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安全管理知识考试题库.doc

安全管理知识考试题库

艾尔小茜茜
2019-02-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安全管理知识考试题库doc》,可适用于自然科学领域

年安全管理知识考试题库一、各岗位安全职责(项目、单位领导、工程管理部、安全保卫部、施工单位)、项目经理(执行经理)对本单位安全管理工作负全责主持本单位安委会工作直接主管本单位安全管理部门工作。、现场经理(助理)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理在调度会上布置安全文明施工工作。、现场经理(助理)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达、同等考核确保现场具备完善安全文明施工条件。、项目经理(执行经理)及时批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文件按时参加公司主管部门组织的各类活动按要求组织、落实及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。、项目经理(执行经理)审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会及时解决安全管理工作中存在问题。、项目部建立专项安全保证基金保障安全奖励基金的使用和安全处罚的执行。、项目部签订分包合同时要对分包单位资质进行审查。、项目部与分包单位签订分包合同时同时应签订安全生产协议。、项目部与分包单位签订分包合同中应对安全文明施工有明确要求。、现场经理(助理)组织施工前应对防护设施、脚手架、用电设施、工器具、机械验收或验收。、项目经理按计划组织有关人员对施工现场进行定期的安全文明施工大检查。、领导带队检查问题应落实到有关专业责任人并有整改记录。、项目经理(执行经理)组织轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。、各项目部如果出现安全事故严禁出现瞒报、谎报、迟报事故行为。、项目总工按日巡查计划值班表开展检查。、项目经理(执行经理)负责组织本单位各岗位职业健康安全与环境管理职责的制定与落实、项目总工对本项目的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任每月组织方案、措施及交底专项检查。、项目经理(执行经理)制定各岗位职业健康安全与环境管理职责岗位职责应全面、具体现场管控或管理工作应有效落实到具体岗位中。、项目总工每月组织方案、措施及交底专项检查并形成记录、安全员参加安全检查和整改并反馈安全内业管理师。、安全员参加重要施工工序、危险作业项目开工前的安全措施交底监督现场开工前的安全设施设置和安全措施的执行情况。、项目总工负责组织编制并审核项目年度安全文明施工措施计划及月度安全文明施工措施需求计划。、项目部对公司检查发现问题应按照要求及时整改落实。、现场经理(助理)负责组织对各专业施工项目开工前安全条件的检查与落实。、现场经理(助理)对重大的危险性施工项目必须要亲临现场监督施工。、项目部对班组进行管理划分应明确负责人、安全员。、项目经理(执行经理)按要求督促检查本单位安全管理工作按要求组织每月次领导带队的安全大检查。、项目建立全员安全生产责任体系安全生产责任考核按要求每季度实施一次。、各项目出现违章行为应按照公司要求应进行违章再教育、项目部将公司考核指标分解、要细化到各岗位各班组、项目部应建立健全安全生产体系严禁出现缺少日常管理和日常培训人员的现象。、施工单位对项目部、监理及上级单位和人员的违反安全生产规定、制度并可能造成安全事故的指令有权拒绝执行对项目部、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。、项目经理(执行经理)负责项目应急体系的建立并对项目应急管理工作负有监督责任。、项目部按要求组织应急演练和应急预案培训。、项目部针对本单位主要风险编制应急预案。、项目经理(执行经理)对职责内需组织落实的工作应认真完成严相关证据、记录严禁出现造假现象。、现场经理(助理)对调度会上提出的安全问题应给与协调、解决。、项目部年度和月度安全技术措施计划应按要求实施、项目总工负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。、项目总工负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施审批安全施工作业票对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目应亲临现场监督指导。