继续阅读