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以案例分析来教你如何设计宽带薪酬体系.doc

以案例分析来教你如何设计宽带薪酬体系

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2019-02-09 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《以案例分析来教你如何设计宽带薪酬体系doc》,可适用于人力资源领域

以案例分析来教你如何设计宽带薪酬体系工资构成月工资(A)=学历工资(B)工龄工资(C)保密工资(D)岗位工资(E)其中B、C、D、E分别占月工资的、、、。岗位级别与岗位系数的设置按照公司目前的经营方式和岗位设置公司现行岗位分为管理岗位、科研生产岗和市场销售岗位三大类。根据各岗位的责任大小、技术含量、劳动强度和劳动条件等要素分为八个岗位级别及相应的岗位系数范围具体设置如下:级别管理职能岗科研生产岗市场销售岗系数提供的宽带工资参考范围一公司领导   二中层管理人员AA级工程师 三A级职员A级工程师A级销售工程师四B级职员B级工程师B级销售工程师五C级职员C级工程师C级销售工程师六D级职员D级工程师D级销售工程师七E级职员E级工程师 八F级职员        该公司属于某种高科技设备的研发、生产、销售和服务企业共有员工人其中研发人员。该企业的考核通常分为季度考核和年度考核季度考核所占的作用更大一些。从案例中分析我们可以看出基本工资设计重复了估计作者没有很好的做岗位价值的评估如果做了就能体现这个岗位的价值点值是多少我估计这个你没有做把这个单独罗列出来做报酬要素。很多企业目前工龄已经不做单独的薪酬体现我个人建议这个结构重新分配。薪酬结构=基本工资绩效工资其他工资(基本工资绩效其他工资)。如果要体现三个要素学历工龄可以另外注明这些是根据岗位来给出薪酬的。这样你算起来就好计算。薪级范围和极差没有体现出来。可以做细一点。还有保密工资是怎么界定的如果不保密以后都没有这个工资了吗?薪酬里不做保密这块单独设薪你可以做竞业协议或者保密制度另外规定。不需要把他单独罗列这样起不到规范效果及激励的意义。从上面可以看出带宽=最大值最小值*注:根据上面的浮动情况可以融入胜任力素质模型按级别及描述(一级需要哪些知识及绩效做到哪个程度晋升)这里就可以增加档次一般薪酬设计主要基于两种思路:一种是以职位为导向的一种是以能力问导向的。以上案例可以看出以职位为导向的薪酬实际上隐含着部分的的能力标准未能真正体现职位的价值作者想把职位为导向的薪酬设计成以能力为导向以宽带薪酬来反映能力为基础的薪酬设计思路。我个人认为可以有如下操作:薪酬设计=岗位能力绩效三方面设计。、成立薪酬委员会(四种人:高级管理人员、财务人员、如果有分公司可以设立负责人、员工代表、外聘专家=自己根据公司情况选择先通知走流程后培训建议人员为单数最好)、制作工作分析表。(通过工作分析各种方法进行如面谈法问卷法观察法等等都可以用上然后让员工自己做分析再汇总归类整理出来)、岗位价值评估(一般用的比较多海氏法和美世体现价值和能力再针对评估情况进行胜任力素质模型设计=领导力、全员核心胜任能力和专业胜任能力)、岗位层级分类(将岗位进行职层类种分类划分为表的形式)、选择标杆岗位或薪酬调查(将得出的岗位评价值和市场工资关联起来画出薪酬政策线和公司固定收入、变动收入和总收入的薪酬曲线做对比)、制作薪级薪档表(薪点薪酬表)。简单做个案例说明:A、岗位系数如何定可以按定性也可以走定量以评估方式来获得。B、一般做宽带薪酬各薪级的起薪点和顶薪点要考虑其幅度的重叠与不重叠情况幅度一般有三种情况表现层级差别:顶薪点和上一级起薪点叠加模糊层级差别:中间叠加和强化层级差别:几乎不叠加这个作者自己考虑一下企业岗位层级的高低对企业的贡献存在显著差异和模式能够促使企业员工积极滴向更高的岗位晋升有可能导致得不到晋升的员工流失的模式比较模糊有效发挥宽带工资体系的作用但又不能完成没有差异所以作者是选择了第二种模式的走法根据自己企业的规模与岗位层级对贡献的相对大小确定各层级之间的重叠度了。这样根据实际情况就可以有明显的差距拉开其制作的原则为同一级的不同挡上薪酬差相等上一级与下一级相同挡上薪酬差相等级别越高上下级之间的薪酬差就越大。C、年薪制的带宽模式薪酬方案月度固定工资季度绩效工资年度绩效工资管理层薪级工资(年薪*)(年薪**)年薪**    以上体现的是层级中涉及到年薪制的员工的固定薪酬和变动薪酬的收入分配系数情况员工月薪不分配比例。其中岗位系数也可以根据总收入、固定和变动收入的基准值做分析。D、或做成五级工资制的模式月薪五级工资制A超胜任(明星员工)特别优秀的员工A胜任(优秀工资)绩效优秀的员工A合格(考核工资)接受正式的考核A期望(试用工资、)非考核工资转正后工资A欠资格上岗(试用工资)员工出入职工资岗位价值评估得出的层级薪酬对应层级层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位一般对应三级或四级其中:企业薪酬水平定位具一定外部竞争力的即高于平均市场水平的对应四级(胜任档)企业薪酬水平定位偏低或持平即低于或持平于平均市场水平的对应三级(合格档)五级工资级差月薪五级的级差一般设定在间一般可选取企业可根据自身情况进行调整。如希望拉大级差则可调整为如希望缩小级差则可调整为。员工薪酬调整三个原则、主动申请和正态分布原则也就是说首先员工要主动申请才能得到薪酬调整的但不是主动申请就一定会考虑还必须符合正态分布原则。A具体比例设定企业可根据自身及岗位实际情况进行区别设定。AAAA、业绩、品行达标员工的业绩考核分数和品行考核分数达到一定标准才可以进行薪酬的调升且越往上走对业绩和品行的要求越高。AAA业绩得分品行得分、忠诚度考察和名额许可、针对企业高层人员、业务人员(定额、超额计提)、后勤人员奖金进行另外设计薪酬。说明一点:我们做薪酬方案要体现A、人岗匹配晋升淘汰有标准。B、要通过控制薪点值、薪点数的变动控制薪酬总额的变动。C、薪点值的调整与公司整体经营业绩挂钩。D、薪点值的调整一定控制在左右的一个区间原则上薪酬总额增长额在利润增长额的一定比例之下。E、当受政策、行业、区域的薪酬变动影响下能迅速作出调整。

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