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云南省认定企业技术中心申请报告云南省认定企业技术中心申请报告 一、企业(集团)的基本情况 (一)企业经营管理等基本情况 (二)企业在行业中的地位和作用 (三)企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 二、企业技术中心的基本情况 (一)企业技术中心的发展规划及近中期目标 (二)目前企业技术中心的组织机构及运行机制 (三)企业技术中心研究开发及试验的基础条件 (四)企业技术中心的研究开发工作开展情况 (五)企业技术中心信息化建设 公司自建立了电子信息化技术平台以来,带来的巨大的经济效益,提高了企业的核心竞争力。 公司在基...

云南省认定企业技术中心申请报告
云南省认定企业技术中心申请 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 一、企业(集团)的基本情况 (一)企业经营管理等基本情况 (二)企业在行业中的地位和作用 (三)企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 二、企业技术中心的基本情况 (一)企业技术中心的发展规划及近中期目标 (二)目前企业技术中心的组织机构及运行机制 (三)企业技术中心研究开发及试验的基础条件 (四)企业技术中心的研究开发工作开展情况 (五)企业技术中心信息化建设 公司自建立了电子信息化技术平台以来,带来的巨大的经济效益,提高了企业的核心竞争力。 公司在基础设施建设方面,完成公司内部的Intranet网络建设以及相应设备的培植工作;在产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方面,采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)、产品数据管理(PDM)和二维管束参数化设计等系统,完成产品设计的信息化管理;在企业生产经营管理方面,采用ERP系统,功能上覆盖企业管理和生产经营的各个环节和部门,完成了企业管理的全面信息化和集成化。经过几年的努力,公 —1— 司的信息化工程已经初见成效,给公司带来了积极深远的影响,极大的提高了企业的工作效率和管理水平,体现在如下几个方面: 1.提高了产品设计的快速响应能力,缩短供货周期,CAD普及率达到80%,使产品设计周期缩短了30%以上,CAPP的应用也大大地提高了工艺水平,使企业较好地适应市场交货期短的需要,给企业生产组织、加强资金周转创造宽松的条件。 2.实现生产监控功能,为生产指挥和决策及时提供可靠信息,通过生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 体系的建立,能够合理配臵企业内外部供应、需求和各种资源,制定出切实可行的生产计划。保证各生产部门、工序间的衔接,使生产管理层次和工作流程大大简化,降低库存,节省资源,达到均衡生产,并保证了产品生产的整套性,提高企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一个产品的生产计划需要两天时间,现在不到半天就能完成。 3.物料采购限价,价格监控,降低采购成本。建立起采购、检验、入库、定价、核算的物料进厂流程,在信息系统的支持下,强化比价采购和全过程的现场监控,强化流程各个职能相互分离,互相制约,从而降低了成本。 4.完成产品标识,实现管理跟踪。通过条码的使用和质量检验系统的应用,能够 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业对原材料、半成品和成品的管理跟踪,做到精确、准确、正确,能够解决企业的产品标识问题,实现产品质量的全程跟踪,使企业的产品质量得到保证,同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底,也完善了对员工的绩效考核。 —2— 5.信息共享,提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致,减少中间的大量重复录入环节,提高效率,提高数据的一致性、准确性、正确性和及时性,支持领导及时准确的决策。 6.加强了知识管理。在信息化手段的支持下,将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业的知识,形成企业的核心竞争力,通过知识的积累和运用,不仅能够提高效率,优化运营,改进生产工艺,提高效益,更能够有效的防范核心人员流失造成的企业风险。 (六)企业技术中心技术带头人及创新团队的情况,以及人才培养情况 技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。公司着眼于现有人力资源的前提下,提出了一系列人才引进、开发、使用的新思路。对现有人力资源进行结构调整,通过优化干部队伍、专业技术队伍,使公司有限的技术管理人才得到了合理的培植。拓宽选人、用人渠道,提拔使用了一批政治素质好、业务能力强、有事业心和创新进取精神的优秀中青年人才,到领导岗位上。实现了人才合理有序的流动。公司领导对科技人员非常重视和关心,在技术人员工资岗位不变的情况下,技术中心再拿出一部分资金,给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。对工程技术人员采取了多劳多得的分配原则,按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标,由综合部门进行严格考核,合理的进行资金分配。使中心的广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步的凝聚力。技术中心在现有的条件下,给科技人员创造一个较好的有事干、干成事的工作环境。技术中心非常重 —3— 视公司后备人才队伍的建设。公司的发展,需要技术人才和知识的更新。所以,加强人力资源 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 教育是关键。本着按需所求,缺什么补什么的原则,派技术骨干人员出去到外面学习,再请专家到公司给技术人员讲课。注重实效,培养了一批适合公司发展的高素质技术和管理人才。为加强技术工人队伍的建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术,提高工人的实际操作水平和技术水平,中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训。充分提高技术工人的骨干作用和创造力。公司充分调动和发挥各类人才的积极性,主动性,开创人才辈出,人尽其才的新局面,培养造就一支具有较高的技术水平和操作技能的职工队伍,更进一步提升了企业竞争力,使公司产品的水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位。 (七)企业技术中心取得的主要创新成果(3年之内)及其经济效益。 —4—
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分类:企业经营
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