机构教师薪酬考核制度

机构教师薪酬考核制度 第一章 全职教师薪酬制度 第一节 制度的目的和用途 一、为全面了解、评估教职员工工作绩效，发挥人才的作用，提高团队工作效率，特制定本制度。 二、制度考核的最终目的是改善员工的工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 第二节 考核范围 学校全体员工均需考核，均适用本 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 。 第三节 考核的原则 一、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、使员工有机会参与学校管理程序，发表自己的意见。 三、以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 第四节 考核制度 一、薪酬待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、绩效奖金。 （一）基本工资：专职教师基本工资1200-1500元/月，教学主管基本工资1800-2000元/月，执行校长基本工资2000-2500元/月。 （二）全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。 （三）超员奖：每个教学班级基数设为20人/班， 若实际学生数超过20人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。 （四）加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 （五）绩效奖金包括：学生巩固率+教学优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。  1、巩固率奖： （1）每期 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。 （2）续班奖每期发一次，实行课时制度。 1）一课时为一小时，根据总授课时间确定课时。 学员人数 课时费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （元/课时） 一档 二档 三档 5人（含）以下 3.75 6 8 5-10人（含） 5 8 10 10-15人（含） 8 12 15 15人以上 10 15 20         2）家长会、公开课课时2小时/课时 类别 课时费标准 学员或家长人数 5人（含）以下 5-10人（含） 10-15人（含） 15人以上 家长会 课时费（元/课时） 5 10 15 20 续报名奖励（元/班） 100% 30 50 100 150 90%-100% 20 30 80 100 80%-90% 10 20 50 80 公开课 课时费（元/课时） 5 10 15 20 现场报名奖励 现场报名奖励唯一责任人10元/学员               2、教学优质课奖：  凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；  凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；  凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。  3、新生源拓展奖励： （1）免费体验课  班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。  （2）新生招生  新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按10元/人给予教师奖励。  4、优质服务奖 主要考核指标：电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈  评价系数 ：   项目 电话教学 学期展示课 学生评价 周教学计划 问卷反馈 评价标准分 10分 10分 10分 10分 10分 权重 2.5 2.5 2.0 1.5 1.5             （1）电话教学 电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学。  须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。 电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。 电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。 教师每月发放电话教学费用50元/班。 电话教学考核标准与分值  教学人次 教学时间 4分，0.1分/人 6分，0.05分/分钟     （2）学期展示课 每学期至少开一次展示课。  在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。  教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩计零。 学期展示课考核标准与分值 按时上交计划 完成度 授课效果 3分 4分 3分       （3）学生评价  学生评价是指按规定填写学生评价表。教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。 学生评价的主要内容： 教学时间 主要填写内容 第1-4周 学生个性心理分析与总结。包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人际交往、适应环境变化能力、动机、兴趣、人生观、自我意识等。 第5周 行为习惯 第6-15周 出勤情况、作业情况、学习兴趣、各项与所授培训项目相关的学习效果等。 第16-17周 总体学习效果归纳总结；教师对学生本人的期望；教师对家长建议与要求等。 第18周 学校统一盖章，发送鉴定。     学生评价的考核标准与分值 按时上交检查 评价人数 评价质量 2分 5分，0.1分/人 3分       （4）周教学计划  周教学计划是指填写周教学计划表。教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。  如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。 周教学计划考核标准与分值 ： 填写数量 填写质量 4分，每少1次扣0.5分，扣完为止 6分，字迹工整，内容详实，指导性强     （5）问卷反馈  学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。  学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。 优质服务奖考核细则：  优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。  优质服务奖设立特等奖1名，奖励800元。 凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格。  优质服务考核成绩、春季考核成绩、暑期考核成绩、秋季考核成绩四项的总成绩为年度奖的评奖依据。 5、年度奖励 （1）适用范围：任一阶段符合年终奖励的人员，首年三月至次年二月为考核期，工作满一年开始纳入考核范围。根据到岗时间会出现第二年年终考核不满一年的情况。年终奖人员由校方确定。 （2）计算方法：扣除三月至二月的基本工资+保险费+全勤奖+超员奖+加班费+绩效奖金，其他收入（课时费和提成）综合×百分比，在次年5月15日兑现。共分三档：年终奖考核时间满一年10%,满两年15%，满三年20%。 （3）不计入条件：总工作时间满一年，但年终奖考核不满一年。比如首年5月至4月，实际刚开始考核两个月；离职考核期不满一年，或满一年但在5月15日之前离职的；出现重大教学事故和安全事故的；首年三月份入职，工作时间和考核期同步的，工作须满一年，次年方可核算；其他违反校规行为，对学校造成不良影响的。 二、住校教师每月收取100元食宿及水电费用，并在每月工资中扣除。 三、教学主管和执行校长的考核方案和年度奖励可另行制定考核办法，根据 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 及个人能力和业绩，具体方式与校方领导沟通后再制定。 第二章 parttime教师薪酬制度 一、兼职老师按次计酬，实行2小时/课时制，根据授课时间确定课时。 学员人数 课时费标准（元/课时） 档位 5人（含）以下 60 一档 5-10人（含） 80 二档 10-15人（含） 100 三档 15人以上 120 四档       二、任职满一学期后，学校根据老生续报名率对课时费进行调整。 续报名率：100%-90%（含）  上调一档课时费 90%-80%（含）  维持原课时费 80%-70%（含）  下调一档课时费 70%-60%（含）  下调二档课时费 60%以下        基本档课时费，直至解聘。 三、兼职教师适用于奖惩制度，薪酬按考勤制度执行，次月15日发放上月工资。离职需提前一月申请，擅自离职，扣发7天考勤工资。本校不承担交通补贴和保险费用及其它相关费用。