工商管理采购管理论文

上海交通大学本科毕业论文 家电连锁企业的采购管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 学    生： 李晨迪 学    号：712907090010 专    业：工商管理 导    师：陈锦存 学校代码：10248 上海交通大学继续教育学院 二Ｏ一四年九月 毕业论文声明 本人郑重声明： 1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。 3、若在上海交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 等），与毕业论文指导老师无关。 作者签名：  李晨迪            日期： 2014年9月6日                  家电连锁企业的采购管理问题研究 摘    要 由于采购在企业供应链管理中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题，家电连锁企业的采购管理就变得十分重要。家电连锁企业实施采购管理的核心就是成本及供应商关系。 第一章为概述，提出了企业的现状，并意识到了采购管理在家电连锁企业中的地位与作用。 第二章为企业中的采购难题。 第三章为战略采购的对策，在第二章的基础上，提出相应的现代采购管理方式。 第四章为案例分析，通过国美电器的采购管理，简单直接的了解了从难题找到相应的对策。 关键词：家电连锁企业；采购；采购管理问题    ABSTRACT Due to the significance of purchasing in enterprise supply chain management and the problems existing in the present home appliance chain enterprises purchase, home appliance chain enterprises purchase management becomes very important. Home appliance chain enterprises implement the core is the cost of purchasing management and supplier relationship. First chapter is summary, and puts forward the present situation of the enterprise, and aware of purchasing management in the position and role of the home appliance chain enterprises. The second chapter for the enterprise procurement of the puzzles. The third chapter for strategic purchasing countermeasures, in the second chapter, on the basis of put forward the corresponding ways of modern purchasing management. Gome in the fourth chapter is case analysis, through the purchasing management, simple direct learned from the problem to find corresponding countermeasures. Key words: home appliance chain enterprises; Procurement; Purchasing management problems 目    录 摘    要    2 ABSTRACT    3 目    录    4 1.家电连锁企业的概述    5 1.1家电连锁企业的现状    5 1.2采购管理在家电连锁企业中的地位与作用    6 2.家电连锁企业的采购难题    7 2.1没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养    7 2.2不注重长期供应商的关系管理    7 2.3没有把采购管理上升到事关公司存亡的战略高度    7 2.4买方市场、卖方市场的转变较快    7 2.5企业缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析、和科学决策    7 2.6企业和供应商反应速度较慢    8 3.家电联连锁企业采购管理的三大原则八项注意    8 3.1机构与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载     8 3.2信息管理    8 3.3市场调查    8 3.4品类规划    9 3.5采购谈判    9 3.6物流配送    9 3.7销售跟进    9 4.家电连锁企业战略采购的对策    10 4.1集中采购    10 4.2增加上游供应商，引入更多的竞争    10 4.3优化采购 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计     10 4.4产品服务的统一    10 4.5进行组织变革    10 5.国美电器采购管理案例分析    11 参考文献    14 致    谢    15 1.家电连锁企业的概述 1.1家电连锁企业的现状 家电连锁企业一直处于家电行业内营销优势的类型。家电连锁企业通过自身不断的发展及改革创新，丰富了自身的产品，通过低廉的价格及特别的购物环境，正在不断的急速发展中。在这种市场的规模环境下，拥有一定的团购及大批采购量群体，使得企业效益逐渐增长。 a.中国家电连锁业规模不断扩大 （1）规模性经营：每个家电连锁业通过规模经营化模式（拥有几家甚至几百家门面店）经过统一的进货成本和营销成本，使得成本降低从而提高了企业的效益，也使其能够在家电零售的微利时代获相对的获得了一定的竞争优势。 （2）选择性经营：家电连锁企业通常建在近市郊区地段，这样不仅门面地方够大，还可以缩减成本（房租、人力等）。店内也统一采用样品的陈列模式，既可以汇集众多品牌，为消费者提供选择上的便利，又大大降低经营成本。 （3）网络性经营：在这个网络虚拟时代，各种电商的不断崛起（例如京东、易迅、天猫等），家电连锁行业也面临着不小的压力和风险。因此不断的变革，也开启了相应的网站式营销（例如国美电器商城等）不仅在规定标准化经营的同时又可以使顾客比较价格差异、服务优势上进行自主选择，同时又享受同样的服务和价格。 b.中国家电连锁业态进一步细化 首先，我国家电连锁企业开始对目标市场做进一步细化。例如上海自贸区拥有了跨境通服务，享受国际货物的低廉优惠购买。顺丰开启了嘿客实体直营店，直接选购并配送发货上门送货服务等。国美、苏宁尝试推出家电折扣店等，国内家电连锁企业都在不断的积极创新和激励竞争中。 其次，某些家电连锁企业对提供的货源进行细化。根据不同的市场需求提供不同的产品。同时对区域也进行细化分类。例如：国美、苏宁等都按照自身的一些发展方向，开设区域形势，将区域配送、区域服务，把画大饼市场进行了相应的区域细化。 最后，某些家电连锁企业在管理上也细节化。例如：国美在全国成立了二级市场的管理中心。该管理中心对各部门的协作、配合起到了一个桥梁纽带的作用，因此强化了对二级市场的管理。从现在的形势上看来，大家都注重在了品牌和服务上。 c.中国家电连锁经营地位日益突出 家电连锁企业专注于家电经营，根据积累的专业经营经验，在经营模式上形成了自己的优势，在经营地位上有日益突出。 （1）市场优势：家电连锁企业知道我们消费者有哪些需求，经过与厂商的经常讨论，研发满足消费者的需求从而达到利益的最大化。同样的，相对专业化的企业能够有效地降低成本，加快公司的运作效率。 （2）渠道优势：通过经常的连锁打折，消费者在价格选择上可以根据自己的标准择优选择。与此同时，家电连锁企业也通过打折和统一销售渠道的模式与消费者互赢。 （3）品牌优势：相对专业化的经营方式，使得家电连锁企业在行业品牌中树立了良好的形象和优势。通常我们消费者购买家电产品会选择相对知名度及品牌形象较好的连锁家电行业进行购买。 继续阅读