、现场经理(助理)组织、落实、审批生产计划与安全措施控制计划通过计划施工和周密管理预先做好安全防护设施和安全施工措施。、现场经理(助理)应组织编制并审批安全防护设施三级验收计划。、项目总工在检查中发现的安全技术问题应有闭环整改的记录。、现场经理(助理)组织并参加安全施工和环境管理大检查组织实施整改措施。、现场经理(助理)按日巡查计划值班表实施检查、检查记录应齐全、对发现的问题应及时安排整改闭环、公司检查中发现临时用电、防护设施、脚手架一次验收合格率不得低于%、安全员熟悉、掌握两个体系管理的程序内容运用于现场安全管理。、安全员抽查特殊工种人员持证上岗。、安全员参加施工项目的危害源辨识调查和风险评价。、安全员审查安全施工措施参加施工项目的交底监督完善所辖施工区域的安全防护设施。、安全员监督、检查、指导作业人员正确佩带和使用个人安全防护用品。、安全员执行公司奖惩规定对违章行为进行教育和处罚。、安全员负责所辖责任区域安全文明施工监督检查和体系运行绩效监测消除各种事故隐患。、安全保卫部部长深入施工现场掌握安全施工动态参加现场生产调度会通报现场施工中安全健康与环境管理情况协助解决存在的安全健康与环境管理问题。、安全保卫部部长监督职业安全健康与环境管理体系各级人员履行管理职责。定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况。监督、检查体系资料的日常管理。、安全保卫部部长组织本项目“安全卫生和环境责任区域”的安全和环境的监测并使其符合职业健康安全与环境体系管理的要求。、安全员参加班前站班会督促班组长做到“五同时”。、施工单位建立和完善现场施工机械管理制度和验收要求。按照国家有关规定由具备资质的检测机构对特种机械进行检验检测并将检测报告和检测合格证书报项目部备案。、安全员参加轻伤事故、严重未遂事故的调查、分析督促责任单位按“四不放过”原则处理协助内业管理员及时填报“轻伤事故报表”。、安全员熟悉、掌握安全保证资料的管理内容和操作方法。、现场经理组织对频发性问题原因的分析制定防范措施并监督落实。、项目总工负责组织安全设施的研制和安全设施标准化推行工作。、项目总工参加安全施工、环境管理大检查负责解决安全技术问题。、现场经理(助理)对分包单位的资质进行复查协调对施工单位安全文明施工的管理工作。、现场经理(助理)负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法按本单位安全文明施工考核办法定期组织对施工单位的检查考评、安健环体系管理师负责策划、建立职业健康安全与环境体系的内业管理督促、指导分包单位建立内业管理。、安健环体系管理师熟悉、掌握两个体系的管理程序并将其运用于现场安全管理。、安健环体系管理师参加本工程项目的危害源辨识和风险评价。编制年度职业健康安全与环境管理目标、指标管理方案。定期统计、分析上报危害因素辨识和危险评价、不符合项、违章行为的管理情况。、施工单位按规定提供本单位的所有安全资质、资格证明材料并对其真实性负责。按规定要求设置安全技术管理人员负责操作中的安全检查。、安健环体系管理师负责组织建立健全体系的内业管理资料并移交给内业管理员存档。、安健环体系管理师贯彻执行公司奖惩规定负责组织违章人员的停工学习负责督办违章人员罚款。、施工单位建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度定期检查检测符合安全使用要求。、施工单位对项目部提供的工器具及机械设备进行安全检查确认其安全状况并在使用中执行相应的安全管理制度。、安健环体系管理师负责项目工程安全技术管理和文明施工策划的监督和管理指导施工队伍的专(兼)职安全员的工作。、安健环体系管理师规划、布置施工点的安全防护设施、安全警示牌、宣传标牌的设置并检查和维护。、安健环体系管理师参加监督检查安全防护用品、用具的采购、发放、鉴定和回收管理和定期抽查。、安健环体系管理师负责编写项目安全管理制度起草本部门的日常行文。、安健环体系管理师负责组织本单位年度、每月事故报表的统计上报。、项目部组织施工项目结算时需经项目安全保卫部门对分包单位考核签字后方可进行结算时执行合同规定的安全文明施工奖罚条款认真做好考核工作。、现场经理(助理)按月组织二级风险分析及时上报公司并负责监督二级风险分析报告中制定的各项控制措施的落实执行情况。、施工单位认真执行国家和地方有关安全工作方针、政策及规定按照项目部的统一管理规定制定本单位安全目标责任管理规章制度并向项目部备案。、安健环体系管理师参加审核专业施工组织设计和各施工项目的安全施工措施。、施工单位按照项目部总平面布置和安全文明施工管理制度、标准制定安全技术措施计划报项目部备案并组织落实。、施工单位按照国家电网公司和项目部的有关管理要求建立完善相关安全记录台帐。、施工单位对本单位的施工人员登记造册体检合格后报项目部备案有人员调整时在小时内办理入场相应手续按规定对员工进行安全教育。为安全考试合格人员办理“胸卡(安全合格)证”上岗作业做到有据可查。