幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表(2015)

幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表(2015)海丽达国际幼教中心行政主任月绩效考核评分表（2015学年） (文件编号QR026-01-03) 姓名所属分园时间考核项目考核指标满分自评他评管理者素养 30 管理行为 30 后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应；控制成本，节约开支 5 走动式管理，深入一线指导工作；发现问题及时纠正率100% ...

海丽达国际幼教中心行政主任月绩效考核评分表（2015学年） (文件编号QR026-01-03) 姓名所属分园时间考核项目考核指标满分自评他评管理者素养 30 管理行为 30 后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应；控制成本，节约开支 5 走动式管理，深入一线指导工作；发现问题及时纠正率100% 10 与员工主动沟通，协助园长在园内建立与员工的和谐关系，外部建立与社区的和谐关系。 5 热情接待来访家长，准确提供资讯；接到家长投诉能认真、友善地对待，保存记录并在8小时内给予解决和反馈 5 配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。 5 重点工作 70 安全工作 10 监督指导校园安全保卫工作、员工宿舍安全保卫工作、校车等安全管理工作，安全隐患为零。 10 环境卫生 15 园舍干净、整洁，公共标识清晰；无卫生死角。 10 绿化一月修缮一次，安排计划更新园舍环境。 5 厨房管理 10 与医生配合膳食管理，深入厨房监督膳食制作；指导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升 5 每月召开一次伙委会，家长参与度高 5 财产管理 25 运用电子软件科学管理全园资产，按年度登记造册，按学期及时记录新购和报废 5 固定资产档案完整、资产有标签；财产登记责任到人 5 日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品按需购买，按需领用，日常用品库、食品库无库存 5 幼儿园设施设备无破损；物品损坏报修及时，24小时内安排维修更新。 5 提倡环保，不浪费粮食，全园师生饭菜倾倒少 5 文档资料 10 根据评估要求建立相关文档；资料真实，整理及时，管理有序；便于查找。 10 小计 100 其他幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。 100

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