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万盛旅游工作汇报专题片脚本(4.5)

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万盛旅游工作汇报专题片脚本(4.5)大力实施旅游二次创业加快推动万盛转型发展 —万盛区旅游工作汇报专题片脚本 万盛是全国重要的旅游目的地、重庆生态旅游度假基地,是重庆市唯一的旅游经济试验区、“中国优秀旅游城市”。当前,万盛区委、区政府为推动地区经济结构转变,把旅游业作为资源型城市转型的支柱接续替代产业,于去年启动了以黑山谷景区、龙鳞石海景区提升改造为突破口的旅游“二次创业”,使万盛旅游迈入了跨越发展的快车道。今年一季度,接待游客同比增长1100%,旅游综合收入同比增长1484.1%;预计今年实现来区旅游人次500万,旅游总收入20亿元,旅游业增...

万盛旅游工作汇报专题片脚本(4.5)
大力实施旅游二次创业加快推动万盛转型发展 —万盛区旅游工作汇报专题片脚本 万盛是全国重要的旅游目的地、重庆生态旅游度假基地,是重庆市唯一的旅游经济试验区、“中国优秀旅游城市”。当前,万盛区委、区政府为推动地区经济结构转变,把旅游业作为资源型城市转型的支柱接续替代产业,于去年启动了以黑山谷景区、龙鳞石海景区提升改造为突破口的旅游“二次创业”,使万盛旅游迈入了跨越发展的快车道。今年一季度,接待游客同比增长1100%,旅游综合收入同比增长1484.1%;预计今年实现来区旅游人次500万,旅游总收入20亿元,旅游业增加值占GDP15%以上;“十二五”期间,将实现来区旅游人次2000万,旅游综合收入100亿元。 高端策划规划科学定位目标 万盛作为以煤为主的资源型城市,大力发展旅游产业是加快转变经济发展方式、推动转型发展的重要途径。一方面高起点谋划。按照“先策划、再规划、后建设”的理念,引进高水平专业团队为黑山谷提升改造做技术支撑。争取到民革中央、重庆市政协共同组织举办助推万盛资源型城市可持续发展座谈会,邀请魏小安等经济界、旅游界知名的专家学者,研讨万盛转型发展。邀请国家发改委、财政部等有关部委来区多次实地考察,为推进万盛可持续发展和旅游产业发展出谋划策。聘请绿维创景、巅峰国智等国内著名旅游规划设计机构,对万盛旅游进行专业策划。聘请水 —1— 立方副总设计师沈翼为旅游产业发展顾问。另一方面高目标定位。立足资源优势和发展基础,明确了旅游产业跨越发展的两个阶段性目标。到2012年,接待来区游客1000万人次,旅游总收入达到40亿元,旅游业增加值占GDP25%以上,累计完成旅游地产建筑面积100万平方米,大黑山景区打造为国家“AAAAA”级旅游景区、世界地质公园,成为全市旅游人数超百万的旅游精品景区。到2015年,接待来区游客2000万人次,旅游总收入达到100亿元,旅游业增加值占GDP 35%以上,累计完成旅游地产建筑面积300万平方米,旅游综合投入累计达150亿元以上。 大力探索创新突破瓶颈制约 万盛是重庆市唯一的旅游经济试验区,市政府赋予先行先试,我们大胆探索创新,在发展模式、开发方式、管理体制等方面做了大量创新实践,积累了丰富经验,取得了较好效果。一是创新发展模式。在 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 上世纪90年代初 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理模式和2000年前后引进业主自主开发模式的基础上,建立了“政府主导、企业主体、市场运作、社会参与”旅游发展新模式。政府主导:包括统一思想认识、理顺管理体制、掌控核心资源、做好策划规划、强化宣传营销、加强行业管理、建设配套基础等内涵。企业主体:组建政府独资的旅投公司,赋予其融资投资、开发建设、经营管理的权限职责。市场运作:充分发挥市场配置的作用,强化规划约束,引进业主投资建设经营地产开发和经营性高端设施项目。