、施工单位教育本单位员工应遵守项目部的各项安全管理制度及办法不得违章指挥、违章操作及违反劳动纪律。应组织好每周一次的“安全日”活动做到有内容、有目的、有记录。、施工单位开展危险源分析预控工作进行作业场所危险点的告知并落实防范措施。、施工单位在施工中完善护栏、通道、隔离、警告标志、安全防护网、工器具安全装置等安全防护设施承担相应费用。、施工单位为施工人员配备合格、规范的劳动保护用品并督促、教育施工人员按照使用规则正确佩戴和使用定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品进行检验试验和更新做好安全工器具的检测确保合格、有效。、施工单位自行采购及自带的物资应符合国家的质量、安全与环境管理的各项要求还应满足项目部质量与安环管理体系的其它要求。、施工单位按规定编制起重机械、垂直运输机械等的安装拆除的施工和安全措施方案报项目部和监理审查通过后实施安装拆除单位必须具备相应的安全资质。、施工单位落实现场施工环境保护要求对施工产生的噪声、振动、大气污染、废水泥浆排放、扬尘、固体废料和危险废料等进行控制。、施工单位按实际情况和季节特点制定包括防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全措施或管理办法落实相应的安全设施。、施工单位建立和执行施工临时用电管理制度根据项目部施工组织设计中的施工现场临时用电方案编制临时用电实施方案报项目部审批后执行按要求选用合格的配电箱装设漏电保护器、电缆、架空线敷设、接地等符合规范。、安健环体系管理师负责计划、安排班组安全日活动检查班组站班会和安全日活动及记录。、安健环体系管理师参加未遂事故、人身伤害事故、机械、交通事故的调查分析工作。、施工单位交叉作业时施工中应尽量减少立体交叉作业必需交叉时施工负责人应事先报告项目部商定交叉各方的施工范围及安全注意事项并采取相应的隔离和错时施工等安全措施。、施工单位在施工过程中应按照项目部的职业健康安全与环境管理的程序文件要求做好重要危险因素的控制并作好节能降耗及防止环境污染的工作。、施工单位建立和执行现场施工脚手架验收检查管理制度按有关规定组织脚手架使用前的验收、使用中的检查和维护对大型脚手架、高大模板支撑系统的搭设方案组织专家论证。、结构吊装、临边和孔洞作业应采取设置相应作业平台、上下通道、水平安全绳、防坠装置、安全网等的安全措施做好孔洞盖板、临边围栏的安全措施。、施工单位为员工设置必要的生活设施并符合卫生、通风、照明等要求员工的膳食、饮水等供应符合卫生要求。、内业管理员收集、整理相关的法规、规章制度和过程管理中产生的资料。、内业管理员负责安全保证资料的建立管理与使用。、现场经理(助理)以会议形式按月组织二级风险分析并及时上报公司。、现场经理(助理)参加重伤、死亡事故的调查处理工作负责组织防范措施的落实、现场经理(助理)完善项目全员安全生产责任体系组织开展安全生产教育和培训在容易发生火灾的区域施工动火时应事先向项目部申请得到书面批准并采取有效的防护措施才得施工。、主管部门安全生产责任考核按要求每月实施的。、现场经理(助理)不得在规定班组学习日或学习时间组织作业人员施工。、经项目总工审批合格后的安全施工措施或作业指导书严禁出现简单复制、拼凑现象。、经项目总工审批合格后的高风险作业安全技术措施中提出安全设施的设置要求、并附设施设置图。、施工单位遵守现场安全文明施工管理制度服从项目部以及建设单位、监理对现场的安全文明施工、环境保护的管理。、安全监察师参加项目的危害辨识和风险评价组织工作。、现场经理(助理)应有完善项目应急管理体系监督项目应急管理工作的职责。、商务经理(助理)组织编制预算时确保安全技术措施计划经费和劳动保护用品购置计划经费的列支并保证相关资金及时到位。、经总工审批合格后的作业指导书一级风险分析中要求:有效识别作业中存在的风险。、商务经理(助理)在分包合同中应明确分包商核心人员数量、特殊人员持证情况。、内业管理员负责安全保证资料的收集、整理、归档同时负责安全防护用品、用具、安全设施的发放及帐物管理。、内业管理员熟悉、掌握两个体系管理的程序内容和操作内容并将其运用于现场安全管理。、内业管理员负责不符合项、安全检查整改、违章行为、事故及其它事项的统计、整理每月以网络形式传阅安全内业管理工程师审核。、内业管理员负责编写和发放安全会议纪要。、内业管理员填报“轻伤事故报表”并附伤员诊断证明(附原件)。、施工单位应按作业活动配备特殊工种人员证件报项目部备案严格特种作业人员管理包括特种作业人员的培训、复审持证上岗。、施工单位定期组织施工人员身体检查做到健康合格上岗并按照国家规定为施工人员办理人身意外保险。、内业管理员负责年度、每月事故报表等资料的统计上报。、商务经理对分包单位法人授权委托书、企业资质与分包单位总部进行确认。、项目总工指导工程技术人员编制“安全施工措施”使其具有针对性和可操作性明确施工作业的主要危险点。、项目部与分包单位在组织签订分包合同时同时签订安全文明施工协议书作为合同附件。