中交四公局海外事业部
“优秀项目经理”事迹材料
——xxxxxxxx项目xxx
xxxx,x,xxxx年出生于xxxx,xxxx年毕业于xxxxx专业,xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作,先后担任xxxx等职,现任xxxx项目经理。
该同志能够带头坚持学习,廉洁奉公,在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点,扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。在2013年度工作中,兢兢业业,恪尽职守,真抓实干,带领项目部全体干部职工顽强拼搏,取得了一个又一个好成绩。
一、审时度势,不断提高项目综合管控水平。
xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同,具有点多、面广的特点,管理起来困难重重,但该同志无畏困难,迎难而上,把整个项目部管理得井井有条,上下一条心,充分展示了其领导才能和魅力。对于工程的重点部分,能坚持亲自检查监督,关键环节紧抓不放。对于员工们的日常生活也是关怀备至,营造良好的工作、生活和学习氛围。
xx年是xxx装修施工的关键年,本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、
钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收,同时,格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开,幕墙一期分包即将开展施工,幕墙二期和报告厅正在招标。内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工,道路面砖铺设完成40%,计110万余块砖。在这期间,项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难,从实际出发,在公司的正确领导与大力支持下,采取积极有效的措施,通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段,让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。经过全体员工的一致努力,将不利因素降到最少,将对工程进度的影响降至最低,合理组织现场施工,最终实现了现场施工稳步推进,取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩。
二、强化
制度
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,形成刚性管理的氛围。
通过不断的实践与摸索,按照上级的有关要求精神,基本做到事事有管控。从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循,到离场亲自送别;从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划,到奖罚细化到分项工程;从理顺对上对外关系到绩效权衡
分析
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,到落实企业文化,正是这种通过制度
规范
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个人习惯、业务行为的深入人心,逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队。
三、量化管理,推动卡宾达大学项目建设进程。
为充分发挥职工的能动性,充分调动广大干部职工的积
极性和主动性,该同志继续采取生产量化管理,并对量化工作进行优化调整,实施一线工人与管理人员一体化管理理念,使得项目员工工作热情空前高涨,实现了“人人有事做,事事有人做,多劳多得”的新局面。目前,该项工作正在不断地深入开展,劳动生产率提高近10%。
四、精打细算,向管理要效益。
项目部在生产经营管理中,不断强化预算管理、合同管理工作,从材料、配件采购到现场限额领用,从
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
编制中经济指标分析到过程文件资料收集,项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。
今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作。本年报公司主合同产值777.51万美元,基础设施865.68万美元,追加合同1847.85万美元,共计3491.04万美元;加强和路桥沟通,争取尽早签订2638万美元的变更追加合同(待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工
协议
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);根据石场价格系数,7月份进行了二期价格调差工作,调差金额为715.16万美元;上报计量账单6期,计量账单签认175万美元,回收工程款1518万美元;营业额694万美元,利润73万美元(营业额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同);同时积极收集整理工期索赔相关资料。
同时,通过不懈努力,项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高,坚持永争第一的精神,各项工作
都取得了较好的成绩。
总之,该同志爱岗敬业,身先士卒,雷厉风行,在安哥拉卡宾达大学项目经理的岗位上,为我局的“十二五”工作做出了较为突出的贡献,也赢得了广大职工的认可。
浙公网安备 33021202002483