社会参与:按照“共建共享、共同受益”原则,发动全社会参与旅游发展升级。这种模式实现了政府主导与市场配置的对接,形成了全民参与旅游发展的氛围。二是创新开发 方式。加快旅游发展,形成人气集聚效应、经济规模效应是关键。为此,我们在研究深圳华侨城等先进模式的基础上,探索推行“景区+地产”开发模式,由政府筹资实施景区提升改造,打造形象、做出人气;由业主投资实施旅游地产开发,做大旅游经济规模、提升产业发展效益。为突破资金制约瓶颈,探索建立了政府、旅游部门、银行、担保公司、项目业主“五位一体”的项目融资新模式,去年成功融资7亿元,完成了黑山谷景区提升改造,启动了把石林打造为龙鳞石海景区的建设。三是创新管理体制。组建黑山旅游开发区管理委员会,与区旅游局合署办公,承担对旅投公司的监管 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ,对核心景区实行园区化管理,采取“统一规划、统一建设、统一开发、统一管理、统一执法”的方式整合优化行政资源,提高了行政效率和经济效益。委托专业景区托管公司—北京巅峰国智公司实施景区经营管理,委托专业酒店管理公司实施旅游酒店经营管理,解决了政府专业化管理能力不足问题。 打造精品景区,做靓旅游品牌 品牌是形象和核心竞争力。一是高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 打造旅游景区。每年推出一批精品景区,重点打造黑山谷?石林(国家5A级旅游景区、世界地质公园),铜鼓滩漂流(渝黔第一漂),青山湖(国家湿地公园),九锅箐(国家森林公园),天籁谷(黑山森林世界),海孔影视城(“三线建设”影视文化基地),羽毛球文化主题公园(国家4A级旅游景区)、狮子槽(高山滑雪场),鱼子岗温泉城(国家4A级旅游景区),南天门(高山跑马场)等十二大精品核心景区,形成独具特色的生态旅游景区群。二是大力度完 善服务设施。建成游客接待服务中心,新建黑山谷度假酒店、响水村宾馆、戴斯圣杰酒店、万盛国际大酒店等5家四星级以上酒店,提升改造黑山谷周边所有乡村酒店,在景区内形成了满足不同消费层次需要的接待服务设施,接待能力已达每天2万人。三是全方位推进开发富民。为妥善安置旅游区群众,我区划定专门区域,统一风貌、统一功能建设群众安置新村,并打造成为旅游产业微型企业创业基地,现已发展微型企业46家,带动220人就业。同时,出台政策鼓励群众围绕提升旅游服务、满足游客消费需求,兴办各类经营实体,推动群众致富。 创新宣传营销,打造旅游名片 做旅游,人次是硬道理;做旅游,就是做人气;做旅游,就要带来人流、物流、资金流。因此,我们树立“宣传旅游,就是宣传万盛;营销旅游,就是营销城市”的理念,把旅游宣传营销放在十分突出的位置来抓。一是整合力量资源,形成营销合力。整合区委宣传部、旅游局和企业的宣传营销资源,组建区旅游宣传营销中心,形成了统一策划、统一运作、统一组织、统一实施的旅游宣传营销合力。二是加大资金投入,形成市场张力。每年用于旅游宣传营销的资金不少于10000万元,争取通过2—3年的努力,把游客对万盛旅游的知晓度提高到90%以上,进入全市领先的行列。三是开展多种营销,形成吸引力。推出独具特色的红苗文化和国家级非物质文化遗产—金桥古乐吹打,举办“中国(万盛)民间吹打节”;把打造羽毛球文化与发展旅游结合起来,举办“中国·重庆羽毛球文化节”,推出以绿色观光和羽毛球运动为 主的康体运动旅游系列专线,切实组织好美丽山乡节、猕猴桃采果节、年猪文化节等活动,增强了游客吸引力。 进入“十二五”,万盛旅游将迎来发展的黄金时期,我们将大力实施“大项目、大投入、大营销”战略,全力打造“国际知名休闲地、都市第二生活区”。
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分类:企业经营
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