、项目与分包单位签订合同当中分包单位负责人、兼、专职安全管理人员特种作业人员安全资质应合格。、商务经理(助理)在检查、总结施工计划完成情况时同时检查、总结安全防护设施费、安全防护用品费、消防设施器材、教育培训费等资金的使用情况。、安全监察师负责项目工程的安全技术管理和职业健康安全与环境管理策划环境监测工作及现场安全监察工作。、安全主管深入施工现场掌握安全施工动态参加现场生产调度会通报现场施工中的安全工作情况协助解决存在的安全问题督办定期安全检查、日常安全检查中查出的不符合项按检查、整改、复查、销案程序落实整改。、安全主管监督、检查职业健康安全与环境管理体系资料的管理监督体系中各级人员履行管理职责。、安全监察师参加审核项目的施工组织设计和专业设计审查作业指导书中的作业工序和技术数据及安全措施部分。负责审核重要施工工序、危险作业项目的施工作业票并监督执行。、安全监察师策划安全与环境责任区域管理。组织监督、检查、维护安全防护设施、安全警示牌、宣传标牌的设置和管理。、安全保卫部部长组织编制年度职业健康安全与环境管理工作计划、月度职业健康安全、环境管理检查计划和月度重要危险源和环境因素控制计划经项目经理审批后组织实施。、安全监察师参加对特殊工种人员的培训教育。对施工中采用新技术、新工艺、新型机具调换工种等监督考试、取证和持证上岗。、安全监察师协助机械工程师对现场施工机械和工器具进行安全监督检查。、安全监察师协助综合部检查危险品的管理及现场重点部位的防火工作。、安全监察师参加检查安全防护用品、用具的采购、发放、鉴定和回收工作负责监督鉴定和定期抽查。、安全监察师负责组织各责任区域内的安全卫生和环境的监测。、现场一旦发生事故施工单位必须立即进行救援及时报告项目部并按要求报告地方安全生产监督和管理部门配合项目部作好事故的调查分析工作,做好善后处理工作。、安全主管参加细化和分解本项目的职业健康安全与环境目标、指标和管理方案协助本部门长组织、健全安全监督网络和职业安全健康与环境管理体系。、安全主管组织编制月度职业安全健康与环境检查计划参加编制年度职业安全健康与环境管理工作计划在项目部经理和安保部部长的指导下组织实施。、施工单位临近带电设备作业应保持安全距离做好安全隔离措施必须指定专人监护。、安全监察师参加未遂事故、人身事故、机械交通事故的调查分析工作。、安全监察师负责安全文明施工措施返工项目的统计。、商务经理(助理)每月负责组织安全文明施工措施费和返工费的统计。、项目总工确保各项作业必须具备有编审合格的作业指导书或施工方案。、高风险作业应编制专项安全施工技术方案或技术方案必须经专家论证、审核。、高风险作业应利用幻灯片的形式实施交底。、项目开工前无安全施工措施和未经安全交底的施工项目有权拒绝安排施工有权制止他人违章作业坚持原则向主管领导汇报并采取措施整改。负责检查、落实项目开工前的安全施工条件对季节性施工和对危险作业的施工地点亲自跟踪监督检查发现严重危及人身安全的紧急情况立即停止施工报告有关领导处理。、安全主管组织安全防护用品和安全设施的管理和验收鉴定。、项目人员应齐全出现缺少日常管理和日常培训的人员每人次扣总工分。、总工对重大施工项目和高风险作业应组织编制、审批安全施工措施。、项目总工组织技术革新及施工新技术新工艺中安全施工措施的编制审核和报批。、专业主管每月必须有两次参与分包单位的早站班交底。、项目总工加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作参加事故技术鉴定、提出技术性防范措施。、直属单位经理及时批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文件按时参加公司主管部门组织的各类活动按要求组织、落实及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。、直属单位经理审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会及时解决安全管理工作中存在问题。、直属单位经理负责制定并逐步完善本单位安全管理制度并监督、督促实施情况。、工程部长精心组织、合理安排施工对施工过程的安全管理负全面管理责任。、工程部长组织编制施工组织设计、施工方案和安全施工措施在施工中组织落实。、仓储公司经理对物资的入库验收工作负责严密各项手续制度严把货物入库关做好货物入库前的清点验收工作做到验收及时、手续完备、凭证齐全、物资相符、直属单位经理负责建立健全本单位的安全管理网络配备安全管理人员制定各岗位职业健康安全与环境管理职责。、安全主管协助部长组织开展本项目的危害因素辨识的调查和危险评价定期对不符合项违章行为进行统计分析并上报公司。、直属单位经理保证本单位特种作业人员的资质证件齐全、有效。、直属单位经理对现场机械设备管理工作进行监督和指导负责督促落实机械设备的治安防范措施、检查和维修制度确保机械设备的安全、可靠。、直属单位经理组织轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。