知识产权案例分析---王老吉和家多宝之争

王老吉再告加多宝索赔3亿 1.新闻报道 法制晚报讯(记者洪雪)今天上午,王老吉和加多宝的又一场侵权诉讼在大兴法院开庭。原告广州医药集团有限公司诉称,加多宝(中国)饮料公司的外观与王老吉的知名商品特有包装装潢并无实质差异,足以使公众产生误解,索赔3亿元。 此前,王老吉和加多宝已经就侵害商标权、擅自使用知名商品特有包装装潢、虚假宣传、不正当竞争等诉由进行了超过15场诉讼,案件标的达30亿元,其中比较有名的有“王老吉改名加多宝案”、“每卖10罐凉茶7罐加多宝”虚假宣传案、中国包装装潢第一案的“红罐案”等。绝大多数案件以王老吉胜诉告终,个别案件仍在审理中。 王老吉:加多宝包装侵权索赔3亿 广州医药集团有限公司起诉加多宝(中国)饮料有限公司,要求其停止侵权、消除影响,赔偿原告经济损失3亿多元。 原告广州医药集团有限公司诉称,广药集团系“王老吉”凉茶知名商品特有包装装潢的权利人,其产品特有的包装装潢为由红色为底色、中间是三个竖排黄色楷 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf “王老吉”文字及辅助文字和配图组成的整体。 自1995年至2010年,原告及其前身曾将第626155号“王老吉”卷轴商标许可给香港鸿道集团以生产王老吉凉茶,后因原告与香港鸿道集团就商标许可合同发生纠纷,原告收回“王老吉”商标。 广药集团认为,“王老吉”凉茶上的包装装潢为“王老吉”凉茶所特有。加多宝(中国)饮料有限公司未经原告许可,从2012年6月开始生产、销售标注“加多宝”字样的凉茶,凉茶包装图案及排列组合在整体视觉效果上与“王老吉”凉茶没有实质差异,足以使相关公众对商品的来源产生误认。 原告认为,“王老吉”凉茶及其特有包装装潢所承载的巨大商誉因被告的持续不正当竞争行为而遭受了巨大损害,故起诉要求判令被告停止侵权并赔偿经济损失3亿元及维权支出的合理费用100万元,并判令被告在中央电视台等媒体及其官网上发布声明,澄清事实、消除影响。 据了解,加多宝公司一共有6家,包括广东加多宝饮料食品有限公司、加多宝(中国)饮料有限公司、浙江加多宝饮料有限公司、福建加多宝饮料有限公司、武汉加多宝饮料有限公司、杭州加多宝饮料有限公司。今天被告的加多宝(中国)饮料有限公司就是其中的一家公司。 被告:自己没有侵权 被告加多宝公司认为,原告的诉讼请求缺乏事实及法律依据,应予以驳回。 被告 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,原告主张的知名产品名为王老吉凉茶,但据被告了解,在2011年年底之前,市场上存在的唯一的一个红罐产品是加多宝公司生产的凉茶产品,“原告及其下属公司在多个案件审理当中已经承认,其所生产的红罐凉茶和被告生产的凉茶均为不同产品。” “据此,可以清楚地表明,原告所主张的知名产品,并非原告及其下属公司生产的。所以原告的诉讼请求应当直接被驳回。”被告代理人说。 被告称,现行法律中对知名产品的认定并不以商标的著名和驰名为条件。商标权及装潢权是两个独立的权利,并非必须组合使用。原告所主张的权利均是以其商标权为依托,与本案的装潢权无关。我公司使用红罐产品合理合法,不存在任何侵权。“原告没有证明被告使用红罐产品对其造成了任何损失,也没有说明是如何计算得出的损失。” 被告认为没有侵犯原告的商标权,也没有借用原告的商标用于商业宣传、以谋取利益,不应支付原告赔偿金及登报道歉。 被告要求中止审理被法院驳回 被告提出,本案应与此前的广州中院的两个案件的结果为依据,也就是之前被称为“红罐之争”的案子,目前两起案件已经上诉到最高法院,该案还在审理中,被告认为今天的本案应中止审理。 对于被告提出本案应该中止审理的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,法官表示,庭审前已经就是否中止告知原被告,今日庭审再次说明,合议庭合议后表示,该案并不属于法律规定的中止情况,因此被告中止审理的请求不符合法律规定。 