对外经济贸易大学远程教育学院201601批次国际企业管理复习大纲

对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 在企业战略中,最高层次的战略是() A. 公司战略 B. 业务战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 2. 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的战略,即:() A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 3. BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于() A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 集中成本领先战略 D. 成本领先战略 4. 为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力,如波音和空客在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和制造大型商用飞机方面特别的技术能力,被称为() A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 5. 在国际市场上,主动获得最好的原材料供应商,或者与最好的客户合作,采取的进攻战略是() A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 6. 当一家公司于最好的供应商签订排他性合同,从而切断竞争对手获取原材料的渠道时,其竞争者往往采取的战略是() A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 7. 贸易壁垒最直接的表现为() A. 配额 B. 许可证 C. 关税 D. 补贴 8. 某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料,以满足当地人口味。这种战略是() A. 跨国战略 B. 多国战略 C. 地区战略 D. 国际战略 9. 官僚控制体系涉及的机制不包括() A. 预算 B. 统计报告 C. 营利责任 D. 决策的集中化 10. 的职能是协调地区或集体的活动。() A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 11. 关注国际行业的发展走势,调整企业定位,提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。() A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 12. 以下不是跨国并购动机的是() A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 13. 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指() A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 14. 在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时,提供额外的津贴和奖金,最常见的是() A. 国外服务津贴 B. 艰苦条件津贴 C. 安置迁移津贴 D. 母国度假年津贴 15. 根据Goffman(1959),只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的 () A. 前期阶段 B. 后期阶段 C. 内部含义 D. 外部含义 16. 是接收者对信息的感觉 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ,通过相关解释得出信息的准确含义。() A. 编码 B. 渠道 C. 解码 D. 反馈 17. 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是() A. 面对面沟通 B. 传真和电子邮件 C. 电话讨论和电话会议 D. 便签和信件 18. 日本人进行谈判时,通常要在一个房间里喝茶,交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的阶段。() A. 准备 B. 建立关系 C. 交换信息和开价 D. 信任和承诺 19. 谈判风格在国际谈判的阶段发挥作用最显著。() A. 交换信息和开价 B. 说服 C. 让步 D. 达成协议 20. 认为,有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合,而是生产标准化的成功实施,全球战略的核心在于开发一种标准化的产品,并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。() A. 哈梅尔(Hamel) B. 莱维特(Levitt) C. 普拉哈拉德(Prahalad) D. 波特(Port) 21. 是全球供应链的驱动者。() A. 顾客 B. 生产者 C. 销售者 D. 运输者 22. 当今世界上企业国际化和全球化发展模式中,以贸易企业为代表的国家为() A. 欧美国家 B. 拉丁美洲国家 C. 日本、韩国 D. 西非国家 23. 是促使企业兼并行为的根本原因。() A. 规模经济 B. 扩大市场 C. 经验互补 D. 利润最大化 24. 在结构上比较松散,成员国(地区)还未就促进该地区贸易往来等问题达成明确的协议。() A. 亚太经合组织 B. 北美自由贸易区 C. 欧洲联盟 D. 世界贸易组织 25. 政府采取多种方式退出企业经营活动,是私有化的进程。下列方式不属于政府私有化的是() A. 私有拍卖 B. 半公有企业 C. 兼并重组 D. 解除管制 26. 社会责任8000(SA8000)标准和认证体系是由制定的。() A. 社会责任国际SAI B. 美国经济优先认可委员会CEPAA C. 国际商会ICC D. 联合国环境规划署UNEP 27. 以下属于间接出口方式的是() A. 国外经销商 B. 贸易公司 C. 海外子公司 D. 对销贸易 28. 决定成立世界贸易组织的谈判是() A. 乌拉圭回合谈判 B. 巴拉圭回合谈判 C. 东京谈判 D. 北京谈判 29. 一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为() A. 文化 B. 法律 C. 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 D. 体制 30. 美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性机制的程度称为() A. 权力距离 B. 价值观的刚性 C. 价值观的柔性 D. 不确定性的规避 31. 国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国,这是因为东道国实行了() A. 国有化 B. 本国化 C. 外汇管制 D. 进口限制 32. 全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今,其主要特征是() A. 