IPD学习感悟虽然多年前就在使用IPD(集成产品开发)体系来进行项目开发和项目管理。但是在这次
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中我听了张老师的建议，带着空杯心态再来学习这套体系，我突然觉得以前自己的认知仅仅是停留在使用IPD来进行研发过程管理，这是不正确的。IPD的精神告知我们IPD不是研发项目管理工具，而是确保产品市场和财务成功的完整体系。IPD学习的第一个收获是学习本身就应该是空杯心态，不应该被自己之前的经验所羁绊。只有让自己心态中那个杯不满，才能跳出之前经验和思维的禁锢，来站在另一个角度审视之前认识。社会的发展和产品快速的变化，个人的思想必须是稳步变化才能更好的符合发展规律。靠以前的经验来解决所有新的问题是行不通的。通过IPD学习，我明白了当企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都有一定基础后，就会面临以下几个主要问题：1.如何更加有效的制定产品定位来满足客户需求，来领先竞争对手。2.如何确保“新产品”从
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、预研、开发的按时、按质的顺利进行，并在预期的时间范围启动上市、推广、销售。3.在企业内部，确保“市场、销售、研发”关键环节的有效沟通。第一个问题是最重要的，各部门同仁还在积极寻找答案。我坚信公司有了自己的Checkllist来辨识新项目，并培养起公司的产品经理就会解决这个问题。第二个问题可以通过3个方面来解决。一、对公司重点新项目实行IPD。组建跨部门团队从早期概念阶段和
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阶段就来把控
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质量。管控中间开发和验证阶段，把各种技术问题消灭于小试前。二、在研发部内，推行
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化工作。建立属于公司的硬件CBB、软件共用库、按照产品族建立测试用例。三、培养我们年轻工程师的能力，形成一种积极向上的工作氛围。对第三个问题，IPD精神告诉我们，真正的好产品是公司所有同仁努力的共同结果，这份荣誉不属于某个人或者是某个部门而是属于公司所有同仁、所有部门。IPD体系的推行也需要所有人员和部门的参与，才能获得成功。知而不行，是为不知。IPD的实施，必须在行动上下足功夫，并长期坚持才有成效。期待和公司同仁们尽快在IPD项目组实践IPD。
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