截至记者发稿时,庭审仍在进行中。 相关判决“红罐之争”一审王老吉胜诉 三年前,王老吉起诉广东加多宝饮料食品有限公司侵犯自己的知名商品特有包装装潢,这就是被业内称为“红罐之争”的中国包装装潢第一案,索赔金额1.5亿元。 2014年12月19日,广东省高院一审认定加多宝凉茶外包装构成侵权,红罐凉茶装潢所有权归属王老吉,判决加多宝赔偿王老吉1.5亿元经济损失及合理维权费用26万余元。两家企业均上诉至最高法。 今年6月,最高法就此案开庭审理,目前还未就此案判决。 今年6月,王老吉对外宣称,广东加多宝仅为6家独立运营的加多宝公司中的一家,目前市面上存在的大量加多宝红罐侵权产品系其他5家公司生产。 王老吉表示,为弥补这5家加多宝公司使用红罐给王老吉品牌造成的损失,王老吉将对这5家公司提起诉讼。 2.案情 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 2.1.事件历程回顾 2.1.1.“热恋阶段”——“王老吉”品牌第一次知识产权协议达成 1995年3月28日,香港鸿道集团与广州羊城药业股份公司王老吉食品饮料分公司签订第一份商标许可合同。王老吉分公司许可鸿道集团从即日起到2003年1月期间使用王老吉商标,用于在我国大陆地区生产经营红色纸盒包装清凉茶,王老吉分公司保留在图案和颜色不同的凉茶纸盒包装上使用王老吉商标,同时约定双方不得使用对方的任何包装、装潢。 1997年2月13日,双方重新签订许可协议,王老吉分公司许可鸿道集团及其投资企业独家使用王老吉商标生产红罐凉茶。1997年8月28日,王老吉分公司将王老吉商标转让给广药集团。 2.1.2“蜜月阶段”——双方共同推进品牌建设,“王老吉”开始驰名全国。 2000年5月2日,广药集团与鸿道集团签订许可协议,合同期限变更为2000年5月2日至2010年5月2日。 2002年11月27日,双方签订补充协议,协议有效期延至2020年。在广药与鸿道集团签订的许可协议中,除了增加许可使用费外,其他 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 沿用王老吉分公司与鸿道集团签订的协议内容。 2.1.3“分手阶段”——广药因腐败案而上诉加多宝,最终收回“王老吉”品牌。 2012年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药与鸿道集团2002年11月27日签订的补充协议无效。鸿道集团自此无法再继续在我国大陆地区使用王老吉商标。 2012年5月12日,广药取得“王老吉”品牌所有权。加多宝称“难以接受”。 2.2讼诉案件涉及到的知识产权争议焦点 2.2.1“王老吉”注册商标。 在我国大陆地区其所有者是广州医药集团。 2.2.2凉茶产品。 制作此凉茶产品的秘方可作为商业秘密受到我国《反不正当竞争法》的保护,其所有者是王健仪女士掌管的王老吉(国际)有限公司,而鸿道集团被许可在我国大陆地区生产此凉茶产品。 2.2.3特有包装、装潢。 它可以作为一种法益受到我国《反不正当竞争法》的保护,而它应归属于哪个民事主体也正是本纠纷案件的争议焦点所在。对此争议问题,有学者认为知名商品所使用的注册商标和其特有包装、装潢已经浑然一体,两者不能分割由此得出特有包装、装潢应归属于注册商标所有人的结论。 2.3“野蛮生长,适时出手”——广药设计的“如意算盘” 广药曾经以这样的论调评价2012年5月12日的仲裁结果:“加多宝从此再无翻盘机会”。对广药而言,设计不仅是当初草芥之时的“握手合作”,也是红极之时的“如意算盘”。正是这精心的设计,步步为营,让广药最终在市场不看好、情理不占优势的情况下,拿回了“王老吉”品牌的所有权和使用权。 笔者认为,广药在事件始终,保持这一个“局外用力,赢局内人”的角色。从当初收购国内“王老吉”品牌,到与加多宝集团签订品牌使用协议,至始至终手里紧握的也只是品牌商标的“内地版权”。