、各单位如果出现安全事故严禁出现瞒报、谎报、迟报事故行为。、直属单位经理建立本单位全员安全生产责任体系,组织开展安全生产教育和培训。、各单位的安全生产责任考核没按要求每季度实施一次、直属单位经理组织制定本单位年度安全技术措施计划保证安全资金投入负责对本单位安全管理工作进行督促检查、考核、直属单位副经理协助经理领导本单位的安全生产工作对分管的安全工作负直接领导责任具体领导和支持安全保卫部门或专业开展工作。、直属单位副经理及时批阅上级有关安全生产的文件结合分管的工作提出具体贯彻意见并组织贯彻落实。、直属单位副经理组织职能部门把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划并组织实施。、直属单位副经理组织相关部门定期开展各种形式的安全检查发现重大隐患立即组织有关人员研究解决。、直属单位副经理完善单位全员安全生产责任体系组织开展安全生产教育和培训、工程部长组织编制、安排施工计划及综合施工进度时根据工程施工和季节施工特点采取施工管理措施均衡安排施工。、工程部长负责组织安全施工、环境管理的规划及验评工作。、工程部长负责项目年度及月度安全技术措施计划的的编制督促安全防护设施标准化与工程进度同期使用。、工程部长负责部门相关预案的编制、培训、演练与评估工作。、专业经理负责组织本专业安全施工管理。对本专业范围安全施工、环境管理的效果负全面管理责任。、专业经理负责施工区域内人身、设备、机械作业的安全管理合理组织本专业安全施工使开工前的施工项目和安全防护设施与施工同步实施施工脚手架、防护设施、施工电源等使用管理维护安全、规范。、专业经理审核本专业施工计划和方案、作业指导书和专项施工方案负责本专业施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。、专业经理深入现场检查本专业施工区域安全防护设施(安全网、防护围拦、孔洞盖板、水平扶绳)、施工用电、脚手架等是否完善施工人员施工中是否有违章违纪和冒险作业现象一经发现按规定处理。支持安保部门工作对查出的问题立即组织整改。由于管理失误发生事故负管理不到位的责任。、专业经理负责本专业施工区域安全文明施工的规划、管理。施工过程中的设备、材料码放整齐规范保持施工环境整洁通畅未达到要求按项目部安全文明施工考核办法进行考核。、项目总工对技术人员的培训每年不少于课时。、安全保卫部部长负责本部门相关预案的编制、培训、演练与评估工作、专业主管负责组织本专业管理组的安全技术和环境保护技术工作。负责编制施工计划和施工方案、安全文明施工措施、年度安全施工措施计划。、消防保卫主管(师、员)负责危险化学品、剧毒、易爆及放射性物品的安全管理工作与监督。、消防保卫主管(师、员)负责现场交通安全管理工作协助处理重大交通事故。、工程部长组织机械、厂内机动车管理。、工程部长参加安全检查和事故调查处理工作。、专业经理负责组织专业各种安全检查监督问题整改。、负责专业年度及月度安全技术措施计划的的编制督促安全防护设施标准化与工程进度同期使用。、调度经理对施工过程、机械管理、厂内机动车安全文明施工的调度工作负全面管理责任。、安全主管负责项目安全宣传教育培训和安全检验计划的编制。、调度经理在保障人身、机械、设备安全的情况下协助领导合理计划安排、调度日常施工。、调度经理参加现场新装、改装大、中型起重机械负荷实验工作。机械使用时安全装置齐全可靠。监督、指导吊装施工和吊装安全措施。组织并参加生产调度会汇报和安排吊装施工过程中的安全工作。、消防保卫主管(师、员)负责组织本专业安全管理并对安保部部长负责。制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则负责做好现场防火、防爆安全监督管理工作。负责做好现场和生活区人身、设备、物品的保卫工作。、消防保卫主管(师、员)负责组织节日前后和定期的防火、防爆专业性安全检查及时解决存在的问题。、消防保卫主管(师、员)负责项目消防管理计划的编制。、安全主管协助安保部部长做好本项目部的安全监督管理工作协助组织、策划、持续改进本项目部职业健康安全与环境管理体系的管理。、安全主管熟悉、掌握两个体系管理的程序内容和操作内容并将其运用于现场安全管理。、安全保卫部部长组织落实公司及各部门的安全工作要求负责政府部门、业主、监理、公司及上级机关安全检查的迎检工作编写安全工作汇报材料对检查出的不符合项组织整改和反馈。、安全主管参加本工程项目的施工组织设计和专业施工组织设计审核组织审核作业指导书、安全施工作业票的安全措施。、安全主管协助本部长组织年度规程、规定的安全考试协助综合部对进场人员进行一级安全教育督促专业组进行二级安全教育、班组三级安全教育。、安全主管定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况并在被检查的“安全监察工作日志”签署指导性意见协助本部长考评本项目部和分包单位安监人员的工作业绩和工作能力。