行政部绩效考核表(文员、司机)

行政部文员绩效考核表   被考核人： 工号： 考核时间： 年 月 考核 项目 考核内容 量化指标 权重 评分 专业 指标 50% 制度建设 对各项行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。 4%   组织管理 服从部门领导的日常管理和工作安排。 4%   计划规划 负责编制个人 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及实施方案。 4%   规划监管 按公司要求向部门领导 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。 4%   档案证件管理 文件、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、档案等建立及管理，证件办理、年检等。 4%   会议筹备 协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。 4%   公文撰写 起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。 4%   协作配合 与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。 4%   办公设备 打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。 3%   办公用品 办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。 3%   活动组织 协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。 3%   卫生管理 负责总经理室、办公区卫生工作的管理和监督。 3%   日常接待 负责公司来访宾客的接待、引见工作。 3%   其他工作 负责领导临时安排的其它工作。 3%   工作 态度 25% 日常出勤 全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 10%   仪表 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 4%   责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%   协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2%   忠诚度 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%   团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 2%   行为准则 认同、信守公司企业文化。 2%   工作 能力 25% 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 8%   执行力 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 8%   创新能力 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 3%   组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3%   计划统筹能力 能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。 3%   合计得分 考核分值=评分合计*100 100%   考核结果 参考标准 等级 考核分值 绩效系数 绩效奖金=绩效工资*绩效系数 A优秀 91分以上 1.0～1.5 B良好 81分-90分 0.9 C合格 71分-80分 0.8 D需提高 61分-70分 0.7 E不合格 60分以下 0                         行政部司机绩效考核表   被考核人： 工号： 考核时间： 年 月 考核 项目 考核内容 量化指标 权重 评分 专业 指标 50% 公司制度 严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保各项工作顺利进行。 4%   组织管理 服从公司领导的日常管理和工作安排。 4%   车辆管理 负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作。 4%   行车记录 认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油费、过路费等报销标准。 6%   车况检查 车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行。 4%   行车调度 外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门领导，以便调度。 4%   证件管理 办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系。 4%   公司用车 保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。 6%   交通制度 行车中严格遵守各项交通管理制度，不违法行车。 6%   公司送货 根据公司需要，协助送货。 4%   其他 负责领导临时安排的其它工作。 4%   工作 态度 30% 出勤 全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 13%   仪表礼仪 着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。 5%   责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 4%   协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2%   忠诚度 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%   团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 2%   行为准则 认同、信守公司企业文化。 2%   工作 能力 20% 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 5%   执行力 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 6%   协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3%   创新能力 能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。 3%   计划统筹能力 能够有效规划工作，促使工作目标的实现。 3%   合计得分 考核分值=评分合计*100 100%   考核结果 参考标准 等级 考核分值 绩效系数 绩效奖金=绩效工资*绩效系数 A优秀 91分以上 1.0～1.5 B良好 81分-90分 0.9 C合格 71分-80分 0.8 D需提高 61分-70分 0.7 E不合格 60分以下 0