现代人力资源管理与传统人事管理的优劣势比较
进入20世纪80年代以后,随着改革开放的逐步深入,传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。尤其党的十四大决定建立社会主义市
场经济体制以后,传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化。历史前进到今天,传统的人事管理模式已完全不能适应新形势发展的需要,传统模式
所展现出来的弊端日益严重地阻碍了国民经济健康有序的发展。因此,传统人
事管理向现代人力资源管理的转变是必然的。
1、二者的概念区别
所谓传统人事管理是指从经营者的观念上,把物质资源作为第一资源。注重对物质资源的利用节约:把人力视为成本,以降低成本为宗旨,把每个为其所雇佣的人的开支全部打入成本之内,从而形成如何少用人多出活这一企业管理者
最关心的问题,由此产生想方设法减低人力投资以降低人工成本。
现代人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有
计划
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地对人力资源进行合
理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列
过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理
活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训
与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健
康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发
(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、
控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
2、二者优劣势比较
传统的人事管理与企业的经营发展脱节,工作上没有前瞻性和预测性,因
此工作中时常出现被动的应付局面,对员工管理的规范不能事前约定,而是事
发后根据结果做应急性处理,从而失去了管理的意义。而现代人力资源管理,
是以企业的经营效益与发展为中心,以劳动力管理与开发为基础进行综合管理。从员工的选择录用到岗位的设置;从提高工作技能到激发员工积极性;从员的
培养到合理开发利用,达到员工职业生涯成长与企业的发展相结合,获取最大
的双赢效益。并将分阶段的管理工作有机的结合起来,进行系统化管理,创造
出一种协同、规范的管理局面。
人力资源相对于人事工作是动态的,主动的,战略的,价值增值和开发的。传统人事工作就是做好人员的进入、调出、各种手续、档案管理、工资的发放、按照国家规定的方式去评定职称、评级,也许有一些培训,可能是业务的培训等,可以看出都是一些行政性的事务,是被动执行的,不考虑对员工个人价值
的增值和对企业的增值。而人力资源工作就不一样了,工作内容主要关注于去
为企业的发展最大程度地发挥人的潜力,人事工作也讲发挥潜力,可是多是讲“贡献”,没有科学的方法,也没有科学的思想去“发掘”;而人力资源就不
同了,要从招聘
流程
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就开始
分析
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应聘者与该企业文化的趋同性,考虑应聘者个
人职业素质水平,考察是多方面的,不像在人事里面,主要是一些硬性的、
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
面的学历、职称等信息,其次,绩效考核、培训与发展、企业文化、员工关系、员工职业生涯发展等。
现代人力资源管理把人力首先看作是一种可开发的资源,并视为组织核心
资源。人力资源的重要性已经超过设备的资金等物质资源的重要性,成为企业
竞争的主要依托。通过开发和管理现代人力资源,可以使其升值,创造出更大
的甚至意想不到的价值。其次现代人力资源管理更注重如何从培训、工作设计
与工作协调等方面开发人的潜能,该管理理论认为对人力的投入并非是单纯的
成本加大,而是一种投资,企业要舍得对人力资源进行开发投资,以激发员工
潜能,发挥团队能力的辐射力量,去赢得长期、长久的实力。而传统人力资源
管理处理的是社会劳动过程中有关人与事之间关系的问题,即通过组织、协调、控制、监督等手段,谋求人与事之间的相互适应,使事得其人、人适其事,以
充分发挥人的才能,把各项事业推向前进。
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