、安全主管安全主管协助部长组织制定安全健康与环境管理不符合项纠正预防措施并监督执行。、安全主管负责组织各责任区域内的安全卫生和施工和生活环境监测。、安全主管参加对进入现场各分包单位的安全资质审查并负责其安全工作考核及评估。、安全主管组织保护重伤、死亡事故现场并立即向领导报告对轻伤事故按“四不放过”的原则进行调查、分析、上报。、消防保卫主管(师、员)组织制定防火、交通安全与经济挂钩的实施细则。、消防保卫主管(师、员)负责组织火灾、爆炸、中毒、交通人员伤亡事故的调查分析。、施工管理员每天要掌握分包单位注册人员的变换对私自进厂未经安全教育、体检的人员要立即清除出厂不得安排施工。、安全主管参加编写年度职业健康安全与环境管理的安全工作总结和计划。、安全主管参与现场总平面的规划对现场“安全卫生与环境责任区域”管理提出安全健康与环境管理的建议和具体措施。、安全主管安全主管协助部长贯彻、落实安全会议精神组织开展安全活动并撰写汇报材料。协助部长组织职业安全健康与环境管理体系内审、外审的迎检工作并参加撰写各项安全活动汇报材料。、安全主管安全主管负责安全文明施工措施费使用的审核和安全文明施工措施返工项目的统计。、调度经理监督、管理现场安全施工和环境管理。配合施工单位设备倒运、材料装卸按区域摆放整齐有序固体废弃物集中存放、按期处置。保持施工环境整洁、道路通畅。、安全保卫部部长熟悉、掌握两个体系管理内容和操作方法策划并持续改进职业健康安全与环境体系管理全面负责项目部安全监督检查工作。、安全保卫部部长组织细化和分解本项目的职业健康安全与环境目标、指标和管理方案经项目经理审批后上报公司安保处。组织、完善安全监督网络和职业健康安全与环境管理体系。、安全监察师参加重要施工工序、危险作业项目开工前的安全措施的交底并到现场检查开工前的安全施工条件监督安全措施的执行。负责建立健全现场安全监察保证资料并移交给安全内业管理师。、安全保卫部部长负责安全文明施工措施费使用的审核和安全文明施工措施返工项目的统计。、安全监察师贯彻执行公司《安全奖惩管理规定》。、安全保卫部部长组织开展本项目部年度内工程施工和新增加施工内容的危害因素辨识和评价定期统计、分析不符合项违章行为并上报公司。、安全保卫部部长参加审核本工程项目的施工组织设计、专业施工组织设计审核作业指导书和安全施工作业票中的安全措施。、安全保卫部部长定期考评本部门安全人员工作业绩及能力对专业员工提出考核意见。、安全保卫部部长组织制定职业健康安全与环境不符合项的纠正预防措施并监督执行。、安全保卫部部长组织保护重伤、死亡事故现场并立即向公司安保处报告对轻伤事故按“四不放过”的原则进行调查、分析、上报。、安全保卫部部长组织安全防护用品、安全设施的管理和验收鉴定。、安全保卫部部长协调与政府监督部门、业主、监理及协作单位的业务关系。、安全保卫部部长服从公司安全保卫处系统管理和业务指导。、安全保卫部部长组织编写年度职业健康安全与环境管理工作总结和工作计划。、安全保卫部部长参加现场施工总平面的规划对现场“安全和环境责任区域”管理提出规划意见、措施。、安全保卫部部长负责协助项目经理贯彻落实安全会议精神组织开展安全活动牵头组织职业健康安全与环境管理体系内审、外审的迎检工作并编制各项安全活动汇报材料。、安全保卫部部长根据本项目的特点负责组织制定防火、防爆安全责任制和管理实施细则。并组织实施。、安全保卫部部长负责项目安全宣传教育培训、消防管理和安全检验计划的编制。、专业主管组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试组织并实施安全技术教育工作。、专业主管监督检查所辖各施工队伍对施工组织设计中安全文明施工措施和环境措施的落实情况负责编制所有工程项目的作业指导书重要施工项目在施工前办理施工作业票并组织交底。、施工管理员发生人身伤害事故时应立即抢救伤者保护事故现场并及时报告在调查事故时必须如实反映情况吸取教训。、专业主管组织编制本专业技术革新和施工新技术新工艺中的安全施工措施。、专业主管负责本专业施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作负责队分包队伍的安全施工技术上的监督与管理。、专业主管参加本专业管理组的各种安全检查解决存在的安全技术问题。、专业主管负责专业年度及月度安全技术措施计划的的编制督促安全防护设施标准化与工程进度同期使用。、施工管理员对分包单位安全施工负监督检查责任。参加分包单位每天班前交底签字。二、判断题、施工单位进入现场施工后项目部可根据现场具体表现再决定是否签订分包合同。(×)、项目经理根据现场具体情况可将安全保卫部门工作有现场经理代为主管。(×)、施工组织设计中必须有安全施工、文明施工和环境保护措施。(√)、直属单位副经理检查问题一般安全隐患有职能部门消除每项重大安全隐患有副经理消除(×)、公司检查过程中发现现场严重违章、人员违章每人次扣分(√)、项目经理对安保人员直接实施绩效考核和薪酬分配。