业务员绩效考核表
岗 位
所 属 部 门
业务部
月 份
考核时间
被 考 核 人
考 核
内 容
考核
指标
标准要求
评 分 标 准
满分
得分
岗位主要业绩80分
销售
任务
当月销售完成率达100%，专项销售任务的预测、制定与完成
1.当月销售额，专项销售目标差2%扣1分。
20分
团队
协作
具有全局观念和意识，以公司整体利益为重，能积极主动的配合各部门之间的工作。
1.有员工或部门投诉，扣1分/次。
2.情节严重者扣2-3分/次
8分
产品知识了解
对公司经营产品认识全面而深刻，对区域市场了解透彻，具有开拓市场的能力。
1.对公司产品，对市场了解不全面的，差1%扣1分
6分
新客户的开发
每月新开发的客户数为2人。每周拜访客户不少于6人
1.少1个扣1分/次
10分
执行力和应变能力
对于工作中提出的新想法、措施都能严格执行。且在工作中能及时处理突发事件，制定良好的处理
方案
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。
1.关于新出台的政策不严格执行的，扣2分/次
2.有员工或部门投诉，扣2分/次
8分
区域综合管理
无不良应收款，对拖欠待回收款和一些未结清尾款都能够做到良好的控制。
1.回款率未达97%的，差1%扣1分
5分
制度出勤情况
遵守公司规章制度，没无故请假、迟到/早退，旷工行为。
1.迟到，早退扣1分/次
2.无故旷工扣2分/次
6分
工 作
能 力
10分
处理问题能力
工作效率高，能快，准，好的完成工作任务。能及时处理，客户所提出的问题，很好的说服客户。
1.处理问题不及时，延误工作扣2分/次；
10分
工 作
态 度
10分
工作责任心
责任心强，抗压能力好，竭尽所能完成任务，维护公司利益。
1.敷衍了事，做事粗心大意，交付工作需监督才能完成，扣2分/次
5分
工作主动性
服从领导工作安排及其他临时性事务，能主动履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
。善于学习和请教他人
1.对公司下达任务推委、消极扣2分/次；
2.不服从工作安排，本项不得分，情节严重，取消本月考核。
5分
合 计
100
浙公网安备 33021202002483