广药既不是配方的提供者,也不是后来品牌营销的推广者,对于品牌的升值功劳有限,最多只是“直系亲属”这一层关系。相对于加多宝集团这样的“养育父母”付出的辛劳,可谓微不足道。有学者甚至不客气的说,广药是在“不劳而获”。 然而,从《专利法》及《商标法》的有关规定看,广药在2012年拿回“王老吉”品牌又合乎法理。用广药集团的官方说法,“每年500多万的品牌使用费和动辄几十亿元的销售数字”,究竟是谁动了谁的奶酪? 笔者认为,广药夺回“王老吉”品牌,是一场惊心设计的局。首先,当2002、2003年加多宝与广药两次签订品牌使用的补充协议后,加多宝考试大规模品牌投入。从那时开始,加多宝开始走向全国舞台。2006年腐败案发生后,广药并没有即刻宣布“补充协议无效”,而是眼看着加多宝培育“王老吉”品牌,也正是从那时起,酝酿着品牌成熟后的“夺子”。其次,广药巧妙地运用了外观专利10年保护期限的法律规定。在2006年外观专利保护期限内,广药并未提及对于“红罐凉茶”的所有权归属,而是专心生产“绿盒凉茶”。第三,广药在宣传上,大肆宣扬“加多宝窃取国有资产”等言论,将自己塑造成被欺凌的国企形象,殊不知,自己正是医药行业闻名的“霸主”。甚至对行业协会颁发给加多宝“连续七年全国销量遥遥领先”这样的提法都不能容忍,可见其气度锱铢。 2.4“赢了官司,输了市场”——加多宝设计的“市场博弈” 对于加多宝而言,也不是全然不知广药的“用心”。一面通过法律诉讼争取“王老吉”品牌,另一方面也在培育自己的品牌“加多宝、昆仑山”。设计不仅是对形象的创新,更是对不可预知风险的防范。也正是由于加多宝集团的精心设计,让广药最终“赢了官司,输了市场”,在失去“王老吉”品牌的使用权后,仍然能够成为“全国罐装饮料的销量冠军,名符其实的凉茶领导者”。 虽然王老吉的品牌价值被评估为1080亿,但商标无形价值判断有这样几个标准: ①品牌代表的品类越少,品牌价值越高,可口可乐就是最好的例子。 ②品牌在行业中的地位排名越靠前,品牌价值越高,加多宝的凉茶行业老大,但广药凉茶就不一定了。 ③品牌对渠道的掌控越强,品牌价值就越高,加多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力,这是广药缺失的部分。 以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验,想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。首先要高度重视企业文化建设,推进企业文化核心要素的优化,以贯通品牌文化,在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌……从2012年至2014年的两年内,一场被精心设计的营销事件,使加多宝不仅没有因为失去“王老吉”品牌而被市场遗弃,反而提升了品牌知名度和受众忠诚度,使广药“王老吉”虽有20亿元的销量,但2013年财报净利润仅3000余万元。 2.4.1口碑设计:同情牌“对不起”系列广告。 加多宝集团利用广药“国有资产”的宣传痛点,利用民营资本在市场上得到的不公正待遇的口碑心态,推出了“对不起”系列广告。不仅迅速在受众中获得了“支持弱者”的口碑,也将一直存在的“情理之中,养育之恩”的说法现实化。在某调查机构的市场调研中,超过60%的消费者选择会支持加多宝,继续购买民企产品。可见,巧妙的口碑设计不仅可以用最小的成本获得市场占有率,同时也增加了客群的品牌忠诚度。 2.4.2知名度设计:加多宝冠名“中国好声音” 2012-13年,加多宝冠名“中国好声音”更是被业界誉为年度最划算的冠名。2600万的冠名费,其冠名效果已经远远超过会员1.9亿元冠名同类型节目《星光大道》。且加多宝推出的广告语“正宗好凉茶、正宗好声音”,也一时间被公众熟知。“正宗”成为加多宝在失去了“王老吉”品牌之后的制胜法宝。无论从节目的背景颜色还是主持人妙语连珠的广告口白中,加多宝,都成为了与“好声音”紧密相关的符号。