(√)、安全施工作业票必须有总工审批签字。(√)、应办理作业票的作业项目总工可以根据现场情况不办理安全施工作业票(×)、重大施工项目和高风险作业等办理安全施工作业票后。总工可以不用亲临现场监督指导(×)、对上级有关职业健康安全与环境管理的重要文件项目经理(执行经理)可以委任现场经理批阅及落实。(×)、项目经理亲自审定项目年度安全工作目标计划。(√)、现场经理主持安全工作例会对安全工作例会中决定的问题协调、跟踪解决。(×)、项目经理不用参加现场联合检查只听取检查汇报。(×)、项目在和施工单位签订分包合同中合同中必须有分包单位人员服从项目主管部门及相关部门管理的规定(√)、项目总工只参加现场的安全、不参加环境管理大检查。(×)、项目总工根据现场情况安全技术问题未解决可以组织施工(×)、项目部应急组织机构建立后并明确责任就不必进行调整。(×)、项目经理按照“四不放过”原则对事故进行分析、处理总工制定改进措施。(×)、在商务经理容许下分包单位根据现场实际情况可出现转包(×)、现场经理(助理)对公司提出的纠正措施和通知要求可以根据现场施工情况进展选择性落实。(×)、安保部长对频发性问题组织原因分析和制定防范措施。(×)、项目总工负责制定的年度安全技术措施现场经理负责落实(×)、项目总工负责制定的年度安全技术措施各专业经理负责编制月度安全技术措施(×)、项目经理按照检查频次审查非正常工作时间安全值班情况。(√)、项目部的安全责任考核体系中不用对安全保卫部负责人实施考核。(×)、入场人员进行安全教育后便可进入现场施工考试成绩不合格者可以边学习边施工。(×)、新技术、新工艺的安全施工措施有总工组织编制项目经理负责审批(×)、项目部应急管理人员组织机构中的人员职责应清楚。(√)、应急预案的所要求的物资经过项目经理审批后可以用以生产需求(×)、现场经理(助理)对于现场存在的各项安全文明施工管理问题安排有关单位处理。(√)、单位的安全责任考核体系中不用对安全保卫部负责人实施考核。(×)、项目运用新技术、新工艺必须编制安全施工措施。(√)、安全文明施工管理制度要求安保部长布置相关安安全文明施工工作。(×)、单位应急组织机构建立后并明确责任就不必进行调整。(×)、单位应急管理人员组织机构中的人员职责应清楚。(√)、商务经理(助理)提供事故调查处理所需的必要费用不参加事故的调查处理工作(×)、现场经理(助理)根据现场进度违章安排施工单位进行作业。(×)、安全技术措施计划与施工计划未同时下达、同等考核。(√)、直属单位总经理按照“四不放过”原则对事故进行分析、处理副经理制定改进措施。(×)、各专业施工项目开工前满足安全施工条件方可开始施工。(√)、现场各区域安全标志应和区域存在的危险源相符危险场所安全标志应齐全。(√)、施工前现场经理(助理)不必要对临时用电、防护设施、脚手架验收便可进行施工。(×)、单项工程必须按照作业指导书要求实施。(√)、现场经理组每月组织并参加次联合大检查。(√)、现场经理(助理)不定期组织对施工单位的安全文明施工管理进行检查、考评。(×)、严禁出现现场设施(包括防护用品)购置不及时造成现场出现缺陷(√)、现场经理(助理)只参加事故的调查处理工作不比组织事故整改措施落实。(×)、现场经理(助理)有权根据现场进度需求组织未进行入场教育或教育不合格人员施工进入现场施工。(×)、项目总工负责组织编制编制年度安全技术措施计划项目经理负责批准。(×)、项目总工不参加事故的调查处理工作只组织参加事故整改措施落实。(×)、直属单位经理对安保人员直接实施绩效考核和薪酬分配(√)三、简答题、项目经理(执行经理)对项目安全文明施工措施费的提取和使用的要求?答:、对项目安全技术措施经费的提取和使用给与保证、按照施工计划及时购置现场设施(包括防护用品)、按规定给安保部门及人员配备办公设施(如计算机、办公桌椅等)保证安全、保卫监督、检查、培训所需要的硬件设施(如照相机、投影仪、望远镜、力矩扳手、漏电保护测试仪)、什么是“四不放过”原则?答:事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任人未受到处理不放过。、年项目经理(执行经理)履职考核特点?答:年项目经理(执行经理)履行各项工作职责认真落实各项要求。出现不符合公司要求只考核不加分扣分不封顶。、现场施工前现场经理(助理)重点对那些方面进行检验?答:现场施工前现场经理(助理重点对)防护设施、脚手架、用电设施、工器具、机械进行经验收或验收不合格严禁组织施工、请举例说明安保部门及人员配备的办公设施及工作所以的硬件设施?答:项目应按照按规定给安保部门及人员配备办公设施(如计算机、办公桌椅等)并配备保证安全、保卫监督、检查、培训所需要的硬件设施(如照相机、投影仪、望远镜、力矩扳手、漏电保护测试仪)。、月度安全费用包括内容?答:包括安全防护设施费、安全防护用品费、消防设施器材、教育培训活动投入等。、项目总工在应急预案的具体工作是什么?答:、按要求组织应急演练和应急预案培训、针对本单位主要风险编制应急预案。