以跨行业的混合并购为主要特征,并由此形成了众多的多样化公司 B. 跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行,一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强 联合”为特征? C. 以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营 D. 以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主 33. 目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化() A. 关税同盟 B. 共同市场 C. 完全经济一体化 D. 经济同盟 34. 我国曾向伊朗出口10万辆自行车,由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的() A. 生活习惯 B. 宗教信仰 C. 文字语言差异 D. 体态语言差异 35. 在企业管理方面,若企业员工受教育的程度较高,他们一般会要求在工作中有更多的自主权,管理者则应该() A. 增加管理层次 B. 减少管理层次 C. 强化集权管理 D. 降低员工参与管理的欲望 36. 一个管理者能够管理的下属数目成为() A. 管理幅度 B. 管理层次 C. 管理效率 D. 管理能力 37. 属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是() A. 母公司 B. 分公司 C. 子公司 D. 控股公司 38. 企业经营产品的种类有限,但规模庞大,且生产技术成熟、销售稳定,制造技术和销售手段也比较相似,使用的企业组织形式是() A. 职能型组织 B. 区域型组织 C. 产品型组织 D. 矩阵组织 39. 以下不属于跨国公司对母国经济发展正面影响的是() A. 增强本国产品在国际市场上的竞争力,扩大对外贸易 B. 保证本国所需资源的稳定供应 C. 补充本国经济发展对资本的需求 D. 有助于本国经济结构调整 40. 与当代世界经济发展趋势不符合的是() A. 国际直接投资不断增加 B. 经济区域化增强 C. 经济区域化减弱 D. 金融国际化加快 41. 一般来说,企业国际化进程中,最开始的阶段是() A. 商品进出口 B. 资本进出口 C. 劳务进出口 D. 技术进出口 42. 一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的并购行为是() A. 横向并购 B. 纵向并购 C. 混合并购 D. 股权并购 43. 纵观国外企业的并购历史,大多数并购发生在企业发展的() A. 萌芽期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰落期 44. 企业战略联盟发展的未来趋势是关注于() A. 老牌公司和当地合伙人的合作 B. 新产品和新技术 C. 规模经济和范围经济 D. 比较优势 45. 当两家联盟公司在规模上差别很大,被成为“象-蚁”复合体时,最容易导致冲突的原因在于() A. 制度差异 B. 市场差异 C. 能力差异 D. 文化差异 46. 在国际合资企业中,战略决策通常集中在() A. 具有支配地位的合资方 B. 合资双方或各方 C. 合资企业的董事会和管理层 D. 合资企业的部门 47. 来自于所在国之外的国家的雇员被称为() A. 母国公民 B. 他国公民 C. 第三国公民 D. 世界公民 48. 以下哪种情况适合全球 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 战略的实施() A. 符合当地需求的产品 B. 标准化产品 C. 文化差异大 D. 为特殊地区问题成立的任务组 49. 在多数世界产品结构中,对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部,当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于() A. 产出控制体系 B. 投入控制体系 C. 决策控制体系 D. 官僚控制体系 50. 总部集中于一个底线,每个国家作为一个利润中心,其子公司根据需要自主管理经营,但必须创造利润才能从总部获得资源。这种企业战略是() A. 多国战略 B. 跨国战略 C. 国际战略 D. 地区战略 51. 双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者,可以称之为() A. 分享管理 B. 分开控制 C. 轮流管理 D. 独立管理 二、多选题 52. 以下属于业务战略核心要素的包括() A. 财务策略 B. 多元化决策 C. 促销策略 D. 劳工关系 53. 独特优势使得跨国公司能在效率、质量、革新或客户服务领域做得比对手更出色。以下能够构成全球竞争优势的基本工具包括() A. 资源供应差异 B. 市场潜力差异 C. 规模经济 D. 范围经济 54. 资源是指投入到公司生产和服务过程中的资产,可以是有形的,也可以是无形的。以下属于无形资产的是:() A. 专利 B. 借贷力 C. 研发能力 D. 高度训练的员工 55. 范围经济的重要战略来源是公司在不同业务与市场之间分享有形资产,包括: () A. 生产设备 B. 财务资源 C. 商标名称 D. 客户关系 56. 可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击,使得公司具有持续竞争优势的能力是() A. 有价值的 B. 稀有的 C. 不可替代的 D. 难以效仿的 57. 以下属于促进跨国公司采用本土化战略的压力是() A. 区域一体化的趋势 B. 全球金融服务 C. 贸易壁垒 D. 文化差异 58. 国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。许可内容一般包括:() A. 专有技术 B. 资金 C. 设计 D. 版权 59. 企业组织设计是针对其经营活动,把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程。能够影响组织设计的因素有() A. 企业战略 B. 企业规模 C. 环境不确定性 D. 信息技术 60. 国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降,存在很多原因() A. 过多的产品超过了国际分部的能力 B. 国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整 C. 国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系 D. 国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体 61. 为了使跨国公司客服国际分部的缺陷,可以选择的组织结构包括() A. 世界产品结构 B. 跨国网络结构 C. 世界地区结构 D. 矩阵结构 62. 组织沟通的一个层面是主管与员工之间的沟通,下列说法正确的是() A. 管理者与员工的切实交流体现了企业以人为本的管理思想 B. 管理者的职责是下达命令 C. 管理者应当聆听员工意见 D. 反馈的重要性不应当被忽视 63. 下列属于组织沟通设计方法的是() A. 文字通知 B. 建立反馈机制 C. 倡导沟通文化 D. 完善内部控制体系 64. 在哪些情况下,企业可能会通过纵向并购扩大生产() A. 并购企业的发展受到行业壁垒的限制 B. 并购企业为了进入存在文化差异的他国市场