甚至节目后期,有传言冠军梁博是“加多宝”冠名商的儿子! 一个出色的知名度重塑设计,让加多宝用最快的速度割裂了与“王老吉”的关系。一个完全独立自主的“凉茶领导者”时代,正式拉开序幕。2013年,加多宝更是第七次赢得了“中国最畅销灌装饮料”的荣誉。要知道,这是在失去赖以生存的原品牌“王 老吉”后得来的胜利。 2.5更绝妙的“默契”设计——把官司费当做广告费 持续两年的诉讼,对一般企业来说,已经是不可附加的压力。但是对于广药和加多宝来说,却有点乐此不疲。甚至有学者说,法庭怎么判都是次要的,双方一直争持只是为了继续分享过去广告营销的红利。甚至起诉与开庭的过程就是强化对红罐及其广告营销所有权的过程。法庭判决极难让任何一方完全弃用。 王老吉加多宝覆盖全国各地、平均每月一个案件的节奏。这种情况还会继续。口舌之争从来被认为是不理性的行为,但对于两种刚经历重大转折的产品而言,实质是蕴藏了极大的经济理性。 当然,这样的打官司密度并不是有利无害的。两种长期处在打官司状态的产品,会让消费者产生质疑,损伤产品美誉度。这点双方都心里有数。但关键的是,红罐包装及其广告宣传成功到了一种境界,已代表了产品的定位。凉茶本身的属性又简单,策略稍一改动可能就颠覆了其原有形象,倒不如把打官司的钱当作广告费。 3.“设计行业”知识产权的“意识觉醒” 3.1知识产权博弈中,设计学思维的巧妙运用 纵观加多宝与广药集团的知识产权博弈,其实正是我国经济发展步入规范化、法制化的过程中的一个缩影。当品牌从观念变为企业发展的核心竞争力,围绕知识产权之间的纠纷和问题也会越来越多。如何去应对这一的变化?是用一个又一个诉讼去填补缺陷?还是用一个又一个品牌的更迭戏弄消费者?或许,在解决这一问题之前,需要用设计学的思维来审视和思考,得到的答案也会不同。 设计,是改变。因势而变,不仅需要明白为何而变,还要明确要如何改变。王老吉从药茶变饮料,就是通过满足消费者需求的设计而改变了功能。未来,随着市场化水平的不断深入,这样的改版还会越来越普遍。设计学的创新思维,也将发挥越来越大的功效。 设计,是形象。一个崭新的形象,是市场接纳的第一步。王老吉品牌及附属的知识产权信息,正是在一个优质的外观专利引导下而衍生出来的。形象设计,已经远不是“品牌包装”的简单意义,这关乎市场需求,形象要素,企业文化,产业趋势等各个方面。如何运用设计的创新思维,让企业品牌、产品品牌形象更具竞争力,是个关键问题。 设计,是顶层设计。所谓顶层设计,是关于发展的最高瞻远瞩的战略决策。对于企业而言,大到战略方向的制定,小到具体细节的构思,都凸显着设计的重要性。试想,如果没有加多宝集团对于“王老吉”品牌的顶层设计,怎会有后来“连续七年罐装饮料全国销量第一”的业内奇迹?甚至对于广药而言,若不是经过缜密的思辨和法律的研究,又怎能设计出这“步步为营,招招制敌”的品牌夺回之路?一个具有全局观的顶层设计,将决定企业的未来发展。 鉴于此,可以说知识产权的绝大多数的矛盾和冲突,都是可以通过设计学的思维进行预判、变更、甚至的扭转局面的。 3.2“设计行业”的知识产权意识正在“觉醒” 对于设计行业来说,尤其是现代规划与景观设计行业,已经经历了“全行业临摹国外”的初级阶段,几十年的教育培养,已经具备了相当规模的现代规划设计人才。当然,学习的过程不应该也绝不能只是临摹,需要有独立自主的知识产权作为支撑。 传统的观念中,设计行业的知识产权意识并不明确,甚至很多从业者将拼凑和临摹作为主要的工作手段。但是,设计行业的市场在变化。当千城一面,千楼一面成为社会的反思,对于设计的诉求也回归到最原始的初衷“基于独立知识产权的创新”。 近年来,随着一批创新性学术课题、产业项目的投入发展,设计作品品牌化,已经得到业界共识。这一阶段,就如同广药与加多宝当初达成的品牌合作协议一样,知识产权的意识已经形成,并将在未来的设计行业发展中,成为效益保障的重要因素。渐渐习惯为版权买单,渐渐懂得维护设计师自身的知识产权利益,将成为业界共识。