、项目总工在安全设施和文明施工中负什么样责任?答:负责组织安全设施的研制和安全设施标准化推行工作。、直属单位经理对本单位机械负有什么样的职责?答对现场机械设备管理工作进行监督和指导负责督促落实机械设备的治安防范措施、检查和维修制度确保机械设备的安全、可靠。、工程部部长负责编制的工作包括?答:工程部长组织编制施工组织设计、施工方案、安全施工措施、施工计划、项目年度及月度安全技术措施计划、部门相关预案等。施工管理员作业前检查施工环境的内容包括什么?答作业前检查工作环境如:脚手架、临边护栏、安全网、孔洞盖板、施工用电是否有缺陷检查施工人员正确使用安全防护用品、用具杜绝私改乱拆安全防护设施。安全工作计划一、填空题、抓好作业人员入场培训做实三级教育累计进人超过人要随时安排安全培训不足人的应该:每周规定入场时间集中进行培训避免零散进人培训走过场。、各项目明确班组长培训内容、授课时间由班组长对作业人员进行培训可采用集中讲解、示范、现场实际操作等多种方式。、项目部安保、工程部门人员参加班组长对作业人员培训每年度不少于课时。、项目部开展对班组长培训效果的评比包含内容:作业人员闭卷考试、班组人员违章查处、工器具使用、劳动保护、防护设施到位。、班组长培训考核结果作为评选优秀班组的条件之一的目的是:推动培训效果的提升。、项目部总工每年组织本单位工程技术人员开展不少于小时的培训规范课件内容、培训方式和考核方法。、做实一级风险分析有效识别作业中存在的风险随作业条件变化进行动态调整控制措施要有针对性。、安全监督人员要对一级风险分析措施逐条对应进行监督检查。、针对作业人员频繁变动的特点安全技术交底要在班组保存对新参与人员由班组长在工作前进行补充交底的目的:确保交底的全面性。、高风险作业项目交底要采用幻灯片方式集中组织对关键监控点和习惯性违章行为进行照片或图形展示。、推行项目领导安全巡查制。每日由项目领导带队对现场进行安全巡查领导巡查所解决的问题要闭环形成记录巡查效果和解决问题作为履责考核一部分。、项目部在公司各类安全检查中出现局部停工的现象项目经理要向公司主管领导说清楚。、出现停工整改项目时项目经理牵头制定改进措施措施要经过公司工程、安保系统审批。、尝试分包单位安全员统一管理每周一次组织各单位安全员进行专业检查由项目部统一组织统一安排的目的:带动分包单位安全人员履行职责。、项目部区域安全管理效果与安全员绩效考核挂钩充分发挥监察体系作用。、外分包单位以分包队伍为单元进行班组管理内容的推动。原则一个班组不超过人对于人员较多、工种分工明确和分班作业的可按照实际情况进行班组划分班组在项目部注册明确班组负责人、安全员由项目部进行管理交底。、作业指导书中危险因素控制对策表要明确三级验收项目明确验收表格。、三级验收项目验收完毕后要进行标识控制使用中的私自拆改、移动。、项目部每月对三级验收一次通过率进行统计项目间开展同业对标提高一次验收合格率减少整改返工。、工程管理部门要进一步完善临建设计从生产、生活临建的整体布局、消防通道、水源、消防标志、建筑材料等因素进行设计规划。、项目总工牵头做好临建设计审核审批项目部对临建消防设施做好竣工后的验收。、各项目部要落实重点防火部位人员防火意识和技能的培训做好灭火演练。、重点控制火源的管理严格执行明火作业票制度严格措施落实规范监护人职责并落实到位。、各项目按照项目属地管理职能建立与地方安监、消防、技术监督和派出所等部门之间的信息联系明确联系人员。做到一旦发生事故能够及时妥善处置。、抓好管理层安全知识的学习各单位每周的安全学习管理人员要集中组织或者参与到作业单位的安全学习中。、要严打作业层人员违章严格执行违章再教育机制加强各工种行为守则的宣传、培训管理人员在管理活动中的违章行为凡是发生严重违章行为的包括违章指挥人员都要组织进行停工学习考试合格后方可上岗作业。、各单位将违章人员学习情况、考试情况上报公司。、人员第一次违章停工学习两个小时。年度内出现两次违章的停工学习一天经考试合格后方可上岗作业。、年度内第三次违章的外分包商人员给予清退出场的处理决定凡是因为违章行为退场的其他项目禁止录用。、公司员工年度内第三次违章的给予下岗至少培训一周考核合格后方可上岗的处理决定。、各单位在编制安全措施时要结合施工环境、施工顺序、施工方案进行针对性编制确保方案的可操作性。、高风险作业安全技术措施重点突出对安全设施的设置要求凡是需要采取临时安全设施的必须按照施工工序进行描述在作业指导书中附设施设置图增强指导性。、各单位施工管理人员要按照作业指导书要求进行实施发现与现场不符及时对作业指导书进行补充、修订落实审批手续。、各单位根据项目实际严格执行公司《项目部安全风险抵押金管理规定》进行安全风险责任合同的编制延伸责任体系覆盖深度将公司考核指标分解、细化到各岗位、各班组。预案本身增强针对性针对各单位存在的危险源的不同部位要有一对一的处置措施随危险源变动情况做到动态改进。

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